На 2017 год не утверждено место размещения ярмарки выходного дня. На содержание территории Введенского кладбища выделено 240 тыс.
руб.Раздел 13. Непрограммные мероприятия по расходным обязательствам префектуры.
В 2017 г. за счет непрограммных мероприятий в рамках постановления Правительства Москвы от 16.
02.2011г. № 38-ПП на содержание помещений общественных организаций выделено 1,5 млн.
руб., на информирование — 0,6 млн.
руб., на праздничные мероприятия — 0,5 млн.
руб., на проведение выборов — 1,3 млн.
руб., на обустройство НТО (ГБУ «Жилищник») — 1,95 млн.
руб. Общее плановое финансирование на 2017 г. по непрограммным мероприятиям — 5,85 млн.
руб.За 12 месяцев управой освоено 3,92 млн.
руб., в том числе: на содержание помещений общественных организаций — 1,7 млн.
руб. (ОПОП — 774,4 тыс.
руб., Совета ветеранов — 936,7 тыс.
руб.), на проведение праздничного мероприятия ко Дню Победы и елки — 402,3 тыс.
руб., проведение выборов — 1 279,6 тыс.
руб., на информирование -526,5 тыс.
руб.- ГБУ «Жилищник» в апреле т.г. на оборудование мест размещения НТО (подключение) затрачено 122,9 тыс.
руб.Выводы по 2 главе:
Управа района города Москвы (далее — управа района) — территориальный орган исполнительной власти города Москвы, подведомственный Правительству Москвы. Координацию и контроль за деятельностью управы района осуществляет префект соответствующего административного округа города Москвы (далее — административный округ) в пределах полномочий, установленных правовыми актами города Москвы. В 2017 году управа района Лефортово осуществляла свою деятельность в соответствии с Программой комплексного развития района на 2017 год, сформированной на основании окружной Программы, которая была утверждена распоряжением префектуры ЮВАО № 267 от 10.
05.2017г. Программа включает в себя 13 разделов (включая непрограммные мероприятия). Общее финансирование ПКР на 2017 год — 2,88 млрд.
руб., в т. ч. городской бюджет 0,45 млрд.
руб., средства инвесторов на строительство жилого дома — 2 млрд.
руб., окружной бюджет -0,43 млрд.
руб. На реализацию программы ремонта и благоустройства объектов образования в 2017 году в районе Лефортово направлены средства в объеме 125,7 млн.
руб. (в 2016 г. — более 70 млн.
руб.), в том числе 23,3 млн. рублей (в 2016 году — 30,9 млн руб.) на благоустройство территорий 4 учреждений образования. На реализацию задач программы здравоохранения в 2017 году выделено 57,7 млн.
руб.: работы по разработке ПСД и капитальному ремонту пяти объектов ГКБ № 29 им. Н. Э. Баумана и подстанции неотложной помощи на 19,6 млн.
руб. Закупка медоборудования ГКБ № 29 на 27 млн.
руб. Управе района в 2017 г. за счет средств округа выделено для нужд ГБУ «Лефортово» на спортивную работу 8,04 млн.
руб. (в 2016 году — 6,8 млн.
руб.). В рамках программы проводились мероприятия по утилизации брошенных автотранспортных средств (около 0,2 млн.
руб.), а также мероприятия по энергосбережению, плановые значения экономии по данной программе составляют не менее 3%.
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ УПРАВЫ РАЙОНА ЛЕФОРТОВО3.
1. Ресурсосберегающий менеджмент при эксплуатации объектов жилищного фонда.
Внедрение ресурсосберегающего менеджмента может датьположительные результаты, только если управление жилищным фондом и его содержание осуществляется эффективно и на должном профессиональном уровне. В свою очередь, обеспечение профессионального управления возможно только при дальнейшем внедрении рыночных механизмов управления и активном вовлечении в жилищно-коммунальную сферу частного бизнеса. При этом развитие бизнеса, ориентированного на сокращение потерь — главный экономический потенциал реформы жилищного сектора России. Поэтому для успешного внедрения энергосберегающих технологий требуются профессиональное управление зданиями и надежное финансирование осуществляемых мероприятий. На сегодняшний день можно предложить следующую классификацию услуг по содержанию, эксплуатации и обслуживанию многоквартирного жилого дома (см. рисунок 3.1). Рисунок 3.1 — Классификация услуг по содержанию и обслуживанию.
Услуги по содержанию, эксплуатации и обслуживанию многоквартирного жилого дома1. Услуги, оказываемые собственнику в рамках принадлежащего ему жилья:
1.1) услуги жилищно-коммунального хозяйства (водоснабжение, водоотведение, электроснабжение, газоснабжение, теплоснабжение);2.1) текущие коммунальные услуги, аналогичные п.
1.1 и распределяемые между собственниками по утвержденным нормам и/или в соответствии с показаниями приборов учета (общедомовые нужды — ОДН)1.2) услуги, связанные с текущим, аварийным, капитальным ремонтами собственного жилья; 2. Услуги, оказываемые жилищно-коммунальными службами собственникам жилья, как коллективным пользователям этих услуг (существует только для многоквартирных домов) — эксплуатация дополнительных инженерных коммуникаций, возводимых в жилом здании за счет складочных средств собственников жилья (система охранной сигнализации, домофон, современные линии Интернет и телефонии); оплачиваются пользователями соответствующих услуг по дополнительным договорамкоммунальные услуги, оказываемые жильцам дополнительно за счет использования установленных в ходе строительства дома общедомовых инженерных коммуникаций (лифт, мусоропровод);
жильцами в соответствии с установленными нормами3. Услуги Управляющих компаний по обслуживанию объектов капитального строительства как единого многоквартирного дома — капитальный ремонт, в соответствии с требованиями СНиП и фактическим состоянием зданияаварийный ремонт, как следствие чрезвычайных ситуаций (терроризма, стихийных бедствий, техногенных аварий и катастроф), ликвидация которого, как правило, дотируется средствами местного бюджета;
— текущий ремонт, в соответствии с требованиями СНиП* и фактическим состоянием здания4. Услуги Управляющих компаний по обслуживанию земельного участка, закрепленного за многоквартирным домомобслуживание и ремонт подземных (воздушных) коммуникаций, пролегающих под (над) соответствующей территорией;
— содержание и ремонт дворовых проездов, автомобильных стоянок, тротуаров и т. п.;
— содержание, восстановление и обновление зеленых насаждений, включая многолетние;
— содержание и ремонт малых архитектурных форм, элементов благоустройства, включая защитные ограждения многоквартирного жилого имущества. Таким образом, деятельность Управляющей компании по оказанию, обозначенных выше «прочих» услуг, может быть оценена исключительно по двум показателям:
объем освоения сформированных финансовых ресурсов для оказания «прочих» услуг;
— физические объемы оказанных услуг, как перечень выполненных работ и мероприятий. При этом фактически никак не оценивается ни величина вероятности пользования результатами проведенных работ в течение нормативного межремонтного периода, ни возможность удешевления заключаемых подрядных договоров путем использования результатов подготовительно-заключительного периода частного ремонта для проведения комплекса последующих ремонтных работ. В качестве примера можно рассмотретьследующие ситуации: настил рулонного газонного покрытия предполагает срок эксплуатации на территории города порядка пяти-шести лет [5], однако если через несколько месяцев после укладки газона Управляющая компания будет проводить ремонт рулонного покрытия кровли, слой дерна будет безусловно нарушен; если совместить строительство детской площадки с ремонтом покрытия автомобильной стоянки, оплата техники для производства земляных работ может быть произведена с учетом однократной, а не многократной ее транспортировки к соответствующей дворовой территории. Кроме того, могут быть минимизированы технологические простои этой техники. Все это приводит к удорожанию стоимости производимых работ, а также к неэффективности использования финансовых и материальных ресурсов, находящихся в распоряжении Управляющих компаний, что, в свою очередь, не может соответствовать требованиям ресурсосбережения и ресурсоэффективности в жилищной сфере. Сегодня едва ли не единственным реальным финансовым инструментом ресурсосберегающего менеджмента в жилищной сфере являются подрядные контракты с оплатой по фактическому результату ресурсосбережения («перфоманс» контракты) [8]. Эти контракты ориентированы, прежде всего, на сокращение потребления ресурсов в многоквартирных домах, что при обеспечении качества содержания здания должно приводить к снижению затрат на оплату таких услуг как электроснабжение, водоснабжение, водоотведение и т. п., и, соответственно, к росту остатка финансовых средств на оплату «прочих» услуг. Следовательно, минимизацию затрат в данном случае можно рассматривать не с точки зрения уменьшения величины текущих платежей, а как суммарную экономию в долгосрочной перспективе за счет возможности проведения комплекса различных ремонтных и модернизационных мероприятий в многоквартирных домах и на придомовых территориях с однократным подготовительно-заключительным циклом, синхронизации длительности межремонтных периодов здания в целом, а не отдельных его конструкций или инженерных коммуникаций и т. п. Это и будет являться финансовым аспектом ресурсосбережения в жилищной сфере при эксплуатации жилого фонда в рамках эффективного менеджмента. Одним из направлений решения обозначенной проблемы на уровне хозяйствующих субъектов, может быть отказ от существующей практики формирования перечня «прочих» услуг, подлежащих выполнению в рамках содержания и эксплуатации многоквартирного дома. Взамен предлагается схема формирования финансового плана ГБУ «Жилищник» управы района Лефортовопо оказанию собственникам жилья «прочих» услуг (см. рисунок 3.2).Рисунок 3.2 — Формирование финансового плана ГБУ «Жилищник» управы района Лефортовопо оказанию собственникам жилья многоквартирного дома «прочих» услуг.
Финансовый план, сформированный по представленной схеме должен обладать большей, нежели сегодня, эффективностью использования финансовых ресурсов собственников жилья, направленных на финансирование «прочих» услуг за счет нескольких обстоятельств.
3.2. Основные мероприятия по совершенствованию услуг ГБУ «Жилищник» управы района Лефортово.
Управление жилищным фондом требует внедрения комплексного подхода, включающего экономическую, социальную, правовую, техническую и технологическую составляющие. Высокая социальная значимость рассматриваемых вопросов требует достаточного и полного контроля над управлением жилищным фондом, а передача отдельных полномочий должна рассматриваться как делегирование и не больше. Необходимо формирование системы контроля не только за законностью, но и за эффективностью расходования средств (аудит эффективности) управляющей компанией. Однако это не снижает значимости внедрения рыночных подходов в управление жилищным фондом. В качестве примера можно привести контрактную систему в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, в рамках которой определены «правовые коридоры» расходования бюджетных средств. Равно и в сфере ЖКХ необходимо четко урегулировать конкурсную основу формирования управляющей компании, порядок аккумулирования и расходования средств, формирования тарифной политики, а также раз-работать критерии оценки эффективности управления жилищным фондом. Представим мероприятия по совершенствованию услуг ГБУ «Жилищник» управы района Лефортово. Основные направления реализации мероприятия 1 «Предоставление субсидий государственным унитарным предприятиям района Лефортово, осуществляющим технический учет жилищного фонда и объектов капитального строительства на содержание архивных фондов» — содержание архивных фондов, соблюдение Федерального закона от 22 октября 2004 года № 125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации». Данное мероприятие реализуется путем предоставления субсидий ГУП КК «Техинвентаризация -БТИ» на возмещение затрат по содержанию архивных фондов жилого и нежилого фонда и объектов капитального строительства района Лефортово. Мероприятие 2 «Поощрение победителей районных конкурсов в области ЖКХ, в том числе содержание выставки по благоустройству» финансируется из средств бюджета по целевой статье расходов 8 200 500 «Премирование победителей конкурса на звание «Самый благоустроенный район» и участии во Всероссийском конкурсе на звание «Самый благоустроенный город России». Реализация данного мероприятия позволит органам местного самоуправления реализовать мероприятия связанные с развитием жилищно-коммунального хозяйства и благоустроенности. Мероприятие 3 «Компенсация затрат юридическим лицам по захоронению безродных» реализуется путем предоставления субсидий из бюджета специализированным службам по вопросам похоронного дела (службам при моргах или иным специализированным службам).
по компенсации затрат на транспортировку в морг безродных, невостребованных и неопознанных умерших (погибших). Мероприятие 4 «Реализация мероприятий по подготовке к осенне-зимнему периоду» реализуется путем предоставления субсидий из бюджета бюджетам муниципальных образований, принявших в установленном порядке соответствующие муниципальные правовые акты, устанавливающие расходные обязательства этих муниципальных образований по выполнению органами местного самоуправления полномочий по вопросам местного значения в сфере подготовки объектов жилищно-коммунального хозяйства муниципального образования к осенне-зимнему периоду. Реализация данного мероприятия позволит органам местного самоуправления обеспечить своевременную и качественную подготовку жилищно-коммунального комплекса и объектов социальной сферы края к устойчивой работе в осенне-зимний период. Мероприятие 5 «Хранение и пополнение аварийного запаса материально-технических ресурсов для ликвидации аварийных ситуаций на объектах ЖКХ». В пределах установленной компетенции департамент.
ГБУ «Жилищник» управы района Лефортово осуществляет функции по выпуску аварийного запаса материально-технических ресурсов для предотвращения, локализации и ликвидации чрезвычайных ситуаций на объектах жилищно-коммунального назначения района Лефортово, а также хранение и пополнение аварийного запаса материально-технических ресурсов для ликвидации аварийных ситуаций на объектах ЖКХ. Порядок выпуска аварийного запаса материально-технических ресурсов для предотвращения, локализации и ликвидации чрезвычайных ситуаций на объектах жилищно-коммунального назначения района Лефортовоустанавливается приказом департамента жилищно-коммунального хозяйства района Лефортово. Мероприятие 6 «Ведение учета граждан отдельных категорий в качестве нуждающихся в жилых помещениях» реализуется путем предоставления субвенции органам местного самоуправления. Реализация данного мероприятия позволит осуществить органам местного самоуправления полномочия по ведению учета граждан отдельных категорий в качестве нуждающихся в жилых помещениях, переданные районом, в соответствии с законодательством. Мероприятие7 «Финансирование адресных программрайона Лефортовопо переселению граждан из аварийного жилищного фонда» реализуется в рамках адресных программ координатором программ — ГБУ «Жилищник» управы района Лефортово и исполнителями программных мероприятий — органами местного самоуправления района Лефортово. Средства бюджета, в том числе поступившие из Фонда, предусмотренные адресными программами, предоставляются местным бюджетам муниципальных образований города Москва в форме субсидий в целях оказания финансовой поддержки при исполнении расходных обязательств, возникающих при выполнении полномочий органов местного самоуправления по переселению граждан из аварийного жилищного фонда.
Субсидии органам местного самоуправления предоставляются на основании соглашений, заключенных ГБУ «Жилищник» управы района Лефортово с органами местного самоуправления городских округов и сельских поселений района о предоставлении субсидий. Мероприятие 8 «Финансирование адресных программ района Лефортовопо проведению капитального ремонта многоквартирных домов» реализуется в рамках адресных программ координатором программ — ГБУ «Жилищник» управы района Лефортово и исполнителями программных мероприятий — органами местного самоуправления района Лефортово. Субсидии предоставляются на основании соглашений, заключенных ГБУ «Жилищник» управы района Лефортово с органами местного самоуправления городских округов и сельских поселений района о предоставлении субсидий. Мероприятие 9 «Формирование имущества специализированной некоммерческой организации — регионального оператора». В соответствии с Федеральным законом № 271-ФЗ от 25 декабря 2014 года каждым субъектом Российской Федерации в организационно-правовой форме фонда создается региональный оператор — специализированная некоммерческая организация, осуществляющая деятельность, направленную на обеспечение своевременного проведения капитального ремонта многоквартирных домов (далее — региональный оператор).
Основным финансовым источником для обеспечения текущей деятельности регионального оператора являются взносы учредителя. В рамках мероприятия по формированию имущества специализированной некоммерческой организации — регионального оператора средства в соответствующей сумме должны быть переданы региональному оператору учредителем в качестве имущественного взноса на цели обеспечения текущей деятельности в 2018 году.
3.3Обоснование финансового обеспечения программы. Баланс финансовых ресурсов.
В пределах установленных полномочий, в целях выполнения задач и достижения установленной государственнойпрограммой «Развитие жилищно-коммунального хозяйства до 2020 года» цели предусматривается реализация десяти отдельных мероприятий государственной программы. Общий объем финансирования государственной программы «Развитие жилищно-коммунального хозяйства» составляет 19 810 195,2 тыс. рублей, в том числе: Таблица 3.1 Объем финансирования государственной программы «Развитие жилищно-коммунального хозяйства», Тыс. руб. Источник финансирования.
Сумма расходов.
Период реализации государственной программы2 014 201 520 162 017 159 696 875 520.
Бюджет189 245 704 483 017 305 924 840 682 754 573 703 808 754 924 916 196 769 792.
Средства госкорпораций-Фонда реформирования763 743,5525424,4 238 319,10,00,00,00,00,0Средства собственников помещений121 881,677561,44 320,60,00,00,00,00,0Всего19 810 195,25086002,43 395 079,52308854,52 153 775,72171398,72 205 642,72489441,7Прогнозная оценка расходов из средств бюджета муниципальных образованийрайона Лефортово приведена на основеданных, представленных органами самоуправлениярайона Лефортово. Уровень софинансирования расходных обязательств района Лефортовоза счет субсидий избюджета должен составлять не менее 10 процентов и не более 90 процентов от расходных обязательств. Выводы по 3 главе:
При наличии потребности в дополнительном финансировании мероприятий государственной программы муниципальные образования района Лефортовомогут выделять средства из бюджетов в объемах, превышающих предусмотренные государственной программой. Привлечение средств из бюджета на условиях софинансирования мероприятий государственной программы осуществляется в соответствии с федеральным законодательством.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, рассмотрение муниципального управления как правовой категории предопределяется неразрывной связью с осуществлением функций государства и пониманием такого управления как одного из видов государственной деятельности по реализации этих функций. Под принципами муниципального управления понимаются основные положения, идеи, отражающие его объективные закономерности и существенные особенности. Содержание принципов объективно выражает сущность государственного и муниципального управления как вида публичной деятельности, его наиболее характерные черты. При анализе какой-либо категории, в том числе категорий «государственное управление» и «муниципальное управление», важен анализ предмета той науки, к которой относится эта категория. Применение стратегических методов и механизмов актуально и в системе муниципального управления. Так, можно выделить следующие современные альтернативные концепции эффективного управления муниципальным образованием:
1. «Умный город», или высокотехнологичный город — это семейство технологий, способных ускорить развитие города и повысить качество жизни. 2. «Открытый город» — это комплекс мероприятий по обеспечению взаимодействия между властью и обществом, который предполагает реализацию принципов, механизмов и инструментов государственного управления в деятельности органов местного самоуправления. 3. Город-корпорация — это идея применения корпоративного управления в развитии муниципального образования. 4. Сити-менеджмент — это один из инструментов повышения эффективности деятельности местного самоуправления, призванный взять под контроль органы местного самоуправления и встроить их в вертикаль власти. В 2017 году управа района Лефортово осуществляла свою деятельность в соответствии с Программой комплексного развития района на 2017 год, сформированной на основании окружной Программы, которая была утверждена распоряжением префектуры ЮВАО № 267 от 10.
05.2017г. Программа включает в себя 13 разделов (включая непрограммные мероприятия). Общее финансирование ПКР на 2017 год — 2,88 млрд.
руб., в т. ч. городской бюджет 0,45 млрд.
руб., средства инвесторов на строительство жилого дома — 2 млрд.
руб., окружной бюджет -0,43 млрд.
руб.На реализацию задач программы здравоохранения в 2017 году выделено 57,7 млн.
руб.: работы по разработке ПСД и капитальному ремонту пяти объектов ГКБ № 29 им. Н. Э. Баумана и подстанции неотложной помощи на 19,6 млн.
руб. Закупка медоборудования ГКБ № 29 на 27 млн.
руб.На реализацию программы «Культура Москвы» было выделено 26,3 млн.
руб.: на текущий ремонт 2-х объектов — библиотеки № 119 и музыкально-педагогического колледжа (около 0.2 млн.
руб.), закупка оборудования ДМШ № 91 (около 4 млн.
руб.). Управе района в 2017 г. за счет средств округа выделено на нужды ГБУ «Лефортово» 19,6 млн.
руб. (в 2016 году — 17,9 млн.
руб.). В 2017 г. субсидия направлена ГБУ «Лефортово» в полном объеме. Управе района в 2017 г. за счет средств округа выделено для нужд ГБУ «Лефортово» на спортивную работу 8,04 млн.
руб. (в 2016 году — 6,8 млн.
руб.). В 2017 году ГБУ «Жилищник района Лефортово» выполнен ремонт 167 подъездов в 44 домах. По Региональной программе капитального ремонта общего имущества многоквартирных жилых домов на 2014;2044гг. по району Лефортово включено 249 строений, из них в краткосрочную программу 2016;2017гг. — 12 домов. В 2017 г. за счет непрограммных мероприятий в рамках постановления Правительства Москвы от 16.
02.2011г. № 38-ПП на содержание помещений общественных организаций выделено 1,5 млн.
руб., на информирование — 0,6 млн.
руб., на праздничные мероприятия — 0,5 млн.
руб., на проведение выборов — 1,3 млн.
руб., на обустройство НТО (ГБУ «Жилищник») — 1,95 млн.
руб. Общее плановое финансирование на 2017 г. по непрограммным мероприятиям — 5,85 млн.
руб.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ"Градостроительный кодекс Российской Федерации" от 29.
12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 30.
12.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 10.
01.2016).Федеральный закон от 27.
07.2010 № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг».Постановление Правительства Российской Федерации от 22.
12.2012 № 1376 об утверждении «Правил организации деятельности многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг».Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг: федеральный закон: [принято Государственной Думой РФ 27 июля 2010 г. № 210 — ФЗ: по состоянию на03 июля2016 г.] // Собрание законодательства РФ. -2010. — № 31. — Ст.
4179. 262Российская Федерация. Конституция Российской Федерации: официальный текст // Российская газета. — 1993. -25 декабря. Беляев А. М., Богатырев Е. Д., Галкин А. И., Еремин С. Г., Иванов А. В., Кадырова Г. М., Панина О. В., Прокофьев С. Е., Савельев А. А., Столярова В. А., Токмурзин Т. М., Трофимова А. М., Хрипков М. П. Современные кадровые технологии в органах власти. Монография / Под общей редакцией С. Е. Прокофьева, А. М. Беляева, С. Г Еремина. Москва, 2015.
Единый портал государственных и муниципальных услуг [Электронный ресурс] - Режим доступа:
https://www.gosuslugi.ru/6. Аналитический сайт «Cnews analytics» [Электронный ресурс] -Режим доступа:
http://www.cnews.ru/Авдотьин, Л. Н. Градостроительное проектирование / Л. Н. Авдотьин, И. Г. Лежава, И. М.
Смоляр. — М.: Стройиздат, 2016. — 432 с. Афанасьев, В. Г. Системность и общество / В. Г.
Афанасьев. — М.: «Политиздат», 2013. — 368 с. Енин, А.
Е. Особенности формирования коммуникационных процессов, определяемых функциональной деятельностью населения в градостроительных системах (аспект транспортно-пассажирских связей) / В. Г. Шевелѐв, А. Е. Енин // Градостроительство.
— 2014. — № 2 (30). —.
С. 43—48.Енин, А. Е. Научный эксперимент в градостроительстве — предпроектный этап воспроизведения объекта познания / А. Е. Енин // Архитектурное интерпространство XXI века: опыт, проблемы, перспективы: ма-териалы междунар.
науч.
метод. конф., 25—26 сентября 2013 г. — СПб: СПбГАСУ, 2016.
— С. 41—44. Енин, А. Е. Системный анализ и экспериментальная проверка принимаемых градостроительных решений / А. Е. Енин // Глобальный научный потенциал.
— 2016. — № 9.
— С. 36—40.Енин, А. Е. Актуальные системные проблемы формирования застройки центра г. Воронежа / А. Е.
Енин // Архитектурные исследования. — 2015. — № 1 (1). — С. 4—10.
Лаврик, Г. И. Методологические основы районной планировки.
Введение
в демоэкологию / Г. И. Лаврик.
— Белгород: БГТУ им. В. Г. Шухова, 2016. — 118 с. Авдотьин Л. Н., Лежава И.
Г., Смоляр И. М. Гра-достроительное проектирование: учеб. для вузов. М.: Стройиздат, 1989.
432 с. Ассоциация недвижимости. — Режим доступа:
http://www.gisa.ru/38 029.html (дата обращения: 20.
05.2016).Бутаева Е. М. Административно правовая организация механизма управления в сфере градостроительства: диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук. — М.: 2015.
Вильнер М.Я. О структурообразующем каркасе территории России. — М.: 2015. — С. 55−59.Градорегулирование: основы регулирования градостроительной деятельности в условиях становления рынка недвижимости.
— М.: Фонд «Институт экономики города», 2008. — 296 с.
Градостроительный кодекс Российской Федерации. М.: Омега-Л, 2005. 96 с. Градостроительный кодекс РФ. — М.: Проспект, Кно.
Рус, 2014. — 192 с. Идигова Л. М., Амадаев А. А., Исмаилов А. С., Юсупова А. Ш. Регион на этапе восстановительного роста экономики как пространство реализации социальной политики. М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014 г. Идигова Л. М., Салгириев Р. Р., Юсупова А. Ш., Эскерханов Р. З. Научный подход к системе оценки персонала предприятий как фактор роста эффективности производственной инфраструктуры региона. М: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2013 г. Каримов А. М., Кожевников М. А., Таланина Л. А. Как градостроительная документация может повысить эффективность управления развитием территорий в Российской Федерации — взгляд со стороны главных архитекторов регионов и городов // Управление развитием территории.
— Иркутск, 2015. — № 1. — С.
19−23.Крашенинников А. В. Градостроительное развитие жилой застройки: исследование опыта западных стран: учеб. пособие. М.: Архитектура-С, 2005. 112 с. Мерлен П.
Новые города / Районная планировка и градостроительство / пер. с фр. М.: Прогресс, 1975. 291 с. План сдан [Электронный ресурс] // Business Class. — 2010. — 25 октября.
— URL:
http://www.business-class.su/news/2010/10/25/76 928 (дата обращения: 26.
10.2015). Рябова Е. В. Функционально-ориентированное управление как технология менеджмента в современных условиях // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. Сер. Экономика. Вып. 24. — Тольятти, 2016.
