Почти каждая организация обладает определенным количеством резервов, необходимых для снижения расходов до рационального уровня, что предоставляет возможность достижения увеличения экономической эффективности деятельности, роста конкурентоспособности. Благодаря снижению расходов, связанных с выпуском продукции, компания получает возможность установления наиболее низких и гибких цен, важного преимущества перед конкурентами. Потому для всех организаций важно проведение анализа расходов и эффективного управления ими для того чтобы иметь возможность достичь высоких экономических результатов. Доверясь тому или иному методу получения данных, менеджеры изредка не задумываются о том, что различные методы дают различные результаты, и как следствие, будут получены различные либо даже диаметрально противоположные решения: существенная нужда в повышении цен вместо снижения, нужда в снижении объемов производства товаров взамен увеличения и тому подобное. При всем при данном очень часто во внимание не принимается тот факт, что эта ситуация складывается из-за некорректного распределения накладных затрат меж отдельных видов товаров. Основываясь на всем вышеизложенном, мы предлагаем в качестве дополнения к бухгалтерскому учету, который способен удовлетворить нужду внешних органов и органов государственной статистики, и информация которых применяется на уровне управления компанией, присутствует нужда в формировании эффективного и слаженного внутризаводского учета. Этой системе необходимо охватывать протекание и результаты производственной деятельности на всех из возможных уровней, включая отдельные рабочие места. В последствии чего может появиться качественно новая разновидность учета — производственного учета, которому на основе бухгалтерского учета необходимо осуществление синтезирования элементов всех разновидностей хозяйственного учета, в том числе элементов экономического анализа, что станет следствием обеспечения возможности активного наблюдения за размером, направленностью, целесообразностью и эффективностью расходования производственных ресурсов. От расходов на охрану труда требуется разработка сметы и норм затрат, связанных с охраной труда и техникой безопасности. При этом необходимо осуществление обеспечения мероприятий, имеющих отношение к контролированию и обеспечению. Также имеет место быть присутствию рекомендаций, имеющих отношение к набору кадров в разные отделы компании. Так, к примеру, для того чтобы увеличить производительность труда бухгалтерского отдела, можно порекомендовать осуществление найма сотрудников в качестве секретаря, что станет следствием значительного ускорения исполнения работ в отделе, при помощи освобождения бухгалтерии от дел, которые не входят в состав их задач. К которым в частности можно относить:
доставку документации в офис, который находится отдаленно от территории компании;
— правку и сверку стилистического оформления документации;
Благодаря этому появится возможность значительного облегчения документооборота в компании, что позволит осуществить снижение трудозатрат в бухгалтерском отделе. Система автоматизации рассчитана на семь сетевых пользователей, потому необходимо осуществление должным образом оборудования автоматизированных рабочих мест и организации учета на таких участках как: — основных средств и ТМЦ;
— расчета себестоимости;
— учета расчетов с дебиторами и кредиторами;
— учета денежных средств и операций на расчетном счете;
— труда и заработной платы и др. Также ООО «Пассаж» следует разработать мероприятия по сокращению средств, находящихся в дебиторской задолженности. Рекомендуется применить следующие приемы:
Отказ от сотрудничества с дебиторами, имеющими высокий уровень риска. Для реализации данного мероприятия необходимо:
консолидировать необходимую информацию о предприятиях-заказчиках;
проанализировать данную информацию;
принять решение о сотрудничестве или отказе от сотрудничества с данных дебитором. На основании анализа финансового состоянии предполагаемого дебитора, и классифицирования его значимости для предприятия, руководство принимает соответствующее решение. Заказчиков, не являющихся стратегически значимыми для предприятия, условно можно классифицировать по уровню риска, который проявляется в полном или частичном непогашении дебиторской задолженности. Стоит выделять пять групп дебиторов:
Безрисковые дебиторы (кредит предоставляется автоматически);Низкорисковые дебиторы (кредит может предоставляться до определенного объема, определяемого предприятием самостоятельно);Среднерисковые дебиторы (более строгий лимит по кредиту);Высокорисковые дебиторы (кредит предоставляется в исключительных случаях);Спекулятивные дебиторы (исключительно полная и единовременная оплата заказа).Применяя данную классификацию ООО «Пассаж» будет иметь возможность обезопасить себя от работы с дебиторами, имеющими высокий риск неуплаты. Регулярный анализ предельных сумм предоставляемых кредитов. Финансовые возможности предприятия, совокупное количество дебиторов и иные факторы являются динамично изменяющимися. Они оказывают определяющие влияние на предельно возможный размер предоставляемых кредитов. Максимально возможный предел суммы дебиторской задолженности дифференцируется по группам будущих дебиторов, учитывая финансовое состояние отдельных заказчиков. Разработка принципов реализации расчетов между предприятием и его контрагентами. Данные принципы должны дифференцироваться в отношении поставщиков и подрядчиков, и регламентировать следующие направления:
приемлемые для ООО «Пассаж» сроки платежей";возможность изменения сроков уплаты;
порядок оформления расчетных документов;
система скидок и наценок. Выявление максимально возможной величины оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по кредитам, а также по выданным авансам. Данная сумма должна рассчитываться на основе:
общего объема выполненных работ; сформированной практики кредитования партнеров;
суммы оборотных активов предприятия, в том числе собственный капитал в обороте;
уровня высоколиквидных активов, которые обеспечивают постоянную платежеспособность предприятия;
правового обеспечения дебиторской задолженности и т. д. Создание принципов взыскания дебиторской задолженности. Данные принципы должны определять, гарантирующую возврат долга, систему мер. Разработка системы штрафных санкций, предусмотренных за просрочку исполнения обязательств дебиторами. К дебиторам должны применяться соответствующие пени, штрафы и неустойки. Размер данных санкций должен в полной мере возмещать все финансовые потери ООО «Пассаж», связанные с просрочкой исполнения обязательств (потери дохода, потери от инфляции и прочее). Данные санкции могут дифференцироваться по срокам погашения и группам покупателей. Регламентация процедуры взыскания дебиторской задолженности. Данная процедура должна предусматривать сроки и форму предварительного и последующего напоминаний дебиторам о дате платежа, возможность пролонгации долга, срока и порядка взыскания долга и другие действия. В результате, можно утверждать, что применение в деятельности ООО «Пассаж» разработанных мероприятий будет способствовать росту доходов предприятия и снижению расходов. Данные изменения отразятся на бухгалтерском учете предприятия в первую очередь в появлении оборотов по счету № 91 «Прочие доходы и расходы». Сальдо прочих доходов и расходов (субсчет 91−9) будет положительным за счет реализации проекта, описанного выше. Также изменится соотношение между статьями баланса № 1230 «Дебиторская задолженность» и № 1250 «Денежные средства и денежные эквиваленты» за счет изменений в политике расчета с покупателями. Также необходимо введение аналитики по счету 90.
1.Аналитика по счету 90.1 для ООО «Пассаж» должна строиться на основании возможных подходов к классификации расходов:
По видам получаемых расходов:
90.1. 1 — от торговли оптовой пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями;
90.
1.2 — отдеятельности ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания;
90.
1.3 — отдеятельности ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах;
90.
1.4 — от аренды и лизинга легковых автомобилей и легких автотранспортных средств;
90.
1.5 — от строительства жилых и нежилых зданий;
90.
1.6 — от деятельности гостиниц и прочих мест для временного проживания;
90.
1.7 — от деятельности ресторанов и услуг по доставке продуктов питания;
90.
1.8 — от деятельности организации по прочим видам организации питания. Благодаря данной аналитике, то есть введению субсчетов организация получит возможность оценки ежемесячной оценки сумм убытков, которую она получает от того либо иного вида деятельности. На основании этого можно будет определять наиболее прибыльные и наиболее убыточные виды деятельности, которые требуют совершенствования. Неудовлетворительная автоматизация бухгалтерского учета предприятия, а именно неудовлетворительное программное обеспечение деятельности финансовой службы вызывает необходимость совершенствования используемых компьютерных программ. Необходимо проведение анализа внешних угроз и открывающихся возможностей для организации в целях определения его конкурентных позиций на рынке, в том числе поиска дальнейших путей его устойчивого развития по отношению к услугам и продукции. Проведение анализа внешних угроз и возможностей, в том числе внутренних слабых и сильных сторон, их сопоставления будем осуществлять на основании внутренних отчетных документов в виде SWOTанализа, являющегося наиболее простым в интерпретации и наглядного в процессе предоставления способов для формулирования и принятия управленческого решения. Ряд сводных результатов SWOTанализа мы представили в составе таблицы 3.
9. Таблица 3.9SWOT-анализ ООО «Пассаж"Сильные стороны.
Слабые стороны.
Развитая инфраструктура.
Наличие квалифицированных кадров.
Устойчивое финансовое положение.
Недостаточное финансирование программ развития услуг организации.
Слабое взаимодействие «маркетинга», «науки» и «производства"Высокая зависимость от потребителя. Высокий износ основного производственного оборудования.
Высокие временные затраты при оформлении документации (связанные с режимностью предприятия) Неполная ассортиментная линейка продукции и услуг.
Продолжение таблицы 3.9Возможности.
УгрозыНаличие стабильного спроса науслуги и работы.
Использование альтернативногосырья для предоставления услуг.
Повышение требований потребителей к уровню качества продукции.
Ужесточение ценовой конкуренции.
Личная заинтересованность ответственных за закупку материалов должностных лиц и лоббирование конкретного производителя.
Неудовлетворительное качество исходного сырья.
Появление новых конкурентов на рынке.
Длительная процедура выбора поставщика сырья, материалов, услуг. Снижение объемов потребления основным потребителем. В процессе анализирования полей матрицы SWOTанализа, необходимо обращение внимания на ряд таких основных моментов:
1) Можно отметить наличие тенденции к повышению требований к уровню качества продукции и наличием высокого износа оборудования, что может поставить под угрозу сохранность объемов изготавливаемых продуктов со стороны организации. 2) На основании тенденции процедуры выбора поставщиков сырья и материалов происходит увеличение рисков не предоставления сырья вовремя, что может стать следствием упущенной выгоды.
3) Наличие высокой стоимости конечных продуктов и услуг на фоне ужесточения конкурентной борьбы выделяет вопрос, связанный с ростом эффективности каждого экономического механизма по управлению процессом предоставления услуг и реализации работ. 4) Наличие специфики организации предоставления услуги и в качестве следствия необходимость закупок сырья и материалов, которые необходимы для приготовления пищевых продуктов, не всегда может быть обеспечено на основании существующего механизма закупочной деятельности. В процессе исследования конкурентной среды ООО «Пассаж», необходимо выделение того момента, что три наиболее крупных конкурента организации располагаются в непосредственном конкурентном окружении, что может поставить организацию с трудное состояние из-за того, что при наличии иных равных ценообразующих факторов (стоимость энергоресурсов, которая входит в состав услуг для конечного потребителя), цена сырья и материала (от 75 до 80 процентов находится в составе себестоимости продукции) переносится конкурентная борьба в область совершенствования логистической схемы, механизма закупки сырья и материалов, оптимизирования запасов и так далее. Для расчета и анализа затрат фирмы на перевозку грузов сравним транспортные и разгрузочные расходы при работе с поставщиком-партнёром предприятия и потенциальным поставщиком. Расчет транспортных и разгрузочных затрат оцениваемых поставщиков:
1. Товар обоих поставщиков — пакетированный, на его разгрузку требуется 1 час., стоимость разгрузки — 600 руб/час.
2. Склад поставщика-партнера удален от склада предприятия на 600 км, а склад потенциального поставщика — на 400 км., стоимость доставки 80 руб/км.Таблица 3.10Общие затраты на поставку продуктов для приготовления пищи.
Наименование расходов.
Фирма-партнёрПотенциальный поставщик1. Транспортные расходы80 руб/км * 600 км. = 48 000 руб80 руб/км * 400 км. = 32 000 руб2. Разгрузочные работы600 руб/час * 1 час = 600 руб.
600 руб/час * 1 час = 600 руб. Общие расходы:
48 600 руб.
32 600 руб. Вывод: общие расходы на доставку ресурсов при работе с поставщиком-партнёром выше, чем расходы при работе с потенциальным поставщиком, это говорит о том, что фирма не исследовала и не анализировала рынок поставщиков и упустила возможность заключения договора поставки на более выгодных условиях. Поэтому этим можно подчеркнуть значимость проведения конкурсного отбора поставщиков. Также стоит провести проверку организации закупочной деятельности на основании фактора времени. При анализе фактора «времени» производится контроль задержанных поставок и последствий опозданий поставок. Таблица 3.11Контроль фактора «времени» за последние 3 месяца.
Показатели оценки.
СентябрьОктябрь.
Ноябрь1. Доля задержанных поставок5%0,3%0%2. Доля случаев, когда просрочки вызвали ощутимое отсутствие материальных ресурсов на складе2%0%0%3. Число случаев остановки производства в результате просрочки доставки ресурсов0%0%0%Контроль фактора времени показывает, что доля задержанных поставок не велика, задержка поставок не привела к серьёзным последствиям и остановке деятельности. Можно сделать вывод, что отдел закупок вовремя осуществляет заказ материальных ресурсов, с точки зрения фактора «времени» выбраны надёжные поставщики. В заключение данной главы можно сделать следующие выводы. В данной главе нами рассматривалась методика проведения аудита коммерческих расходов на примере рассматриваемой организации ООО «Пассаж». В процессе проведенного исследования мы выявили некоторые ошибки в ведении учета коммерческих расходов, которые организации необходимо исправить в самые короткие сроки, так как они могут стать следствием серьезных нарушений в учете и как результат нарушения законодательства в области налогообложения. Для того чтобы улучшить и повысить эффективность учета коммерческих расходов, включаемых в состав себестоимости продукции в ООО «Пассаж» необходимо:
осуществление своевременного отражения всех хозяйственных операций, связанных с учетом затрат на производство продукции, исполнение работ и предоставление услуг;
— осуществление усиления внутреннего контроля над поступающей первичной документацией;
— осуществление проведения своевременного учета ошибочно оформленной документации по учету коммерческих расходов;
— для осуществления улучшения качества всей учетной работы компании необходимо формирование графика документооборота для функционирования компании, а конкретно в целях бухгалтерского и налогового учета, внутреннего контроля и своевременности принятия управленческого решения. Также ООО «Пассаж» следует разработать мероприятия по сокращению средств, находящихся в дебиторской задолженности. Также необходимо введение аналитики по счету 90.
1.Аналитика по счету 90.1 для ООО «Пассаж» должна строиться на основании возможных подходов к классификации расходов.
Благодаря данной аналитике, то есть введению субсчетов организация получит возможность оценки ежемесячной оценки сумм убытков, которую она получает от того либо иного вида деятельности. На основании этого можно будет определять наиболее прибыльные и наиболее убыточные виды деятельности, которые требуют совершенствования. Перечисленные выше предложения по улучшению бухгалтерского учета и внутреннего контроля коммерческих расходов в ООО «Пассаж» в силе повлиять на эффективность работы бухгалтера и предприятия в целом и в перспективе, помогут устранить недостатки в организации работы и избежать ошибок в планировании работы.
Заключение
.
Современная российская экономика демонстрирует, что капитал предприятий играет роль самой важной экономической категории и выступает в качестве одного из новейших объектов бухгалтерского учета и анализа. Руководству предприятий необходимо иметь четкое представление, за счет какой ресурсной базы им будет осуществляться собственная деятельность, и, в какие области деятельности будет вкладываться капитал. В современных экономических условиях деятельность любой организации должна быть рентабельна и целью любого производства, оказания услуг является получение прибыли. Достижение этой цели зависит от очень большого числа факторов и связано с общей организацией производства (услуг), применением высоких технологий, финансовыми возможностями, а также с технической оснащенностью организации. Задачи современного развития организаций России, которые имеют связь с постоянным преодолением кризисного положения, способны определять ряд особых требований к финансовой устойчивости как к стратегическому фактору финансовой безопасности деятельности организации, увеличения ее деловой активности и инвестиционной привлекательности. Находясь в положении глобализации экономического пространства вопросы управления доходами организации становятся все более актуальными.
Решение данного вопроса настойчиво просит осуществления совершенствования концепций по управлению доходами компании, так как способно оказать прямое влияние на результат данного управления. Осуществление управления коммерческими расходами организации следует относить к числу самых значимых экономических проблем в современное время, поскольку из-за чрезмерного количества коммерческих расходов может возникнуть ситуация с неплатежеспособностью организации и отсутствием у нее ресурсов для того чтобы дальше осуществлять развитие производства. В настоящий период времени анализ коммерческих расходов организации является довольно систематизированным, его процессы являются унифицированными и в каждой стране он производится почти по общей методике. Роль анализа, в качестве средства управления деятельностью, в настоящее время все больше растет. Из-за недооценки анализа расходов, ошибки в планах и управленческих решения способны нанести чувствительные утраты. Обязанность вести бухгалтерский учет установлен Федеральным законом от 06.
12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.
05.2016) «О бухгалтерском учете» (далее — Закон № 402-ФЗ) только в отношении организаций (п. 1 ст. 4 Закона). Коммерческая организация самостоятельно выбирает форму бухгалтерского учета из утвержденных соответствующими органами, исходя из потребностей и масштаба своего производства и управления, численности работников. 0На основании проведенной аудиторской проверки были выявлены некоторые отклонения. — у организации на балансе имеется ряд отраженных коммерческих расходов на сумму.
565 тыс. руб., которые по факту не проводились. — организация использовала устройство по очистке воды, стоимостью 1200 тыс. руб., которое было передано на безвозмездной основе от покупателя в качестве оплаты за услуги компании и которое не было отражено в бухгалтерском учете, это можно объяснить тем, что бухгалтеры компании ООО «Пассаж» проводят инвентаризацию только на бумаге. — неправильного отражения процентов по кредиту за.
ТМЦорганизации неправильно отражает результаты переоценки при выбытии объектов ТМЦ. Для того чтобы улучшить и повысить эффективность учета коммерческих расходов, включаемых в состав себестоимости продукции в ООО «Пассаж» необходимо:
осуществление своевременного отражения всех хозяйственных операций, связанных с учетом затрат на производство продукции, исполнение работ и предоставление услуг;
— осуществление усиления внутреннего контроля над поступающей первичной документацией;
— осуществление проведения своевременного учета ошибочно оформленной документации по учету коммерческих расходов;
— для осуществления улучшения качества всей учетной работы компании необходимо формирование графика документооборота для функционирования компании, а конкретно в целях бухгалтерского и налогового учета, внутреннего контроля и своевременности принятия управленческого решения. Благодаря правильно составленному графику документооборота происходит формирование условий, связанных с улучшением качества всей учетной работы компании, рациональным распределением должностных обязанностей меж работников, усилением контрольных функций бухгалтерии и своевременностью формирования отчетов. — необходимо введение аналитики по счету 90.
1.Аналитика по счету 90.1 для ООО «Пассаж» должна строиться на основании возможных подходов к классификации расходов.
Благодаря данной аналитике, то есть введению субсчетов организация получит возможность оценки ежемесячной оценки сумм убытков, которую она получает от того либо иного вида деятельности. На основании этого можно будет определять наиболее прибыльные и наиболее убыточные виды деятельности, которые требуют совершенствования. Перечисленные выше предложения по улучшению бухгалтерского учета и внутреннего контроля коммерческих расходов в ООО «Пассаж» в силе повлиять на эффективность работы бухгалтера и предприятия в целом и в перспективе, помогут устранить недостатки в организации работы и избежать ошибок в планировании работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые источники" Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.
01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.
03.2017) [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=198 256.
Федеральный закон от 06.
12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 18.
07.2017) «О бухгалтерском учете» //Консультант Плюс.
Федеральный закон от 30.
12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 01.
05.2017) «Обаудиторскойдеятельности» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=200 604.
Приказ Минфина России от 06.
10.2008 N 106н (ред. от 28.
04.2017) «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету „Учетная политика организации“ (ПБУ1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету „Изменения оценочных значений“ (ПБУ 21/2008)») (Зарегистрировано в Минюсте России 27.
10.2008 N 12 522) Приложение N 1. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ1/2008) [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.consultant.ru/search/base/?q=%D0%9F%D0%91%D0%A31%2F2008.
Приказ Минфина.
РФот21.
12.1998 N-64н «О Типовых рекомендациях по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=21 879.
Приказ Минфина России от 06.
05.1999 N 33н (ред. от 06.
04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету „Расходы организации“ ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.
05.1999 N 1790) Приказ Минфина России от 06.
05.1999 N 32н (ред. от 06.
04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету „Доходы организации“ ПБУ 9/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.
05.1999 N 1791), пт. 12Приказ Минфина РФ от 21.
03.2000 N 29н «Об утверждении.
Методическихрекомендацийпораскрытиюинформации о прибыли, приходящейся на одну акцию" Печатные издания.
Акатьева М. А. Бухгалтерский учет и анализ. -М.: Инфра-М, 2015.
Аветисян А. С. Аудит в схемах. — М.: Проспект, 2015. -.
356 с. Алексеева Г. И. Бухгалтерский финансовый учет. — М.: Юрайт, 2015. -.
216 с. Анциферова И. Н. Бухгалтерский (финансовый) учет. — М.: Дашков и Ко, 2015. — 235 с. Ашмарина Е. Л. Правовое обеспечение контроля, учета, аудита.
— М.: Юрайт, 2015. — 290 с. Ахмедов А. Э., Шаталов М. А. Совершенствование системы учета затрат на производство продукции. — Воронеж: Территория науки, 2015, № 1. Баханькова Е. С. Бухгалтерский управленческий учет. -М.: РИОР, 2016.
Бабаев Е. А. Бухгалтерский учет./ Бабаев Е. А., Петров А. М. и другие] -М.: Проспект, 2015. — 300 с. Баринов Э. А. Банковское дело.
— М.: Первая федеративная книготорговая компания, 2013. С. 236Богаченков В. М. Основы бухгалтерского учета. -.
Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 500 с. Битюкова Т. А. Аудит. — М.: Юрайт, 2015. — 346 с. Булыга Р. О. Аудит.
— М.: Юнити, 2015. — 400 с. Богаченко В. М. Основы бухгалтерского учета. — Ростов-на-Дону, 2015. — 244 с. Бурмистрова Л. М. Бухгалтерский учет.
— М.: Форум, 2015. — 250 с. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова.
— М.: Кно.
Рус, 2013. — 300 с. Вахрушина М. Н. Бухгалтерское дело. -М.: Инфра-М, 2015.
Герасименко А. И. Финансовая отчетность для руководителей. -М.: Альпина Паблишер, 2015. — 350 с. Горшкова Л. А. Горбунова М.В. Основы управления организацией. -М.: Кно.
Рус, 2016.
Грузинов В. П. Экономика организации (предприятия). -М.: Кно.
Рус, 2016.
Дробозина Л. А. Финансы, денежное обращение, кредит. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014.
Егорова Н. С. Практикум по бухгалтерскому учету и анализу. -М.: Форум, 2016.
Зубкова Т. С. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. -М.: Инфра-М, 2016.
Зацаринная Е. А. Проданова Н.А. Бухгалтерский учет. -М.: Юрайт, 2016.
Ковалева А. М. Финансы и Кредит. -М.: Финансы и статистика. — 2013.
Камышанов П. Н. Финансовый и управленческий учет и анализ. — М.: Инфра-М, 2016.
Крункян В. А. Пути совершенствования финансового планирования в современных экономических условиях [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.scienceforum.ru/2016/pdf/19 526.pdfКувшинов М. Т. Бухгалтерский учет и анализ. -М.: РИОР, 2016.
Лукинова Е. В. Бухгалтерский учет. — М.: Юрайт, 2016.
Лаврушина О. И Деньги, Кредит, Банки-.М.: Финансы и статистика, 2014.
Лефтизин Г. Р. Теория организации. -М.: Юрайт, 2016.
Мизиковский Е. А. Бухгалтерский финансовый учет. -М.: Магистр, 2015.
Николаева Т. П. Финансы и кредит. М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2013.
Нешитая А. С. Инвестиции. - М.: Дашков и К, 2014. Новицкий Н. Н. Организация, планирование и управление производством. -М.: Кно.
Рус, 2016.
Оксанич Е. О. Бухгалтерский финансовый учет. -М.: Инфра-М, 2015.
Петров А.М., Басалаева Е. В. Учет и анализ. — М.: Инфра-М, 2015.
Романовский М.В., Врублевская О. В. Финансы, денежное обращение и кредит. — М.: Москва -ЮРАЙТ, 2012.
Рыбянцева М. Н. Бухгалтерский учет и анализ. -М.: Инфра-М, 2015.
Садыкова Т. В. Бухгалтерский учет и анализ. -М.: РИОР, 2016.
Серебрякова Т.Ю., Антонова М. В. Бухгалтерский и управленческий учет. — М.: Инфра-М, 2016.
Сигидов Ю.А., Ясменко Г. С. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. — М.: Инфра-М, 2016.
Смольянинова Ю. Ю. Бухгалтерский учет. -М.: Проспект, 2016.
Трещевский Ю. А. Экономика и организация производства. -М.: Инфра-М, 2016.
Хвостик Т. А. Практикум по бухгалтерскому (финансовому учету). -М.:Форум, 2016.
