Для начальника старшего менелжера интервалы таковы:
— 1−11 баллов — 1 грейд;
— 12−20 баллов — 2 грейд;
— 21−30 баллов — 3 грейд.
Если зарплата для водителя и старшего менеджера составляет 30 000 и 40 000 рублей соответственно и за каждый последующий грейд установлена надбавка в 10%, то зарплата рассматриваемый в примере сотрудников будет такой:
— для водителя — 30 000, 33 000 и 36 000 рублей для 1-го, 2-го и 3-го грейдов соответственно;
— для старшего менеджера — 400 000, 44 000 или 48 000 рублей.
Также ООО «Астория» можно порекомендовать установить программу 1С: «Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ».
«1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» — программа, которая предназначена для автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики организации.
Программа «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» очень успешно применяется в кадровых службах и бухгалтериях различных организаций, а также и в других подразделениях организаций, основной функцией которых является организация эффективной работы всех сотрудников.
Рис.
3.1. «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ».
В программе «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» разработчики учли все требования законодательства России, реальную практику работы различных организаций, а также самые современные способы управления и мотивации персонала.
Данная программа предусматривает:
— расчет заработной платы в организации;
— управление мотивацией всего персонала организации;
— расчет страховых взносов во внебюджетные фонды, а также налогов;
— отражение уже начисленной зарплаты и налогов в затратах всей организации;
— управление денежными расчетами с персоналом организации;
— анализ кадрового состава, а также учет кадров организации;
— планирование потребностей в персонале;
— автоматизация кадрового делопроизводства;
— управление аттестациями и обучением всех сотрудников.
Программа «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» будет полезна всем сотрудникам организации, поскольку:
— руководство организации будет обладать полным контролем за происходящим на предприятии, задавать структуру предприятия проводить анализ кадрового состава, принимать различные управленческие решения на основе полной информации;
— руководство организации получит эффективный инструмент автоматизации повседневных задач, таких как, к примеру, анкетирование и подготовка отчетов о сотрудниках с различными условиями отбора.
— все сотрудники организации получат уверенность в том, что в любой момент смогут вполне быстро получить сведения о своем отпуске, необходимые им справки, данные учета в Пенсионном фонде РФ и т. д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
В заключении проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
Мотивацией персонала является деятельность, активизирующая весь коллектив и каждого работающего и побуждающая их активно трудиться для выполнения целей. Только лишь тот управляющий может достичь успеха, который признает людей основным источником развития организации. Независимо от природы объекта управления в управлении этим объектом постоянно участвует мотивация. Мотивация является одной из важнейших функций управления вместе с другими функциями, такими как планирование, организация, контроль и пр.
Основной мотивации являются формы материального и нематериального стимулирования. К формам материального стимулирования относят заработную плату, премии и дополнительные выплаты, бонусы и участие работника в распределении прибыли. К нематериальным методам стимулирования можно отнести благоприятную социальную атмосферу, моральное поощрение, рациональную организацию рабочего места, благоприятные условия труда и др.
Система мотивации персонала в ООО «Астория» складывается из затрат на заработную плату и на премирование персонала. Повышению эффективности стимулирования способствует программа социального обеспечения сотрудников. Особо перспективных сотрудников направляют на курсы повышения квалификации, на семинары, в командировку по обмену опытом.
В целом анализ системы мотивации персонала показал действенность применяемых методов и форм, способствующих повышению стабильности организации, повышению результатов своей деятельности. В то же время методы стимулирования и мотивации работников используются в ООО «Астория» не достаточно эффективно. Отмеченные недостатки и трудности в системе мотивации требуют разработки определенных мер по улучшению ситуации.
В целях совершенствования системы мотивации персонала для ООО «Астория» было рекомендовано:
1. Разработать компетенции и установить требуемый уровень из выраженности для разных категорий окладов в пределах одного грейда. Внедрение оплаты труда по грейдам позволит сэкономить средства фонда заработной платы;
2. Применять программу 1С: «Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ». Эта программа позволит повысить эффективность и удобство работы в кадровой службе и организации, а также и в других подразделениях, в задачу которых входит организация работы персонала.
Также можно отметить, что развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и совершенствования системы мотивации персонала, поскольку существующие механизмы мотивации оказываются недостаточными.
Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.
Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2015. — 96 c.
Гладкий А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.
3. 100 уроков для начинающих / А. А. Гладкий. — М.: Эксмо, 2015. — 272 c.
Егоршин А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Инфра-М, 2015. — 352 с.
Исаева О. М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 244 c.
Лукьянова Т. В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т. В. Лукьянова и др. — М.: Проспект, 2015. — 72 c.
Магура М. И. Мотивационный менеджмент: Учебно — практическое пособие / М. И. Магура, В. В. Травин, М. Б. Курбатова. — Изд.4-е, перераб. и доп. — М.: Дело, 2013. — 128 с.
Магура М. Секреты мотиваций или мотивация без секретов / М. Магура, М. В. Курбатова. — М.: Изд.ж.Управление персоналом, 2011. — 656 с.
Маслова, В. М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 492 c.
Митрофанова Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2015. — 80 c.
Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013. — 240 с.
Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В. В. Коршунов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 407 c.
Косолапова М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2016. — 248 c.
Полякова О. Н. Управление персоналом: Учебник / И. Б. Дуракова, Л. П. Волкова, Е. Н. Кобцева, О. Н. Полякова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 570 c.
Толпегина О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. В 2 частях. Часть 1. — М.: Юрайт, 2016. — 364 c.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Система мотивации персонала.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
Отчет о финансовых результатах за период с 1 Января по 31 Декабря 2016 г.
КОДЫ Форма по ОКУД 710 002.
Дата (число, месяц, год) 31 12 2016.
Организация: ООО «Астория» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид экономической деятельности: Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями и кондитерскими изделиями в специализированных магазинах по ОКВЭД 52.24 Организационно-правовая форма/форма собственности: частная по ОКОПФС/ОКФС 1230 2 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 (385) Местонахождение (адрес):
Пояснения Показатели Код строки За Январь ;
Декабрь 2016 г. За Январь ;
Декабрь 2015 г. Выручка 2110 1 358 187 1 222 244.
Себестоимость продаж 2120 (332 385) (323 632) Валовая прибыль (убыток) 2100 1 025 802 898 612.
Коммерческие расходы 2210 (41) (-) Управленческие расходы 2220 (54 504) (63 381) Прибыль (убыток) от продаж 2200.
Доходы от участия в других организациях 2310 — - Проценты к получению 2320 — - Проценты к уплате 2330 () () Прочие доходы 2340 14 114 Прочие расходы 2350 (1762) (10 075) Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 969 509 825 270.
Текущий налог на прибыль 2410 (193 901) (165 054) в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421.
Изменение отложенных налоговых обязательств 2430 — - Изменение отложенных налоговых активов 2450 — - Прочее 2460 — - Чистая прибыль (убыток) 2400 775 608 660 216.
Форма 710 002 с. 2.
пояснения Показатели Код строки За 2016 год За 2015 год СПРАВОЧНО Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода.
2510 — - Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода 2520 — - Совокупный финансовый результат периода 2500 — - Базовая прибыль (убыток) на акцию 2900 — - Разводненная прибыль (убыток) на акцию 2910 — ;
Руководитель Мясницкий И. И. Главныйбухгалтер Караваева Н. О. (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи).
Митрофанова Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2015, с. 65.
Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013, с. 88.
Мотивация.
Внешняя мотивация.
Внутренняя мотивация.
Административная.
Экономическая.
По значимости работ.
Содержательная.
Потребности.
Действия.
Мотивы.
Административная мотивация.
Экономическая мотивация Внутренняя мотивация.
Результат действий.
Вознаграждение.
Материальная мотивация.
Заработная плата.
Участие в распределении прибыли.
Участие в капитале.
Премии.
Технический директор
Менеджер HoReCa.
Продавцы.
Водители.
Менеджеры по работе с клиентами Менеджер по персоналу.
Старший менеджер
Генеральный директор
PR-менеджер Главный бухгалтер
