Более того, материальные поощрения рассчитываются на основании результатов выполненной работы и могут варьироваться даже у людей, занимающих одинаковое положение в служебной иерархии. Все это нередко вызывает недовольство и мало способствует созданию здоровой атмосферы в коллективе. Во многих случаях просто необходима некая моральная компенсация и уравновешивающий фактор, в роли которого выступают методы нематериального поощрения. Нематериальная мотивацияэто не денежная мотивация, а предоставление каких-либо услуг.
К примеру, инспектору по кадрам нужно выдавать социальный пакет, в который входят фитнес, мобильная связь, оплата проезда к месту работы, питание, повышение квалификации за счёт работодателя; проводить корпоративные мероприятия, совместный отдых; возможность участия в благотворительных программах; выдавать билеты в театр. Часто на предприятиях можно заметить, что сотрудники недовольны своей работой. Чтобы этого избежать можно использовать некоторые сценарии и реакции на это, с целью поддержания сотрудника: 1 сценарийсотрудник постоянно жалуется на большую нагрузку. Причинажелание признания собственной значимости.
Руководитель должен подчеркнуть значимость сотрудника и похвалить его за успехи. 2 сценарийсотрудник утверждает, что никто его не понимает. Причина — личностные комплексы и жизненные проблемы. В этом случае руководителю необходимо посочувствовать сотруднику, подтвердить, что в жизни часто имеет место непонимание.
3 сценарийсотрудник заранее утверждает, что с заданием не справится. Причина — низкая самооценка сотрудника. Тогда руководителю нужно поблагодарить сотрудника за его прогнозы, предложить ему попробовать выполнить задание и успокоить на случай возможных ошибок. Также для более эффективной работы предприятия можно проводить мотивационные мероприятия, такие как тренинги по командообразованию, общие сборы, сообщения по СМИ, поздравления и награждения, представленные в таблице 1. Эти мероприятия — важное средство обучения и передачи информации, проверки результатов и управления мнением работников. Таблица 1. Мотивационные мероприятия для работников.
Эти мероприятия помогут работникам при одном условии, если они осознают необходимость проведения таких мероприятий, но для этого конечно потребуется время. Таким образом, мотивация представляет собой сложный механизм, требующий постоянного обновления. Если руководитель хочет, чтобы его предприятие работало эффективно и приносило как можно больше прибыли, то ему необходимо подобрать правильный подход к сотрудникам, постоянно проводить мотивационные мероприятия, а также применять по отношению к работникам поощрительные методы.
Заключение
.
Грамотно выстроенная система управления, включающая такой важный элемент, как мотивация, способна максимально эффективно использовать труд сотрудников, от которого зависит престиж и успех организации. В современной системе мотивации существует много способов воздействия на сотрудника, и каждая организация выбирает свой подход. Во многом для достижения целей предприятии играет важную роль принадлежность сотрудников к коллективу, их социальный комфорт и статус. Именно это может привлечь их к самовыражению путем достижения поставленных целей. К примеру, на многих предприятиях ежегодно разрабатываются программы для повышения сплоченности коллектива, путем разделения его на команды и распределения целей каждой из них. Данный метод рождает здоровую конкуренцию внутри предприятия, повышает работоспособность, качество выполнения работы, сплоченность коллектива, возможности самореализации сотрудников за счет установленных сроков и гарантированного вознаграждения.
Такие методы эффективны во время экономических кризисов, тогда, когда новые идеи и способы реализации намеченных целей так необходимы предприятиям для поддержания экономического баланса и сохранения трудового состава. Безусловно, состояние трудовой мотивации нельзя характеризовать как устойчивое, так как миром правит жесткая конкуренция, заставляющая организации совершенствовать их системы мотивации, чтобы сохранить такой ценный ресурс, как персонал. Сущность функции мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с наделенными ему правами и обязанностями. Следует отметить, что при всей эффективности и универсальности денежных поощрений, ограничение только материальной мотивацией не принесет желаемого результата. Члены любого коллектива — это люди с разными жизненными ценностями и установками, к тому же выдачей премий и бонусов способствовать сплочению коллектива достаточно проблематично. Более того, материальные поощрения рассчитываются на основании результатов выполненной работы и могут варьироваться даже у людей, занимающих одинаковое положение в служебной иерархии. Все это нередко вызывает недовольство и мало способствует созданию здоровой атмосферы в коллективе. Во многих случаях просто необходима некая моральная компенсация и уравновешивающий фактор, в роли которого выступают методы нематериального поощрения. Список использованной литературы.
Актуальные вопросы инновационного развития россии, Михайлова О. В., В сборнике: «Россия в глобальной экономике и политике» Сборник научных статей. Под ред. Л. В. Бычковой, В. М. Кузьминой. Курск, 2015.
С. 119−125. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебно-методическое пособие / А.
Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова и др. М.: Инфра-М, 2010. 508 с. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник/ А.
Я. Кибанов. — 4 изд., доп. и перераб. — М.: Инфра-М, 2014. — 695 с.
Особенности взыскания заработной платы перед работниками в рамках действующего законодательства, Горохов А. А., Право и экономика. 2015. № 9. С.
41−43. Порядок формирования и направления использования средств пенсионного фонда РФ, Рогова Е. Ю., Михайлова О. В., В сборнике: «Россия в глобальной экономике и политике» Сборник научных статей.
под ред. Л. В. Бычковой, В. М. Кузьминой. Курск, 2014. С. 134−138. Проблемы инновационного развития России, Михайлова О. В., Научный альманах Центрального Черноземья.
2014. № 3. С. 71−74.Рофе, А. И. Труд: теория, экономика, организация: учеб.
для вузов / А. И. Рофе.
М.: Изд-во «МИК», 2015. 408 с. Трансформация государственного регулирования экономики в условиях глобализации, Михайлова О. В., Научный альманах Центрального Черноземья. 2014. № 1. С.
76−78.
