Так, организация деятельности ОАО «НПП «Сапфир» с использованием логистической информационной системы SADT, MRP и WMS, ориентированной на стратегический результат позволит существенно совершенствовать систему логистики, и, таким образом, окажет положительное влияние на производительность труда на предприятии. Представим эффективность предложенных рекомендаций. Построение эффективной системы логистики необходимо ввиду того, что разработанное управленческое решение может оказать как положительное влияние на дальнейшие результаты деятельности организации, так и затормозить ее развитие. Ввиду этого после того, как решение разработано, необходимо оценить его на предмет эффективности. Бюджет ОАО «НПП «Сапфир» в 2015 году представлен в Таблице 3.
2.Таблица 3.2Расчет единовременных затрат ОАО «НПП «САПФИР"в 2015 году.
Статья затрат.
Сумма, тыс. руб. Составление технического задания50Проектирование модулей информационной системы25Тестирование и внедрение системы35Обучение специального персонала40Итого150 В соответствии с Таблицей 3.2 единовременных затрат на внедрение трех проектных мероприятий предполагается в сумме150 тыс. руб. Расчет текущих затрат ОАО «НПП «Сапфир"в 2015 году представлен в Таблице 3.
3.Таблица 3.3Расчет текущих затрат ОАО «НПП «Сапфир» в 2015 году.
Статья затрат.
Сумма в мес., тыс. руб. Сумма за год, тыс. руб. Стоимость поддержки2,935Заработная плата специалистов50,4604,8Итого53,3639,8Таблицы 3.2 и 3.3 были составлены на основе опыта ООО «РАДИОИНЖ», ориентированной на автоматизированную систему логистики. Общие расходы на проект по повышению производительности труда на основе совершенствования системы логистики, таким образом предложены в сумме 789,8 тыс. руб.
3.2 Оценка рисков, связанных с реализацией мероприятий.
Любой проект связан с неопределенностью и рисками. Поэтому один из основных процессов в управлении проектами — это управление рисками проекта, которое присутствует на всех стадиях его жизненного цикла. В рамках внедрения проекта по совершенствованию логистического процесса ОАО «НПП «Сапфир» основным риском является инвестиционный риск (риск неполучения эффекта от проекта).Выявление рисков в проекте имеет решающее значение для успешного управления ими, и описанные выше сферы являются самыми важными для анализа при выявлении рисков. Для больших и сложных проектов управление рисками является почти полноценной работой и требует, чтобы руководитель проекта имел знания и навыки для эффективного обращения с нею. Такие руководители проектов должны пройти один из множества имеющихся курсов повышения квалификации по управлению проектами, чтобы отточить свои навыки управления рисками. Для целей эффективности реализации проекта повышения производительности ОАО «НПП «Сапфир» целесообразно сформировать команду проекта. Для предложенных в п.
3.1 мероприятий ОАО «НПП «Сапфир"необходимо, в первую очередь, создать команду, которая бы имела значительный опыт в процессах автоматизации. Проектом, таким образом, займутся сотрудники:
начальник — 1 работник (управление);разработчик -2 работника (разработка проекта);аналитики и консультанты — 2 работника (разработка проекта);координатор — 1 работник (управление проектом);служба поддержки -2 работника (устранение ошибок);технический персонал — 2 работника (реализация проекта).В команде предполагается работа 10 человек. На Рисунке 32 представлена организационная диаграмма команды проекта:
Рисунок 32 — Команда проекта ОАО «НПП «Сапфир"Руководитель команды в своей деятельности руководствуется уставом предприятия и должностной инструкцией; подчиняется генеральному директору предприятия. Разработка ивнедрение логистической информационной системы WMS, ориентированной на стратегический результат, ОАО «НПП «Сапфир» состоит из нескольких этапов:
подготовка технического задания;
подготовка документов;
разработка системы;
тестирование и устранение возможных ошибок. Последним этапом (конец 2015 года) предлагается грамотное внедрение автоматизированной системы стратегического планирования, которое повысит общий финансовый результат деятельности предприятия ОАО «НПП «Сапфир» в перспективе. Несмотря на риски проекта, предложенные мероприятия для.
ОАО «НПП «Сапфир» в 2015 г. позволят увеличить прибыль и усовершенствовать деятельность в целом. 3.3 Оценка социально-экономической эффективности реализации мероприятий по повышению производительности труда.
Важно отметить, что на основании опыта ООО «РАДИОИНЖ» можно судить, что рост выручки предполагается ориентировочно 7% (предприятие ООО «РАДИОИНЖ» посредством совершенствования системы логистики повысило финансовые результаты деятельности на 7%). Предполагаемая выручка в результате внедрения SADT, MRP и логистической информационной системы WMS ОАО «НПП «Сапфир"на основании опыта ООО «РАДИОИНЖ» определена на Рисунке 33. Рисунок 33 — Предполагаемая выручка в результате внедрения SADT, MRP и логистической информационной системы WMS ОАО «НПП «Сапфир"на основании опыта ООО «РАДИОИНЖ», в тыс. рублей.
В соответствии с Рисунком 33 можно отметить, что от внедрения рекомендаций выручку удастся повысить к концу 2015 года до 578 335 тыс. руб. Производительность труда в рамках внедрения усовершенствованной системы логистики удастся повысить на 89,2 тыс. руб. (на основании опыта ООО «РАДИОИНЖ»).Рисунок 34 — Предполагаемая производительность труда в результате внедрения SADT, MRP и логистической информационной системы WMS ОАО «НПП «Сапфир"на основании опыта ООО «РАДИОИНЖ», в тыс. рублей.
Далее необходимо представить оценку эффективности принятия управленческого решения (разработки и внедренияSADT, MRP и логистической информационной системы WMS, ориентированной на рост производительности труда).Эффективность управленческих решений может быть определена как ресурсная результативность, полученная по итогам разработки и реализации управленческих решений в организации. Экономическая эффективность мероприятий по повышению производительности труда путем разработки и внедрения системы логистики ОАО «НПП «Сапфир», определяется следующим образом:
Э = П / ЗП, где П — прибыль организации;
ЗП — затраты на проект. Чистая прибыль ОАО «НПП «Сапфир» в 2014 году = -50 424 тыс. руб. По аналогии с ООО «РАДИОИНЖ» возможна дополнительна чистая прибыль в сумме 6000 тыс. руб. Таким образом, прибыль от внедрения указанных мероприятий = 6000 тыс. руб. (по аналогии с опытом предприятия — конкурента ООО «РАДИОИНЖ»).Затраты проекта = 789,8 тыс. руб. Таким образом, эффект составит:
Э =6000/789,8= 7,6 (>1).Также рассчитаем экономический эффект:
ЭЭ =6000−789,8= 5210 тыс. руб. Полученное значение указывает на то, что разработанное нами решение является эффективным и необходимым. В дипломной работе, таким образом, изучили особенности разработки управленческого решения по совершенствованию системы логистики для целей роста производительности труда на примере ОАО «НПП «Сапфир».В результате комплексного внедрения SADT, MRP и логистической информационной системы WMS возможны следующие результаты:
прозрачность отчетности и всех процессов управления. Это особенно важно для акционеров компании, которые теперь могут контролировать эффективность принимаемых управленческих решений;
единые технологические и управленческие процессы, единая политика во всей компании, во всех региональных отделениях;
централизация
— возможность из центра эффективно управлять процессами в регионах; снижение расходов на сопровождение ПО за счет централизации;
гибкость, масштабируемость, управляемость. Для ОАО «НПП «Сапфир», таким образом, было предложено внедрить SADT, MRP и автоматизированную систему логистики, ориентированную на стратегическое управление. Ниже представлены сущностные описательные характеристики трех указанных систем:
Методология SADT, как было выяснено, — методология структурного анализа и проектирования для функционального моделирования разработан на базе методологии структурного анализа систем, в основе которой лежала идея декомпозиции основных процессов деятельности на составляющие. MRP — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Целью логистической информационной системы WMS ОАО «НПП «Сапфир» является поиск оптимального соотношения между прибыльностью различных бизнес-направлений, уровнем принимаемых рисков, а также внутренними и внешними ограничениями. При реализации данного управленческого решения появится возможность получения большей информации для анализа рынка, конкурентов, потенциальных клиентов и проч. Система стратегического управления в системе логистики также даст возможность более эффективного структурирования имеющихся сведений и данных. В качестве общего вывода по работе целесообразно отметить, что ориентация на автоматизированные логистические системы для современных отечественных организаций является необходимым условием обеспечения их планомерного, устойчивого развития и роста производительности труда. Логистическая информационная система для организации должна быть ориентирована на автоматизацию управленческих бизнес-процессов, поскольку в рамках автоматизированных информационных систем время для обработки информации значительно сокращается, появляется возможность посредством смены труда работника средствами электронно-вычислительной техники сократить его функциональные задачи. Ориентирование ОАО «НПП «Сапфир» на автоматизацию логистических процессов по трем представленным направлениям позволит обеспечить устойчивый производственный процесс, поскольку с использованием новых программных продуктов удастся обеспечить эффективных информационный и материальный поток в рамках организации производственной деятельности (также, к пример, автоматизированная система логистики, ориентированная на стратегический результат WMS позволит составлять прогноз на перспективу).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объект исследования в работе ОАО «НПП «Сапфир» создано в процессе приватизации Государственного предприятия «Государственный научно-исследовательский институт «Сапфир» (НИИ «Сапфир»). в структуре оборота предприятия наибольшая доля приходится на следующе категории:
Б1620РУ2−2 — 10,90%;Б1620РУ7Т — 11,60%;Б1825ИР1−2 — 7,50%;1825ВС 3 — 5,10%;Б1825ВВ1−2 — 5,20%;1523ПВ1 — 5,1%;1523ПВ2 — 5,2%;другие.Доля неликвидной продукции в общем обороте ОАО «НПП «Сапфир» в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 3,1%. Как было выяснено, основная доля закупок ОАО «НПП «Сапфир» приходится на Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ) (в 204 году доля составила 33,8%), ФГУП ФНПЦ «ПО «СТАРТ» ИМ. М.В.Проценко» (в 2014 году доля увеличилась и составила 24,5%). Основными конкурентами ОАО «НПП «Сапфир» являются:
ФГУП «ЦНИИГЕОЛНЕРУД», Республика Татарстан, Казань. ООО «АЭРОЛИСТ», Москва. ООО РАДИОИНЖ, Смоленская область, Смоленск. ОАО «НИТИ ЭНЕРГОМАШ», Санкт-Петербург, Санкт-Петербург.ООО СПЕЦКРАСКА, Москва, Москва. ЗАО «ИНТЕГРА ПРОЕКТ», Москва, Москва. НПФ БУРЕНИЕ ГЛУБОКИХ СКВАЖИН, Московская область, Долгопрудный. ООО «КОМЕД», Волгоградская область, Волжский. Доля ОАО «НПП «Сапфир» на рынке в 2014 году составила 14%. Для сравнения, в 2012 году составила 9%.В соответствии с проведенным анализом можем судить о том, что баланс ОАО «НПП «Сапфир» увеличился в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 30 739 тыс. руб., по сравнению с 2012 годом — на 94 256 тыс. руб. Рост наблюдается у внеоборотных активов в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 87 302 тыс. руб., по сравнению с 2012 годом — на 162 824 тыс.
руб. Оборотные активы, напротив, снизились (снижение в 2014 году по сравнению с 2013 годом составило 296 663 тыс. руб., по сравнению с 2012 годом — на 258 668 тыс. руб.). В структуре пассивов ОАО «НПП «Сапфир» можно судить о росте долгосрочных обязательств (рост долгосрочных в 2014 году по сравнению с 2013 годом составил 44 972 тыс. руб., по сравнению с.
2012 годом — 87 353 тыс. руб.), а также росте краткосрочных обязательств (в 2014 году по сравнению с 2013 годом рост составил 35 495 тыс. руб., по сравнению с 2012 годом — 51 518 тыс. руб.). Капитал и резервы, напротив, в 2014 году сократились (снижение по сравнению с 2013 годом составило 49 728 тыс.
руб., по сравнению с 2012 годом — 45 637 тыс. руб.). Финансовые результаты деятельности за исследуемый период показали отрицательную динамику. Чистая прибыль в 204 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 54 343 тыс.
руб. Для целей обеспечения качественной работы сотрудников в ОАО «НПП «Сапфир» ориентир определен качеством использования рабочего времени. Как было выяснено, факторы, снижающие эффективность рабочего времени в ОАО «НПП «Сапфир», следующие:
простои в работе оборудования, вызванные недостаточно эффективной системой логистики;
незаинтересованность сотрудников в труде (работники в рамках трудового процесса отвлекаются на посторонние дела, можно предложить усовершенствовать систему мотивационного механизма, например, внедрить систему премирования за выработку сверх нормы);неавтоматизированное производство (для того, чтобы сократить время на поиск необходимой в рамках производственного процесса информации, необходимо внедрить автоматизированную систему основных бизнес-процессов).Для того, чтобы устранить проблемы предложено усовершенствовать систему логистики. Для ОАО «НПП «Сапфир» можно предложить ряд вариантов развития и совершенствования сложившейся системы логистики:
автоматизация процессов сложившейся системы логистики ОАО «НПП «Сапфир»;полное переориентирование системы логистики (влечет за собой значительные издержки, что нерационально для ОАО «НПП «Сапфир»).Для ОАО «НПП «Сапфир» целесообразно ориентироваться на реформирование существующей системы логистики, например, внедрение автоматизированной системы логистики, ориентированной на стратегический результат. Предлагаются следующие мероприятия по повышению конкурентоспособности и роста прибыли в перспективе для ОАО «НПП «Сапфир» в целом:
Для ОАО «НПП «Сапфир» можно предложить методику SADT для целей совершенствования УМП в производственной деятельности. Методология SADT (StructuredAnalysisandDesignTechnique) — методология структурного анализа и проектирования для функционального моделирования разработан на базе методологии структурного анализа систем, в основе которой лежала идея декомпозиции основных процессов деятельности на составляющие. Необходимо повысить уровень доходов за счёт увеличения объема производства и продаж. В данном случае целесообразно внедрить программную систему MRP. MRP — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Основные задачи MRP — системы для ОАО «НПП «Сапфир»:организация эффективной системы приемки заказов на исполнение компанией ОАО «НПП «Сапфир»;организация системы планирования деятельности на основе автоматизации основных бизнес-процессов;
ориентация на активизацию маркетинговой деятельности и проч. Для повышения прибыли также можно предложить ОАО «НПП «Сапфир» создать автоматизированную систему логистики. Целью логистической информационной системы WMS ОАО «НПП «Сапфир» является поиск оптимального соотношения между прибыльностью различных бизнес-направлений, уровнем принимаемых рисков, а также внутренними и внешними ограничениями. Эти ограничения весьма разнообразны и охватывают широкий диапазон: ограничения макросреды и конкурентного окружения, сильные и слабые стороны самого предприятия. Автоматизированная система логистики, ориентированная на стратегический результат, позволит.
ОАО «НПП «Сапфир» проводить сценарное моделирование стратегического развития с учетом изменения макроэкономики страны и регионов присутствия ОАО «НПП «Сапфир», конкурентной среды, а также с учетом мнений руководства ОАО «НПП «Сапфир», опыта и экспертных знаний менеджмента. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫI. Законодательные и нормативные акты.
Конституция Российской Федерации // СПС «Гарант"Федеральный закон от 24 июля 2013 года № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный Фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный Фонд обязательного медицинского страхования и территориальные Фонды обязательного медицинского страхования» (ред. от 03.
06.2013 г.)Федеральный закон от 3.
12.2013 г. № 379-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам установления тарифов страховых взносов в государственные внебюджетные фонды» // СПС «Гарант"Федеральный закон от 26.
12.2013 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» // СПС «Гарант"Федеральный закон «Об акционерных обществах» (ОБ АО) от 26.
12.1995 № 208-ФЗ // СПС «Гарант"Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.
02.1998 № 14-ФЗ // СПС «Гарант"II. Учебники, учебные пособия, монографии.
Азалиев Т. Д. Финансы предприятий.
М.: ВиД, 2015. 329 с. Албастов А. Д. Предпринимательство и предпринимательское право. Москва: «АСТ».-2013. 439 с. Алиев С. Д. АХД. Москва: «Альянс-М.-2013. 438 с. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2013. — 358 c. Барлиани И. Я. История экономических наук.
М.: Дроз.
Д, 2012. 199 с. Бурлаков М. С. Экономика предприятий.
М.: Вилор, 2014. 329 с. Вечканова Г. Р., Вечканов Г. С. Микроэкономика. 8-е изд. — СПб.: Питер, 2013. — 208 с. Говорков Д. Г. Финансовый анализ деятельности предприятий.
М.: Астра, 2013. 403 c. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.- М.:АСТ, 2012.-359 с. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент — 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Эксмо, 2013. — 768 с. Лупачев Г. Экономика.
М.: АСТ, 2014. 199 Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. — Спб.: ГМП «Фармико», 2012. — 285 с. Лях Д. Д. Предпринимательство в .- М.: Дрофа, 2012. 308 с. Морозова О. Л. Экономический словарь.
М.: АСТ, 2013. 915 с. Муров С. Финансовый анализ деятельности предприятий.
М.: Кнорус, 2014. 329 с. Никитина С. К. История российского предпринимательства. М., Экономика, 2013. — 482 с. Оболенцев Б. Экономика на предприятии.
М.: Фронт-5М, 2014. 329 с. Ременников В. В. Прогнозирование. — М.: Юнити-ДАНА, 2013. -140 с. Руффман Р. Менеджмент.
М.: СПб.: Нева, 2011. 484 с. Серов С. Д. Экономика предприятия.
М.: «АСТ, 2013. 996 с. Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — М.: Прогресс, 2012. 399 с. Филовский А. Д. Предпринимательство в России. М., РОССПЭН, 2012.-249 с. Фурканов М. Ю. Экономика предприятия.
М.: ВиД, 2014. 429 с. Фараев М. Б. Финансовый анализ деятельности предприятий.
М.: Астра-М, 2015. 199 с. Яковлева С. Д. Финансы организаций.
М.6 фронт-М, 2014. 329 с.III. Статьи из периодической печати.
Аверина О.И., Мамаева И. С. Анализ финансовой устойчивости предприятия по принципам РСБУ и МСФО // Экономический анализ: теория и практика.- 2009. № 34Беспалов М. В. Комплексный анализ финансовой устойчивости предприятия: коэффициентный, экспертный, факторный и индикативный // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2011. — № 3Бочаров В. В. Абсолютные показатели финансовой устойчивости ;
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=9 531.
Глазунов М. И. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации на основе данных бухгалтерского баланса // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — № 21Зарецкая В. Г. Эволюция финансовой отчетности в российской федерации и ее влияние на процедуру анализа финансового состояния // Международный бухгалтерский учет. — 2011.
— № 34Киров А. В. Принципы интегрированной системы управления финансовой устойчивостью фирмы // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2011. — № 3Кован С.Е., Кочетков Е. П. Финансовая устойчивость предприятия и ее оценка для предупреждения его банкротства // Экономический анализ: теория и практика. -.
2009. — № 15Кольцова И. Пять показателей для объективной оценки долговой нагрузки вашей предприятия.
http://fd.ru/articles/37 572-pyat-pokazateley-dlya-obektivnoy-otsenki-dolgovoy-nagruzki-vashey-kompaniiЛюбушин Н.П., Левшин Г. В. Анализ финансовой устойчивости организаций вертикально интегрированных структур управления с использованием данных управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — № 5Маковкин О. Ю. Оценка финансовой устойчивости предприятия6 основы и реалии современности // Экономический анализ: теория и практика. -.
2014. — № 84Пенчук Г. Динамика развития отрасли // Экономика отрасли.- 2012. 2 февраля.- № 15 (115)Пузанков С. Я. Финансовый анализ крупных предпринимательских структур // Финансовый менеджер.- 2014. 12 сентября.- 35 (315)Формирование и использование финансовых ресурсов индивидуальных предпринимателей // Мир деловых людей.- 2013.-10 мая.
Черняева И. В. Концепция финансовой устойчивости отечественных товаропроизводителей // Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — № 16Чуриков А. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. — 2011.
— № 56Януков Б. Финансовое состояние предприятия и методика оценки // Смысловик.- 2014. № 55Официальный сайт:
http://www.disclosure.ru/issuer/7 719 007 689/ (дата обращения 25.
12.2014 г.)ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ АФункционально полный набор радиационностойких КМОП КНС цифровых микросхем для построения ЭВМ и автоматических систем№п.п.Наименование изделий.
Технические условия Основные характеристики1Б1620РУ2−2бК0.
347.
632−02ТУОперативное запоминающее устройство емкостью 4096 бит 2Б1620РУ7ТАЕЯР.
431.
220.339ТУОперативное запоминающее устройство емкостью 2048 бит (корпус 4119.
28−3)3Б1620РУ54−2бК0.
347.
632−05ТУОперативное запоминающее устройство емкостью 2048 бит4Б1620РЕ1−2бК0.
347.
632−03ТУПостоянное запоминающее устройство 16К51 620РЕ2Н2бК0.
347.
632−07ТУПостоянное запоминающее устройство 32К6Б1825ВР3−2бК0.
347.
600−04ТУ16-ти разрядный арифметический умножитель7Б1825ВР5−2бК0.
347.
600−20ТУМодульное умножающее, нормализующее и сдвигающее двоичные числа устройство (арифметический расширитель 8×8).
8Б1825ВА1−2бК0.
347.
600−05ТУЛогический элемент согласования 9Б1825ВК1−2бК0.
347.
600−06ТУЛогический мажоритирующий элемент10Б1825ВА2−2бК0.
347.
600−08ТУКоммутатор магистралей11Б1825ИР1−2бК0.
347.
600−09ТУМногофункциональный регистр12Б1825ВУ1−2бК0.
347.
600−10ТУФормирователь адреса микрокоманд13Б1825ВБ1−2бК0.
347.
600−11ТУПерестраиваемый синхронизатор141 825ВБ2Н2бК0.
347.
600−22ТУМодернизированный Перестраиваемый синхронизатор15Б1825ВС3−2бК0.
347.
600−13ТУ16-ти разрядный модульный микропроцессор161 825ВС 3бК0.
347.
516−12ТУ16-ти разрядный модульный микропроцессор; (корпус4135.
64−1)17Б1825ВВ1−2бК0.
347.
600−14ТУКодек для логического и алгоритмического сопряжения с мультиплексным каналом связи181 825ВВ1бК0.
347.
516−13ТУКодек для логического и алгоритмического сопряжения с мультиплексным каналом связи (корпус 429.
42−5)19Б1825ВА3−2бК0.
347.
600−15ТУМагистральный приемо-передатчик201 825ВА3ТАЕЯР.
431 280.
249−01ТУМагистральный приемо-передатчик (корпус 4118.
24−2)211825КН1Н2бК0.
347.
600−21ТУ16-канальный коммутатор-мультиплексор с последовательным управлением221 825КН2Н2бК0.
347.
600−23ТУ16-канальный коммутатор-мультиплексор аналоговых сигналов с последовательным управлением и усилителями на входах231 523ПВ1бК0.
347.
663−03ТУБыстродействующий АЦП; разрядность 6 бит, частота преобразования от 1мГц до 15 МГц.; (корпус4118.
24−2) 241 523ПВ2бК0.
347.
663−03ТУБыстродействующий АЦП; разрядность 8 бит, частота преобразования от 1мГц до 15 МГц.; (корпус 4118.
24−2)251523 ПА1бК0.
347.
663−04ТУ Быстродействующий ЦАП; разрядность 10 бит; частота преобразования до 20 МГц261 523ХП1бК0.
347.
663−02ТУБыстродействующий измеритель временных интервалов с минимальной ценой деления 33,3 нс.; (корпус4118.
24−2)271523ХП2бК0.
347.
663−01ТУБыстродействующий счетчик импульсов в двоичном коде (16 двоичных разрядов), двоично-десятичном коде (4 десятичных разряда); максимальная частота 75 МГц; измеритель временных интервалов с минимальной ценой деления 13,3 нс.; (корпус 4118.
24−2)28КМ1175ПВ2бК0.
347.
663−04ТУ Интегрирующий АЦП; (на объёмном кремнии), 3,5 десятичных разряда с тактовой частотой до 200кГц для СИД (корпус 2123.
40−6НБ)29КМ1175ПВ2АДБК431 320.
427ТУИнтегрирующий АЦП; (на объёмном кремнии), 3,5 десятичных разряда с тактовой частотой до 200кГц для СИД (корпус 2123.
40−6НБ)ПРИЛОЖЕНИЕ БНеликвидная продукция предприятия№п.п.Индикаторы знакосинтезирующие полупроводниковые.
Индикаторы полупроводниковые мнемонические Микросхемы интегральные1АЛ307ГМКИПМ01А-1КК434КП1БС 2АЛ307ВМКИПМ01Г-1ЛИндикаторы цифровые3АЛ307ЕМКИПМ01Д-1ЛАЛС320В4АЛ307ЖМКИПМ01Е-1ЖИндикаторы бескорпусные5АЛ307ЛМКИПМ05,7Б-1ККИПД72Д-К-56АЛ307НМКИПМ05,7Г-1ЛКИПД72Г-К-57АЛ336БКИПМ05,7Е-1ЖКИПД72В-К-58АЛ336ДКИПМ05,7Б1−1ККИПД71Г-Л-5 9АЛ336ККИПМ05,6,7Г1−1ЛТТ-25 310КИПД35Е-ЖКИПМ07Д1−1Ж Инфракрасные диоды11КИПД36Б1-ККИПМ05,7Е1−1ЖАЛ108АМ12КИПД36Е-Ж, Е1-ЖДиоды излучающие инфракрасные.
Индикаторы шкальные13КИПД37А1-МАЛ156БАЛС317Б14КИПД05Б-ЛАЛ156ВАЛС320В15КИПД05В-ЖИндикаторы знакосинтезирующиеполупроводниковые единичные 16КИПД14Д-Л, Г-ЛКИПД23А2-К 17КИПД14И-ЖОптопарытиристорные 18 АОУ103А1 19 АОУ115А 20 АОУ115 В ПРИЛОЖЕНИЕ ВПРИЛОЖЕНИЕ Г.
