Классификация управленческих решений

И только грамотный и объективный подход руководителя, а акже рациональная технология принятия решения позволят снизить риск снижения эффективности управленческих решений в конкретной управленческой ситуации.

2. Классификация управленческих решений.

На предприятиях принимается большое число различных управленческих решений, что предопределяется разнообразием самой управленческой деятельности. В связи с этим научный и практический интерес представляет классификация управленческих решений. В научной литературе представлены разные подходы к классификации управленческих решений. Так, С. А. Баркалов классифицирует управленческие решения по следующим признакам (таблица 2.1)Таблица 2.1Классификация управленческих решений по Баркалову С. А. Евсеева А.С. считает, что классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Управленческие решения с ее точки зрения, могут быть классифицированы самыми разнообразными способами. Наиболее распространенными являются следующие признаки классификации (таблица 2.2). Таблица 2.2 Классификация управленческих решений по А. С. Евсеевой.

В зависимости от организации разработки управленческих решений выделяются следующие управленческие решения: единоличные; коллегиальные; коллективные. Предпочтение способа организации выработки управленческих решений зависит от многих факторов: компетентности руководителя, уровня квалификации коллектива, характера задач, ресурсов и т. д. Резников В. В. предлагает свою классификацию управленческих решений (таблица 2.3). Таблица 2.3 Классификация управленческих решений.

Данная классификация позволяет достаточно наглядно осуществить изучение видов управленческих решений, а также дает возможность сделать вывод о возможности ее дополнения другими видами управленческих решений. В работах И. А. Аренкова и Е. Г. Багиева использованы следующие критерии классификации управленческих решений (таблица 2.4).Таблица 2.4 Классификация управленческих решений.

Проведенныйсравнительный анализ представленных классификаций свидетельствует о наличии в них как общих признаков, так и определенных отличий. Он также позволяет сделать следующие выводы:

во-первых, все признаки классификации управленческих решений могут быть использованы и для типологии маркетинговых, финансовых, производственных и других решений, связанных с функциональными областями деятельности организации.

во-вторых, система общих признаков, используемых для классификации всех управленческих решений может быть расширена за счет включения дополнительных критериев. По нашему мнению, целесообразно ее дополнить следующими признаками:

функциональная область деятельности предприятия: производственная, маркетинговая, НИОКР, сбытовая, финансовая;

— степень взаимозависимости решений: решения со слабой взаимозависимостью, решения с сильной взаимозависимостью;

— уровень принятия решения: корпоративный, бизнес — подразделение, структурное подразделение. Классификация управленческих решений по области их воздействия представляется логически целесообразной в связи с дифференциацией системы управления предприятием. Такой подход позволяет выделить функциональные области принятия управленческих решений в особую группу, что позволяет более глубоко изучить задачи и способы их принятия.

Заключение

.

Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществленный руководителем предприятия в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации [5, с. 282]. Повышение эффективности разработки, принятия и реализации управленческого решения сложная и трудоемкая задача, требующая комплексного учета действительности, реальной ситуации, информации о человеке, принимающем и выполняющем решения. Принятие решений является необходимым видом деятельности, осуществляемой менеджерами, и представляет собой единовременный акт окончательного выбора одной из множеств альтернатив по достижению целей организации. Понятие «решение» в современной жизни можно охарактеризовать с разных сторон: и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Главная причина разносторонней трактовки данного понятия заключается в том, что каждый раз в понятие «решение» закладывается конкретный исследовательский и практический смысл. В данном случае целесообразно отметить этапы подготовки, принятия и реализации решений.

На предприятиях принимается большое число различных управленческих решений, что предопределяется разнообразием самой управленческой деятельности. В связи с этим научный и практический интерес представляет классификация управленческих решений. В научной литературе представлены разные подходы к классификации управленческих решений. Проведенный сравнительный анализ представленных классификаций свидетельствует о наличии в них как общих признаков, так и определенных отличий. Он также позволяет сделать следующие выводы:

во-первых, все признаки классификации управленческих решений могут быть использованы и для типологии маркетинговых, финансовых, производственных и других решений, связанных с функциональными областями деятельности организации.

во-вторых, система общих признаков, используемых для классификации всех управленческих решений может быть расширена за счет включения дополнительных критериев. По нашему мнению, целесообразно ее дополнить следующими признаками:

функциональная область деятельности предприятия: производственная, маркетинговая, НИОКР, сбытовая, финансовая;

— степень взаимозависимости решений: решения со слабой взаимозависимостью, решения с сильной взаимозависимостью;

— уровень принятия решения: корпоративный, бизнес — подразделение, структурное подразделение. Список использованной литературы.

Абдрахманова Г. И. Роль управленческих решений в экономике / Г. И.

Абдрахманова, Г. Г. Ковалева // Вопросы статистки. — 2016.

— № 11. — С. 53−58.Баркалов С. А. Выбор управленческого решения в условиях неопределенности / С. А. Баркалов, А. Л. Маилян // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно — строительного университета.

— 2015. — № 4. -.

С.124−129.Владимирова, С.В. К вопросу о сущности и экономической природе управленческих решений / С. В. Владимирова, Е. Э. Смолина // Социальноэкономические явления и процессы.

— 2014. — № 2. — С. 48−51.Дорофеева, В. В. Анализ теоретико-методологических подходов к трактовке понятия «проектная деятельность» и ее оценке / В. В.

Дорофеева // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2014. — № 3. — С.

28−34.Дьякова А. Е. Управление эффективностью бизнеса и управление бизнес — процессами: возможности интеграции / Е. Дьякова // Финансовая газета. — 2015. — № 8. -.

С. 15. Евсеева, А. С. Современные управленческие технологии / А. С. Евсеева // Экономическое возрождение России. — 2014. — № 2. -.

С. 127−132.Краморенко М. И., Варакса А. М. Критериальный подход при оценке влияния глобализации на развитие российских регионов // Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока.

— 2015. — № 3. — С. 15−18.Морозов В. П. Элементы теории управления проектной деятельностью: Математическое обеспечение / В. П.

Морозов, Я. С. Дымарский. — Л.: Машиностроение, 2016.

— 333 с. Резников В. В. К вопросу о сущности и экономической природе управленческих решений / В. В. Резников, Е. Э. Смолина // Социальноэкономические явления и процессы. — 2014.

— № 2. — С. 48−51.