Затраты на оплату труда приведены в таблице 4. Таблица 4Затраты на оплату труда нового персонала АО «Группа Кронштадт"Должность.
Кол-во чел. Оклад, тыс. руб. Заработная плата за год, тыс. руб. Отчисления в страх.
фонды, тыс. руб. ФОТ, тыс. руб. Начальник отдела стратегического развития1 657 802 341 014.
Менеджер по стратегическому развитию150 600 180 780.
Менеджер-аналитик150 600 180 780.
Менеджер-креативщик150 600 180 780.
Менеджер по социальному развитию150 600 180 780.
Всего5−31 809 544 134.
Отчисления страховые фонды в 2018 году составят 30% - 954 тыс. руб. Из них в: ПФР — 22%, ФСС РФ — 2,9% ФФОМС — 5,1%. Все страховые взносы начисляются одновременно с заработной платой. То есть в последний день каждого отработанного месяца, за который суммы рассчитаны. Уплатить взносы по итогам месяца нужно не позднее 15-го числа (п. 5 ст.
15 Закона № 212-ФЗ).Заработная плата персонала за год составит 3180 тыс. руб. Затраты на оплату труда (годовой ФОТ) персонала: 3180 + 954 = 4134 тыс. руб. в год.&# 160;Итак, общая сумма постоянных затрат на оплату труда нового персонала составит 4 134 000 руб. в год. Сводная смета затрат на мероприятия приведена в таблице 7. Таблица 5Сводная смета затрат на мероприятия Статья затрат Сумма, тыс.
руб. ФОТ4134.
Мероприятия по удержанию персонала3500.
Итого7630.
Рис.
15. Структура затрат на стратегические мероприятия.
Как видим, на мероприятия потребуются инвестиции в размере 7630 тыс. руб. Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению эффективности деятельности АО «Группа Кронштадт» представлена в таблице 6. Таблица 6Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению эффективности деятельности АО «Группа Кронштадт», тыс.
руб.Номер шага — Длительность шага, год0 1 2 3 4 5 Показатели.
Операционная деятельность1. Денежные притоки
— 34 022 340 223 402 235 003 928 576.
1. Выручка от реализации продукции
— 34 022 340 223 402 235 003 928 576.
Денежные оттоки (сумма строк 2.1+2.2+2.3)
— 29 419 294 192 941 927 422 230 528.
1. Прирост издержек
— 28 268 282 682 826 828 306 972 672.
2. Прибыль до налогов (вспомогательная строка)
— 575 457 545 754 575 437 824.
3. Налог на прибыль
— 115 111 511 151 115 108 352.
Сальдо денежного потока от операционной деятельности (стр.
1 -стр.
2)
— 46 044 604 460 446 048 256.
Инвестиционная деятельность4. Денежные оттоки 7630-
—
—
—
— 4.
1. Общие капиталовложения (инвестиции).
7630—
—- 5. Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности (стр. 3
— стр. 4)-7630 6. Сальдо двух потоков (чистые денежные поступления проекта) (стр.
3 + стр.
5)-76 304 603,54603,54 603,54603,54 603,57. Сальдо двух потоков нарастающим итогом-7630−3026,51 577,16180,610 784,215387,78. Коэффициент дисконтирования 1,0000,8000,6400,5120,4100,3289.
Чистые денежные поступления (стр.
6 х стр.
8)-76 303 683 294 623 572 894 416 896. NPV, руб.-7630−3947−100 113 561 886 339 408. PI 0,50,91,21,21,413. DPP, лет.
2,414. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения,%
— 75%75%75%75%75%15. Рентабельноть инвестиций по чистой прибыли, %
— 60%60%60%60%60%Рис.
16. NPVВ расчетах стоимость собственного капитала принимаем равной 25% (10% уровень инфляции, 15% риски (например, увеличение закупочных цен на сырье)). Период планирования 5 лет. Как видно:
Дисконтированный срок окупаемости составит 2,4 года. Индекс доходности PI за 5 лет будет равен 1,4.NPV>0 и равно 3394 руб. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения составит 75%. Рентабельность инвестиций по чистой прибыли составит 60%.Таким образом, стратегические мероприятия будут экономически эффективными и окупятся за 2,4 года.
Заключение
.
Основные выводы:
АО «Группа Кронштадт» — российская высокотехнологичная компания, специализирующаяся на разработке и производстве наукоемкой продукции и решений, необходимых для создания, освоения и безопасной эксплуатации сложных технических средств в воздухе, на море и на суше. Стратегическая цель Группы «Кронштадт» — обеспечение технологической безопасности России путем инвестирования в развитие инновационных компаний, обладающих интеллектуальным и инженерным потенциалом, а также производственными ресурсами для выпуска высокотехнологичных продуктов. Слабые стороны АО «Группа Кронштадт»: текучесть кадров, персонал не удовлетворен мотивацией, плохой социально-психологический климат в коллективе, отсутствие отдела стратегического развития. Возможности для устранения слабых сторон АО «Группа Кронштадт»: Наличие кадровых стратегий, позволяющих повысить удовлетворенность персонала; Наличие методов управления, которые помогут повысить мотивацию персонала; Возможность улучшить социально-психологический климат в коллективе за счет применения современных технологий управления персоналом; Возможности снизить текучесть кадров за счет применения соответствующих способов удержания персонала. Рекомендации по повышению эффективности стратегического управления организацией и стратегического управления персоналом АО «Группа Кронштадт"потребуются инвестиции в размере 7630 тыс. руб. Индекс доходности PI за 5 лет будет равен 1,4. NPV>0 и равно 3394 руб. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения составит 75%. Рентабельность инвестиций по чистой прибыли составит 60%. Таким образом, стратегические мероприятия будут экономически эффективными и окупится за 2,4 года. Список использованной литературы.
Акимов А. А. Особенности стратегического планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2017.
№ 1 (41). С, 80−84. Бражка О. А. Предпосылки и условия реализации процедур стратегического анализа // Учет и статистика. 2015. № 1 (37).С, 73−77.Конева А. И. Процесс разработки кадровой стратегии предприятия // Вестник Удмуртского университета. 2016.
№ 2. С.43−49. Ординарцев И. И. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации // Управленческое консультирование. 2016.
№ 4 (88). С.99−105.Родин Д. В.
Стратегический маркетинг персонала организации // Вестник ВУиТ. 2015. № 1 (33). С.54−59.Родионова Е.
В.Современные аспекты стратегического управления на предприятии // СЭПТП. 2014. № 2. С.56−62. Рябинова С. С.
Основные элементы стратегического управления предприятием // Вестник ФГОУ ВПО Брянская ГСХА. 2014. № 3. С.76−79.Сорович О. В. Разработка модели стратегического управления предприятием // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. №.
30. С.124−131. Шебуняева Е. А. Стратегический анализ внутренней среды предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2017. № 5. С.101−106.Яременко А. В. Сущность и необходимость стратегического планирования // Вестник Волг.
У. 2015. № 2−1.С.94−97. Официальный сайт АО «Группа Кронштадт» //.
http://kronshtadt.ru/about/ (дата обращения 08.
04.2018).
