Функциональные методы управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия

В. условиях недостаточности государственного регулирования, экономики в области сбыта продукции, централизованного распределения ресурсов, защиты внутреннего рынка и интересов отечественного товаропроизводителя, сокращения финансирования государством НИОКР обозначилсянизкий уровень" потенциала предприятий для ' их воспроизводства, технологического развития и способности конкурировать на мировом рынке. Это определило проблемы экономической безопасности предприятий в масштабе национальной экономической безопасности.

Негативные тенденции в российской экономике сформировали внутренние угрозы экономической безопасности для отечественных предприятий, среди которых можно перечислить некоторые значимые общие явления: недостаток оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности, устаревание основных фондов, потери в кадровом потенциале, простой технологического оборудования и др.

Фактическое признание проблемы национальной экономической безопасности отразилось в принятии закона «О безопасности в 1992 году и создании федеральных органов по изучению проблем безопасности (Совет Безопасности РФ, Комитет по защите экономических интересов России при Президенте, Рабочая группа по экономической безопасности при Правительстве РФ). Необходимо отметить, что в законодательстве непроработаны вопросы, связанные с экономической безопасностью предприятий. С 1988 года проводятся аналитические обзоры зарубежных работ по вопросам экономической безопасности. В 1992;1994' годах появляются первые работы по проблемам экономической безопасности в России.

Помимо угроз объективного характера существуют, угрозы субъективного характера, присущие экономическим системам, сформированным в эпоху планового хозяйства, связанные с отсутствием, опыта работы в условиях рыночной системы. Процесс перехода к рыночной экономике поставил перед участниками рынка проблему самосохранения как сохранения способности функционировать и развиваться в новых условиях, получившую свою формализацию в понятии экономической безопасности не только как внешних независимых от хозяйствующих субъектов условий, но и как результатов усилий менеджмента предприятий в данном направлении. Это отразилось на осознании потребности новых I качеств управления, например, таких как гибкость иадекватность реагирования на рыночные сигналы, своевременное устранение внутренних и внешних угроз, защита жизненно важных интересов предприятия, формирование способности выживания в кризисных условиях.

Суммируяаргументы, можно констатировать, что незащищенность-потенциала и снижение способности к воспроизводству вкупе с использованием устаревших технологий и неэффективных структур менеджмента предприятий образуют опасные для перспектив развития предприятий угрозы. Все этосвидетельствует о насущной потребности развития такого направления в менеджменте как. обеспечение экономической безопасности предприятия.

Среди многообразия подходов к обеспечениюэкономической безопасности предприятия большое значение имеет концепция риска, так как управление риском направлено на снижение и нейтрализацию негативного воздействия среды на экономическую безопасность, как условие для эффективного функционирования и развития. В. этой связи интерес представляет синтез интегрированного управления рисками на предприятии с другими направлениями в обеспечении экономической безопасности предприятия.

Экономическая безопасность имеет много аспектов, один из которых составляет проблема стратегических рисков. Негативное значение стратегических рисков для экономической безопасности в том, что неадекватность стратегий и отсутствии у предприятия способности вовремя" производить стратегические изменения может привести не только к снижению стоимости компании, но и к цепной причинно-следственной реакции снижения качественных характеристик предприятия, что отразится на перспективе развития и сохранения экономической безопасности предприятия в рыночной среде.

Данный аспект экономической безопасности упоминается в исследованиях, но не был подвергнут комплексному исследованию. Значимость аспекта и отсутствие связанных с ним исследований обусловили актуальность темы исследования.

Проблеме экономической, безопасности посвящены научные труды, многих ученых. Вопросами изучения? экономической безопасностина уровне государства в отечественной науке занимались: Абалкин Л. И. Степашин С.В., Вечканов, Г. С., Глазьев С. Ю., В. М, КлейнерГ.Б., Сенчагов В: К, Аболенцов, Ю. И. Докучаев М.В., Олейников Е.А." Богданов: И.Я., Лисов В. М., Солтаганов В. Ф. ,'Гамбовцсв В Л. и др.

Проблеме: экономической, безопасности предприятия посвятили свои работы Черкасов В. Н, Грунин О. А, Клейнер Г. Б., .Ярочкин В. И., Чугунов, А.В., Козаченко Г, Гапоненко В. Ф., Вакуленко РЛ.,. Балдин К. В., Качалов P.M., Власков А. С. Гусев В. С, Судоплатов A.II. и др:

Вопросы комплексного решения* проблемы обеспечения экономической безопасности на частном уровне — уровне предприятия «начали занимать, свое место в теорииэкономической безопасности лишь впоследнее десятилетие, при этом наблюдается отсутствие методологии комплексного решения данной проблемыи отсутствие проработки тех аспектов: экономической? безопасности, которые обуславливают, использование экономических методов.

Теорияэкономической безопасности оставляет открытые вопросы для исследователей и практиковимеющие непосредственное значение для-решения? проблемы экономической безопасности в менеджменте отечественных компаний, что выражается в следующих положениях:

— предметом исследования' являлась экономическая безопасность на1, уровне РФ и на региональном уровне, проблеме экономической безопасности предприятий уделялась второстепенная>рольрассматривались, только отдельные аспекты экономическойбезопасности предприятий, это отразилось на отсутствии фундаментальных работ, раскрывающих в полной мере методологию комплексного подхода к обеспечению экономической безопасности отечественных компаниях;

— в разработке методологии оценки экономической безопасности предприятий использовались подходы, основанные на зарубежном опыте менеджмента в кризисных ситуациях, то есть без учета специфики российской экономики и отраслевой специфики, или же на применении сложных для практиков методов экономико-математического моделирования;

— в предложенных методах не учитывалась-непрерывность деятельности предприятий, не принимались во внимание такие важные факторы, как позиции предприятия на рынке и рыночные стратегии;

— недостаточно внимания уделено технологиям риск-менеджмента в системах экономической безопасности предприятий.

Выявление перечисленных вопросов обуславливает необходимость исследований, посвященных разработке методических основ экономической безопасности предприятий.

Актуальность перечисленных проблем, их недостаточная изученность предопределили выбор темы, объект и предмет исследования, обусловили постановку цели и задач диссертационной работы.

Цель изадачи, исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических основ управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятий.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:.

1. Систематизировать существующие подходы к определению1 экономической безопасности предприятий, содержанию и методологии обеспечения экономической безопасности предприятий, • дать их критический анализ и уточнить соответствующий понятийный аппарат.

2. Разработать структуру обеспечения экономической безопасности предприятий.

3. Уточнить роль и функции интегрированных систем риск-менеджмента как подсистем в структурах ОЭБП, определить принципы к интеграции методов управления рисками в существующие процессы предприятия и подходы к решению данной проблемы.

4. Раскрыть сущность и значение стратегических рисков с точки зрения экономической безопасности предприятий. Разработать концепцию управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасностью предприятия.

5. Разработать научно-методический инструментарий управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия.

6. Провести апробацию предложенных подходов, методик и инструментов управления в научно-производственной компании ОАО «ЦНИИ «Электрон».

Объектом исследования выступает состояние системы стратегического управления предприятием как фактор экономической безопасности предприятия.

Предметом исследованияявляются подходы и методы управления стратегическими рисками в структуре экономической" безопасности предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные базовые концепции в области экономической безопасности, теории управления рисками, стратегического Маркетингового управления организацией, а также управления процессами создания наукоемкой продукции.

Научная новизна выносимых на" защиту положений и выводов заключается в следующем:

1. На основе авторской концептуальной динамической модели обеспечения экономической безопасности предприятия (ОЭБП), обуславливающей необходимость постоянной работы по ОЭБП и ее многоуровневый характер сформирована трехуровневая структура ОЭБП, в которой взаимосвязаны процессы по созданию условий ЭБП, процессы по сохранению экономической безопасности и процессы, контролирующие уровень экономической безопасности.

2. Разработана концепция управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности, особенность которой заключается в ориентации не только на использование методов рискменеджмента относительно стратегических решений, но и на применение функционального анализа стратегического маркетинга как функции, через которую реализуется стратегическое управление.

3. Предложена концептуальная модель систематизации риск-факторов стратегического маркетинга по трем блокам, позволяющая объединить в общей системе анализа факторы рисков внешней среды и внутренней среды на основе формализации функции стратегического маркетинга как совокупности риск-факторов.

4. Формализован механизм управления эндогенными риск — факторами I стратегического маркетинга, в рамках которого:

— в систему мониторинга включены разработанные соискателем показатели пороговых отклонений «рыночных» показателей предприятий-аналогов для оценки уровня совокупного стратегического риска, в целях оценки эндогенных риск-факторов предусмотрена диагностика функции стратегического маркетинга, основанной на принципе соответствия существующих параметров выполнения функции целевым параметрам, определяемым посредством функционального анализа.

5. Разработан алгоритм управления стратегическими рисками в I маркетинговой составляющей риск-менеджмента, который позволяет в одной системе объединить стратегический и операционный уровни стратегического маркетинга.

6. На основе сочетания принципов выбора решения в условиях риска и оптимизации многокритериального выбора сформирована модель анализа продуктового портфеля, в которой оценивается не только «полезность» продукта для достижения целей компании, но и «возможность реализации полезности» как риск неэффективности стратегии.

Выводы по итогам анализа финансово-хозяйственной деятельности общества:

Согласно данным бухгалтерского баланса ОАО «ЦНИИ «Электрон» демонстрирует рост.

2.Структура баланса говорит о том, что, несмотря на достаточно неплохое финансовое состояние, компания не имеет значительных ресурсов для гибкого изменения технологических процессов, что накладывает ограничение на финансовую гибкость ОАО «ЦНИИ «Электрон». По этой причине менеджментом предприятия в последние несколько лет достаточно активно привлекаются краткосрочные заемные средства, рост статьи с 2002 по 1 квартал 2006 года составил 5 раз. Однако появляется риск потери финансовой устойчивости.

8?ОТ-анализ (оценка внутренних сильных и слабых сторон).

Данный анализ был проведен на основе интервью, проведенного со специалистами ОАО «ЦНИИ «Электрон».

Для того, чтобы иметь возможность описать внутренние условия «Электрона» произведен опрос десяти сотрудников, занимающих руководящие должности. Они заполнили анкету, тематикой которой является выявление сильных и слабых сторонах компании. Было получено десять субъективных оценок состояния микросреды компании. Масштаб оценок порядковый, в диапазоне от наиболее слабой до наиболее сильной стороны. Например, максимально сильная сторона оценивается в 5 баллов.

Далее был рассчитан средний по всем оценкам для каждого вопроса анкеты. Средние должны переводиться в соответствии со следующей шкалой пересчета: (наиболее сильная сторона)>4,6- 4,5> {менее сильная сторона)> 3,6- 3,5 > (нейтральное мнение)> 2,6- 2,5 > (менее слабая сторона)> 1,6- <1,5 (наиболее слабая сторона) Окончательные расчеты приведены в таблице 3.4.

Заключение

.

Поставленные задачи, обусловленные целями и предметом исследования решались в следующей последовательности.

1. На основе систематизации существующих подходов к определению экономической безопасности предприятий, содержанию и методологии обеспечения экономической безопасности предприятий была разработана структура обеспечения экономической безопасности предприятий.

Предложенная структура ОЭБП преодолевает недостаток подхода «анализ угроз-защищенность» который заключается в том, что при этом подходе не решается проблема создания внутренних условий для эффективности и развития, как базиса в структуре обеспечения ЭБП, а также проблема сохранения ЭБП через противодействие факторам негативного воздействия посредством приемов и методов реагирования на внешние изменения.

2. Рассмотрена роль и функции интегрированных систем риск-менеджмента как подсистем в структурах ОЭБП, определены сущность и преимущества функционального подхода к интеграции методов управления рисками в существующие процессы предприятия.

В системе интегрированного риск-менеджмента происходит объединение методов управления относительно эндогенных и экзогенных риск-факторов. В основе такого управления лежит взаимозависимость внешней и внутренней среды, что является важным аргументом того, что интегрированные системы риск-менеджмента являются важными подсистемами в структуре ОЭБП.

Функциональный подход определил возможность осуществления риск-менеджмента на разных уровнях и в различных функциональных областях, расширяя возможности синтеза инструментария различных областей менеджмента, что имеет значение для развития концепций и совершенствования методологии управления отечественными предприятиями и повышения их экономической безопасности в современных условиях.

3. Раскрыта сущность и значение стратегических рисков с точки зрения экономической безопасности предприятий. Разработана концепция управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасностью предприятия.

Концентрация на неизученной проблеме стратегического риска позволила раскрыть возможности влиять на экономическую безопасность предприятия посредством включения функциональных методов анализа в управление рисками с целью диагностики внутренних риск-факторов и воздействия на дисфункции, а также совершенствования процессов стратегического управления методами риск-менеджмент при разработке стратегий: Два направления в концепции управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности обеспечивают условия адекватности внутренними потребностям бизнеса, и соответственно эффективности стратегического управления.

Функциональный анализ стратегического маркетинга, понимаемого как функция рыночно-ориентированного управления, ориентирован на разработку параметров целевой модели маркетинга для конкретного предприятия и выявление дисфункций. Мониторинг показателей эффективности деятельности компании относительно конкурентов или предприятий-аналогов по отрасли позволяет контролировать стратегическую устойчивость через рыночные показатели эффективности, то есть контролировать ЭБП в стратегическом аспекте и регулирует частоту проведения комплексной диагностики стратегического маркетинга в зависимости от уровня устойчивости, определяемого рыночными показателями.

4. Целевым результатом проведенного исследования стало получение методических основ управления стратегическими рисками в общей структуре обеспечения экономической безопасности отечественного предприятия.

На третьем этапе данного исследования методические разработки были скорректированы относительно их применения на предприятиях научно-производственного сектора электронной промышленности, конечная апробация результатов нашла отражение в адаптации предложенных моделей к специфике научно-производственного предприятия ОАО «ЦНИИ «Электрон».

В частности, рассмотрена актуальная проблема выбора стратегических решений в отношении продуктовой политики с учетом факторов риска для предприятия и возможность ее решения на основе использования многокритериальных методов принятия решения. Предложена авторская многокритериальная модель оценки продуктовых единиц с учетом полезности и риска и адаптирована к особенностям научно-производственного бизнеса.

Научные результаты данного исследования служат доказательством значения стратегического маркетинга для обеспечения экономической безопасности научно-производственного предприятия и необходимости рассматривать функцию маркетинга, как недостаточно использованный потенциал обеспечения устойчивого развития и экономической безопасности предприятия.

Прикладное значение апробации разработок заключается, во-первых, том, что результаты комплексного анализа в диагностике были использованы для описания рисков реализации стратегий при формировании стратегий развития анализируемого предприятия (ОАО ЦНИИ «Электрон»), что позволило подготовить более объемное описание стратегий для их рассмотрения на уровне руководства предприятием.

Во-вторых, в том, что, результаты функционального анализа стратегического маркетинга позволили получить обоснованную систему целевых параметров маркетинга для ОАО «ЦНИИ «Электрон», назначение которой в возможности проведения в будущем диагностики адекватности функциональных процессов, влияющих на эффективность стратегий требуемому уровню эффективности развития предприятия. С точки зрения текущего момента результаты проведенного тестирования позволили автору выработать конкретные рекомендации по совершенствованию стратегического управления.

Выделены следующие направления по совершенствованию стратегического управления в ОАО «ЦНИИ «Электрон»: формирование новой концепции рыночно-ориентированного управления на основе стратегического маркетинга, создание корпоративных документов, регламентирующих и разъясняющих новые функциональные цели подразделений и сотрудников;

— концептуальная переориентация акцента в работе отдела маркетинга с операционного маркетинга на стратегический маркетинг как основы стратегического управления предприятием обеспечение взаимосвязи стратегического и операционного маркетинга, пересмотр и реорганизация функциональной структуры маркетинга в ОАО «ЦНИИ «Электрон»;

— введение дополнительной функции аналитического моделирования и аудита стратегий как области планирования НИОКР, так и поточного производства фотоэлектронных приборов и обеспечения заказами на основе комплексной информации о рынке и НТПсоздание информационной базы, отвечающей потребностям стратегического управления нового уровня и обеспечение обратной связи в движении информационных потоков;

— привлечение специалистов по риск-менеджменту и использование современных методов в реализации аналитической функции, позволяющие моделировать стратегии в условиях риска и динамичности среды.

Рекомендации по совершенствованию стратегического управления, которые легли в основу программы совершенствования стратегического управления, в частности совершенствования маркетинга в ОАО «ЦНИИ «Электрон».

Методическое значение разработок в том, что были определены подходы и получены развернутые описания форм систематизации и оценки рисков и форм аудита соответствия при диагностике, обоснован выбор и проведена адаптация необходимых показателей, позволяющих решать задачи мониторинга. Модели могут быть использованы в будущем в целях методического инструментария процессов управления рисками в структуре обеспечения экономической безопасности не только анализируемого предприятия, но и предприятий с другой отраслевой спецификой.