Управление персоналом на предприятии

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, кардинальными изменениями подходов к управлению персоналом, наблюдаемых в последние годы. Такая ситуация объясняется серьезными переменами, происходящими на рынке труда. Эти изменения, в совокупности привели к удорожанию труда с одновременным дефицитом рабочей силы.

Целью данной работы является разработка приемлемых для руководства предприятия новых методов управления и стимулирования персоналом. Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач:

 анализ управления персоналом;

 исследование стиля управления, психологического климата в коллективе;

 разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и стимулирования персонала.

При выполнении курсового проекта решались следующие задачи:

1. Обобщение отечественного и зарубежного опыта работы с управленческим персоналом;

2. Выявление основных тенденций развития рынка трудовых ресурсов;

3. Раскрытие роли управления персоналом на предприяти;

4. Выявление неиспользуемых резервов персонала в организации;

5. Разработка предложений по совершенствованию системы управления и стимулирования персонала.

Предметом исследования является процесс управления сотрудниками организации (персоналом) в целях выполнения ими их работы и в рамках организации в целом, как в ее интересах, так и в интересах сотрудников.

Объектом исследования служит непосредственно организация, в рамках которой существует процесс управления сотрудниками.

Методологическую основу курсового проекта составляют положения системного анализа, труды зарубежных и отечественных экономистов и менеджеров. При выполнении курсового проекта использовались методы: расчетно-конструктивный; экономико-статистический с использованием электронно-вычислительной машины.

Информационную основу составляют данные Госкомстата РФ, Областного Комитета статистики, официальные документы, положения, а также первичная информация, собранная автором.

Практическая значимость курсового проекта заключается в том, что очень долгое время работник являлся «досадной, но необходимой статьей расходов», однако в настоящее время он стал основным источником прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности — как особый вид инвестиций. В связи с такой тенденцией в работе предлагается разработка методов и рекомендаций по совершенствованию системы управления и стимулирования персонала, в результате чего будет решен ряд важных задач, как-то раскрытие роли управления персоналом на предприятии и выявление основных тенденций развития рынка трудовых ресурсов.