н/ч — фактич. н/ч) х ставка распределения ОПРпост = (16 500;
— 15 794,9) х 80 = +56 408 (Н) Второй фактор: разность между фактическими и сметными общепроизводственными расходами:
(s = 1 304 000 — 1 320 000 = - 16 000 (Б) Баланс факторов:
56 408 + (-16 000) = +40 408 (Н) Аналогичные расчеты осуществляются по переменным общепроизводственным расходам.
(ОПРпер = факт. ОПРпер — смет.
н/ч х норм. ставку распред. = 815 000 -15 794,9×50 = +25 255 (Н) Отклонение зависит от двух факторов:
— отклонение фактического времени труда от сметного ((Вi);
— отклонение фактических ОПРпер от плановых ((Э).
(Вi = фактические ОПРпер — сметные ОПРпер х норм. ставка распред. =.
= 815 000 — 16 300×50 = 0.
Второй причиной отклонения является то, что фактические общепроизводственные расходы отличаются от плановых:
(ОПРэ = (16 300 — 15 794,9) х 50 = +25 255 (Н) Расчеты заканчиваются отклонения фактической прибыли от сметной с учетом двух факторов: объема продаж и цены.
Используем таблицу исходных данных:
Сметная прибыль = 7 254 000 — 7 915 200 = -661 200 руб.
Фактическая прибыль с учетом нормативных издержек = 112 000×70 =.
= 7 840 000 руб.
Расчет нормативной себестоимости в единице продукции:
7 915 200 / 11 700 = 676,5 руб.
Нормативная себестоимость фактического объема производства = 676,5×11 200 = 7 576 940 руб.
Фактическая прибыль:
7 840 000 — 7 576 800 = 263 050 руб.
Совокупное отклонение прибыли:
263 050 — (-661 200) = +924 250 (Б) Общее отклонение может вызываться двумя причинами: фактическая цена продаж ((Пц) и фактический объем продаж ((Пр).
(Пц = ((700 — 676,5) — (620 — 676,5)) х 11 200 = +896 000 (Б).
(Пр = (11 200 — 11 700) х (-56,5) = +28 250 (Б) Баланс факторов: 896 000 + 28 250 = +924 250 (Б) Все отклонения регистрируются на счете 16. Для проверки правильности нашего анализа сделаем сводный счет 16:
Рис. 9. Проверка правильности анализа.
Таким образом, затраты в ООО «Строй.
СтальКонструкция" учитываются по статьям затрат, аналитический учет затрат организуется по местам их возникновения. Учет затрат и калькулирование себестоимости организованы позаказным методом. Прямые затраты материалов списываются на соответствующие заказы и показываются по дебету счета 20 «Основное производство».
2.
3. Пути совершенствования управленческого учёта затрат в ООО «Строй.
СтальКонструкция".
Для повышения своих доходов, прибыльности ООО «Строй.
СтальКонструкция" использует различные способы, важнейшим из которых является снижение себестоимости.
ООО «Строй.
СтальКонструкция" необходимо организовать эффективный контроль за своими затратами, калькулированием себестоимости, чему способствует создание системы получения достоверной, оперативной информации — системы управленческого учета.
Экономии затрат на оплату труда, сырье, материалы и электроэнергию может способствовать:
— максимальное использование всех производственных мощностей предприятия,.
— автоматизация основных производственных операций, имеющих большие издержки.
Также снизить затраты можно, найдя поставщиков сырья по более выгодным ценам и в близости к предприятию, что важно в снижении затрат на транспортировку сырья.
В рамках снижения материальных затрат на производство можно предложить работать напрямую с производителями ООО «Строй.
СтальКонструкция".
Прочие затраты ООО «Строй.
СтальКонструкция", включаемые в себестоимость, можно снизить за счет экономии оплаты простоев, использования новых путей рекламы и других активностей по продвижению товара.
Для повышения эффективности организации управленческого учета косвенных расходов важно организовать их правильный аналитический учет. От правильного выбора базы распределения расходов зависит себестоимость каждого выпускаемого организацией изделия и, соответственно, размер полу чаемой от изделия прибыли.
Снижение затрат на производство способствует росту выручки от продаж и прибыли в целом. Снижение затрат дает возможность снизить цену на продукцию ООО «Строй.
СтальКонструкция", в результате чего могут увеличиться объемы продаж. Но чтобы предприятие не потеряло часть прибыли из-за снижения цен на продукцию, необходимо использовать стратегию минимизации издержек. Для этого необходимо осуществлять их планирование.
Процесс планирования затрат состоит из предварительного, основного и заключительного этапов (рис. 10):
Рис. 10. Этапы планирования затрат в ООО «Строй.
СтальКонструкция".
а) Предварительный этап планирования затрат включает:
— определение целей и задач планирования,.
— сбор и анализ информации для планирования,.
— изучение экономических предпосылок планирования,.
— выбор метода планирования.
б) Основной этап планирования включает:
— расчет затрат в целом по предприятию,.
— расчет затрат по отдельным статьям,.
— расчет затрат в разрезе отдельных подразделений ООО «Строй.
СтальКонструкция",.
— выбор наилучшего проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат.
в) Заключительный этап планирования затрат предполагает:
— экономическое обоснование планируемых затрат,.
— разработку программы по выполнению плана затрат.
После планирования затрат делаются выводы о возможных резервах их снижения.
Деятельность ООО «Строй.
СтальКонструкция" состоит из трех хозяйственных процессов:
— заготовления материалов,.
— производства продукции,.
— реализации продукции.
Для снижения уровня непроизводительных затрат важно правильно организовать контроль на всех трех перечисленных хозяйственных процессах. Но самым главным для контроля над затратами является производственный процесс.
На этапе производства осуществляется потребление материалов. Необходимо вести контроль на всех этапах данного процесса.
Этапы производственного процесса в ООО «Строй.
СтальКонструкция" представлены на рисунке 11:
Производственный отдел.
составление заказа на сырье Заявка Склад.
отпуск сырья в производство Лимитно-заборная карта Производственное подразделение.
приемка материала Наряд на работу Начальник участка.
учет выработки Приемо-сдаточная накладная Склад готовой продукции.
учет выпущенной продукции Приемо-сдаточная накладная. Складская карточка учета готовой продукции Бухгалтерия.
составление ведомости выпуска готовой продукции Ведомость выпуска готовой продукции Производственный отдел.
анализ выполнения плана выпуска готовой продукции Рис. 11. Схема производственного цикла ООО «Строй.
СтальКонструкция".
Производственный отдел ООО «Строй.
СтальКонструкция" составляет заказ на сырье и материалы.
Если нужные сырье и материалы есть на складе, то они отпускаются в производство по карточке складского учета, правильное оформление которых необходимо контролировать.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Система «Стандарт-костинг» позволяет выявлять, контролировать и вести учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
Смысл системы «Стандарт-костинг» заключается в следующих особенностях: в учет вносится то, что должно произойти в будущем, а не то, что уже произошло; учитывается не сущее, а должное; возникшие отклонения отражаются обособленно.
Основная задача, которую ставит перед собой данная система — это учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
Для совершенствования управленческого учета в ООО «Строй.
СтальКонструкция" необходимо разработать эффективную систему управления затратами. Экономии затрат на оплату труда, сырье, материалы и электроэнергию может способствовать максимальное использование мощностей предприятия, автоматизация основных операций, имеющих большие издержки.
Также снизить затраты можно, найдя поставщиков сырья по более выгодным ценам и в близости к предприятию, нужно работать напрямую с производителями. Прочие затраты ООО «Строй.
СтальКонструкция", включаемые в себестоимость, можно снизить за счет экономии оплаты простоев, использования новых путей рекламы и других активностей по продвижению товара.
Снижение затрат дает возможность снизить цену на продукцию ООО «Строй.
СтальКонструкция", а результате чего увеличится объем продаж. Но чтобы предприятие не потеряло часть прибыли из-за снижения цен на продукцию, необходимо использовать стратегию минимизации издержек. Для этого необходимо осуществлять их планирование.
Федеральный закон № 402-ФЗ от 06.
12.2011г. «О бухгалтерском учете» (в ред. от 28.
12.2014г.) // Правовая система Гарант.
Приказ Минфина Российской Федерации «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика» ПБУ 1/2008 № 106н от 06.
10.2008г. (в ред. от 18.
12.2012г.) // Правовая система Гарант.
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 06.
05.99г. № 33н (в ред. 01.
01.2014г.) // Правовая система Гарант.
Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учёт. — М.: Омега, 2013. — 528 с.
Вил Р.В., Палий В. Ф. Управленческий учёт. — М.: Инфра-М, 2010. — 420 с.
Гришина О. В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятель;
ности // Аудиторские ведомости, 2014. — № 8. — С. 16−18.
Гусева И. Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2015. — № 5 (29). — С. 69−73.
Ивашкевич В. Б. Управленческий учёт в информационной системе предп;
риятия // Бухгалтерский учёт, 2015. — № 3. — С. 23−27.
Карпова Т. П. Управленческий учет. Учебник для вузов. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 351 с.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учёт. Учебник. — М.: Инфра-М, 2014. -640с.
Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономичес;
кой деятельности предприятия. — М.: Юнити-Дана, 2013. — 471 с.
Муратов А. С. Контроллинг в «фокусе» гармонизационного подхода // Рос;
сийское предпринимательство, 2013. — № 8 (230). — С. 53−60.
Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимос;
ти. — М.: Аналитика-Пресс, 2011. — 240 с.
Николаева О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учёт. — М.:Урсс, 2011. — 389 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб;
ник. — М.: Инфра-М, 2012. — 336 с.
Ткач В.И., Ткач М. В. Управленческий учёт: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 280 с.
Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. проф. Е. И. Шохи;
на. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2010. — 408 с.
Харасова А. С. Контроллинг как информационная система поддержки при;
нятия управленческих решений в предпринимательстве // Российское пред;
принимательство, 2014. — № 21 (267). — С. 17−23.
Хорнгрен Чарльз Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. — М.: Ин;
фра-М, 2012. — 402 с.
Шеремет А. Д. Управленческий учет. — М.: ФБК-Пресс, 2013. — 722 с.
Шишкова Т. В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет, 2015, № 3. — С. 26−31.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Сектор расчетов с персоналом.
Бухгалтерия.
Сектор учёта расчётных операций.
Сектор учёта товарных операций Главный бухгалтер
Главный экономист.
Экономист по труду.
Экономист по финансовой работе.
Бухгалтерия.
Экономический отдел.
Главный экономист.
Цех изготовле-ния металли-ческих изделий.
Бригада слесарно-механических работ.
Производство металлоконст-рукций.
Зам. директора по производству Общий сектор
Секретарь-референт.
— 160 400.
Цех обработки металлов.
Сборочный цех.
Отдел снабжения.
Хозяйственный отдел.
Отдел рекламы и сбыта.
Бухгалте-рия.
Экономиче-ский отдел.
Сбор и анализ информации для планирования.
Изучение экономических предпосылок планирования затрат.
Определение цели и задач планирования.
Юрист-консультант.
Главный инженер
Коммерческий директор
Зам. директора по экономике.
Генеральный директор
Выбор метода планирования.
Расчет затрат различными методами.
В целом по предприятию.
По отдельным статьям затрат.
В разрезе подразделений, отделов и т. д.
Выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат.
Экономическое обоснование планируемых затрат.
Разработка программы по выполнению плана затрат.
Предваритель;
ный этап.
Основной этап.
Заключитель;
ный этап.
