Проект мероприятий по увеличению объема реализации продукции (торговля вентиляционной техникой) г Москва

— значительное улучшение психологического и физического состояние человека;

— повышается сила сопротивления организма заболеваниям;

— сокращается количество бактерий в рабочем помещении;

— воздух чистится от взвешенных микрочастиц;

— снижается эффект от статического электричества.

3.Система освещения рабочих мест.

Освещение помещений в ООО «Пром.

Вент НВ" организовано в соответствии со СНиПП 23−05−96(95). Рекомендуемые удельные мощности на освещение отдельных офисных помещений приведены в таблице 4.

2.3.

Таблица 4.

2.3.

Рекомендуемые удельные мощности на освещение отдельных помещений Помещения Удельная мощность, Вт/м2 Складское помещение 11 Помещение для персонала 12 Подсобные помещения 12 Прочие складские помещения 3 Весовая 12 Офисные помещения 18.

Для определения мощности установленной осветительной установки в офисных помещениях ООО «Пром.

Вент НВ" применим метод удельной мощности. Он базируется на средних значениях мощности, необходимой для создания требуемой освещенности при средних значениях коэффициента использования осветительной установки.

Сущность расчета освещения по методу удельной мощности заключается в том, что в зависимости от типа светильника и места его установки, высоты подвеса над рабочей поверхностью, освещенностью, освещенности на горизонтальной поверхности и площади помещения определяется значение удельной мощности. Удельная мощность — отношение установленной мощности ламп к величине освещаемой площади (Вт/м2).

Мощность общей лампы определяют:

Р=w· S/N, (4.6).

где w — удельная мощность общего равномерного освещения,.

S — площадь помещения,.

N — число светильников.

Если расчетная мощность лампы не равна стандартной мощности, то выбирается ближайшая по мощности большая стандартная лампа.

Удельный расход мощности на освещение офисных помещений колеблется в диапазоне 3—10 Вт/м2. Значение удельной мощности зависит от типа и светораспределения светильника, размеров помещения, коэффициентов отражения стен, потолка и пола, высоты подвеса светильника и выбирается по справочной литературе.

По расчетной мощности лампы P и каталожным данным выбирают типоразмер лампы и её номинальную мощность Pн так, чтобы выполнялось условие: 0,9хР ≤ Рн ≤ 1,2хР Рассчитаем освещенность складского помещения ООО «Пром.

Вент НВ" размером 6×10 м; S=60 кв. м; высота H=3.5 м; hp=0.8 м; hsv=0.5 м; окраска стен светлая rст=70%; rп=50% в помещении требуется создать норму освещенности En=75 лк Расчет: расчетная высота.

h=H — hp — hsv=3.5 — 0.8 — 0.5 = 2.2 м.

расстояние между рядами.

L’p=1.5 х h=1.5×2.

2=3.3 м.,.

принимаем Lp=3 м расстояние от крайнего ряда до стен.

Lst=Lp/2=3/2=1.5 м.

следовательно, в данном помещении разместиться n=6 ламп (светильников) Данной норме освещенности En=75 лк, соответствует удельная мощность W=20.5 Вт/кв.м, отсюда, Р =(W х S)/n=(20.5*60)/6=205 Вт.,.

выбираем лампы накаливания с Рн=200 Вт.

Полная устанавливаемая мощность составит Р=Рн х n=200×6=1200.

Вт.

Данная мощность осветительной установки соответствует.

W=P/S=1200/60=20 Вт/кв.м или En=75 лк., что находится в установленных нормативных пределах.

3.Шум, виброизоляция.

Шумом называются звуки, мешающие восприятию полезных звуков или нарушающие тишину, а также звуки, оказывающие вредное или раздражающее действие на организм человека.

Вредность шума как фактора производственной среды обитания человека приводит к необходимости ограничивать его уровни. Санитарные уровни шума нормируют двумя способами: методом предельных спектров (ПС) и методом уровня звука. Уровень шума на ООО «Пром.

Вент НВ" находится в допустимых пределах.

5. Электробезопасность.

Ответственность за электробезопасность на ООО «Пром.

Вент НВ" ООО возложена на директора. На предприятии проводится ежегодный инструктаж по выполнению правил электробезопасности с каждым работником предприятия с соответствующей записью в специальных журналах.

Финансирование мероприятий по организации безопасности жизнедеятельности предприятия осуществляется за счет средств собственных средств предприятия. Директор ООО «Пром.

Вент НВ" несет ответственность за организацию, полноту и достоверность соблюдения норм и правил, предусмотренных нормативными актами в части обеспечения нормальной жизнедеятельности предприятия.

В ООО «Пром.

Вент НВ" разработаны и утверждены также планы действий персонала в чрезвычайных ситуациях (стихийных бедствиях, пожарах и других), включающие взаимодействие с местными органами управления, участвующими в спасательных работах.

Общая усредненная оценка напряженности труда ООО «Пром.

Вент НВ" представлена в таблице 4.

2.4.

Таблица 4.

2.43.

Общая оценка условий труда Фактор Классы условий труда 1.

оптимальный 2.

допустимый 3 — вредный 4.

опасный 3.1 3.2 3.3 3.4 Микроклимат * Освещенность * * Шум * * Электростатическое поле * * Электромагнитные поля * * Тяжесть труда Напряженность труда * *.

Общая оценка условий труда в ООО «Пром.

Вент НВ" принимается соответствующей классу 2-допустимый.

4.

3. Разработка и проведение мероприятий по улучшению условий труда.

Проведенный краткий анализ системы охраны труда и техники безопасности ООО «Пром.

Вент НВ" позволяет отметить, что на предприятии большое внимание уделяется, и огромное значение придается соблюдению правил нормальной жизнедеятельности предприятия: систематическое проведение работ по организации нормальных рабочих условий в соответствующими нормами для персонала предприятия, а также система профилактики безопасности туристов, применяемая на предприятии достаточно эффективно влияют на деятельность предприятия, что в конечном итоге влияет на рост выручки.

В качестве мероприятия по улучшению безопасности жизнедеятельности предприятия в ООО «Пром.

Вент НВ" предлагается закупить стационарные теплообменники в офисные помещения в количестве 3 штук, по 3,0 тыс.

руб. Всего затраты составят: 3×3=9,0 тыс.

руб.

Это позволит создать нормальный микроклимат в офисных помещениях и зимой (будет догрев воздуха) и летом (будет охлаждение воздуха), что положительно скажется на производительности труда персонала.

Ожидается, что за счет создания нормальных условий труда производительность работы персонала увеличится на 1%.

С учетом реализации мероприятия организацию системы охраны труда и техники безопасности ООО «Пром.

Вент НВ" следует оценить как соответствующую установленным требованиям.

5.Проектная часть.

5.

1. Технико-экономическое обоснование мероприятий, направленных на увеличение объема реализации продукции ООО «Пром.

Вент НВ".

Проект мероприятий по увеличению объема реализации продукции ООО «Пром.

Вент НВ" включает в себя 3 мероприятия:

1-Расширение ассортимента (работа с новыми поставщиками).

2-Создание Интернет-магазина.

3- Индивидуальный подход к клиентам (предоставление скидок, в зависимости от объема; специальные предложения направленные на увеличение реализации продукции).

Рассмотрим каждое мероприятие и рассчитаем показатели от его реализации.

5.

1.1. Мероприятие 1. Расширение ассортимента (работа с новыми поставщиками) Первым мероприятием выпускной работы предлагается увеличить объемы реализации продукции за счет введения новой ассортиментной группы-группы вентиляционного оборудования с рекуператором. Устройство, направляющее теплый вытяжной воздух на нагрев приточного, называется рекуператор. Существуют разные виды рекуператоров. Они расходуют до 90% меньше энергии на подогревание поступающего в помещение холодного воздуха, что существенно снижает затраты на потребление электроэнергии системой вентиляции.

Использование вентиляционных установок с рекуператором (вентиляции с рекуперацией) в качестве оборудования для систем вентиляции воздуха это самое оптимальное решение при проектировании систем вентиляции, позволяющее снизить затраты на нагрев приточного воздуха на 75−90%.

Рекуператор в системе вентиляции представляет собой устройство, в котором холодный приточный воздух нагревается за счет теплообмена с удаляемым теплым воздухом без смешения воздушных потоков. При этом постоянная температура в помещении поддерживается практически без затрат энергии. В вентиляционных установках с рекуператором все вентиляционное оборудование, включая автоматику, устанавливается внутри одного шумоизолированного корпуса.

Вентиляционное оборудование с рекуператором применяется за загородных домов и коттеджей.

Спрос на оборудование вызван большим объемом загородного строительства с улучшенной комфортностью. Применение данного оборудование позволяет создать комфортный микроклимат в загородном доме.

Производителем данного оборудование марок DОМЕКТ (60−470 м3/час), КОМПАКТ (100−700м3/час), VERSO (1000−26 000 м3/час) является компания «Amalva"(Литва).

Предлагается заключить годовой договор с данным поставщиком на поставку вентиляционного оборудования с рекуператором и ввести его в состав номенклатурных групп.

Для реализации мероприятия проведено маркетинговое исследование цен продажи и покупки данного оборудования, а также опрос постоянных покупателей ООО «Пром.

Вент НВ", которые показали следующие результаты:

Средняя стоимость закупки данного оборудования у поставщика-130 тыс.

руб./ед.

Рыночная оптовая цена продажи составляет 180−200 тыс.

руб./ед.данного оборудования:

180−200 тыс.

руб./ед.

Реальный объем продаж на 1 этапе планируется в небольшом количестве-3−4 ед. в неделю или 12 ед. в месяц.

Складские площади ООО «Пром.

Вент НВ" позволяют вместить объемы новой ассортиментной группы.

Для расчетов принимается:

— средняя цена закупки 1 ед. товара:

130 тыс.

руб.

— количество недель в месяце:-4.

— количество товара в неделю к продаже:

3 ед.

— количество месяцев в году-12.

— наценка (по данным главы 2, раздела 2.9-факту 2015 года) к товару в закупочных ценах:

47,1%.

1)Рассчитываем затраты на закупку товара в год:

3х4×12×130=18720(тыс.

руб.).

2)Выручка от реализации) 18 720х (100+47,1)/100=27529(тыс.

руб.), что составит прирост к товарообороту 2015 года:

27 529/465012×100=5,9(%).

Рассчитывает прирост остальных расходов по мероприятию.

2)Прирост затрат на оплату труда.

Для ведения новой группы планируется доплата в размере 10% менеджеру по закупкам и менеджеру по продажам, а также коммерческому директору (за увеличение групп товаров), что даст прирост затрат на оплату труда:

(46×2×0,1+60×0,1×1).

х12=182(тыс.

руб.).

Начисления (30%):182×0,3=55(тыс.

руб.).

3)Прирост транспортных расходов с учетом дальности расстояния до Прибалтики планируется в размере 50 тыс.

руб. в месяц: 50×12=600(тыс.

руб.).

4)Затраты на рекламу нового товара планируются в размере 5% от прироста объема реализации:

27 529×0,05=936(тыс.

руб.).

5) Прирост расходов на мобильную связь в связи с увеличением переговоров с поставщиками: планируется в размере 2,5 тыс.

руб.в месяц:

2,5×12=30(тыс.

руб.в год).

6)Увеличение затрат на канцелярские расходы-в связи с увеличением количества документов по оформлению товара: планируется из расчета 1 тыс.

руб.в месяц: 1×12=12(тыс.

руб.) в год.

7)Материальные расходы включают в себя приобретение мелких материальных ценностей: стульев, цветов на подоконник, ветоши, елочных игрушек, мелкого инвентаря, чашек, кружек и прочих мелких материальных ценностей. В связи с увеличением товарооборота данная статья расходов не увеличивается.

Всего издержки по мероприятию:

182+55+600+936+30+12=1815(тыс.

руб.).

Капитальными вложениями является прирост оборотных средств (запаса товара на складе), рассчитываем с применением коэффициента оборачиваемости 2015 года: 18 720/141=195(тыс.

руб.).

Данные расчетов представлены в таблице 5.

1.1.

Таблица 5.

1.1.

Расчет плановых финансовых результатов от реализации мероприятия 1, тыс.

руб.

№ Показатель Сумма 1 Товарооборот 27 529 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 18 720 3 Наценка 8809 4 Издержки обращения 1815 в том числе: Заработная плата 182 Страховые взносы (30%) 55 Мобильная связь 30 Канцелярские расходы 12 Коммерческие расходы 936 Транспортные расходы 600 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2) 6994 4 Прочие расходы 0 5 Балансовая прибыль 6994 6 Налог на прибыль 1399 7 Чистая прибыль 5595.

Экономические показатели по 1 мероприятию:

Увеличение объема реализации 27 529 тыс.

руб.

Увеличение затрат на товар:

18 720 тыс.

руб.

Увеличение издержек обращения: 1815 тыс.

руб.

Увеличение прибыли от реализации: 27 529−18 720−1815=6994 тыс.

руб.

Увеличение балансовой прибыли: 6994(тыс.

руб.).

Налог на прибыль: 6994×0,2=1399(тыс.

руб.).

Увеличение чистой прибыли: 6994−1399=5595(тыс.

руб.).

Чистый доход: 5595−195=5400 тыс.

руб.

Срок окупаемости:

195/5595=0,03(года) За счет реализации мероприятия увеличение объема реализации продукции составит 29 529 тыс.

руб., а чистой прибыли-5595 тыс.

руб., что показывает эффективность мероприятия.

5.

1.2 Мероприятие 2. Создание Интернет-магазина.

Вторым мероприятием выпускной работы предлагается создание Интернет-магазина.

На момент проведения анализа деятельности предприятия выявлено, что оно имеет только небольшой сайт с указанием своих контактных реквизитов. В условиях рынка у торговых организаций в настоящее время идут по Интернету.

Предлагается также организовать Интернет-магазин для ООО «Пром.

Вент НВ" для продаж небольших по размеру номенклатурных групп.

Для продажи по Интернету предлагается следующие 2 группы: «трубы, фитинги, дымоходы» и «стальные радиаторы, конвекторы, водонагреватели». ООО «Пром.

Вент НВ" осуществляет продажи предприятиям.

Введение

указанных номенклатурных групп в Интернет-продажу позволит продавать товар и населению тоже.

Организация Интернет-магазина предполагает расширение действующего сайта, аренду дополнительного помещения и найм дополнительных сотрудников.

Проведенное маркетинговое исследование выявило, что вполне реальны продажи не менее чем 15 ед. товара каждой группы в неделю через Интернет-магазин.

Цена закупки ед. товара составляет 4−7 тыс.

руб./ед. В расчет принимаем 5 тыс.

руб./ед.Затраты на закупку товара на год составят:

15×2×4(нед.).

х12×5=7200(тыс.

руб.).

Увеличение объема реализации рассчитано с применением действующей в 2015 году наценки к стоимости товара в закупочных ценах -47,1%. Это объясняется тем, что покупателями магазина будут, в основном, являться физические лица, а продажа товара в розничной сети предполагает применение наценки 30−50% к цене оптовой закупки. Поэтому применение действующей оптовой наценки будет обоюдовыгодным и для покупателя, и для продавца.

Расчет увеличения объема реализации:

7200х (100+47,1)/100=10588(тыс.

руб.), что составляет 2,3% к объему реализации 2015 года:

10 588/465012×100=2,3(%).

Рассчитывает прирост остальных расходов по мероприятию.

1)Прирост затрат на оплату труда.

Планируется принять на работу 2-х кладовщиков для работы на новом складе и отгрузке товара с оплатой труда 30 тыс.

руб.в месяц.

Кроме того, переменная часть оплаты труда персонала в 2015 году, которая зависит от объема продаж, составила 9972 тыс.

руб. в год.

Прирост затрат на оплату труда:

30×2×12+9972×0,023=947 тыс.

руб.

Страховые взносы (30%):947×0,3=284(тыс.

руб.).

2)Прирост транспортных расходов планируется в объеме прироста объема к факту 2015 года (2,3%):

776×2,3/100=18(тыс.

руб.).

3) Аренда дополнительного помещения для склада.

Планируется взять в аренду помещение для склада товара площадью 50 м², стоимость арендной платы 350 руб./м2. Всего затраты в год:

0,35×50×12=168(тыс.

руб.).

4) Привлечение сторонних услуг. Для приема заказов будут приняты по договору 2 сменных диспетчера на дому с наличием компьютера. Функции: прием заявок от покупателей, формирование сводных данных и передача в головной офис. Диспетчера будут приняты по договору об оказании услуг с оплатой 20 тыс.

руб. в месяц.

Для развозки заказов по адресам будут приняты по договору 2 сменных водителя со своими автомобилями. Функции: развозка товара по адресам покупателей. Водители будут приняты по договору об оказании услуг с оплатой 25 тыс.

руб. в месяц. Бензин оплачивается отдельно.

Затраты на оплату по договору диспетчеров: 20×2×12=480(тыс.

руб.).

Затраты на оплату по договору водителей: 25×2×12=600(тыс.

руб.).

Затраты на бензин А-92:

— пробег в день-50 км,.

— стоимость 1 литра А-92−34 руб.

— норма расхода А-92 на 100 км: 10 литров.

Расходы на бензин:

0,034×50×5×265(дн)х2(ед.)=424(тыс.

руб.).

Приобретение ПК и принтера на склад-15 тыс.

руб.

Всего прочие расходы:

480+600+424+15=1519(тыс.

руб.).

5) Расширение и модернизация сайта-50 тыс.

руб.(единовременно).

6)Прирост расходов на мобильную связь в связи с увеличением переговоров: планируется в размере 2,0 тыс.

руб.в месяц:

2,0×12=24(тыс.

руб.в год).

7)Увеличение затрат на канцелярские расходы-в связи с увеличением документооборота: планируется из расчета 1 тыс.

руб.в месяц: 1×12=12(тыс.

руб.) в год.

8)Материальные расходы -в размере 20 тыс.

руб. единовременно: приобретение стола, стула, мелких поток и прочих материальных ценностей для нового помещения Всего по мероприятию:

947+284+19+168+1519+50+24+12+20=3042(тыс.

руб.).

Капитальными вложениями является прирост оборотных средств (запаса товара на складе) на неделю:

7200/12/4=150 (тыс.

руб.).

Единовременные затраты: 15+50+10=75(тыс.

руб.).

Данные расчетов представлены в таблице 5.

1.2.

Таблица 5.

1.2.

Расчет плановых финансовых результатов от реализации мероприятия 2, тыс.

руб.

№ Показатель Сумма 1 Товарооборот 10 588 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 7200 3 Наценка 3388 4 Издержки обращения 3032 в том числе: Заработная плата 947 Страховые взносы (30%) 284 Мобильная связь 30 Канцелярские расходы 12 Материальные расходы 20 Амортизация 0 Коммерческие расходы (вкл.

рекламу) 50 Аренда 168 Транспортные расходы 18 Прочие расходы 1519 5 Прибыль от реализации (п.1-п.2) 346 6 Прочие расходы — 7 Балансовая прибыль 346 8 Налог на прибыль 69 9 Чистая прибыль 277.

Экономические показатели по 2 мероприятию:

Увеличение объема реализации 10 588 тыс.

руб.

Увеличение затрат на товар: 7200 тыс.

руб.

Увеличение издержек обращения:

3032 тыс.

руб.

Увеличение прибыли от реализации: 10 588−7200−3032=346тыс.

руб.

Увеличение балансовой прибыли:

346(тыс.

руб.).

Налог на прибыль: 346×0,2=69(тыс.

руб.).

Увеличение чистой прибыли: 346−69=277(тыс.

руб.).

Чистый доход: 277−150=127 тыс.

руб.

Срок окупаемости:

150/396=0,54(года) За счет реализации мероприятия увеличение объема реализации продукции составит 10 588 тыс.

руб., а чистой прибыли-396 тыс.

руб., что показывает эффективность мероприятия.

5.

1.3 Мероприятие 3. Индивидуальный подход к клиенту (предоставление скидок).

Третьим мероприятием по увеличению объемов реализации в ООО «Пром.

Вент НВ" предлагается пересмотреть взаимоотношения с покупателями в плане увеличения их интереса-закупать больше объемов продукции.

Анализ динамики покупателей, проведенный по данным коммерческой службы, выявил, что около 20% покупателей разово закупают товар на сумму более 250 тыс.

руб. за покупку. К таким покупателям относятся, как правило, розничные магазины или предприятия по строительному ремонту зданий и сооружений.

Для создания интереса у крупных покупателей предлагается при закупке товара на сумму более 300 тыс.

руб. предоставлять скидку в размере 7% от покупки. До сих пор скидок такого размера предприятие покупателям не предоставляло.

Для крупных покупателей 7% скидка в цене является существенной экономией, для ООО «Промв.

Вент НВ" предоставление скидки будет конечно убытком, но, вместе с тем, предоставление скидки повлечет за собой увеличение цены закупки, а значит и рост объемов продаж. Таким образом, скидка окупится. Покажем это на примере.

1.Объем продаж 2015 года составил-465 012 тыс.

руб.,.

в том числе:

— с объемом разовой покупки свыше 300 тыс.

руб.

25%-11 6253(тыс.

руб.),.

— прочие покупатели-34 8759(тыс.

руб.).

1.

2.Ожидается, что за счет предоставления скидки в размере 7% при закупке свыше 300 тыс.

руб. прирост объемов реализации составитне менее, чем 15% к уровню 2015 года.

1.

3.Объем продаж проектного года без предоставления скидки составит:

465 012×1,15=534 764тыс.

руб.,.

в том числе:

— с объемом разовой покупки свыше 300 тыс.

руб.(25%)-13 3691(тыс.

руб.),.

— прочие покупатели-40 1073(тыс.

руб.).

1.

4.Объем продаж проектного года с предоставлением скидки 7%:

— с объемом разовой покупки свыше 300 тыс.

руб.133 691×0,93=12 4333(тыс.

руб.),.

— прочие покупатели-40 1073(тыс.

руб.).

Всего объем реализации проектного года:

124 333+401073=52 5405(тыс.

руб.).

Увеличение объема реализации проектного года в сравнении с 2015 годом: 525 405−465 012=60393(тыс.

руб.) или:

60 393/465012×100=13(%) к объемам 2015 года.

2. Изменение затрат на товар в проектном году:

Затраты на товар 2015 года-31 6208(тыс.

руб.) или в доле от объемов реализации 2015 года:

316 207/465012=0,68.

Затраты на товар проектного года в размере 0,68 от объема продаж:

534 764×0,68=36 3639(тыс.

руб.).

Увеличение затрат на товар проектного года в сравнении с 2015 годом:

363 639−316 208=47431(тыс.

руб.).

Рассчитывает прирост остальных расходов по мероприятию.

1)Прирост затрат на оплату труда.

Переменная часть оплаты труда персонала в 2015 году, которая зависит от объема продаж, составила 9972 тыс.

руб. в год.

Прирост затрат на оплату труда:

9972×0,13=1295 тыс.

руб.

Страховые взносы (30%):1295×0,3=389(тыс.

руб.).

2)Прирост транспортных расходов планируется в объеме прироста объема к факту 2015 года (13%):

776×13/100=101(тыс.

руб.).

3) Реклама-в размере 1% от прироста выручки:

60 393×0,01=604(тыс.

руб.).

4)Прирост расходов на мобильную связь в связи с пересылкой смс-напоминания постоянным клиентам о том, что предприятие предоставляет скидки планируется в размере 0,5 тыс.

руб.в месяц:

0,5×12=6(тыс.

руб.в год).

5)Увеличение затрат на канцелярские расходыв связи с увеличением документооборота по продаже со скидками: планируется из расчета 1 тыс.

руб.в месяц: 1×12=12(тыс.

руб.) в год.

6)Материальные расходы по мероприятию не возрастают.

Всего по мероприятию:

1295+389+101+604+6+12=2406(тыс.

руб.).

Данные расчетов представлены в таблице 5.

1.3.

Капитальными вложениями является прирост оборотных средств (запаса товара на складе), рассчитываем с применением коэффициента оборачиваемости 2015 года: 47 431/141=336(тыс.

руб.).

Единовременные затраты:

0(тыс.

руб.).

Таблица 5.

1.3.

Расчет плановых финансовых результатов от реализации мероприятия 3, тыс.

руб.

№ Показатель Сумма 1 Товарооборот 60 393 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 47 431 3 Наценка 12 962 4 Издержки обращения 2406 в том числе: Заработная плата 1295 Страховые взносы (30%) 389 Мобильная связь 6 Канцелярские расходы 12 Коммерческие расходы 604 Транспортные расходы 101 5 Прибыль от реализации 10 556 6 Прочие расходы 0 7 Балансовая прибыль 10 556 8 Налог на прибыль 2111 9 Чистая прибыль 8445.

Экономические показатели по 3 мероприятию:

Увеличение объема реализации 60 393тыс.

руб.

Увеличение затрат на товар: 47 431тыс.

руб.

Увеличение издержек обращения:

2388 тыс. руб.

Увеличение прибыли от реализации: 60 393−47 431−2406=10 556 тыс.

руб.

Увеличение балансовой прибыли:

10 556 (тыс.

руб.).

Налог на прибыль: 10 556×0,2=2111(тыс.

руб.).

Увеличение чистой прибыли: 10 556−2115=8445(тыс.

руб.).

Чистый доход: 8445−336=8108 тыс.

руб.

Срок окупаемости:

336/8445=0,04(года) За счет реализации мероприятия увеличение объема реализации продукции составит 60 393 тыс.

руб., а чистой прибыли-8445 тыс.

руб., что показывает эффективность мероприятия.

5.

2. Планирование деятельности ООО «Промв.

Вент НВ" с учетом мероприятий дипломного проекта.

Сводные данные экономических показателей мероприятий по увеличению объема реализации ООО «Пром.

Вент НВ" показаны в таблице 5.

2.1.

Таблица 5.

2.1.

Сводная таблица мероприятий по увеличению объема реализации ООО «Пром.

Вент НВ".

№ Вид мероприятия.

Прирост объемов реализа-ции, тыс.

руб. Прирост затрат на закупку товара, тыс.

руб. Прирост издержек обращения в год, тыс.

руб. Прирост чистой прибыли в год, тыс.

руб. Кап. и единовр. вложения в год, тыс.

руб. Срок окуп. (лет) 1 Расширение ассортимента (работа с новыми поставщиками) 27 529 18 720 1815 5595 195 0,03 2 Создание Интернет-магазина 10 588 7200 3042 277 235 0,85 3 Индивидуальный подход к клиентам 60 393 47 431 2406 8445 336 0,04 Итого 98 511 73 351 7263 14 317 767 0,05.

Мы видим, что введение предлагаемых мероприятий увеличит объем реализации на 98 511 тыс.

руб, в том числе:

— за счет мероприятия 1-на 27 529 тыс.

руб.

— за счет мероприятия 2-на 10 588 тыс.

руб.

— за счет мероприятия 3-на 60 393 тыс.

руб.

Капитальные вложения и единовременные затраты составят:

по 1 мероприятию—195+0=195 тыс.

руб.

по 2 мероприятию:

150+85=235 тыс.

руб.

по 3 меропряитию-336 тыс.

руб.

Всего:

767 тыс.

руб.

Общий срок окупаемости проекта составит: 767:

14 317=0,05 (года).

5.

3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта.

Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий проекта показан в таблице 5.

3.1.

Таблица 5.

3.1.

Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий дипломного проекта (тыс. руб.).

№ Показатель Базовый 2015 год 1 МЕР. 2.

МЕР. 3.

МЕР. Проектный 2016 год 1 2 3 4 5 6 7 1 Объем реализации 465 012 27 529 10 588 60 393 563 523 2 Себестоимость закупки товара 316 208 18 720 7200 47 431 389 559 3 Наценка 148 804 8809 3388 12 962 173 964 4 Издержки обращения 41 357 1815 3042 2406 48 620 в том числе: 0 0 0 0 0 Заработная плата 19 944 182 947 1295 22 369 Страховые взносы (30%) 5983 55 284 389 6711 Амортизация 287 0 0 0 287 Коммерческие расходы 12 090 936 50 604 13 680 Аренда 998 0 168 0 1166 Канцелярские расходы 60 12 12 12 96 Транспортные расходы 776 600 18 101 1494 Командировочные расходы 290 0 0 0 290 Мобильная связь 280 30 24 6 340 Затраты на ремонт основных средств 167 0 0 0 167 Материальные расходы 162 0 20 0 182 Оплата услуг сторонних организаций 319 0 1519 0 1838 5 Прибыль от реализации 107 447 6994 346 10 556 125 344 6 Прочие расходы 15 0 0 0 15 7 Балансовая прибыль 107 432 6994 346 10 556 125 329 8 Налог на прибыль (20%) 21 486 1399 69 2111 25 066 9 Чистая прибыль 85 946 5595 277 8445 100 263 10 Капитальные вложения 195 150 336 682 11 Единовременные затраты, вкл. в себестоимость 0 85 0 85 12 Срок действия 1 1 1 1 13 Чистый доход 5400 127 8108 13 636 14 Срок окупаемости 0,03 0,54 0,00 0,05 15 Численность персонала 38 2 0 40.

Приведенные данные показывают, что объем реализации ООО «Пром.

Вент НВ" в 2016 году составит 563 523 тыс.

руб., в то время как в 2015 году товарооборот был 465 012 тыс.

руб. За счет прироста объема реализации наблюдается увеличение прибыли от реализации со значения 107 447тыс.

руб., до значения 125 344тыс.

руб.; чистой прибылисо значения 85 946 тыс.

руб. до значения 100 263 тыс.

руб.

Расчет технико-экономических показателей деятельности ООО «Пром.

Вент НВ" после реализации всех мероприятий представлен в таблице 5.

3.2.

Таблица 5.

3.2.

Технико-экономические показатели деятельности ООО «Пром.

Вент НВ".

№ ПОКАЗАТЕЛЬ Ед.измер. 2015.

год 2016 год Прирост в % 1 Товарооборот и объем реализации тыс.

руб 465 012 563 523 21,2 2 Товар в закупочных ценах тыс.

руб 316 208 389 559 23,2 3 Наценка тыс.

руб 148 804 173 964 16,9 4 Издержки обращения тыс.

руб 41 357 48 620 17,6 5 Прибыль от продаж тыс.

руб 107 447 125 344 16,7 7 Прочие расходы тыс.

руб 15 15 0,0 8 Балансовая прибыль тыс.

руб 107 432 125 329 16,7 9 Налог на прибыль тыс.

руб 21 486 25 066 16,7 10 Чистая прибыль тыс.

руб 85 946 100 263 16,7 11 Рентабельность удельная % 23,1 22,2 -0,86 12 Уровень наценки % 47,1 44,7 -2,40 13 Среднесписочная численность работающих чел. 38 40 5,3 14 Фонд оплаты труда в год тыс.

руб 19 944,0 22 368,6 12,16 15 Среднемесячная зарплата работающего тыс.

руб/мес 43,7 46,6 6,55 16 Среднемесячный оборот на одного работающего тыс.

руб/чел 1020 1174 15,13 17 Планируемый срок действия проекта лет 1 18 Планируемые инвестиции тыс.

руб 682 19 Экономический эффект тыс.

руб 13 636 20 Срок окупаемости лет 0,05

Приведенные данные таблицы 5.

3.2 показывают, что за счет введения проекта мероприятий по увеличению объема реализации продукции наблюдается прирост объемов реализации на 21,2%, прибыли от продаж-на 16,7%, балансовой прибыли-на 16,7%, чистой прибыли -на 16,7% в сравнении с 2015 годом.

Следует отметить, что наблюдается незначительное снижение удельной рентабельности в проектном году, что связано с введением 3-го мероприятия с предоставлением скидки покупателям. За счет введения 3-го мероприятия достигнут рост объемов реализации за счет незначительного снижения уровня прибыли в цене. Также предоставление скидки покупателям при большом объеме закупки снизило наценку проектного года-на 2,4%. Снижение данных показателей не отражается критично на деятельности организации: уровень рентабельности у предприятия достаточно высокий, а наценка также соответствует уровню наценки предприятий оптовой торговли.

Данные показывают в проектном году рост оборота в расчете на 1 работника-на 15,13%, а средней зарплатына 6,55%, что показывает, что увеличение выработки идет быстрее, чем рост зарплаты и оценивается положительно.

Динамика прибыли и объема реализации проектного 2016 года в сравнении с 2015 годом представлена на рисунках 5.

3.1. и 5.

3.2.

Рис.

5.3.

1. Динамика прибыли ООО «Пром.

Вент НВ".

Рис.

5.3.

2. Объем реализации продукции ООО «Пром.

Вент НВ", тыс.

руб.

Данные расчетов показали, что предложенные мероприятия не только увеличат объем реализации ООО «Пром.

Вент НВ", но и повысят прибыль от деятельности.

Проведенные расчеты показали, что предложенные мероприятия экономически эффективны.

Заключение

.

Анализ деятельности оптового предприятия торговли ООО «Пром.

Вент НВ" за 2014;2015 году показал:

Рост товарооборота в 2015 году относительно плана и факта за 2014, что товары магазина пользуются спросом. Следует отметить невысокий прирост товарооборота в 2015 году-всего 3,1%.

Повышение конкурентоспособности товара и его качества в 2015 году, что показывает, что предприятие конкурентоспособно и реализует качественный товар.

Анализ кадрового состава показывает снижение эффективности использование трудовых ресурсов на предприятиитемп роста средней зарплаты опережает темп роста товарооборота на 1 работника.

Основные фонды предприятия используются со снижением эффективности, наблюдаем снижение фондоотдачи, рост фондоемкости. Следует отметить высокую степень износа основных фондов и необходимость их более активного обновления.

Расчеты показывают снижение коэффициентов оборачиваемости всех оборотных средств в целом и запасов, что свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных активов предприятия. Коэффициент ликвидности имеет значение выше нормативного, что свидетельствует о несколько избыточном обеспечении собственными оборотными средствами.

Анализ себестоимости показывает, что в 2015 году наблюдается увеличение затрат, в основном за счет постоянных расходов. Прирост всех затрат составил 4,7%, что выше прироста товарооборота в 2015 году По итогам работы за 2015 год наблюдаем снижение всех видов прибыли от деятельности и снижение уровня удельной рентабельности, что вызвано опережающим ростом затрат в сравнении с ростом товарооборота.

Проведенный анализ динамики всех показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2015 году в сравнении с 2014 годом позволяет сделать вывод о том, что проблемой предприятия является невысокий прирост товарооборота.

В связи с чем, актуальным является реализация проекта мероприятий, направленных на увеличение товарооборота предприятия. К проектным мероприятиям предлагается отнести:

Мероприятие 1: Расширение ассортимента (работа с новыми поставщиками).

Первым мероприятием выпускной работы предлагается увеличить объемы реализации продукции за счет введения новой ассортиментной группы-группы вентиляционного оборудования с рекуператором.

Производителем данного оборудование марок DОМЕКТ (60−470 м3/час), КОМПАКТ (100−700м3/час), VERSO (1000−26 000 м3/час) является компания «Amalva"(Литва).

Предлагается заключить годовой договор с данным поставщиком на поставку вентиляционного оборудования с рекуператором и ввести его в состав номенклатурных групп.

Для реализации мероприятия проведено маркетинговое исследование цен продажи и покупки данного оборудования, а также опрос постоянных покупателей ООО «Пром.

Вент НВ".

За счет реализации мероприятия увеличение объема реализации продукции составит 29 529 тыс.

руб., а чистой прибыли-5595 тыс.

руб., что показывает эффективность мероприятия.

Мероприятие 2: Создание интернет-магазина.

Вторым мероприятием выпускной работы предлагается создание Интернет-магазина.

На момент проведения анализа деятельности предприятия выявлено, что оно имеет только небольшой сайт с указанием своих контактных реквизитов. В условиях рынка у торговых организаций в настоящее время идут по Интернету.

Предлагается также организовать Интернет-магазин для ООО «Пром.

Вент НВ" для продаж небольших по размеру номенклатурных групп.

Для продажи по Интернету предлагается следующие 2 группы: «трубы, фитинги, дымоходы» и «стальные радиаторы, конвекторы, водонагреватели». ООО «Пром.

Вент НВ" осуществляет продажи предприятиям.

Введение

указанных номенклатурных групп в Интернет-продажу позволит продавать товар и населению тоже.

Организация Интернет-магазина предполагает расширение действующего сайта, аренду дополнительного помещения и найм дополнительных сотрудников.

Проведенное маркетинговое исследование выявило, что вполне реальны продажи не менее чем 15 ед. товара каждой группы в неделю через Интернет-магазин.

За счет реализации мероприятия увеличение объема реализации продукции составит 10 588 тыс.

руб., а чистой прибыли-277 тыс.

руб., что показывает эффективность мероприятия.

Мероприятие 3: Индивидуальный подход к клиентам (предоставление скидок, в зависимости от объема; специальные предложения направленные на увеличение реализации продукции) Третьим мероприятием по увеличению объемов реализации в ООО «Пром.

Вент НВ" предлагается пересмотреть взаимоотношения с покупателями в плане увеличения их интереса-закупать больше объемов продукции.

Анализ динамики покупателей, проведенный по данным коммерческой службы, выявил, что около 20% покупателей разово закупают товар на сумму более 250 тыс.

руб. за покупку. К таким покупателям относятся, как правило, розничные магазины или предприятия по строительному ремонту зданий и сооружений.

Для создания интереса у крупных покупателей предлагается при закупке товара на сумму более 300 тыс.

руб. предоставлять скидку в размере 7% от покупки. До сих пор скидок такого размера предприятие покупателям не предоставляло.

Для крупных покупателей 7% скидка в цене является существенной экономией, для ООО «Промв.

Вент НВ" предоставление скидки будет конечно убытком, но, вместе с тем, предоставление скидки повлечет за собой увеличение цены закупки, а значит и рост объемов продаж. Таким образом, скидка окупится.

За счет реализации мероприятия увеличение объема реализации продукции составит 60 393 тыс.

руб., а чистой прибыли-8445 тыс.

руб., что показывает эффективность мероприятия.

Приведенные данные показывают, что за счет введения проекта мероприятий по увеличению объема реализации продукции наблюдается прирост объемов реализации на 21,2%, прибыли от продаж-на 16,7%, балансовой прибыли-на 16,7%, чистой прибыли -на 16,7% в сравнении с 2015 годом.

Следует отметить, что наблюдается незначительное снижение удельной рентабельности в проектном году, что связано с введением 3-го мероприятия с предоставлением скидки покупателям. За счет введения 3-го мероприятия достигнут рост объемов реализации за счет незначительного снижения уровня прибыли в цене. Также предоставление скидки покупателям при большом объеме закупки снизило наценку проектного года-на 2,4%. Снижение данных показателей не отражается критично на деятельности организации: уровень рентабельности у предприятия достаточно высокий, а наценка также соответствует уровню наценки предприятий оптовой торговли.

Данные показывают в проектном году рост оборота в расчете на 1 работника-на 15,13%, а средней зарплатына 6,55%, что показывает, что увеличение выработки идет быстрее, чем рост зарплаты и оценивается положительно.

Данные расчетов показали, что предложенные мероприятия не только увеличат объем реализации ООО «Пром.

Вент НВ", но и повысят прибыль от деятельности.

Проведенные расчеты показали, что предложенные мероприятия экономически эффективны.

Графическая часть.

Анализ динамики объемов реализации ООО «Пром.

Вент НВ", тыс.

руб.

Показатель 2014 г. 2015 г. Темп роста,% Вентиляционное оборудование 109 567 112 998 103,1 Трубы, фитинги, дымоходы 99 076 102 578 103,5 Стальные радиаторы, конвекторы, водонагреватели 67 063 68 556 102,2 Отопительное оборудование 114 337 117 644 102,9 Проектирование, монтаж, обслуживание 60 922 63 236 103,8 Итого 450 965 465 012 103,1.

Изменение объемов реализации ООО «Пром.

Вент НВ" в 2014;2015 годах Анализ динамики прибыли и рентабельности, тыс.

руб.

№ Показатель 2014 год 2015 год Прирост Тыс. руб. % 1 Товарооборот 450 965 465 012 14 047 3,1 2 Затраты на товар 302 147 316 208 14 062 4,7 3 Наценка 148 818 148 804 -15 0,0 4 Издержки обращения 39 273 41 357 2084 5,3 5 Прибыль от реализации 109 546 107 447 -2098 -1,9 Прочие расходы 14 15 1,0 -14,0 7 Балансовая прибыль 109 532 107 432 -2099 -1,9 8 Налог на прибыль 21 906 21 486 -420 -1,9 9 Чистая прибыль 87 625 85 946 -1679 -1,9 10 Уровень наценки,% 49,3 47,1 — -2,2 11 Удельная рентабельность %.

24,3 23,1 — -1,2.

Динамика прибыли ООО «Пром.

Вент НВ" за 2014;2015 годы, тыс.

руб.

Сводная таблица мероприятий по увеличению объема реализации ООО «Пром.

Вент НВ".

№ Вид мероприятия.

Прирост объемов реализа-ции, тыс.

руб. Прирост затрат на закупку товара, тыс.

руб. Прирост издержек обращения в год, тыс.

руб. Прирост чистой прибыли в год, тыс.

руб. Кап. и единовр. вложения в год, тыс.

руб. Срок окуп. (лет) 1 Расширение ассортимента (работа с новыми поставщиками) 27 529 18 720 1815 5595 195 0,03 2 Создание Интернет-магазина 10 588 7200 3042 277 235 0,85 3 Индивидуальный подход к клиентам 60 393 47 431 2406 8445 336 0,04 Итого 98 511 73 351 7263 14 317 767 0,05.

Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий дипломного проекта (тыс. руб.).

№ Показатель Базовый 2015 год 1 МЕР. 2.

МЕР. 3.

МЕР. Проектный 2016 год 1 2 3 4 5 6 7 1 Объем реализации 465 012 27 529 10 588 60 393 563 523 2 Себестоимость закупки товара 316 208 18 720 7200 47 431 389 559 3 Наценка 148 804 8809 3388 12 962 173 964 4 Издержки обращения 41 357 1815 3042 2406 48 620 в том числе: 0 0 0 0 0 Заработная плата 19 944 182 947 1295 22 369 Страховые взносы (30%) 5983 55 284 389 6711 Амортизация 287 0 0 0 287 Коммерческие расходы 12 090 936 50 604 13 680 Аренда 998 0 168 0 1166 Канцелярские расходы 60 12 12 12 96 Транспортные расходы 776 600 18 101 1494 Командировочные расходы 290 0 0 0 290 Мобильная связь 280 30 24 6 340 Затраты на ремонт основных средств 167 0 0 0 167 Материальные расходы 162 0 20 0 182 Оплата услуг сторонних организаций 319 0 1519 0 1838 5 Прибыль от реализации 107 447 6994 346 10 556 125 344 6 Прочие расходы 15 0 0 0 15 7 Балансовая прибыль 107 432 6994 346 10 556 125 329 8 Налог на прибыль (20%) 21 486 1399 69 2111 25 066 9 Чистая прибыль 85 946 5595 277 8445 100 263 10 Капитальные вложения 195 150 336 682 11 Единовременные затраты, вкл. в себестоимость 0 85 0 85 12 Срок действия 1 1 1 1 13 Чистый доход 5400 127 8108 13 636 14 Срок окупаемости 0,03 0,54 0,00 0,05 15 Численность персонала 38 2 0 40.

Технико-экономические показатели деятельности ООО «Пром.

Вент НВ".

№ ПОКАЗАТЕЛЬ Ед.измер. 2015.

год 2016 год Прирост в % 1 Товарооборот и объем реализации тыс.

руб 465 012 563 523 21,2 2 Товар в закупочных ценах тыс.

руб 316 208 389 559 23,2 3 Наценка тыс.

руб 148 804 173 964 16,9 4 Издержки обращения тыс.

руб 41 357 48 620 17,6 5 Прибыль от продаж тыс.

руб 107 447 125 344 16,7 Прочие расходы тыс.

руб 15 15 0,0 7 Балансовая прибыль тыс.

руб 107 432 125 329 16,7 8 Налог на прибыль тыс.

руб 21 486 25 066 16,7 9 Чистая прибыль тыс.

руб 85 946 100 263 16,7 10 Рентабельность удельная % 23,1 22,2 -0,86 11 Уровень наценки % 47,1 44,7 -2,40 12 Среднесписочная численность работающих чел. 38 40 5,3 13 Фонд оплаты труда в год тыс.

руб 19 944,0 22 368,6 12,16 14 Среднемесячная зарплата работающего тыс.

руб/мес 43,7 46,6 6,55 15 Среднемесячный оборот на одного работающего тыс.

руб/чел 1020 1174 15,13 16 Планируемый срок действия проекта лет 1 17 Планируемые инвестиции тыс.

руб 682 18 Экономический эффект тыс.

руб 13 636 19 Срок окупаемости лет 0,05

Список литературы

Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 26 марта 2015 г.).

Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (ред. от 28.

09.2014) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

01.2015).

Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И. Т. Абдукаримов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.

Александров, О. А. Экономический анализ: Учебное пособие / О. А. Александров, Ю. Н. Егоров. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 288 c.

Артеменко, В. Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В. Г. Артеменко, Н. В. Анисимова. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 288 c.

Бороненко С. А. Финансовый анализ предприятий. — М.: Норма, 2013. — 340 с.

Бузырев В.В., Нужина И. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. — М, КНОРУС, 2014;443 с.

Гарнова, В. Ю. Экономический анализ торгового предприятия: Учебное пособие / Н. Б. Акуленко, В. Ю. Гарнова, В. А. Колоколов; Под ред. Н. Б. Акуленко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 157 c.

Грузинов В. П. Экономика предприятия. — М.: МИК, 2012. — 345 с.

Гинзбург, А. И. Экономический анализ / А. И. Гинзбург. — СПб.: Питер, 2011. — 208 c.

Иванов, И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И. Н. Иванов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 348 c.

. Казакова, Н. А. Экономический анализ: Учебник / Н. А. Казакова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 343 c.

Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия торговли: Учебное пособие / О. В. Каурова. — М.: Кно.

Рус, 2012. — 216 c.

Климова, Н. В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учебное пособие / Н. В. Климова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 287 c.

Когденко, В. Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / В. Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 392 c.

Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2013. — 248 c.

Липсиц, И. В. Экономический анализ: Учебник / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. — М.: Магистр, 2011. — 383 c.

Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д. В. Лысенко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 320 c.

Любушин, Н. П. Экономический анализ.: Учебник для студентов вузов / Н. П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 575 c.

Макарова, Л. Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / Л. Г. Макарова, А. С. Макаров. — М.: ИЦ Академия, 2013. — 336 c.

Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 536 c.

Маркин, Ю. П. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / Ю. П. Маркин. — М.: Омега-Л, 2012. — 450 c.

Медведева, О. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 343 c.

Мельник, М. В. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие для студентов вузов / М. В. Мельник, В. Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 543 c.

Панков, В. В. Экономический анализ: Учебное пособие / В. В. Панков, Н. А. Казакова. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2012. — 624 c.

Пласкова, Н. С. Экономический анализ: Учебник / Н. С. Пласкова. — М.: Эксмо, 2013. — 704 c.

Романова, Л. Е. Экономический анализ торговли: Учебное пособие / Л. Е. Романова, Л. В. Давыдова, Г. В. Коршунова. — СПб.: Питер, 2013. — 336 c.

Румянцева, Е. Е. Экономический анализ: Учебник / Е. Е. Румянцева. — М.: РАГС, 2013. — 224 c.

Савицкая, Г. В. Экономический анализ: Учебник / Г. В. Савицкая. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 649 c.

Скамай, Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 378 c.

Сурков, И. М. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных организаций / И. М. Сурков. — М.: Колос.

С, 2012. — 240 c.

Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. — М.: Юрайт, 2013. — 672 c.

Приложение.

Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 213c.

Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия торговли: Учебное пособие / О. В. Каурова. — М.: Кно.

Рус, 2012. — 171 c.

Скамай Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 212с.

Бороненко С. А. Финансовый анализ предприятий. — М.: Норма, 2013. — 189с.

Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2013. — 99c.

Бузырев В.В., Нужина И. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. — М, КНОРУС, 2014;135 с.

Климова, Н. В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учебное пособие / Н. В. Климова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 188c.

Медведева, О. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 201c.

Романова, Л. Е. Экономический анализ торговли: Учебное пособие / Л. Е. Романова, Л. В. Давыдова, Г. В. Коршунова. — СПб.: Питер, 2013. — 336 c.

Александров, О. А. Экономический анализ: Учебное пособие / О. А. Александров, Ю. Н. Егоров. — М.: ИНФРА-М, 2013. -99c.

Медведева, О. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 188 c.

МОП.

Операторы склада.

Менеджеры.

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Генеральный директор Оказание покупателям дополнит. услуг.

Расчёт за товары.

Учёт и контроль товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Доставка товаров в узел расчёта.

Отборка товаров покупателями.

Установка тары с товаром в линию торгово-технологического оборудования.

Доставка товаров на склад, в подсобку, в торговый зал.

Специалисты по проектированию и монтажу.

Выкладка товаров на торговом оборудовании.

Приёмка товаров по кол и кач-ву.

Чистая прибыль.

Налоги.

Прибыль от реализации услуг.

равно.

минус.

Расходы на реализацию услуг Объем реализации продукта i+n в натуральном выражении х цена продуктаi+n.

Объем реализации продукта i+n в денежном выражении.

Объем реализации продукта i+1 в натуральном выражении х цена продукта i+1.

Объем реализации продукта i+1 в денежном выражении.

Объем реализации продукта i в натуральном выражении х цена продукта i.

Объем реализации услуг в денежном выражении услуг ении.

Перемещение многооборотных средств упаковки товаров Перемещение в зону отгрузки.

Поставка товаров в зону приёмки.

Разгрузка.

Загрузка транспорта.

Поступление ттова.

Отправка.