По состоянию на 11 июля 2017 г. только в 36 субъектах РФ в объеме 100% зарегистрировались организации, осуществляющие управление многоквартирными домами. Среди них Республика Мордовия, Алтайский край, Владимирская область, Чеченская Республика, Ненецкий автономный округ и другие. Рязанская и Курганская области выполнили свои обязательства только на 60% и 63% соответственно. Самый низкий показатель в Республике Крым — 58,26%. Общий процент по Российской Федерации составил 90,8%.Органы государственной власти субъектов РФ, осуществляющие деятельность в сфере ЖКХ, зарегистрировались на 99,6%. Снижают процент Ямало-Ненецкий автономный округ (88,89%) и Ивановская область (80%). Органы местного самоуправления зарегистрированы вГИС ЖКХ на 98%. Ресурсоснабжающие организации зарегистрированы на 94,67% в общем объеме по РФ. Только 59 субъектов РФ выполнили данный показатель на 100%. Самый низкий уровень (56,35%) в г. Москве. Региональные операторы по капитальному ремонту зарегистрировались в системе на 95,35%.Исходя из статистических данных, можно сделать вывод, что в среднем по РФ регистрация в системе ГИС ЖКХ поставщиками информации не выполнена на 100%.Состав, сроки и периодичность размещения информации поставщиками информации в ГИС ЖКХ установлены совместным приказом Министерства связи и массовых коммуникаций РФ и Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 29.
02.2016 г. № 74/114/пр «Об утверждении состава, сроков и периодичности размещения информации поставщиками информации в государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства». В соответствии с письмом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 13.
01.2017 г. № 570- АЧ/04 «Об изменениях законодательства о государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства» поставщики информации обязаны размещать ее в системе с 1 июля 2017 г. (ранее этот срок устанавливался на.
1 июля 2016 г.), а в городах федерального значения — с 1 июля 2019 г. Соответственно наступление административной ответственности за неразмещение или несвоевременное и неполное размещение информации перенесено с 1 января 2017 г. на 1 января 2018 г.
(для городов федерального значения — на 1 января 2019 г.).В отношении отдельных критериев обеспечения прозрачности и открытости информации в сфере ЖКХ установлены иные предельные сроки раскрытия информации и обеспечения к ней доступа. Так, с 1 января 2018 г. (в городах федерального значения с 1 января 2020 г.) устанавливается требование о наличии информации в системе о размере платы за жилищно-коммунальные услуги, предоставляемой потребителю услуг, а также ее соответствии данным на бумажном носителе (квитанции).Иначе документ будет считаться не предоставленным потребителю.
С 1 января 2018 г. (в городах федерального значения с 1 июля 2019 г.) в ГИС ЖКХ должна быть размещена информация о деятельности управляющей компании, что, в соответствии со ст. 193 Жилищного кодекса РФ, является одним из лицензионных требований. Полагаем, что, когда государственная информационная система жилищно-коммунального хозяйства начнет функционировать и в полном объеме выполнять все возложенные на нее функции, она станет реальным действенным инструментом для субъектов жилищных правоотношений. Данная система упростит процесс взаимодействия ресурсоснабжающих организаций, поставщиков жилищно-коммунальных услуг, потребителей и органов государственной власти и местного самоуправления. ГИС ЖКХ также позволит оптимизировать механизмы общественного контроля посредством предоставления возможности сравнения стоимости оказываемых работ и услуг организаций сферы ЖКХ, обеспечить возможность ознакомления с результатами проверок по всем основным направлениям ЖКХ (капитальный ремонт, переселение граждан из ветхого и аварийного жилья, порядок, сроки и качество услуг), проводимых уполномоченными органами. Способствовать развитию данной системы и ее оптимальному функционированию будет экономическая мотивация поставщиков информации в ГИС ЖКХ. Подводя итог, необходимо отметить, что сама идея создания ГИС ЖКХ носит смысл обеспечения прозрачности сложной системы жилищно-коммунального хозяйства. Однако, как это часто бывает, на практике такая масштабная система и ее техническое исполнение оказались далеки от совершенства, что обусловлено желанием разработчиков включить в данную систему не только органы государственной власти, управляющие организации, поставщиков коммунальных услуг и иных субъектов, осуществляющих деятельность в системе ЖКХ, но и потребителей жилищно-коммунальных услуг (обычных граждан).На сегодняшний день ГИС ЖКХ может принести больше вреда, чем пользы. Например, в случае несформированного электронного платежного документа за жилищно-коммунальные услуги или неверности в нем данных на бумажном носителе гражданин может не платить за услуги.
Это, в свою очередь, повлечет недоимки и судебные разбирательства. Непредставление информации управляющей компанией может повлечь для нее ряд негативных последствий, так как требование о размещение информации в ГИС ЖКХ является лицензионным. Все это будет проходить на фоне сбоев в системе. Несомненно, что потенциал и масштабность проекта нельзя недооценивать, однако требуется более тщательное тестирование системы в более длительном периоде времени, а также поэтапный ее ввод. Все это позволит выявить и устранить ошибки системы поэтапно и более безболезненно, а сформированный функционал будет удобен, понятен и востребован.
3.2. Мероприятия по совершенствованию Управляющей компании «Доверие"3.
2.1. Направления сокращения материальных затрат.
Ведется учет затрат на основе ПБУ 10/99 «Расходы организации» (утв. приказом Минфина от 06.
05.1999 № 33н). Направленные на ремонт и обслуживание общедомового имущества расходы записываются в Дт 20 счета «Основное производство» с корреспонденцией со счетамирасчетов с поставщиками, подотчетными лицами, разными дебиторами и кредиторами и др., отражаются проводками: Д 20 К 10,60,68,70,71,76 и др. При условии если у ЖКХ имеются несколько подразделений, к каждому из которых относится относительное количество домов, то учет затрат нужно осуществлять в разрезе каждого подразделения и каждого дома. Пример структуры счета 20: Затраты, относящиеся непосредственно к управлению каждым структурным подразделением, собираются на счете «Общепроизводственные расходы» по статьям расходов: амортизация, оплата труда, страховые взносы, аренда и пр. Все управленческие издержки на обслуживание аппарата управления относятся в «Общехозяйственные расходы». Общехозяйственные (управленческие) расходы могут: распределяются по объектам калькулирования затрат пропорционально сумме прямых расходов, либо можно выбрать иной вариант распределения общехозяйственных расходов, в том числе пропорционально объему услуг, расходам на оплату труда, численности персонала, сумме прямых расходов; в полном объеме в качестве условно-постоянных расходов ежемесячно включаются в себестоимость оказанных услуг (выполненных работ) без распределения по видам услуг (работ).Отражение затрат, связанных с управлением многоквартирным домом, на счете 20 позволяет воспользоваться главным преимуществом — экономией на НДС.
Для этого следует прописать в учетной политике компании, что управление МКД является обособленной услугой. В таком случае всю величину НДС по управлению разрешается зачесть, поскольку такие доходы являются объектом обложения этим налогом. В законодательстве нет прямых указаний вести бухгалтерский учет доходов, расходов, расчетов в разрезе домов, находящихся в управлении. При этом обязательным является аналитический учет расчетов с потребителями в разрезе не только каждого потребителя, но и каждого выставленного счета.
Таково требование Инструкции по применению Плана счетов. Как правило, организации ЖКХ ведут такой учет в отдельной программе посредством открытия лицевых счетов потребителей — карточек, в которых отражаются все начисленные суммы и поступившие платежи. Группировка потребителей по принадлежности к одному МКД и систематизация информации о начисленных суммах платы и стоимости выполненных работ, оказанных услуг не только целесообразны, но и необходимы в связи с повсеместным введением в документооборот акта приема оказанных услуг и (или) выполненных работ по содержанию и текущему ремонту общего имущества в МКД. Данный акт составляется в отношении мероприятий по дому в целом и является первичным документом для признания выручки от оказания услуг, выполнения работ по содержанию общего имущества в МКД. Снижение затрат на предприятии — логичный процесс в условиях экономической нестабильности. Планирование снижения затрат предполагает комплекс мероприятий, разделяющихся по срокам:− соблюдение финансовой дисциплины.
Формируются мероприятия, направленные на соблюдение финансовой дисциплины. В частности, разрабатывается план, с точным следованием, утвержденным данным;− организация учета. Для планомерного снижения затрат предприятия нужно внедрить систему финансового учета и контроля. Учету подлежат не только затраты, но также доходы предприятия. Необходимо проведение оперативных мероприятий, направленных на истребование задолженности;− разработка и реализация плана уменьшения издержек. Целями программы снижения затрат становятся представленные максимально подробные целевые значения статей издержек, подлежащих сокращению. Предполагается в рамках этих мероприятий разработка плана по всему предприятию с выявлением слабых мест, где возможно снижение затрат, и по каждому структурному подразделению — для укрепления финансовой дисциплины на местах;− проведение проверок.
Чтобы оценить эффективность снижения затрат, постоянно нужно проводить независимый мониторинг, который позволит провести оценку естественной убыли, возможных недостач, технологических потерь, с внесением необходимых корректировок в план сокращения соответствующих издержек;− анализ потерь. Любой результат, включая отрицательный, должен внимательно перепроверяться для сокращения дальнейших расходов. Необходимо провести анализ производственных потерь, вынуждающих продажу продукции (услуг) по сниженным ценам. Также особенного внимания заслуживают дефекты, переделка и брак.
Это не только приводит к сокращению стоимости продукции, но и к дополнительным издержкам. Перерывы производства, ожидание продукции тоже могут стать причиной повышения издержек. Выявление и использование факторов экономии ресурсов, является обязанностью каждого работника предприятия, прежде всего специалистов и руководителей всех уровней. В соответствии с определенными организационно-техническими условиями и принятыми решениями разрабатываются нормы расхода всех видов ресурсов: сырья, основных и вспомогательных материалов, энергии, трудовых ресурсов. Наибольшие энергозатраты связаны с перекачкой воды, которая в системах водоснабжения осуществляется минимум два раза — при перекачке воды из источника водоснабжения на водоочистную станцию и при перекачке очищенной воды с очистной станции потребителю. Таким образом, вопрос снижения затрат на энергию в системах водоснабжения должен рассматриваться, с одной стороны — как снижение объемов водопотребления, с другой — уменьшение напоров в системе. Снижение водопотребления необходимо рассматривать с точки зрения более бережного и рационального использования воды во всех сферах жизни, что связано с уменьшением потерь воды и нерационального ее использования. Так, по предприятию Управляющей компании «Доверие» за 2017 год потери воды составили следующие (таблица 3.1).
Таблица 3.1Утечки через водоразборные колонки за 2017 г. по Управляющей компании «Доверие», втыс.
м3Факт I пол.
2017 г.Факт II пол.
2017 г.Итого за 2017 г. Итого утечек и потерь воды при авариях2778,732 535,845314,57Чистка резервуаров51,5551,55 103,10Естественная убыль240,89 240,89481,77Утечки через водоразборные колонки173,98 176,90350,88Всего за год3245,143 005,186250,32 Что касается основных причин, приводящих к значительным потерям воды и повышению энергозатрат в отрасли ВКХ, то к ним можно отнести: — неудовлетворительное техническое состояние наружных водопроводных сетей;
должного контроля и учета параметров работы систем водоснабжения;
гидравлический режим работы системы;
— несовершенное и устарелое оборудование насосных станций, водозаборных и водоочистных комплексов;
регулирование работы насосов. Но затраты на энергию составляют лишь часть себестоимости услуг. Существуют и другие пути ее снижения. В Управляющей компании «Доверие» был разработан ряд мероприятий по снижению себестоимости работ и услуг. 1. Замена ламп на энергоэкономичные. 2. Перекладка сетей своими бригадами.
3. Установка системы телеметрии на скважинах. 4. Бурение скважин собственной буровой установкой. В следующем параграфе рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий.
3.2.
2. Расчет эффективности предложенных мероприятий.
В Управляющей компании «Доверие» был разработан ряд мероприятий по снижению себестоимости работ и услуг. 1. Замена ламп на энергоэкономичные. Одним из возможных путей снижения размера платы по жилищно — коммунальным услугам является замена традиционных ламп накаливания на энергосберегающие в совокупности с датчиками движения в местах общего пользования (подъездах). На сегодняшний день энергосберегающие лампы позволяют заменять многие виды ламп накаливания без каких — либо изменения и модернизаций светильников. Ниже представлены расчеты по энергоэффективности применения энергосберегающих ламп в совокупности с датчиками движения. Для расчетов был взят типовой 10 — этажный одно подъездный дом, в котором установлены 20 светильников. Тарифы на электроэнергии, используемые в расчетах определены приказом Департамента области по ценам и регулированию тарифов на 2017 год.
Таким образом, экономия от установки энергосберегающих ламп в совокупности с датчиками движения, за 4 года составила бы 100 062,80 рубля. Из этого следует, что в среднем плата за месяц по статье «Общедомовая электроэнергия» снизится на 34,74 рубля. Следует заметить, что данные были получены в расчёте, что тариф на электроэнергию за период исследования не индексировался, если же исключить данное ограничение, то эффект от мероприятия составит большее значение. Экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 100 062,80 рубля экономии за 4 года. Таким образом, данное мероприятие по замене традиционных ламп накаливания на энергосберегающие лампы в совокупности с датчиками движения можно считать достаточно эффективным, требующим большего внимания со стороны жилищно — коммунальных структур.
2. Перекладка сетей своими бригадами. Переложено в 2017 г. 6595,2 п.м. водопроводных и 1681,5 п.м. канализационных сетей различных диаметров. Стоимость перекладки своими силами водопроводных сетей — 1400 руб / п.м. Стоимость перекладки своими силами канализационных сетей — 2072,6 руб / п.м. Стоимость перекладки сторонними организациями водопроводных сетей — 1746,2 руб / п.м. Стоимость перекладки сторонними организациями канализационных сетей — 2590,8 руб / п.м. Экономия составит по водоснабжению: (1746,2−1400,0) * 6595,2 п.м. = 2283,3 тыс. руб. Экономия составит по водоотведению: (2590,8−2072,6) *1681,5 п.м. = 871,4 тыс.
руб. Итого — 3154,7 тыс. руб. 3. Установка системы телеметрии на скважинах. а) электроэнергия на 1 скважину Мощность насоса 90кВт, время работы до момента отключения дежурным — 1 час. 90 кВт * 365 дней = 32 859 кВт 32 850 кВт * 3,36 руб.
= 110,4 тыс. руб. в год 110,4 тыс.
руб. * 19 скважин = 2097,6 тыс. руб. б) ГСМ на 1 скважину.
В сутки 0,5 часа езды, чтобы отключить скважину Природный газ: 2090 км * 28,7 л / 100 км = 600 л. 600 л * 6,25% (экономия по времени) = 37,5 л. 37,5 л. * 13,14 руб.
= 492,8 руб. в месяц на 1 скважину 492,8 руб. * 12 мес. *.
19 скважин = 112,4 тыс. руб. в год. в) Стоимость установки телеметрии — 47 тыс. руб. на скважину + 20% на монтаж 47 тыс.
руб. * 20% = 9,4 тыс. руб. в год 47 тыс.
руб. + 9,4 тыс. руб. = 56,4 тыс.
руб. 56,4 тыс. руб. * 19 скважин = 1071,6 тыс. руб. Экономия составит 2097,6 + 112,4−1071,6 = 1138,4 тыс. руб.
4. Бурение скважин собственной буровой установкой. В 2017 году произведено каротажных и тампонажных работ на 8 скважинах. Вновь пробурено 2 скважины на Руднянском водозаборе. Стоимость бурения новой скважины ЗАО «Бурводстрой» — 3500 тыс. руб. Затраты на 1 скважину, пробуренную своими силами — 2135 тыс. руб.
Экономия составит: (3500−2135) * 2 = 2730 тыс. руб. Повышение эффективности систем водоснабжения ведет к снижению необходимых производственных мощностей по производству и подаче питьевой воды, что снижает объемы отведения сточных вод и мощности канализационных сооружений по их очистке. Исходя из предположенных затрат и экономического эффекта составим таблицу 3.
2.Таблица 3.2Экономический эффект от мероприятия для отдела водоотведения Управляющей компании «Доверие"Показатель.
Значение показателя до мероприятия.
Затратыпо мероприятию.
Экономический эффект от мероприятия.
Замена ламп на энергоэкономичные, тыс.
руб28,723,7025,01Перекладка сетей своими бригадами, тыс.
руб1746,20 + 2590,80 = 43 371 400 + 2072,60 = 3472,602 072,6Установка системы телеметрии на скважинах, тыс.
руб.22 101 071,61138,4Бурение скважин собственной буровой установкой, тыс.
руб3500 * 2 = 70 002 135 * 2 = 42 702 730.
Экономический эффект5965,90Источник: собственная разработка автора.
Всего экономия от внедрения мероприятий по снижению затрат за 2016 год составит 5965,90 тыс. руб. Рассчитаем срок окупаемости проекта:
Сок = (3,7 + 3472,6 + 1071,6 + 4270) / 5965,9 = 8817,9 / 5965,9 = 1,48Рассчитаем коэффициент эффективности проекта:
Кэф = 5965,9 / (3,7 + 3472,6 + 1071,6 + 4270) = 5965,9 / 8817,9 = 0,68Итак, тариф на услуги водоканалов — это весьма сложное образование, имеющее пределы роста, основу которого составляет себестоимость услуг. Сэкономленные денежные средства можно успешно использовать для развития предприятия коммунального хозяйства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) − это комплекс отраслей экономики, занимающихся такими видами деятельности, как содержание и ремонт жилого фонда, благоустройство улиц и дорог, ремонт инженерных коммуникаций и оказание сопутствующих услуг населению, имеющих высокую социальную и экономическую значимость. В большинстве случаев ЖКХ не только предоставляет свои услуги, но и может являться посредником между собственниками квартир и ресурсоснабжающими организациями. Например, организации ЖКХ могут выступать в качестве посредников по предоставлению таких услуг как: холодное и горячее водоснабжение; электроэнергия; газификация; отопление; водоотведение.
Урегулирование коммунальных отношений происходит на основании ГК и ЖК РФ. На протяжении истории главную роль управления системой ЖКХ играло государства в лице местных муниципалитетов. Муниципальные власти начали самостоятельно выстраивать систему управления предприятиями ЖКХ, что привело к следующей ситуации. Определились сложности в построении эффективной системы управления ввиду устаревших систем инфраструктуры ввиду высокой степени износа основных фондов ЖКХ. Таким образом, выход из проблемы инновационного управления инфраструктурами ЖКХ на муниципальном уровне остается открытым, так как в решение проблемы, например, с помощью частных инвестиций задействованы четыре стороны — это государство, муниципалитет, инвестор и граждане-потребители. Чтобы система начала действовать в полную силу нужно достичь некоего компромисса, при котором в первую очередь будут соблюдены социальные права и интересы граждан, во вторую очередь интересы инвестора, однако вопрос о существовании такого компромисса пока остается открытым. Происходящие в настоящее время процессы реформирования и технологической модернизации сферы ЖКХ обуславливают необходимость использования новых, более совершенных организационно — экономических методов управления, которые принципиально отличаются от методов, использовавшихся в ЖКХ до недавнего времени. Однако, следует также отметить, что внедрение эффективных методов и форм на современном этапе осложнено специфическими особенностями трансформации собственности и хозяйственного механизма функционирования предприятий сферы ЖКХ, которые усугубляются социально-экономической ситуацией в регионах РФ. В настоящее время кризисное состояние жилищно-коммунального комплекса в большинстве муниципальных образований Российской Федерации является проблемой общегосударственного значения, что создает необходимость дальнейшего совершенствования муниципального управления сферой ЖКХ. Для того, чтобы реформирование действующей системы жилищно-коммунального хозяйства в части активного внедрения энергоменеджмента приобрело позитивный характер, необходимо уделить особое внимание стратегическому планированию, распространяющему свое влияние на долгосрочный период.
Так, организация эффективного энергоменеджмента должна содержать разработку и реализацию энергетической стратегии, которая включает в себя следующие концептуальные направления:
формирование энергетической политики посредством создания специального программного документа.
определение ключевых целей и формулирование приоритетных задач;
— идентификация и детальный анализ энергетических аспектов и требований, предполагающая документированное обоснование собственных энергоаспектов, расположив их в зависимости от приоритетов дальнейшего развития. При этом цель этого процесса заключается в выявлении областей значительного энергопотребления;
— изыскание ресурсного обеспечения, включая финансовые, трудовые, интеллектуальные и другие виды ресурсов;
— распределение полномочий и ответственности между компетентными лицами, включая назначение энергоменеджера, который принимает активное участие в составлении энергетической карте, рассчитывает ключевые параметры по повышению эффективности используемых ресурсов, разрабатывает бизнес-планы и производственные стратегии и т. д.;
— определение сроков, в течение которых должны быть проведены запланированные мероприятия и достигнуты первоначально заданные результаты. Проведение каждого мероприятия должно сопровождаться мониторингом текущей деятельности. Это означает, что необходимо на регулярной основе производить измерения, контроль и регистрацию расхода энергии и ключевых факторов, влияющих на него. При этом целесообразно наряду с внутренним контролем привлекать независимых экспертов (аудиторов, хорошо разбирающихся в энергетической сфере) для анализа ими складывающейся ситуации и формулировании практических рекомендаций по ее совершенствованию. Нерешенными и болезненными проблемами ЖКХ остаются неэффективное использование бюджетных средств, отсутствие работающих механизмов управления жильем, высокий износ инфраструктуры, острая потребность в повышении эффективности использования привлекаемых инвестиций, повышение прозрачности ключевых количественных и качественных параметров работы коммунальных систем, особенно при развитии механизма государственно-частного партнерства и привлечения в отрасль частных инвестиций. В целях эффективного управления инвестиционной деятельностью ЖКХ субъекта РФ, необходимо постоянно отслеживать происходящие изменения. Для проведения эффективной инвестиционной политики необходимо постоянное наблюдение за положением дел в сфере инвестиционной деятельности и анализ происходящих в ней изменений. Важность сферы ЖКХ сложно недооценить, ведь абсолютно каждый человек сталкивается с данной отраслью, и в силу комплексности, количество проблем в отрасли велико. Существует объективная потребность в ее реформировании. Фактически, реформирование отрасли ЖКХ происходит в течение всей новейшей истории Российской Федерации.
И если после распада СССР и перестроения российской экономики, реформы ценообразования затронули фактически все отрасли народного хозяйства, то сектор ЖКХ выступил своеобразным социальным буфером, и ценообразование в нем осталось контролируемым. Однако, потребность перехода к рыночным отношениям и ценообразованию была объективна. Общество с ограниченной ответственностью «ДОВЕРИЕ» было создано в 2006 году, сразу после выхода нового Жилищного кодекса. С первых дней создания организация приняла активное участие в реформе жилищно-коммунального хозяйства. В своей деятельности управляющая компания «ДОВЕРИЕ» основывается на принципах самостоятельной работы без привлечения сторонних подрядных и обслуживающих организаций. Все работы по текущему ремонту выполняются своими силами, имеется собственная аварийно-диспетчерская служба, собственная бухгалтерия по расчету квартирной платы.
Все это позволяет оптимизировать затраты и производить больший объем работ на многоквартирных домах. В настоящее время ведется работа по устройству наружных сетей: теплоснабжения, водоснабжения и канализации. Снижение затрат на предприятии — логичный процесс в условиях экономической нестабильности. Планирование снижения затрат предполагает комплекс мероприятий, разделяющихся по срокам:− соблюдение финансовой дисциплины. Формируются мероприятия, направленные на соблюдение финансовой дисциплины. В частности, разрабатывается план, с точным следованием, утвержденным данным;− организация учета.
Для планомерного снижения затрат предприятия нужно внедрить систему финансового учета и контроля. Учету подлежат не только затраты, но также доходы предприятия. Необходимо проведение оперативных мероприятий, направленных на истребование задолженности;− разработка и реализация плана уменьшения издержек. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ от 30.
11.1994 (ред. от 03.
07.2016) [электронный ресурс]. — режимдоступа: [.
http:// www.consultant.ru/ cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=200 566#0]Жилищный кодекс Российской Федерации [Электронный документ]: № 188-ФЗ от 29.
12.2004 (ред. от 06.
07.2016) — Система Консультант-Плюс. — режим доступа: [.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_51 057/]О государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства [Электронный документ]: Федеральный закон N 209-ФЗ от 21.
07.2014 года. — Система КонсультантПлюс. — Режим доступа: [.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_165 810/]О лицензировании предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами [Электронный документ]: Постановление Правительства РФ от 28.
10.2014 № 1110 — Система Консультант-Плюс. — Режим доступа: [.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_170 370/e9a3c75775b80acef716fc69574e699bf24e2335/]О порядке осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами [Электронный документ]: Постановление Правительства РФ от 15 мая 2013 г. N 416″ - Система Консультант-Плюс. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc; base=LAW;n=191 358#0Постановление Правительства РФ от 06.
05.2011 N 354 (ред. от 09.
09.2017) «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов» (вместе с «Правилами предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов»)Приказ Минфина России от 06.
05.1999 N 33н (ред. от 06.
04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету „Расходы организации“ ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.
05.1999 N 1790).О государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства: федер. закон от 21.
07.2014 г. № 209-ФЗ (ред. От 31.
12.2017 г.). URL:
http://www.pravo.gov.ru.О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017−2030 годы: указ Президента РФ от 09.
05.2017 г. № 203. URL:
http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 06.
05.2018).Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Информационное общество (2011−2020 годы): постановление Правительства РФ от 15.
04.2014 г. № 313 (ред. От 12.
01.2018 г.). URL:
http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 06.
05.2018).Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации на период до 2020 года: распоряжение Правительства РФ от 26.
01.2016 г. № 80-р. URL:
http://www.pravo.gov.ru.Об утверждении состава, сроков и периодичности размещения информации поставщиками информации в государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства: приказ Министерства связи и массовых коммуникаций РФ и Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 29.
02.2016 г. № 74/114/пр. URL:
http://www.pravo.gov.ru.В Минкомсвязи в режиме видеоконференции обсудили с регионами вопросы внедрения ГИС ЖКХ. URL:
http://minsvyaz.ru/ru/events/36 523.
Соглашения об опытной эксплуатации ГИС ЖКХ вступили в силу в 66 регионах России. URL:
http://minsvyaz.ru/ru/events/35 237.
Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации: указ Президента РФ от 07.
02.2008 г. № Пр-212. URL:
http://minsvyaz.ru/uploaded/files (утратил силу).Национальный стандарт Российской Федерации. Услуги жилищно-коммунального хозяйства и управления многоквартирными домами. Термины и определения [Электронный документ]: ГОСТ Р 51 929;2014 от 11.
06.2014 — Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. — режим доступа: [.
http://docs.cntd.ru/document/1 200 111 114]Центральная база статистических данных Федеральной Службы государственной статистики [Электронный ресурс] - режим доступа: [.
http://cbsd.gks.ru] Иванов А. Р. Жилищно-коммунальное хозяйство как многоотраслевой комплекс// Вестник ТГУ. 2016. № 3. С. 34−39. Куликов А.
Г. Ипотека и жилищный вопрос в России (Точка зрения) // Эксперт. 2016. №.
41. С. 1 — 12. Сайфутдинова Г. Б. Некоторый анализ российской системы ЖКХ: прошлое и настоящее/ Г. Б Сайфутдинова, В. В. Казанцев, А. Д. Аюпова // Вестник современной науки: Научно-теоретический журнал.
Изд-во"Сфера". 2015. № 12: в2-х ч. Ч. 3.
С. 112−115. Рекомендации по реализации проектов государственно-частного партнерства. Лучшие практики. М.: Минэкономразвития, 2017, 168 с. Йескомб Э.
Р. Принципы проектного финансирования /Э. Р. Йескомб; пер. с англ. [ И. В.
Васильевского]. М.: Альбина Паблишер, 2015, 407 с. Переверзева В. В., Юрьева Т. В. Проектное финансирование в системепроектного управления //Этап: Экономическая Теория, Анализ, Практика. 2017, № 5. С. 36−45.Единая Межведомственная Информационно-Статистическая Система [электронный ресурс] - режим доступа: [.
https://www.fedstat.ru]Магретта Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. / Дж.
Магретта. — М. :
Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 272 с. Талеб Н. Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости — 2-е изд., доп.
/ Н. Н. Талеб; Пер. с англ. — М.: КоЛибри, Азбука-Аттикус, 2015. — 736с. Талеб Н. Н. Антихрупкость.
Как извлечь выгоду из хаоса / Н.Н. Талеб-М.: КоЛибри, Азбука-Аттикус, 2015.-768 сPorter M. The Five Competitive Forces that Shape Strategy/ Harvard Business Review, January, 2008, p.86ПРИЛОЖЕНИЕ.
