Теория: Основные проблемы управления стейкхолдерами в тендерах и пути их решения

Rc находится по формуле: R (i, j)= Rп (i, j) — R (j) Значение свободного резерва времени работы указывает на расположение резервов, необходимых для оптимизации. Независимый резерв времени Rн работы (i, j) — часть полного резерва, получаемая для случая, когда все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие начинаются в ранние сроки. Rн находится по формуле: R (i, j)= Rп (i, j) — R (i) — R (j) Определение критического пути сетевой модели

Критический путь: (1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21) Продолжительность критического пути: 58Анализ сетевого графика

Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом сложности, который определяется по формуле: Kc = npab / ncobгде Kc — коэффициент сложности сетевого графика; npab — количество работ, ед.; ncob — количество событий, ед. Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 — средней сложности, более 2,1 — сложными. Kc = 21 / 21 = 1 Поскольку Kc < 1.5, то сетевой график является простым. Коэффициентом напряженности КH работы Pi, j называется отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим — критический путь: где t (Lmax) — продолжительность максимального пути, проходящего через работу Pi, j, от начала до конца сетевого графика; tkp — продолжительность (длина) критического пути; t1kp — продолжительность отрезка рассматриваемого максимального пути, совпадающего с критическим путем. Коэффициент напряженности КH работы Pi, j может изменяться в пределах от 0 (для работ, у которых отрезки максимального из путей, не совпадающие с критическим путем, состоят из фиктивных работ нулевой продолжительности) до 1 (для работ критического пути). Чем ближе к 1 коэффициент напряженности КH работы Pi, j, тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки. Чем ближе

Кн работы Pi, j к нулю, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу. Работа

ПутьМаксимальныйпуть, t (Lmax)Совпадающиеработыt1kpРасчет

КH (1,2)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0(2,3)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0(3,4)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0(3,5)(1,2)(2,3)(3,5)(5,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)48(1,2)(2,3)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)31(48−31)/(58−31)0.63(3,9)(1,2)(2,3)(3,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)31(1,2)(2,3)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)20(31−20)/(58−20)0.29(4,6)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0(5,6)(1,2)(2,3)(3,5)(5,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)48(1,2)(2,3)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)31(48−31)/(58−31)0.63(6,7)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0(7,8)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0(7,9)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)56(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)49(56−49)/(58−49)0.78(8,10)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0(9,11)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)56(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)49(56−49)/(58−49)0.78(10,13)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0(11,12)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,12)(12,16)(16,21)47(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)39(47−39)/(58−39)0.42(11,13)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)56(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)49(56−49)/(58−49)0.78(11,14)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)54(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)39(54−39)/(58−39)0.79(12,16)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,12)(12,16)(16,21)47(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)39(47−39)/(58−39)0.42(13,17)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0(14,15)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)54(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)39(54−39)/(58−39)0.79(15,18)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)54(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)39(54−39)/(58−39)0.79(16,21)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,12)(12,16)(16,21)47(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)39(47−39)/(58−39)0.42(17,19)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0(17,21)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,21)53(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)50(53−50)/(58−50)0.38(18,19)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)54(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)39(54−39)/(58−39)0.79(19,20)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0(20,21)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58−58)/(58−58)0Вычисленные коэффициенты напряженности позволяют дополнительно классифицировать работы по зонам. В зависимости от величины

Кн выделяют три зоны: критическую (Кн > 0,8); подкритическую (0,6 < Кн < 0,8); резервную (Кн < 0,6).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оперативное управление производством является составной частью руководства производственной деятельностью предприятия и содержит такие разделы, как календарное планирование и диспетчеризаця производства, разнарядка работ и контроль сроков их выполнения. Оперативное управление имеет огромное значение в сфере производства. Сетевое планирование и управление (СПУ) — это комплекс графических и расчетных методов, организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. СПУ основано на графическом изображении комплекса работ по проекту, отражая их логическую последовательность, взаимосвязь, продолжительность, с последующей оптимизацией разработанного графика. Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика (то есть его параметры). Это позволяет выявлять критические работы (путь), которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивный срок. Во время календарного планирования определяются параметры сетевого графика с целью проведения в дальнейшем оптимизации сетевой модели, которая позволит улучшить эффективность использования какого-либо ресурса. В ходе оперативного управления используются сетевой и календарный графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. ГЛОССАРИЙАхмедов В. А. Математика для менеджеров и экономистов: Учебник.

— СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2012 г.- 525с. Бирмат М. И Планирование на предприятии: Учебник. — 3-е изд., испр.

и допл. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 416с. Организация и планирование машиностроительного производства.

Учебник/ Под ред. Ибашева М. И., Плотникова В. И. и Захарова М. К. — М.: Высшая школа, 1988 — 367с. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник/ Под ред. Разумова И. М., Щухгалтера Л. Я., Глаголевой Л.

А. — М.: Высшая школа, 1974. 592с. Практикум по курсу «Экономика машиностроительного производства» / Под ред. Великанова К. М. — М.: Высшая школа, 1989 — 165с.