Для этого необходимо в структурном подразделении Управления организации ремонта, реконструкции и строительства основных фондов ввести штатную единицу оценщика. Данный сотрудник будет ежеквартально проводить независимую оценку всех объектов основных фондов группы здания и сооружения. Затем, на основании проведенной оценки будет проводить сравнительный анализ оценочной стоимости объектов на текущий момент и на предыдущий момент, и уже на основании анализа делать вывод о необходимых действиях, касательно анализируемого объекта основных фондов. Третьим предложенным нами мероприятием будет максимально возможное страхование всех объектов основных фондов компании от несчастных случаев, стихийных бедствий и др. Представляется необходимым расширение участия структур Газпрома в определении страховой стоимости имущества, учитывая, что ответственность за правильное определение страховой стоимости несетстрахователь. Вследствие сохраняющейся в РФ инфляции на уровне порядка 14% в год (в частности за последние три кризисных года инфляция составляет 14%) и изменений в стоимости основных фондов, а также обследования и оценки на крупных имущественных комплексах с целью определения максимально возможных убытковотаварий. В связи с этим представляется вполне естественным и уместным выполнение в ходе переоценки одновременной оценки рыночной стоимости основных средств ООО «Газпром добыча Ноябрьск"для целей страхования. Этот способ представляется наиболее обоснованным, поскольку привлекаемый для целей переоценки оценщик анализирует и оценивает рыночную стоимость всех объектов основных средств ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Для сокращения расходов на оценщика, можно в совокупности со страхованием реализовать второе мероприятие, предложенное нами. Таким образом, можно повысить качество оценки рыночной стоимости имущества ООО «Газпром добыча Ноябрьск"для целей страхования и сэкономить значительные средства, договорившись с привлекаемой для переоценки компанией об одновременном определении страховой стоимости. Требуется лишь получить согласие страховой компании принять указанные в Заявлении на страхование ценовые характеристики имущества, что не должно вызвать серьезных возражений, учитывая заинтересованность страховщика в получении договора. На основании предложенных мероприятий рассчитаем их экономическое обоснование.
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организацией реконструкции и строительства основных фондов ООО Газпром добыча Ноябрьск.
Внедрение автоматизированных систем управления в деятельность предприятия всегда оказывает положительное влияние на управленческую деятельность. Однако такие процессы внедрения автоматизированных управленческих систем стоят достаточно дорого. Как показывает практика только 50% всех компаний РФ смогли окупить реализованные и внедренные автоматизированные проекты. В данном разделе выпускной квалификационной работы мы рассмотрим экономические показатели внедренных нами автоматизированных систем управления и обновления официального веб сайта. На сегодняшний день выделяют несколько методик проведения оценки внедренных автоматизированных систем. Данное мероприятие осложнено тем, что очень сложно выявить положительный эффект от только что реализованных мероприятий. Мы проведем расчёт экономических показателей автоматизации управленческой деятельности методом определения общей стоимости каждого предложенного мероприятия на основании средних рыночных цен. Первым мероприятием является разработка программного средства ТОРО на базе ERP. Данный проект планируется разрабатывать при помощи привлеченной компании.
Вторым мероприятием является внедрение штатной единицы — оценщика. Третьим мероприятием максимально возможное страхование объектов основных фондов. Все затраты по предложенным мероприятиям показаны в таблице 6. Таблица 6 — Экономические показатели на реализацию автоматизированной управленческой деятельности относительно основных фондов компании.
ООО «Газпром добыча Ноябрьск"Этап внедрения.
Стоимость этапа.
Итоговые затраты.
ПримечаниеРазработка и внедрение программного комплекса ТОРО на базе системы ERPРазработка программного комплекса: 450 000 руб. Приобретение лицензии на разработанный программный комплекс: 150 000 руб. Внедрение и тестирование программного комплекса:
230 000 руб.
830 000 руб. Разработка и внедрение планируется проводиться с привлечением сторонней организации с опытными программистами. Внедрение новой штатной единицы — оценщик.
Расходы на заработную плату: 70 000 руб./мес.
840 000 руб./год.Данная штатная единица будет находится в подчинении Управления организации ремонта, реконструкции и строительства основных фондов.
Страхование основных фондов.
Расходы на страхование ОС ежеквартально:
170 000 руб. Страховое возмещение, при наступлении страхового случая — полное покрытие рыночной стоимости объекта.
680 000 руб./год.Страхование всех объектов основных фондов компании по максимально возможным условиям. Из вышеприведенной таблицы можно сделать вывод, что за год расходы на реализацию предложенных нами мероприятий составят 2 350 000 руб. Рассмотрим, каким образом данные мероприятия отразятся на управлении объектами основных фондов. В таблице 7 показаны соотношения расходов на реализацию мероприятий, по другому можно сказать, инвестирования собственных средств компании в развитие управления основными фондами и доходов от реализации основной деятельности компании. Таблица 7 — Экономических эффект от реализации мероприятий №Статьи расходовмесяц работы 123 456 789 101 112.
Всего1Расходы на разработку и внедрение программного комплекса Расходы на разработку и внедрение программного комплекса450 000 450 000 Приобретение лицензии150 000 150 000 Внедрение и тестирование230 000 230 000 2Внедрение новой штатной единицы70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 840 000 4Страхование объектов ОС170 000 170 000 170 000 170 000 510 000 ИТОГО1 070 000 70 000 70 000 240 000 70 000 70 000 240 000 70 000 70 000 240 000 70 000 70 000 2 350 000 Расходы нарастающим итогом1 070 000 1 140 000 1 210 000 1 450 000 1 520 000 1 590 000 1 830 000 1 900 000 1 970 000 2 210 000 2 280 000 2 350 000 №Статьи доходовмесяц работы 123 456 789 101 112.
Всего1Плановая выручка от реализации продукции на будущий отчетный период (год).
2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 24 200 000 ИТОГО2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 2 200 000 24 200 000 Доходы нарастающим итогом2 200 000 4 400 000 6 600 000 8 800 000 11 000 000 13 200 000 15 400 000 17 600 000 19 800 000 22 000 000 24 200 000 26 400 000 Итого: прибыль или убыток1 130 000 3 260 000 5 390 000 7 350 000 9 480 000 11 610 000 13 570 000 15 700 000 17 830 000 19 790 000 21 920 000 24 050 000 На основании расчетов в таблице 8 мы наглядно можем увидеть, что предложенными нами мероприятия являются рентабельными и не требуют особых затрат у компании. С первого дня реализации мероприятий компания будет находиться в плюсе. Рисунок 5- Точка безубыточности реализации мероприятий.
Если произойдет страховой случай, то в доходы компании пойдут страховые выплаты по объекту основного фонда, в отношении которого наступил страховой случай. Выплаты производятся по рыночным ценам, установленным оценщиком компании. Так же страховая компания за свой счет может провести собственную оценку пострадавшего объекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение к данной выпускной квалифицированной работе можно сделать вывод, что управление основными фондами в дочерней компании ОАО «Газпром» ООО «Газпром добыча Ноябрьск» организовано на высоком уровне. В ООО «Газпром добыча Ноябрьск» создано структурное подразделение, которое занимается управлением всеми основными фондами дочернего подразделения. На сегодняшний день ООО «Газпром добыча Ноябрьск» обладает в полной мере обширными основными фондами. В них входят и здания, сооружения, и промышленное оборудование, для осуществления основной деятельности компании — добычи полезных ископаемых, так же входят и нематериальные основные фонды. Общая стоимость на основных фондов ООО «Газпром добыча Ноябрьск» на 31.
12.2015 составила 6 718 575 тыс. руб. Для управления основными фондами «Газпром добыча Ноябрьск» создано специализированное подразделение, которое осуществляет деятельность по отслеживанию устаревания ОС и их реконструкции, необходимости в каких-либо ОС и их строительства. Называется данное структурное подразделение: Управление организации ремонта, реконструкции и строительства основных фондов. Основной объем ОС в компании ООО «Газпром добыча Ноябрьск» это:-машины и оборудование;
— трубопроводы;
— здания и дороги;
— незавершенное строительство. На сегодняшний день протяженность трубопроводов компании ООО «Газпром добыча Ноябрьск» составляет 17,2 тыс. км., их стоимость составляет 232 424 тыс. руб. В 2014 году компания ООО «Газпром добыча Ноябрьск» осуществила закупку новых ОС, так как коэффициент ввода существенно выше чем в остальные исследуемые отчетные периоды. И соответственно произошло массовое списание ОС, что подтверждается коэффициентом выбытия ОС. Больше всего износ происходит у ОС задействованных в основной деятельности компании: трубопроводы и добыча.
В качестве совершенствования управленческой деятельности в отношении основных фондов были предложены мероприятия, которые при реализации помогут повысить уровень управления ими: Первым предложенным мероприятием будет внедрение системы управления ТОРО. Данная система тестирует и выявляет вероятные причины отказов оборудования и принятие управленческих решений для исключения негативного влияния обнаруженных факторов. Вторым предложенным нами мероприятием является управление эксплуатацией группы основных фондов: здания и сооружения. Суть данного мероприятия состоит в том, чтобы осуществить более тщательный контроль за эксплуатацией, реконструкцией, ремонтом и строительством данной группы объектов основных фондов. Третьим предложенным нами мероприятием будет максимально возможное страхование всех объектов основных фондов компании от несчастных случаев, стихийных бедствий и др.
За год расходы на реализацию предложенных нами мероприятий составят 2 350 000 руб. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫГражданский Кодекс РФ, 1994 г. (с изменениями и дополнениями). Ч. 2, глава 34, ст.606−670.Земельный Кодекс РФ, 2001 г. (с изменениями и дополнениями). Глава IV, ст. 20−24.Налоговый кодекс РФ, 1998 г.
(с изменениями и дополнениями). Ч. 2, гл. 25, ст.
256−258, 264−265, 272, 318, гл. 26, 30,31.Федеральный закон от 6.
12.11 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». — 21с. Федеральный закон от 31.
03. 99 г. № 69-ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации. — 15 с. Приказ Минфина РФ от 22.
07.03 г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изменениями в ред. Приказов Минфина РФ от 31.
12. 04 г. № 135н, от 18.
09.06 г. № 115н, от 08.
11.10 г. № 142н). — 8с. Приказ Минфина РФ от 13.
10. 03 г. № 91н «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств» (с изменениями в ред. Приказов.
МинфинаРФот27.
11.06г.№ 156н, от25.
10.10г.№ 132н, от24.
12.10 г. № 186н). — 21с. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02 (утв. Приказами Минфина РФ от 19.
11.02 г. № 114н, от 12.
12. 05 г.№ 147н, от 18.
09.06 г. № 116н, от 27.
11.06 г. № 156н). — 10 с. Бухгалтерская отчетность ОАО «Газпром» за 2013 год. — 136с. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. —.
М.: Экономика, 2000. — 421с. Российский статистический ежегодник. — М.: 2007 — 2012гг. Классификация основных средств ОАО «Газпром», включаемых в амортизационные группы, утвержденная приказом ОАО «Газпром» от 10.
11.09 г. № 354. — 113с. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 (Приказ Минфина РФ от 30.
03.01 г. № 26н (с изменениями идополнениями)).- 7 с.Постановление.
ПравительстваРФот22.
11.97г.№ 1470"Положениеобоценке эффективности инвестиционных проектов при размещении развития на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета Российской Федерации". — 41с. Энергетическая стратегия России на период до 2030 г. Распоряжение Правительства РФ 13.
11.09 г. № 1715-р. — 144с.Порядокформированияв.
Группе"Газпром"арендныхотношений.-М.:
2011.- 34 с. Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» ПБУ 15/01. Приказ Минфина РФ от 2.
08.01 г. № 60. — 8с. Программа инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года. — М.: 2011.
— 386с. Андреев, А. Ф. Основы менеджмента: нефтяная и газовая промышленность/А.Ф. Андреев. — М.: Нефть и газ, 2007. — 264с. Агафонова, М. Н. Аренда, лизинг, безвозмездное пользование/М.Н. Агафонова.
— М.: Юстицинформ, 2004. — 160с. Андреев, А.Ф., Дергачева, Е. С. Анализ внутригрупповых хозяйственных отношений дочернего общества ОАО «Газпром"/А.Ф. Андреев, Е.С. Дергачева// Проблемы экономики и управления нефтегазового комплекса. — 2009. — N.
10. -С.4−8.Дергачева, Е. С. Офинансовомстатуседочернихобществ.
ОАО «Газпром"/Е.С.Дергачева//Нефть, газ и бизнес. — 2009. — N 12. — С.
36−39.Дунаев, В. Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности/В.Ф.Дунаев.-М.:Издательство"Нефтьигаз"РГУнефтии газа им. Губкина. — 2006. — 352с. Иванченко, В. М. Фонд амортизации: вопросы формирования и использования/В. М. Иванченко//Экономист. -.
1996. — N 11. — С.53−60.Кантор, Е.Л., Гинзбург, А.И., Кантор, В. Е. Основные фонды промышленных предприятий/Е.Л. Кантор, А. И. Гинзбург, В. Е. Кантор. -.
СПб.: Питер. -2002.
Костина, Л. Ф. Совершенствование управления основными средствами в дочерних обществах ОАО «Газпром»: на примере ООО «Газпром добыча Ноябрьск»: дис. канд. Экон. наук: 08.
00.05/Костина Любовь Федоровна. — М., 2009. -.
188 с. Костина, Л.Ф., Ларионова, О. А. Методы финансирования процессов возмещения основных средств/Л.Ф. Костина, О.А. Ларионова//Нефть, Газ и Бизнес. — 2003. — N 1.
— С.49−51.Кругман, П. Кредо либерала/Пол Кругман. — М.: Европа, 2009. -.
368с.Кузовкин, А.И., Яценко, В.М. О методических подходах к определению целесообразности проведения переоценки основных средств/А.И. Кузовкин, В.М. Яценко//Микроэкономика. — 2009. — № 2. — С.32−43.Кузовкин, А.И., Яценко, В. М. Прогнозные расчеты изменения рыночных цен производителей и сценариев возможной переоценки основных средств ОАО «Газпром» на период 2010;2012 гг./А.И. Кузовкин, В.М. Яценко//Микроэкономика. -.
2009. — № 7. — С.23−35.Кузовкин, А.И., Яценко, В. М. Модели прогнозирования спроса на природный газ/В.М. Яценко, А.И.Кузовкин//Микроэкономика. — 2010. — №.
3. — С.9−12.Кузовкин, А.И., Глухова, М.В., Яценко, В. М. Развитие мировых газовых рынков (Методы и модели)/А.И. Кузовкин, М. В. Глухова, В. М. Яценко. — М.: Институт микроэкономики, 2011.
— 314с. Кузовкин, А.И., Яценко, В. М. Оценка оптимального срока службы оборудования и эффективность использования основных средств/А.И. Кузовкин, В.М. Яценко//Микроэкономика — 2012. — № 1. -.
С. 20- 23. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/Г.В. Савицкая. — Минск: Новое знание, 2009, 2 части. — 536с. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс для ВУЗов/Г.В. Савицкая. -.
Минск: Новое знание, 2009. Ч. 2. -.
С. 129−536.Семенихин, В. В. Аренда: практическое руководство по бухгалтерскому учету и налогообложению/В.В. Семенихин. — М.: — Эксмо, 2009.
— 317с. Сенчагов, В. К. Экономика, финансы, цены:
эволюция, трансформация, безопасность/ В. К. Сенчагов.- М.:Анкил, 2010.- 1120 с. Сенчагов, В.К., Остапенко, В.В.; Миляев, В. А. Амортизационный фонд в условиях интенсификации производства. Монография/ В. К. Сенчагов и др. — М.: Финансы, 1975. — 191с. Сергеева, Т. Ю. Основные средства. Бухгалтерский и налоговый учет/Т.Ю. Сергеева.
— М.: Омега-Л, 2009. — 176с. Смирнов, А.В. Финансово-ценовой аспект налогообложения нефтегазового комплекса: Методологические проблемы и механизм: дис. канд. Экон.
наук: 08.
00.10/Смирнов Александр Васильевич. — М., 2003. -.
169с.Смолин, С. Е. Система управления ценовыми рисками нефтегазовых компаний/С.Е. Смолин. — М.: МАКС-Пресс, 2010. — 49с. Шамис, Л. В. Управление основными фондами газодобывающих предприятий/Л.В. Шамис//Газовая промышленность. — 2009. — №.
633.Юрченко, В. Р. Методологические аспекты расчета показателя налоговой нагрузки/В.Р. Юрченко//Налогообложение. — 2007. — № 11.
— С.25−32.Яценко, В.М. О совершенствовании арендных отношений в ОАО «Газпром"/В.М. Яценко//Микроэкономика. — 2009. — № 8. -.
С.49−61.Яценко, В. М. Методические положения по оценке эффективности арендных отношений и страховой стоимости имущества в ОАО «Газпром». // Микроэкономика. — 2010 — № 1. С.28−33.Яценко, В. М. Оценка эффективности арендных отношений и управления имущественным комплексом ОАО «Газпром»: сборник трудов международной научно-практической конференции «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика"/ В. М. Яценко. -.
СПб., г., СанктПетербург, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, 20−22 апреля 2010. — С.324−330.Яценко, В. М. Методыначисленияамортизациипривысокойкапиталоемкости новых месторождений газа. Сборник трудов II Международной научнопрактическойконференции"Проблемысовременной экономики"//В.М.Яценко. — Новосибирск Центр развития научного сотрудничества, 15 ноября 2010 г. с.
391−396.Яценко, В.М. О преимуществах использования покубометровой амортизации на новых газовых месторождениях /В.М. Яценко//Нефть, газ и бизнес. — 2012. № ½. — С.91−97.Яценко, В. М. Методические основы формирования арендной платы в ОАО"Газпром"/В.М. Яценко// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. — 2012. — №.
4. — С. 8−12.Яценко, В. М. Показатели эффективности использования основных средств ОАО «Газпром"/В.М. Яценко// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. — 2013. — № 5.
— С.13−15.Яценко, В. М. Прогноз стоимостных показателей и средней нормы амортизации по действующим основным средствам ОАО «Газпром» на перспективу/В.М. Яценко// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. — 2014. — № 6. — С.20−24.
