Возможно применение в ООО «Интралог-Сервис» для руководителей и специалистов системы оплаты труда, основанной на так называемых «плавающих окладах». Экономическое содержание этой системы состоит в том, что оплата труда специалистов, руководителей в текущем месяце строится по результатам работы в предыдущем месяце, т. е. в каждом месяце для специалистов образуются новые должностные оклады. Другой вариант — оклады руководителей и специалистов ООО «Интралог-Сервис» могут формироваться в процентах от фактической прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в ходе выполнения работы достигнута ее цель — изучена и проанализирована система оплаты труда персонала ООО «Интралог-Сервис» и разработаны рекомендации по совершенствованию существующих систем.
Оплата труда — система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. Она бывает сдельная и повременная.
В ООО «Интралог-Сервис» в связи со спецификой деятельности основной персонал — это озеленители, садовники и работники теплицы, работающие преимущественно бригадами по несколько человек, при чем разнообразие работ обеспечивается различными заказами и сменой сезонов года. В такой ситуации очень редко конечный результат выполненной работы зависит от конкретного исполнителя, чаще — от работы всей бригады, при этом руководство предприятия старается стимулировать персонал овладевать всесторонними знаниями в области озеленения, чтобы сотрудники были взаимозаменяемы. Поэтому у сотрудников ООО «Интралог-Сервис» отсутствует или притуплено чувство гордости за свой личный труд.
С точки зрения целостности работы вид деятельности ООО «Интралог-Сервис» является очень наглядным. Как правило, директором предприятия заключается договор на озеленение, разбивку клумб, парка, сада, изменение ландшафта приусадебного участка. Дизайнер разрабатывает проект, озеленители саженцы и рассаду получают у работников собственной теплицы или в других хозяйствах (если отсутствует данное наименование) и осуществляют внедрение дизайнерского проекта, а, говоря проще, разбивку клумб, высадку цветов в виде альпийской горки и т. д. Конечно, всем сотрудникам ООО «Интралог-Сервис» по окончании работ видно, как из заброшенного участка сада удалось сделать цветущую благоухающую клумбу или японский сад камней. Таким образом, налицо произошедшие видимые изменения, связанные с выполнением порученной работы.
В ООО «Интралог-Сервис» с 20 по 29 февраля 2010 года был произведен опрос 54 сотрудников предприятия, работающих на различных участках как в основном производстве, так и в аппарате управления. Индекс удовлетворенности персонала имеет не очень высокое значение, а как следствие — принудительное соблюдение дисциплины труда, отсутствие творческого отношения к труду. Это говорит о том, что необходимо принимать меры для исправления кадровой ситуации на предприятии.
Одним из предлагаемых путей совершенствования системы оплаты труда персонала является переход на систему оплаты труда за квалификацию (ОЗК), так как часть работников предприятия работают именно бригадами, несут совместную бригадную материальную ответственность.
Возможно применение в ООО «Интралог-Сервис» для руководителей и специалистов системы оплаты труда, основанной на так называемых «плавающих окладах».
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: ООО ВИТРЭМ, 2006
Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. — М.: Инфра-М, 2007
Владимирова Л. П. Экономика труда: Учебное пособие / Л. П. Владимирова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2009.
Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б. М. Генкин. — 2-е изд., перераб. — М.: Издательская группа «Норма — Инфра», 2004.
Кий Т., Гречко А. Метод «360 градусов» — со всех сторон. — Справочник по управлению персоналом. — 2006. — № 1.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009
Никитина И. А. Человеческий капитал в системе управления персоналом. Актуальные проблемы управления персоналом. — СПб.: Делком, 2005.
Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). — М.: РЭА им. Плеханова, 2008.
Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Под ред. В. В. Адамчука. — М.: Финансы и статистика, 2006.
Слезенгер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009
Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для вузов. — Ростов-на-Дону: Мар
Т, 2007.
ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1
Анкета для сотрудников
Уважаемые сотрудники ООО «ИНТРАЛОГСервис»!
С целью повышения дисциплины труда и заинтересованности персонала предприятия в работе и достижения наилучших результатов, просим Вас заполнить анкету и при желании написать свои комментарии.
Удовлетворены ли Вы своей работой в ООО «ИНТРАЛОГСервис»?
нет, ищу другую работу нет, но уже привык частично, если найду лучше, уйду в основном да, надеюсь, все изменится к лучшему полностью удовлетворен.
2. Участвуете ли Вы в принятии решений?
нет, мое мнение никому не интересно очень редко иногда часто, к моему мнению прислушиваются всегда
3. Если Вы хорошо выполнили работу, этого никто не заметит возможно, скажут «спасибо»
всегда заметят, это укрепит мой авторитет заметят и премируют
4. Чувствуете ли Вы помощь и поддержку коллектива?
никогда, мои проблемы никого не волнуют иногда, но только если других тоже касается часто, поскольку ко мне тоже обращаются за помощью всегда, ведь мы работаем в одной команде
5. Поощряется ли на предприятии проявление инициативы?
нет очень редко иногда часто всегда
6. Получаете ли Вы необходимую для работы информацию?
очень трудно добиться получаю, но хотелось бы быстрее в основном да, кроме каких-либо особых случаев все, что нужно могу получить быстро
7. Довольны ли Вы материальным поощрением своего труда?
не связано с результатами моей работы размер премий не стимулирует работать напряженно премия всегда стимулирует к работе. Если есть возможность, всегда стараюсь воспользоваться.
Ваше отношение к предприятию ООО «ИНТРАЛОГСервис»:
безнадежно отстало от других среднее в отрасли сильное предприятие современное предприятие одно из лучших в отрасли Как вы оцениваете профессиональный уровень персонала?
низкий, необходимо переобучение большей части персонала средний, необходимо переобучение некоторой части сотрудников высокий Готовы ли Вы активно предлагать свои идеи и участвовать в разработке новых проектов?
нет, мне не интересно затрудняюсь ответить может быть, если меня станут слушать возможно, если это будет премировано да, очень интересно Одобряете ли Вы стратегию экономического развития предприятия?
ничего об этом не слышал что-то слышал, но меня пока не затронуло в принципе согласен, но не знаю, что от меня требуется хорошо понимаю и одобряю, стараюсь работать поновому убежден в правильности выбранного пути, уже видны положительные результаты Приложение 2
Удовлетворенность работой:
не удовлетворенны и хотят уволиться — 37%;
привыкли и в основном удовлетворенны — 63% (из них 33% надеются на лучшее).
Участие в принятии решений:
никогда или очень редко — 44%;
иногда или очень часто — 56%.
Признание хорошо выполненной работы:
никогда не получали — 34%;
получали моральное поощрение — 66%.
Поддержка коллектива:
никогда не видели — 17%;
часто получали и всегда чувствуют — 83%.
Поощрение инициативы и творчества:
никогда или очень редко получали — 70%;
иногда или часто -30%.
Доступ к необходимой информации:
недостаточный — 59%;
достаточный — 41%.
Материальное поощрение со стороны предприятия:
считают не связанным с результатами своей работы — 31%;
считают недостаточным для напряженной работы — 51%;
всегда стимулирует к работе — 18%.
Отношение к предприятию:
негативное — 17%;
считают «Интралог-Сервис» сильным предприятием, но имеющие проблемы — 83%.
Оценка профессионального уровня персонала:
низкий — 7%;
средний — 66%;
высокий — 27%.
Готовность активно участвовать в жизни предприятия:
отрицательно и нейтрально — 41%;
вероятно — 42%;
заинтересованно — 17%.
Информированность о пути развития предприятия:
отсутствует или очень слабая — 14%;
имеется, но неопределенная — 67%;
хорошо понимают и одобряют — 19%.
Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: ООО ВИТРЭМ, 2006 — ст. 129 — с. 57
Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: ООО ВИТРЭМ, 2006 ;
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006 — С. 115.
Владимирова Л. П. Экономика труда: Учебное пособие / Л. П. Владимирова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2009. — c. 58
Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б. М. Генкин. — 2-е изд., перераб. — М.: Издательская группа «Норма — Инфра», 2004. — с. 109
Садовники
Водитель
Бухгалтерия
Теплица по выращиванию рассады
Садово-парковый дизайнер
Озеленители
Ландшафтный дизайнер
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Зам. директора по производству рассады
Директор ООО «ИнтралогСервис»
