Так же идет послабление налоговой нагрузки. Все выше перечисленные меры Правительство РФ оказывают поддержку в возрождении, развитии и становлении сельского хозяйства на территории РФ, На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что производительность колхоза в целом снизилась. Основное снижение наблюдается по растениеводству: на основание проведенного анализа эффективности деятельности предприятия наблюдается снижение показателя выручки по урожайности ржи за 2015 год уменьшился на 3440 тыс. руб. Исходя из данной информации разработаем мероприятие по совершенствованию деятельности ООО «Тархановское» целью мероприятий по повышения эффективности деятельности колхоза является повышение экономической эффективности производства ржи. Рожь является традиционной и наиболее распространенной зерновой культурой в сельскохозяйственном производстве в средней полосе России, в том числе и в Пензенской области. Данная культура АО «Учебно-опытное хозяйство „Рамзай“» является основной в направлении деятельности: растениеводство. Объем производства зерновых культур в 2015 г составил 120 932 ц. По мимо ржи, на территории ООО «Тархановское"выращивается пшеница, но ее доля минимальна. Для формирования высокого урожая рожь нуждается в хорошем обеспечении питательными веществами. На 10 ц зерна тратится:
24−35 кг азота, 12−14 кг фосфора 24−26 кг калия. По обобщенным данным, при урожае 60 ц/гектара озимая рожь выносит из почвы 120−180 кг/гектара азота, 40−90 кг/гектара фосфора и 120−180 кг/гектара калию. Это свидетельствует о том, что для увеличения урожайности ржи необходимо вносить нужное количество минеральных удобрений, особенно учитывая то обстоятельство, что рожь выращивается на более бедных почвах. Рожь более требовательна, чем пшеница к обеспечению микроэлементами. Чтобы получить 30−40 ц/гектара и выше, их внесение является обязательным. Особенно хорошо рожь реагирует на внесение микроэлементов на почвах с малым их содержанием. Борные удобрения вносят на дерново-подзолистых, дерново-глеевых, торфяных и серых лесных почвах. На этих же почвах, легких за механическим составом (супесчаных и песчаных) необходимо применять медные удобрения. Цинк вносят на дерново-карбонатных, черноземных и дерново-подзолистых почвах с высоким содержанием фосфора и с хорошим содержанием извести. Доза бора 0,4−0,5 кг/гектара; меди — 0,2−0,3 кг/гектара; цинку — 0,15−0,20 кг/гектара Таблица 4- Расчет потребности в удобрении и денежных средств на его приобретение.
УдобрениеНорма внесения на 1 га, кг.
Посевная площадь, га.
Требуется всего, тонн.
Потребность в денежных средствах, руб. (с доставкой) Азот4,26 046,625,4 406 400.
Фосфор1,86 046,610,8 248 400.
Калий3,756 046,622,7 308 720.
Цинк0,166 046,60,912 330.
Азот — 16 000 руб. тонна.
Фосфор — 23 000 руб. тонна.
Калий -13 600 руб. тонна.
Цинк -13 700 руб. тонна.
Осуществим расчет всех затрат на реализацию разработанного мероприятия:
Снегозадержание на поле осуществлется посредством специальной сетки. Рулон сетки 1,2 на 20 м. (24 кв. м.) стоит 1 руб. В среднем на 1 га необходимо 42 рулона сетки. Затраты на проведение снегозадержания на площади 6046,6 га составят 253 915,2 руб.
— Затраты на семена складывается из расчета что норма высева 2,5 ц/га, на планируемую площадь 6046,6 га требуется 15 116,5 ц зерна. Закуп прогнозируем по рыночной оптовой цене на сегодняшний день 880 руб. за центнер. Затраты на зерна составят 13 302 520 руб. — Заработная плата предусматривает 2 постоянных трактористов, остальные работники будут привлечены только сезонно.
Заработная плата 1 тракториста составляет в месяц 20 000 руб., за год 240 000 руб. На двоих трактористов выходит сумма заработной платы за год 480 000 руб. Привлеченные сезонные работники: 3 человека для ухода и контроля за посевами. Заработная плата в месяц 1 дополнительного сезонного сотрудника составляет 17 000 руб. Наем на работу осуществлется с мая по сентябрь: всего на 5 месяцев. Следовательно, фонд заработной платы будет 170 000 руб. за пять месяцев обоим рабочим.
ГСМ (дизель) из расчета 10 литров в день на два трактора по стоимости за 1 литр 36 руб. В день стоимость ГСМ составит 360 руб. В месяце 26 рабочих дней: 9360 руб. В сезон работы больше, следовательно ГСМ затрачено больше. В зимний период ГСМ не тратится. Следовательно для расчета затрат на ГСМ берем период с марта по октябрь — 8 месяцев. За весь период затраты на ГСМ составят 74 880 руб. Расчет затрат рассмотрим в приведенной ниже таблице 5. Таблица 5- Затраты на реализацию проектируемых мероприятий.
МероприятияСумма, руб. Затраты на приобретение минеральных удобрений975 850Затраты на проведение снегозадержания253 915,2 Заработная плата 650 000ГСМ74 880Затраты на семена13 302 520ИТОГО15 257 165,2Так как у ООО «Тархановское"нет собственных средств в таком размере, предлагается оформить кредит в ОАО «Россельхозбанка». Данный банк ориентирован на поддержку сельхозпроизводителей и осуществляет кредитование по льготным условиям. Кредитование осуществим по государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013;2020 года, подпрограмма 1 «развитие отрасли растениеводства, переработки и реализации продукции растениеводства».Срок кредитования — 2 года.
Сумма кредита — 15 257 165,2 руб. Ставка по кредиту — 16,5% годовых.
2 517 432,258 руб. ежегодная сумма процентов. За два года будет выплачено 5 034 864,516 руб. Средняя рыночная цена собранного урожая ржи в Приволжском федеральном округе, к которому относится Пензенская область, составляет — 8300 руб./ц.Таким образом, за год предприятие должен продать 2444,822 ц ржи, чтоб покрыть убытки, включая проценты по кредиту за два года. Значит, проект окупится за один сезон.
Заключение
.
В заключение данной курсовой работы можно сделать вывод, что ООО «Тархановское» имеет огромный потенциал развития. ООО «Тархановское» является сельскохозяйственным предприятием. Зарегистрировано ООО «Тархановское» в марте 2006 года. Основной вид деятельности ООО «Тархановское»: выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масленичных культур. Внешняя среда, в целом может быть охарактеризована как сложная для прогнозирования в долгосрочном плане ввиду, прежде всего, нестабильности направления политических трендов. Миссия ООО «Тархановское» заключается в следующем: повышение производительности и эффективности использования сельскохозяйственных угодий. Стратегическая цель: повышение эффективности использования сельскохозяйственных угодий. Разработанная нами финансовая стратегия компании направлена на поддержание устойчивого роста, сбалансированной политики в области финансов и минимизацию финансовых рисков. Суть стратегии заключается в повышении производительности в сфере растениеводства: выращивание ржи. Список источников и литературы1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Аккофф.
— М.: Сирин, 2002. — 256 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. — СПб.: ПИТЕР, 2011.- 344 с.
3. Веснин В. Р. Стратегическое управление: Учебное пособие / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2015. — 192 с.
4. Вигман С. Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учебное пособие / С. Л. Вигман. — М.: Проспект, 2006. — 293 стр.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник / О. С.
Виханский. — М.: Экономистъ, 2005. -.
296 с. 6. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: Учебник / А. Л. Гапоненко, А.
П. Панкрухин. — М.: Омега-Л, 2011. — 464 с.
7. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Г. Я. Гольштейн. — Таганрог: ТРТУ, 2003. — 94 с.
8. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г.
Зайцев, М. И. Соколова. -.
М.: Магистр, 2011. — 525 с.
9. Казакова Н. А. Современный стратегический анализ: Учебник и практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. — М.: Юрайт, 2014. — 500 с.
10. Ламбен Ж-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова. — СПб: Питер Пресс, 2014. — 718 с.
11. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: Инфра-М, 2014. — 208 с.
12. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие / В. И. Ляско — М.: Экзамен, 2005. — 288 с.
13. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д.
Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012. — 288 с.
14. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Вильямс, 2012. — 665 с.
15. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013. 367 с.
16. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А.
Соломатина. — М.: Инфа-М, 2006 — 780 с. 17. Хасси Д. Стратегия и планирование.
Путеводитель менеджера / Перевод с английского: Т. Еремеева, под ред. Л. А. Трофимовой. -.
Спб.: Питер, 2001. — 384 с.
18. Шкадун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика / В. Д. Шкадун.
— М.: Дело, 2008. — 384 с.Приложение.
