ВЭД будут заниматься предприятия не в силу патриотичных или национальных соображений, а только из желания получить выгоду. Несмотря на это, именно наличие общей региональной стратегии для усиления участия области в международном разделении труда, может подвигнуть коммерческие организации к выходу на международный уровень.
Поэтому деятельность региональных органов власти по стимулированию участия в ВЭД нельзя переоценить. Для разработки общей политики региональные власти должны учитывать национальные черты экономики и традиции ведения бизнеса в России. К наиболее важным можно отнести следующие:
— внешнеэкономической деятельностью занимаются в основном крупные предприятия с многолетней историей, в силу сложившегося стереотипа о сложности свершения международных сделок;
— внешнеэкономическую деятельность ведут в основном предприятия, занимающиеся этой деятельностью со времен СССР. Они сохранили тесные связи со структурами, курирующими экспортно-импортные операции, которые с советских времен поменяли только название, но не поменяли функции;
— максимальную загруженность центральных таможенных органов (Москва, Санкт-Петербург) в силу привычки оформлять экспорт-импорт в столичных городах;
— традицию использовать центральные федеральные трассы, минуя региональную дорожную систему в силу ожидания, что на центральных трассах более безопасно, лучше развита инфраструктура и т. д.;
— традицию перевода крупного бизнеса в столичные города, так же в результате сложившего стереотипа о более высоком уровне бизнеса, базирующегося в Москве, Санкт-Петербурге и т. д.
Также надо учитывать, что современный уровень развития коммуникаций, транспортного сообщения, систем электронной отчетности и прочих важных для ведения бизнеса вещей, позволяет регистрировать предприятие в любом регионе, с наиболее благоприятными бизнес — условиями. Поэтому области должны осуществлять между собой конкурентную борьбу за привлечение в регион потенциальных международных предприятий. Основными критериями, позволяющими победить в конкурентной борьбе, являются:
— стратегия региона, направленная на стимулирование внешнеэкономической деятельности;
— финансовые ресурсы (либо налоговые каникулы), доступные для всех участников ВЭД региона;
— уровень профессионализма чиновников, занимающихся сопровождением международной торговли;
— наличие информационной поддержки в технических, юридических, бухгалтерских, языковых вопросах ведения внешнеэкономической деятельности;
— наличие централизованного доступа к списку потенциальных зарубежных партнеров.
При наличии в регионе всех действующих вышеперечисленных программ, в область, безусловно, будут стекаться потенциальные экспортеры — импортеры, привлеченные лучшими условиями для ведения внешнеэкономической деятельности. Со своей стороны, региональные власти должны быть уверены, что пришедшее новое предприятие будет использовать потенциал области, что даст результаты в виде ускорения социально-экономического роста.
Надо отметить, что желаемое ускорение социально-экономического роста — не мгновенный эффект. Ведение областью активной внешней коммерческой политики — это стратегический фактор, который оказывает на экономику исследуемой области долгосрочный, но отложенный на некоторое время эффект. В конечном итоге участие региона в международном разделении труда воздействует на основополагающее для экономики понятие — конкурентоспособность. Активное участие исследуемой области во внешнеэкономической деятельности (не сырьевого направления) является показателем того, что субъект обладает высокотехнологичным производством, производящим конкурентоспособные товары [22]. А при таких предпосылках наличие развитой социально-экономической сферы — закономерный результат.
Кроме активной работы региональных властей по разработке внешнеэкономической стратегии развития региона, к этому процессу обязательно должны быть подключены федеральные структуры. Для создания оптимальной дееспособной системы участия предприятия в международной торговле, целесообразно четко разделить федеральные и региональные функции контроля и управления, причем наибольший вес должен быть предан именно регионам.
За федеральными властями необходимо закрепить решение глобальных общенациональных вопросов. Таких как:
— утверждение валютного и таможенного законодательства;
— полноценный контроль только над стратегически важными объектами экспорта-импорта (золото, радиоактивные материалы, драгоценные камни и т. д.);
— регулирование суммы и сроков внешнего национального долга.
Все остальные функции следует передать в ведение субъектов Федерации. К ним можно отнести:
— выявление потенциальных направлений экспортно-импортной деятельности региона и на основании этих данных, самостоятельная разработка программы стимулирования развития этих направлений;
— самостоятельное утверждение, разработка и введение в действие внешнеэкономической инфраструктуры, наиболее полно отвечающей требованиям предыдущего пункта;
— возможность установления и предоставления индивидуальных льгот иностранным инвесторам в зависимости от степени важности их проектов для экономики региона;
— самостоятельное формирование необходимых фондов для поддержки предприятий, работающих в сфере экспорта-импорта;
— привлечение средств из федерального бюджета для наполнения созданных фондов по упрощенным срочным механизмам;
— отслеживание объемов и структуры импорта и создание условий и предпосылок в своем регионе для реализации общенациональной политики импортозамещения [27].
Также для стимулирования интереса региональных властей к развитию внешнеэкономической деятельности в пределах своего региона, необходимо изменить структуру распределения таможенных платежей. В настоящий момент все таможенные платежи перечисляются в федеральный бюджет. Если определенная значительная часть будет оставаться в региональном бюджете и направляться на дальнейшую поддержку сферы международной торговли и ее развитие, то итоговые поступления остатков в федеральный бюджет могут превысить сегодняшние платежи.
То есть, необходимо перенести акценты с федерального регулирования внешнеэкономической деятельности на преимущественно региональное.
3.3 Разработка «дорожной карты» внешнеэкономической деятельности региона.
На основании анализа материалов предыдущих глав можно сделать несколько выводов, которые станут основой для формирования плана конкретных мероприятий развития ВЭД Ярославской области.
В Ярославской области существует давно сложившийся перечень предприятий — участников внешнеэкономической деятельности. Они ведут свою деятельность много лет, имеют наработанные связи и отработанные процедуры осуществления международных торговых операций.
Экспортные операции таких предприятий осуществляются вне программ со стороны региональных властей, то есть они существуют без какой-либо конкретной поддержки.
Стратегия развития Ярославской области до 2025 года не содержит в себе ни одного положения, направленного на вливание области в международную систему разделения труда.
Властями Ярославской области осуществляется очень важное мероприятие по внедрению кластерной системы развития экономики региона, которое обеспечивает повышение уровня конкурентоспособности производимых товаров, повышение количества профессиональных кадров и концентрацию на территории области новых производств.
Современный этап развития мировой экономики, процессы ее глобализации требуют от стран — участников международной торговли предлагать товары, отвечающие современному уровню спроса, который в Российской Федерации пока не достигнут.
Международная и внутренняя политика Российской Федерации в настоящий момент направлена на реализация принципа импортозамещения, который предполагает наличие внутри страны производства товаров такого уровня, который мог бы заменить ввозимые товары и материалы.
Вектор развития внешнеэкономической деятельности целесообразнее оставить прежним, без резких изменений. Это объясняется тем, что развитие существующих тенденций наименее затратное, чем формирование новых. То есть поддержка существующих предприятий экспортеров, оказание помощи в модернизации производства и информационное сопровождение их деятельности, дальнейшее внедрение в жизнь концепции кластерной политики. Второстепенной, но проводимой постоянно, должна быть работа, направленная на освоение новых экспортных направление и вовлечение в эту деятельность новых предприятий.
Основные пункты плана конкретных мероприятий, предлагаемых для Ярославской области для увеличения степени участия региона в международном разделении труда, могут быть следующие.
Действия в области договорного и правового регулирования.
Создание структуры при администрации области, основной функцией которой будет проверка и мониторинг существующих и вновь заключаемых договоров на предмет соответствия действующему законодательству и оценки из экономической эффективности.
Утверждение рабочего положения, обязательного для исполнения, по увеличению количества подписываемых соглашений, решений, проектов в областях торгово-промышленного, культурного, научно-технического сотрудничества с зарубежными странами. То есть реализация меры, направленной на увеличение количества международных связей Ярославской области.
Действия в области развития международного потенциала области.
Создание и своевременное пополнение каталога экспортеров области для мониторинга состояния этой отрасли экономики. Формирование каталогов по выпускаемой областью продукции, которая может быть предложена для реализации на международном рынке.
Формирование договорных постоянных отношений с торговыми представительствами Российской Федерации, расположенными в различных странах. Распространение среди них сформированных каталогов. Поддержание постоянного обмена актуальной информацией.
Оказание поддержки представителям малого и среднего бизнеса в установлении деловых отношений с зарубежными партнерами, размещая информацию о них на портале ЕИКЦ (Евро Инфо Корреспонденсткий Центр).
Организация участия предприятий — потенциальных экспортеров в международных выставочных мероприятиях.
Действия в области привлечения инвестиций.
Широкое информирование деловой общественности о созданных в области инвестиционных площадках, в частности, о преференциях, которое получают предприятия, начавшие на них работать.
Постоянная работа с потенциальными инвесторами для вовлечения их в финансирование существующего бизнеса на территории области. Оказание помощи в подборе предприятий — партнеров, соответствующих критериям, заданным инвесторами. организация работы с инвесторами в режиме «одного окна», чтобы сократить временные, организационные издержки.
Проведение работы по оценке инвестиционного климата региона. Анализ созданного инвестиционного климата на предмет соответствия требованиям, сформулированным в стандартах деятельности региональных властей.
Планомерная работа по повышению международного кредитного рейтинга Ярославской области.
Обновление информации, и ее постоянное пополнение на официальном сайте Ярославской области по работающим в регионе инвестиционным проектам. Предоставление актуальной дополнительной информации по ориентировочной стоимости участия в проектах.
Непосредственная поддержка развития внешнеэкономической деятельности Формирование фонда поддержки для предоставления гарантий банкам и прочим кредитным организациям при выдаче кредитов предприятиям, занимающимся внешнеэкономической деятельностью.
Оказание адресной субсидиарной поддержки предприятиям, осваивающим новое производство экспортных товаров.
Оказание поддержки в поиске инвесторов при реализации предприятиями проектов, направленные на запуск производства экспортных товаров.
Проведение на постоянной основе информационных мероприятий для всех желающих по вопросам участия в международной торговой деятельности. Привлечение к проведению подобных мероприятий представителей Минэкономразвития, Таможни, кредитных организаций.
Поддержка в организации, оформлении, юридическом сопровождении и консультировании при реализации международных проектов на территории региона.
Проведение конкурсов среди студентов и учащейся молодежи на лучший международный проект в сфере торговли, инвестирования, производства.
Информационное сопровождение внешнеэкономической деятельности предприятий региона.
Составление и поддержка в актуальном состоянии электронных паспортов и портфолио предприятий-экспортеров для предоставления актуальной информации возможным зарубежным партнерам. Поиск подобных зарубежных партнеров.
Сопровождение и организация выставочных мероприятий.
Инициация, организация и проведение на территории области международных выставочных мероприятий Организация участия представителей предприятий-участников внешнеэкономической деятельности в международных выставках, ярмарках, смотрах, конференциях.
Налаживание и поддержка деловых связей с иностранными предприятиями в целях развития коммерческого сотрудничества.
Кадровая работа Организация подготовки специалистов в областях, необходимых при осуществлении внешнеэкономической деятельности, посредством направления на стажировки и курсы обмена опытом.
Организация при существующих в регионах ВУЗах курсов подготовки и переподготовки кадров.
Поддержка безопасности ведения международного бизнеса Оказание помощи в сборе информации о потенциальном зарубежном партнере с целью повышения уровня безопасности осуществления предпринимательской деятельности на международном уровне.
Самое главное в разработке и внедрении сформулированного плана мероприятий, это сведение его в одну продуктивную и результативную стратегию, исполнение которой можно контролировать. Отслеживать пройденные этапы, сравнивать запланированные результаты с фактическими. Предоставлять для оценки и финансирования в структуры федеральной власти.
Все предложенные мероприятия условно можно разделить на несколько групп по порядку их реализации.
На первом месте стоят действия в области информационных технологий с использованием сети Интернет. К ним можно отнести распространение информации о предприятиях (экспортерах и импортерах) области и инвестиционных проектах.
Ко второй группе, более сложной для исполнения и поэтому длительной по времени, можно отнести мероприятия по индивидуальной работе с субъектами хозяйствования. Это создание портфолио, каталога предприятий.
К третьей группе, еще более сложной для исполнения, можно отнести действия по проведению масштабной работы. К ним можно отнести установление и поддержка постоянных деловых и информационных связей с потенциальными партнерами и инвесторами. Создание на базе администрации области структур по юридической, правоохранительной поддержке и сопровождению международного бизнеса.
К четвертой группе можно отнести мероприятия, требующие финансовой поддержки, но которые можно провести региональных бюджетов. Это участие в выставках, действия по подготовке кадров.
Последняя группа, самая сложная для исполнения, это мероприятия, требующие серьезной финансовой поддержки. Это адресные денежные вливания, предоставление гарантий и т. д.
Проведение мероприятий пятого уровня невозможно без участия федерального бюджета. Но при исполнении ряда условий, в частности:
— выполнение первых четырех этапов мероприятий;
— предоставление подтверждения эффективности проведенных мероприятий;
— предоставление сформулированной стратегии развития внешнеэкономической деятельности региона, включающей все пять уровней поддержки, средства из федерального бюджета можно будет получить.
При отказе участия федерального бюджета в поддержке субъектов хозяйствования Ярославской области, работающих в сфере международной торговли, реализация первых четырех этапов, окажет интенсивное положительное воздействие на развитие внешнеэкономической деятельности.
Исполнителями плана мероприятий в основном являются управленческие структуры администрации области. Это департамент инвестиционной политики, департамент промышленной политики, управление стратегического планирования, департамент образование, управление информационных ресурсов, департамент территориального развития и департамент общественных связей.
Координация действий вышеперечисленных структур по реализации мероприятий развития внешнеэкономической сферы, необходимо осуществлять одному лицу или одной структуре, наделенной соответствующими полномочиями. Это необходимо в силу того, что взаимоотношения между равными департаментами по организации взаимного документооборота в любом регионе Российской Федерации носит деструктивный и бюрократический характер.
Таким образом, разработанная дорожная карта по осуществлению мероприятий, направленных на развитие внешнеэкономической деятельности региона, носит в основном нефинансовый характер. Основные действия, это оказание информационной, юридической, консультационной поддержки. Осуществление подобных мер по силам региональным властям. Они не осуществляются на современном этапе потому, что внешнеэкономическая стратегия развития региона не кажется основополагающим моментом в развитии экономики области. Развитие внешнеэкономической деятельности проигнорировано или носит случайный и несистематический характер. Хотя, как показывает исторический опыт, даже при самой малой поддержке со стороны государства, предприниматели способны работать и добиваться существенных успехов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для достижения цели работы по выработке конкретных мероприятий для формирования стратегии внешнеэкономического роста Ярославской области были выполнен целый перечень действий.
Была изучена структура управления исследуемого региона и определен департамент, ответственный за внешнеэкономическое развитие Ярославской области. Были рассмотрены программы, планы, мероприятия, осуществляемые этим департаментов с целью изучения степени проработки властями вопроса о развитии ВЭД в регионе. Были изучены отчетные материалы региональных властей по проводимым мероприятиям в сфере международной торговли. Также были изучены законодательные материалы и правительственные постановления, направленные на развитие этой области хозяйствования.
Кроме этого, были проанализированы теоретические предпосылки, на основании которых выстроена модель экспорта Ярославской области. После анализа, была определена модель, к которой принадлежит исследуемая область.
Также было исследовано множество статистических данных:
— по объему и структуре экспорте;
— по объему и структуре импорта;
— по динамике изменения объемов и структуры;
— по уровню развития области;
— по реальным доходам населения;
— по инвестициям в основной капитал;
— по валовому региональному продукту;
— по динамике изменения этих показателей.
Анализ статистических показателей позволил сделать необходимые выводы об уровне развития внешнеэкономической деятельности региона, о его влиянии на экономику и социальное развитие региона.
На основании исследования статистических данных были построены и проанализированы тренды развития экспортно-импортной деятельности в регионе.
Была оценена работа региональных властей по привлечению инвестиций и проанализированные созданные ими программы по привлечению инвестиций.
Изученные материал послужил базой для формирования мнения по возможному направлению развития внешнеэкономической деятельности региона. При составлении мнения были учтены все индивидуальные особенности региона и проанализированы векторы, которые могут быть реализованы с наименьшими потерями и с набольшей результативностью Выработанное мнение послужило основной для разработки стратегии региона. При ее разработке были учтены современные тренды в национальной экономике, внешней политике, исторические особенности и традиции ведения бизнеса.
В конечном итоге, на основании разработанной стратегии, были сформулированы конкретные мероприятия, которые при их реализации способны дать толчок для прорывного развития внешнеэкономической деятельности региона.
Главная особенность предложенных мероприятий заключается в том, что они не требуют от региональных и федеральных властей масштабных вложений денег. Они подразумевают искреннюю заинтересованность местной власти в развитии этого сектора экономики.
Оказание информационной, юридической, консультационной помощи одновременно с заинтересованностью в результате дадут желаемый результат и позволят Ярославской области занять достойное место в международной системе разделения труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
.
Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть 1, принятая Государственной Думой 21.
10.1994 г.
Налоговый Кодекс Российской Федерации, часть 1, принятая Государственной Думой 16.
07.1998 г.
Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, принятый Государственной Думой от 20.
12.2001 г.
Таможенный Кодекс Таможенного союза (приложение к Договору о Таможенном Кодексе Таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета Ерв.
АзЭС на уровне глав государств от 27.
11.2009 № 17).
Уголовный Кодекс Российской Федерации, принятый Государственной Думой 24.
05.1996 г.
Федеральный закон от 10 декабря 2003 года № 173-ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле», принятый Государственной Думой 21.
11.2003 г.
Федеральный закон от 15 июля 1995 г. № 101-ФЗ «О международных договорах Российской Федерации».
Федеральный закон от 4 января 1999 года № 4-ФЗ «О координации международных и внешнеэкономических субъектов Российской Федерации».
Федеральный закон от 13 октября 1995 № 157-ФЗ «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности», принятый Государственной Думой 21.
11.2003 г.
Федеральный закон от 18.
07.1999 г. № 183-ФЗ «Об экспортном контроле».
Распоряжение Правительства РФ от 17.
11.2008 г. «О концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года».
Иванова О.Е., Козлова М. А. Анализ и прогноз затратообразования промышленного сектора России // Российское предпринимательство. 2013. № 11. С. 50−57.
Цыпин А.П., Тимофеев Д. М. Изучение развития промышленности России в 1930 — 2011 годах с использованием статистических методов // Экономическое возрождение России. 2014. № 1. С. 54−59.
Мингалиева Ж.А., Оборина Е. Д. Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности региона в процессах структурной модернизации экономики // Журнал Вестник Пермского университета. 2010. № 4. С. 62.
Пичурин И. И. Новая роль национальных стандартов в российской промышленности // Экономика в промышленности. 2014. № 4. С. 27−32.
Клевцов И.Ю. Организационно-экономические механизмы совершенствования технологической структуры промышленного комплекса России // Вопросы экономики и права. 2012. № 43. С. 147−151.
Летягина Е.Н., Лебедев В. Е. Анализ и перспективы развития российской промышленности // Экономические науки. 2011. № 77. С. 134−137.
Подкопаев О. А. Государственное регулирование аграрного сектора экономики России в условиях международной экономической интеграции и либерализации мирового рынка // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 7. С. 96−99.
Ламыч Ю. В. Проблемы и перспективы развития промышленности Украины // Российское предпринимательство. 2013. № 6. С. 13−18.
Еделев Д.А., Татуев А. А. Функциональная роль промышленности в развитии национальной экономики // Современная научная мысль. 2013. № 6. С. 129−137.
Остапенко Г. Ф. Моделирование внешнеэкономической деятельности и инструменты торговой политики ВТО в России // Российское предпринимательство. 2013. № 9. С. 16−21.
Капитонов С.В., Тюкавкин Н. М. Разработка организационно-экономического механизма устойчивого развития отрасли промышленности с помощью системы базовых экономических показателей // Основы экономики, управления и права. 2012. № 6. С. 83−87.
Уваров В. В. Инновационное развитие российских компаний на основе международной интеграции: монография. М.: ИНФРА-М, 2013. 224 с.
Головина П. П. Особенности развития внешнеэкономической деятельности, в направлении формирования международной конкурентоспособности региона // Terra economicus. 2010.
Том 8, № 3, часть 2. С. 207−219.
Рагимов Ф.И., Стефанчук Е. Н. Сущность экономического развития в отечественной промышленности // Terra Economicus. 2012. Т. 10. № 4−3. С. 23−28.
Родионова И.А., Галимов Ш. Ш., Хуснутдинова С. Р. Региональные особенности и тренды развития промышленности РФ в кризисных и посткризисных условиях // Фундаментальные исследования. 2012. № 9−1. С. 225−230.
Нагоев А.Б. Организационно-экономические аспекты прогнозирования промышленности региона // Вестник института дружбы народов Кавказа. Теория экономики и управления народным хозяйством. 2013. № 1. С. 34−38.
Ильина О. В. Внешнеэкономическая деятельность российских регионов в условиях интеграции России в мировое пространство // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Сер.: Экономика и Право. 2013. № 12. С. 76−80.
Красильникова Е. Л. Оценка использования внешнеэкономического потенциала регионов // Молодой ученый. 2012. № 7. С. 87−90.
Григорук Н.Е. К вопросу о международной стандартизации учетно-статистической информации в сфере внешнеэкономической деятельности // Вопросы статистики. 2014. № 5. С. 31−40.
Войнаренко М.П. «Кластерные модели объединения предприятий в Украине» (с.75−86).
Черкасов М. Н. Анализ качественных факторов, влияющих на конкурентоспособность отечественной промышленности // Экономические науки. 2012. № 97. С. 110−114.
Киреенко А.П., Завьялова Е. О. Влияние масштабов и структуры внешней торговли на социально-экономическое развитие (сравнительный анализ на примере субъектов Сибирского федерального округа) // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2014. № 3. С. 27−36.
И.Н. Васютченко, «Теоретические основы формирования внешнеэкономической стратегии РФ и ее субъектов в современных условиях"// Журнал «Вестник таганского института управления и экономики"//2014, № 2 (20).
«К вопросу об инновационной составляющей стратегии развития внешнеэкономической деятельности региона» // Журнал «Российское предпринимательство"// № 8 Вып. 1(164), 2010, с 170−176.
Официальный информационный сайт полномочных представителей президента по регионам.
http://polpred.com/?cnt=195&fo=1&obl=17&exp=1.
Портал органов государственной власти Ярославской области. Режим доступа:
http://www.yarregion.ru/default.aspx.
Портал органов государственной власти Ярославской области. Режим доступа:
http://www.yarregion.ru/default.aspx.
ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение № 1.
№ Наименование предприятия Сфера деятельности 1 ОАО «Автодизель» (ЯМЗ) Производство запасных частей для топливоподающих систем дизельных двигателей 2 ЗАО «Балканская звезда» Производство сигарет 3 ОАО «Гаврилов-Ямский льнокомбинат» Производство тканей, скатертей и салфеток, постельного белья, полотенец 4 ОАО «Даниловский завод деревообрабатывающих станков» Лесопильные рамы и запасные части к ним 5 ОАО «Завод гидромеханизации» Оборудование, необходимое при строительстве электростанций и гидротехнических сооружений — 6 ЗАО «Завод информационных технологий «ЛИТ» Производство энергосберегающих материалов 7 ОАО «Завод «Пролетарская Свобода» Оборудование для производства фанеры 8 ОАО «Компания Славич» Фотобумага, фотопластины, материалы для микроэлектроники, гибкие упаковочные материалы с многоцветной печатью 9 ЗАО «Корд» Производство пряжи хлопчатобумажной и смешанной технического назначения. Производство ткани сеточной полиамидной. 10 ЗАО «Красный перевал» Производство пряжи х/б однониточной 11 ОАО «Лакокраска» Производство лаков, красок, эмалей 12 ООО «Лессервис» Производство лесоматериалов 13 ОАО «Ликеро-водочный завод «Ярославский» Производство водки и ликероводочных изделий 14 ООО «Льнокомбинат «ТУЛЬМА» Производство технических тканей — брезента 15 ОА О «Некрасовский машиностроительный завод» Производство насосных установок для пищевой промышленности 16 ЗАО «Новый мир» Производство вышитой ткани, вышитых изделий, швейных изделий 17 ОАО «Объединение «Ярославские краски» Производство лакокрасочных материалов для строительства и ремонта 18 Производственный кооператив «ЛУЧ» Производство акварельных, гуашевых красок, пластилина, восковых карандашей 19 ОАО «Ростовский оптико-механический завод» Производство приборов ночного видения 20 Русские краски Производство лакокрасочных материалов 21 Рыбинский кабельный завод Производство кабельной продукции 22 ОАО НПО «Сатурн» Производство авиационных двигателей и запчастей к ним, оборудования для АЭС. Производство снегоходов и запчастей к ним. 23 ОАО «Судостроительный завод «Вымпел» Производство ракетных катеров, патрульных катеров 24 ОАО «Тутаевский моторный завод» Производство двигателей и запчастей к ним 25 ЗАО «Фабрика «Ростовская финифть» Производство ювелирных изделий из финифти 26 ОАО «Холодмаш» Производство компрессоров, агрегатов, испарителей и воздухоохладителей 27 ЗАО «Хром» Производство кожевенных полуфабрикатов 28 ООО ТК «ЯрДизель» Производство дизельных двигателей и запчастей к ним 29 ОАО «Ярославль-резинотехника» Производство резиновых лодок, резинового клея, напольных покрытий, диэлектрической продукции 30 ОАО «Ярославский завод резиновых технических изделий» Производство резиновых технических изделий 31 ОАО «Ярославский завод топливной аппаратуры» Производство топливной аппаратуры, стендов для испытаний форсунок, топливных насосов 32 ОАО «Ярославский завод «Красный Маяк» Производство электродвигателей 33 ОАО «Ярославский судостроительный завод» Производство морских судов 34 ОАО «Ярославский шинный завод» Производство шин, камер 35 ОАО «ЭЛДИН» Производство электродвигателей, вентиляторов, насосов 36 ОАО «Ярпиво» Производство пива 37 ОАО «Ярторгтехника» Производство хлебопекарного оборудования.
Приложение № 2.
«Перечень перспективных кластеров в экономике Ярославской области».
№ п/п Название перспективного кластера Конечный продукт кластера Основа кластера Учебные и научные организации, входящие в состав кластера Место локализации 1 2 3 4 5 6 1. Кластер дизелестроения дизельные автомобильные двигатели ОАО «Автодизель», ОАО «ЯЗТА»,.
ОАО «ЯЗДА»,.
ОАО «ТМЗ» ГОУ ВПО ЯГТУ, учреждения среднего и начального профобразования, инжиниринговые компании, например, AVL List (Австрия),.
ЗАО «Гипродвигатель» г. Ярославль, г. Тутаев 2. Кластер газотурбостроения газотурбинный двигатель и энергоустановка НПО «Сатурн», ОАО «Сатурн — Газовые турбины», ЗАО «Турборус» ГОУ ВПО РГАТА, учреждения среднего и начального профобразования, компания Snecma Moteurs.
(Safran Group) г. Рыбинск 3. Лакокрасочный кластер лакокрасочные материалы ОАО «Русские краски»,.
группа предприятий «Индекс»,.
ЗАО «НПК ЯрЛИ», ЗАО «Ярославский колорит» ООО «Ярославский проектный институт лакокрасочных производств»,.
ГОУ ВПО ЯГТУ, учреждения среднего и начального профобразования г. Ярославль, г. Гаврилов-Ям 4. Кластер технического текстиля технические ткани и пряжи ОАО «Красный Перекоп»,.
ЗАО «Корд»,.
ОАО «Залесье» ОАО «НИИ технических тканей», ФГУП ЦНИИЛКА, учреждения среднего и начального профобразования г. Ярославль, г. Переславль-Залесский 5. Кластер льнопереработки льняные и хлопчатобумажные ткани и изделия из них ОАО «Гаврилов-Ямский льнокомбинат»,.
ОАО «Льнокомбинат «Тульма»,.
ООО «МЦОР»,.
льнозаводы и льносеющие хозяйства ФГУП ЦНИИЛКА, учреждения среднего и начального профобразования г. Ярославль, Ярославский муниципальный район, Большесельский муниципальный район, г. Гаврилов-Ям, г. Углич, г. Данилов 6. Кластер автокомпонентов автокомпоненты для отечественных и иностранных автозаводов, работающих на территории Российской Федерации ОАО ГМЗ «Агат», ОАО «Рыбинский завод приборостроения», ООО «Рыбинский кабельный завод», ООО «ТИИР»,.
ОАО «Фритекс», ЗАО «Маркон» ГОУ ВПО ЯГТУ, учреждения среднего и начального профобразования, завод по производству строительной техники.
Komatsu (Япония) г. Ярославль, г. Гаврилов-Ям, г. Рыбинск 7. Резино-технический кластер шины и резинотехнические изделия ОАО «Ярославский шинный завод», ОАО «Ярославский технический углерод»,.
ЗАО «Ярославль-Резинотехника», ОАО «Ярославский завод резиновых технических изделий» ГОУ ВПО ЯГТУ, учреждения среднего и начального профобразования, ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть», ОАО «ИФО»,.
ОАО «ЯрЗОМ»,.
СП ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть» и компании Herbert (Германия),.
СП ЗАО «Ярославль-Резинотехника» и компании Sava (Словения),.
ОАО «НИИШИНМАШ»,.
ОАО «Резиноасбопроект» г. Ярославль 8. Кластер полиграфического машино-строения полиграфическое оборудование ООО «Литэкс»,.
ООО «Формат», ООО «Формат-принт»,.
ООО «Транскапитал» ГОУ СПО «Рыбинский полиграфический колледж» г. Рыбинск 9. Туристичес-кий кластер туристические услуги на национальном маршруте «Золотое кольцо России» 4 города — Ростов, Ярославль, Переславль-Залесский и Угличвходят в «Золотое кольцо России», Мышкин является провинциальным музейным центром ГОУ ВПО ЯрГУ, ГОУ ВПО ЯГПУ, ЯФ НОУ ВПО «Российская международная академия туризма»,.
учреждения среднего профессионального образования, реализация более 30 инвестиционных проектов по развитию туристической инфраструктуры г. Ярославль, г. Переславль-Залесский, г.
Углич, г. Ростов, г. Мышкин, г. Рыбинск, г. Тутаев и др. районные центры.
10. Фармацевтический кластер фармацевтические препараты и лекарства ГОУ ВПО ЯГМА переговоры по локализации на территории региона производства готовых лекарственных форм г. Ярославль 11. Кластер IT-, нанои биотехнологий IT-технологии и оборудование, нанои биотехнологическая продукция Институт программных систем РАН, Институт микроэлектроники и информатики РАН, ГОУ ВПО ЯрГУ, НПО «Сатурн», технопарк «Славич» существующие программы и проекты в данной сфере, система профессиональных кадров г.
Переславль-Залесский, г. Ярославль, г. Рыбинск 12. Кластер кабельной продукции кабельная продукция ОАО «Рыбинсккабель», ООО «Рыбинскэлектрокабель»,.
Nexans,.
Tyco Electronics, ОАО «УЭРМЗ» проекты привлечения ведущих мировых производителей кабельной продукции в рамках СП г. Рыбинск, г. Углич 13. Кластер сыроделия и молокопереработки сыры и молочная продукция ГУП «Угличская экспериментальная биофабрика», молокои сырзаводы ГНУ Всероссийский НИИ маслои сыроделия, разработка и производство конкурентоспособных сортов сыра и молочных продуктов г. Углич, г. Данилов и др. районные центры.
