Развитие массовой сети физкультурно-спортивных учреждений должно обеспечивать доступ населенияими услугами физической культуры и спорта с учетом удовлетворения социально — гарантированных потребностей. Это можно обеспечить на основе рыночного спроса или добровольным путем. Развитие хозяйственного механизма спорта высших достижений определяется общественной потребностью в подготовке высококвалифицированных спортсменов с целью поднятия престижа страны на международной арене, проведения крупных спортивных соревнований и удовлетворения населения на зрелищные акции. Профессиональный спорт развивается в рамках расширения сектора, поэтому здесь государство выполняет косвенную регулирующую функцию по установлению «правил игры», которые выражаются в законодательной базе. Государственный патернализм в организации и потреблении социально-культурных услуг, обусловленный их основной личностной и общественной значимостью и суверенитета потребителей, накладывает свои рамки на экономические отношения и хозяйственный механизм в да-ней сфере. Доступность обеспечивается через льготное ценообразование или бесплатность важнейших социально-культурных услуг, оплачиваемых государством и предоставляются в государственных учреждениях, а всеохватность их потребления реализуется через механизм принуждения на основе законодательства.
То есть, в хозяйственном механизме социально-культурных отраслей важную роль играют принципы нормативной экономики. Важную роль в системе управления физической культурою и спортом имеют современные тенденции государственного управления. К ведению исполнительных органов сельских, городских советов относятся собственные (самоуправляющиеся) полномочия: управление учреждениями физкультуры и спорта, оздоровительными заведениями, молодежными программами. Координирующую роль по проведению государственной политики в сфере социального становления иразвития молодежи осуществляет специально уполномоченный центральный орган исполнительной власти, который обеспечивает ее реализацию и несет ответственность за ее исполнением. Системный анализ проблематики управления физической культуры и спорта на региональном уровне, проведенный В. Е. Куделко, свидетельствует, что управление развитием физической культуры и спорта на уровне региона является сложной многоуровневой организационной, социальнольно-психологической, технико-технологической задачей. Этика спортивного менеджмента подразумевает инструментарий ведения бизнеса в спорте. Успешная деятельность каждой организации обуславливается не только наличием персонала, обладающего необходимыми навыками и опытом, но и искусным управлением ими. Основание для успеха — наличие предъявляемых компетенций у менеджера, отвечающего за выполнение комплекса задач по осуществлению функционирования организации, что определяет его роль в общем механизме регулирования, так как отсутствие высокого профессионализма у такого работника ведет к несоответствию в постановке целей и их достижений, что впоследствии приводит к регрессу и, возможно, к снижению качества работы. Решение как социальное явление, сопровождающее любой вид деятельности, — требует наличия двух условий —выбора и ответственности. Наряду собъективными условиями при принятиирешений немаловажное значение имеют субъективные факторы, которые характеризуют того, кто принимает решение.
Особую важность приобретает такое качество, как готовность личностик принятию сложных решений, и особенно в ситуации морального выбора. Анализ эффективности принятиярешений можно провести, используясоциальную концепцию пола (или гендерный подход). Петербургский психолог И. Клецина пишет о том, что гендерный подход предлагает новый способ познания действительности, вкотором отсутствует поляризация ииерархия «мужского» и «женского», поскольку противопоставление и неравноценность мужских и женских черт личности, образа мыслей, особенностейповедения закрепляют связь междубиологическим полом и достижениямив социальной жизни4. Тем самым применение гендерного подхода позволитнайти новые пути повышения эффективности процесса принятия решений.
1. Гендерные стереотипы мешают эффективной и успешной работе менеджеров-женщин и негативно влияют на процесс принятия решений в организации.
2. У менеджеров-женщин имеетсяряд личных качеств, которые определяют их готовность к принятию эффективных решений. В частности: — высокая степень информированности в профессиональнойобласти;- концептуальность мышления;- конкретность и продуманностьпланов действий;- моделирование предстоящейактивности;- особенности рефлексии, самоанализа и самооценки.
3. Мужское доминирование в коллективе влияет на профессиональноеповедение женщины в ситуациивыбора и принятия решения.
Заключение
.
Организационная ситуация в системе физического воспитания и спорта характеризуется следующими данными: эмпирическим уровнем развития основных элементов системы управления (функций, процессов, кадров управления); несовершенством условий функционирования системы и объектов управления; недостаточной насыщенностью основных видов документов, информации с организационно-управленческой работы. В системе управленческой деятельности регионального спортивного комитета в его звеньях существуют противоречия в системе управления физической культурой и спортом. Для их реализации необходимо изучать организационно-управленческую деятельность руководящих органов, федераций по видам спорта, спортивных клубов, что позволяет в стратегическом аспекте целенаправленно определять пути и способы действия на все процессы в сфере физкультурного руководства. Особенно тщательно следует совершенствовать технологию разработки и принятия управленческих решений, процессов планирования работы на перспективу, разработку и внедрение комплексных программ, как в масштабах страны, так и непосредственно в учебных заведениях, в местах проживания и отдыха людей. Важным фактором для оптимизации деятельности по физическому воспитания является этика спортивного менеджмента. Список использованной литературы.
Бахнова Т. В. Основы менеджмента и экономики физической культуры и спорта: учебное пособие / Т. В. Бахнова, А. Н. Борцова; Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО «Волгоградский гос. пед. ун-т». Волгоград, 2014.
Ефимов В. К. Менеджмент в физической культуре и спорте / В. К. Ефимов // учеб. пособие / Ефимов В. К.; Департамент образования г. Москвы, Гос. образоват. учреждение.
Моск. гор. пед. ун-т, Пед. ин-т физ. культуры. Москва, 2014.
Жолдак, В. И. Социология менеджмента физической культуры и спорта / В. И. Жолдак, С. Г. Сейранов // Москва, 2013.
Зубарев Ю. А. Менеджмент, маркетинг и экономика физической культуры и спорта: учебное пособие / Ю. А. Зубарев, А. И. Шамардин. Волгоград, 2013. (.
4-е изд., стер.)Зуев, В. Н. Менеджмент и менеджеры отечественной сферы физической культуры спорта: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 32 100 — Физическая культура и специальности 32 101 — Физическая культура и спорт / В. Н. Зуев. Москва, 2015.
Каримов Р. Р. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта / Р. Р. Каримов // учеб. пособие / Р. Р. Каримов, Э. А. Закиров; Вост. ин-т экономики, гуманитар. наук, упр. и права. Уфа, 2013.
Кокоулина О. П. Менеджмент в спорте / О. П. Кокоулина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. № 38. С. 40−45.Кудинова, В. А. Система менеджмента качества в сфере физической культуры и спорта: монография / В. А. Кудинова; М-во сельского хоз-ва Российской Федерации, Департамент науч.
технологической политики и образования, Федеральное гос. образовательное учреждение высш. проф. образования Волгоградская. гос. с.-х. акад. Волгоград, 2014.
Максимов И. Б. Место экономики и менеджмента спорта в общей системе наук / И. Б. Максимов // В сборнике: Проблемы и перспективы развития физической культуры и спорта в Восточно-Сибирском регионе (экономический аспект) материалы межрегиональной научно-практической конференции. И. Б. Максимов (отв. ред.).
2015. С. 4−12.Науменко, В. К. Менеджмент в физической культуре и спорте / В. К. Науменко // курс лекций: учебное пособие / В. К. Науменко; Российский гос. ун-т им.
Иммануила Канта. Калининград, 2014.
Рубцов В. В. Служба практической психологии образования: современное состояние и перспективы развития//Вопр. психологии. 2013. № 6.
С. 23−31.Сафронова, А. В. Спортивный менеджмент как фактор развития индустрии спорта / С. А. Наумов, В. А. Кваша // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 7−8. С. 110−113.Сериков Г. Н. Менеджмент физической культуры и спорта / Г. Н. Сериков // учебник для студентов вузов, обучающихсся по направлению 521 900 — Физическая культура и специальности 22 300 — Физическая культура и спорт / Г. Н.
Сериков, С. Г. Сериков; Гос. комитет Рос. Федерации по физ. культуре и спорту,.
Урал. гос. акад. физ. культуры. Челябинск, 2014.
Смирнов М. О. Инновационный менеджмент в сфере физической культуры и спорта: концептуальные особенности / М. О. Смирнов // Современные научные исследования и инновации. 2013. № 11 (31). С. 17. Смолкин, A.M. Менеджмент: основы организации: учебник/A.M. Смолкин. ;
М.: ИНФРА-М, 2014. — 248 с. Юкаева, B.C. Управленческие решения/B.C. Юкаева. — М.: Даш-ков и К°, 2013. ;
172 сMartin E. W ainright. M anagement Information Technology^ What Managers Need to Know. -New Jersey: Prentice-Hall, 2014.
