По низким ценам торговый комплекс «Народная 7Я семь.
Я"предлагает покупателям товары, произведенные с соблюдением всех требований по технологии. Себестоимость товаров ниже чем у конкурентов.
2. Надежное качество. Продукция с надписью «для «Народная 7Я семь.
Я" производится лучшими российскими предприятиями («Айдиго», «Верес», «Молочный кит», «Бест — Продукты питания» и другими). Качество продукции подтверждено наличием всех необходимых сертификатов. Кроме того, компания ежемесячно производит проверки товаров под собственной торговой маркой в лабораториях. Еще одно преимущество этих товаров в том, что продаются они только в сети торговых комплексов «Народная 7Я семь.
Я", а значит, полностью отсутствует возможность подделки. Отдельной строкой хотелось бы отметить товары собственного производства, изготавливаемые непосредственно в торговом комплексе «Народная 7Я семь.
Я": кура гриль, салаты, выпечка. Присутствует постоянный спрос на данные товары, в ходе опроса, покупатели отмечают, что эти товары привлекают их своими вкусовыми качествами и прозрачностью процесса приготовления: приготовление практически всей продукции, за исключением салатов и маринации, можно наблюдать в торговом зале (печи для приготовления гриля и выпечки стоят в зоне прямой видимости В торговом комплексе «Народная 7Я семь.
Я" производится 1 основная услуга — продажа товара, и 1 вспомогательная — проведение консультационных мер при покупке любого вида товара. В качестве вспомогательного оборудования для осуществления продаж используется техника для доставки из складов на полки для покупателей. Витрины при этом освещены дополнительными приборами для того, чтобы покупатель ясно смог рассмотреть товар и сделать правильную покупку, отвечающую его требованиям. В последние 2 года лет спрос натовары в торговом комплексе «Народная 7Я семь.
Я"и «ИДЕЯ» несколько увеличился, из-за принятого решения покупателей в сторону экономии средств и качества товара. Выделим факторы, препятствующие развитию предпринимательской деятельности ООО ТД «ИНТЕРТОРГ», как в других малых предприятиях в России. Во-первых, государство проводит целенаправленную поддержку преимущественно крупного бизнеса, в состав которого, исследуемое предприятие — не входит. Поэтому, ООО ТД «ИНТЕРТОРГ» на настоящем этапе трудно конкурировать с крупными торговыми сетями, где благодаря большим объемам продаж, цена на товар может быть низкой. Остается один вариант — обыграть цену фирменной маркой своего предприятия. Однако если взглянуть на заграничный опыт, то будущее — за маленькими уютными гостиницами, небольшими кофейнями и эксклюзивными кондитерскими, ресторанами, туристическими компаниями. Данный факт подтверждает пример Индии, где профсоюзы устроили забастовку, протестуя против развития сетевых розничных магазинов, опасаясь разорения и безработицы. Во-вторых, колоссальная коррупция, которая стремительно толкает Россию в третий мир, препятствуя модернизации, инновационной экономике предпринимательства. В-третьих, эмиграция.
Ежегодно Россию оставляет от 100 000 до 150 000 человек. С 2001 по 2016 год Россию оставило около 32 000 финансистов, предпринимателей и бизнесменов. Многие из них объясняют свою миграцию невозможностью юридического ведения бизнеса, и многие не хотят сотрудничать с коррумпированными чиновниками или рискуют своей свободой. Предприниматели также говорят об ухудшении экономической ситуации — экономический рост в России в последнее время сократился на 8−3% в год. В-четвертых, высокие процентные ставки для корпоративного финансирования, трудности с получением банковских кредитов, отсутствие лояльных программ для начинающих предпринимателей, недостаточный начальный капитал и чистый оборотный капитал. Анализируя финансовую устойчивость ООО ТД «ИНТЕРТОРГ», можно сказать, что его собственного оборотного капитала недостаточно для самостоятельного производства, поэтому оно использует заемные средства, состояние немного ухудшилось в конце 2016 года.
На основе показателей можно сказать, что большинство показателей финансовой стабильности не превышают их минимальных значений, а это означает, что компании нужны дополнительные резервы, использование которых увеличит собственный капитал и уменьшит заемный капитал. Основным условием обеспечения финансовой стабильности будет увеличение продаж, которое в будущем поможет покрыть текущие расходы, составив необходимую сумму прибыли. В целом, компания имеет нормальную финансовую стабильность и поэтому может контролировать, и оптимально использовать кредитные ресурсы.
2.4 Рекомендации по улучшению результатов хозяйственной деятельности в ООО «ТД «Интерторг"В данных условиях предполагается использовать следующую программу мероприятий для удержания показателей финансовой деятельности на прежнем уровне или даже улучшить их. Схематично предлагаемую программу действий представим на рисунке8. Рисунок 8. Рекомендуемая программа мероприятий для удержания показателей финансовой деятельности на прежнем уровне или улучшить их для ООО ТД «ИНТЕРТОРГ"1. Основой финансовой стратегии должна быть политика увеличения собственных оборотных средств (особенно в части наиболее ликвидных активов) в целях повышения платежеспособности и финансовой устойчивости, так как в компании присутствует тенденция утраты финансовой устойчивости;
2. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью предполагает ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности путем увеличения объема продаж (выручки).
3. Оптимизация структуры капитала обуславливает постановку и достижение следующих целей (пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников);Одной из главных задач функционирования любого предприятия является максимизация уровня рентабельности собственного капитала при заданном уровне финансового риска, которая реализуется различными методами. Одним из основных механизмов реализации этой задачи является «финансовый леверидж»: — ускорение оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота- анализ политики управления собственным капиталом, а также политики привлечения заемных средств. В качестве мер по устранению выявленной проблемы могут выступать снижение кредитной зависимости и увеличение нераспределенной прибыли предприятия, которая косвенно повлияет на структуру пассивов (в частности, на долю заемных средств в валюте баланса). Для разработки и реализации мероприятий по оптимизации и сокращению расходов можно предложить передачу в долгосрочную аренду, консервацию и списание ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования.
4. Снижение издержек производства, как наиболее эффективный способ увеличения прибыли. Снизить издержки производства можно за счет экономии энергоресурсов, эффективного использования тары и др.
5. Обеспечение производства достаточным количеством запасов. Это благоприятно скажется на деятельности компании в долгосрочной перспективе, т.к. наличие резервов способствует усилению устойчивости компании при агрессивных внешних факторах.
6. Управление заемным капиталом.
7. Разработка мероприятий по получению достаточного уровня чистой прибыли для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
8. Разработка формализованных принципов оценки кредитоспособности клиентов.
9. Достижение высокого уровня рентабельности собственного капитала путем получения достаточного уровня чистой прибыли.
Главная цель управления прибылью.
ООО ТД «ИНТЕРТОРГ» — максимизация благосостояния собственников в текущем и перспективном периодах, а, следовательно, это означает обеспечение выполнение следующих задач: — рост рентабельности, достаточный для инвестирования и пополнения собственных оборотных средств;- соблюдение максимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска;- сохранение высокого качества формируемой прибыли;- внедрение эффективных программ участия персонала в распределении прибыли;- сокращение коммерческих расходов;- эффективное использование имеющихся ресурсов. Подводя итог, можно выделить следующие пути повышения финансовой устойчивости ООО ТД «ИНТЕРТОРГ» — увеличение собственных средств, управление дебиторской задолженностью, оптимизация структуры капитала, снижение издержек, обеспечение запасом, управление заемным капиталом. При правильной политике организации в данных областях, она будет эффективно функционировать и развиваться, что положительно скажется на ее финансовых результатах. Обоснуем социальную значимость предпринимательства на примере ООО ТД «ИНТЕРТОРГ». Предпринимательство является одним из важнейших факторов, влияющих на состояние экономики России, так как: — во-первых, от предпринимательства идут поступления в бюджет страны в виде налогов.- во-вторых, предпринимательство создаёт рабочие места, это его отличие от крупного бизнеса, который стремится автоматизировать производство, дабы тратить меньше денег на заработную плату рабочим, малый же бизнес, создавая рабочие места, понижает уровень безработицы.- в-третьих, он заполняет пустоты на рынке, т. е. он обеспечивает продукцией малонаселённые пункты, что является невыгодным для крупных предприятий.- в-четвертых, малое предпринимательство, реагируя на изменение конъюнктуры рынка, делает рыночную экономику гибкой. Существенный вклад вносит предпринимательство в формирование конкурентной среды, что имеет важное значение. Именно в среде малого предпринимательства создаются условия максимально приближенные к условиям совершенной конкуренции. А конкуренция очень важна для потребителя, поскольку у него появляется выбор из более качественных товаров и услуг. В целях развития малого и среднего предпринимательства в России в 2016 г. реализовывались мероприятия в рамках российских целевых программ &# 171;Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Московской области на 2016;2018 годы". В приложении к данной программе обозначены виды конкурсов, по которым производилась частичная компенсация затрат.
НП «Межрегиональный союз предпринимателей» был одним из ведущих инициаторов внесения изменений в программу. По итогам 2016 г. в рамках программ поддержки малого и среднего предпринимательства, инновационной деятельности и инфраструктурой поддержки предпринимательства поддержано 194 субъекта предпринимательства на общую сумму 103 098 тыс. руб., что составило.
111,8% к уровню 2015 г. При этом, в 2016 г. на 70 субъектов предпринимательства поддержано меньше, чем в 2015 г. Это связано с тем, что в текущем году порядка 22 млн руб. были предусмотрены на организацию нового вида поддержки — создание.
Гарантийного фонда на базе Фонда поддержки предпринимательства России. Данный вид поддержки таким предприятиям в секторе предпринимательства, как ООО ТД «ИНТЕРТОРГ», предполагает предоставление поручительств субъектам малого и среднего предпринимательства при получении ими кредитов. В связи с вышеизложенным, подчеркнем, что государственная программа финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства в настоящее время предоставляет в России льготные ставки для 50% суммы кредита, но это осуществляется только при условии, если оставшиеся 50% берутся в банке под коммерческую ставку. Таким образом, средняя ставка при поддержке государства может быть 12,5%. Даная ставка также далека от приемлемого уровня. Этим объясняется рост компаний с иностранным капиталом в стране: «дешевый» иностранный капитал позволяет выигрывать конкуренцию с российскими предприятиями. С вступлением в ВТО иностранный бизнес благодаря своему «дешевому» финансированию окончательно может вытеснить малые предприятия с российского рынка. После официального опубликования условий вступления России в ВТО (февраль 2012 г.) специалисты центра «ВТО-Информ» попросили оценить последствия вступления руководителей целого ряда отраслевых объединений. Данные показали, что механизмы защиты производителей и компенсации потерь не были проработаны практически ни для одной отечественной отрасли реального сектора экономики. Данная ситуация, связанная с развитием малых предприятий в России, вряд ли изменится, пока государство не изменит условия взаимодействия бизнеса и государства. Одним из препятствий для роста предпринимательства в стране в настоящий момент является отечественная бюрократическая система (а точнее — коррупция и административное давление). Развитию предпринимательства в России также мешает несовершенство налоговой системы для предпринимательства, а именно:
механизмы налогообложения и перераспределения для неразвитых налогов;
— налоговое законодательство в постоянной эволюции;
— сложность и двусмысленность законов, принятых в области налогообложения;
— собираются большие суммы налогов;
— неразвитая сервисная организация работы налоговых служб. Относительно касается позитивных аспектов налогообложения предпринимательства, то малые предприятия в определенных видах деятельности (инновационные технологии, основанные на знаниях) имеют налоговые преимущества. Но предприниматели считают, что государственная поддержка предпринимательства недостаточна и требует снижения налогового бремени для большинства начинающих (опыт работы которых не достиг не менее трех лет). С 2015 года бремя предпринимательства по социальным налогам более чем удвоилось. Поскольку государство пытается регулировать и дорабатывать налоговое законодательство, предприниматели приспосабливаются, сводят к минимуму свои налоги, прибегают к серым схемам для входа в подпольную экономику. По имеющимся оценкам, за первую половину 2016 г.
предпринимательство сократился на 420 тыс. предприятий. Именно большие и маленькие проблемы заставляют компании не развиваться, а выживать. Анализ экономической ситуации в России наглядно демонстрирует необходимость усиления роли предпринимательства, который является важным стратегическим ресурсом, который может обеспечить экономический рост, эффективные экономические взаимодействия и улучшить национальное процветание. При трансформационных преобразованиях развитие предпринимательства способствует формированию рыночной структуры экономики и конкурентной среды, росту производства товаров и услуг и насыщению рынка, сокращению числа безработных. Немаловажно отметить желание субъектов предпринимательства применять новые инновационные технологии и разработки, в том числе и собственные идеи для увеличения прибыли, снижения себестоимости продукции, увеличения объемов производства. Также важное конкурентное преимущество предприятия ООО ТД «ИНТЕРТОРГ» могут нести в себе инновационные элементы, которые необходимо внести в деятельность ООО ТД «ИНТЕРТОРГ» при совершенствовании предпринимательской деятельности. Анализируя финансовую устойчивость ООО ТД «ИНТЕРТОРГ», можно сказать, что его собственного оборотного капитала недостаточно для самостоятельного производства, поэтому оно использует заемные средства, состояние немного ухудшилось в конце 2016 года. На основе показателей можно сказать, что большинство показателей финансовой стабильности не превышают их минимальных значений, а это означает, что компании нужны дополнительные резервы, использование которых увеличит собственный капитал и уменьшит заемный капитал. Основным условием обеспечения финансовой стабильности будет увеличение продаж, которое в будущем поможет покрыть текущие расходы, составив необходимую сумму прибыли. В целом, компания имеет нормальную финансовую стабильность и поэтому может контролировать и оптимально использовать кредитные ресурсы. В целом, государство проводит целенаправленную поддержку преимущественно крупного бизнеса, в состав которого, исследуемое предприятие — не входит. По нашему мнению, для исследуемого предприятия, при поддержании конкурентных преимуществ следует обращать тщательное внимание на следующие элементы: уровень обслуживания клиентов; квалификация персонала; организация предпраздничных распродаж, систематическое участие в профессиональных выставках и ярмарках;
наличие четкой системы маркетинговых коммуникационных миксов. Для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ руководству ООО ТД «ИНТЕРТОРГ""необходимо обращать пристальное внимание на обеспечение высокого уровня качества реализуемой продукции, ее экологичной направленности, увеличению расходов на маркетинговую деятельность для выявления нового покупательского спроса, снижение коммерческих расходов, поддержание равновесия спроса и предложения реализуемой продукции. По отношению к ООО ТД «ИНТЕРТОРГ» эффективно применять стратегию лидерства — делать упор на уникальность своих услуг. ООО ТД «ИНТЕРТОРГ» должно занять доминирующее место, при этом это должны признать и его конкуренты. Предприятие имеет в своем распоряжении необходимый набор стратегий:
1. Увеличение первичного спроса. Цель — найти новые ниши для сети магазинов ООО ТД «ИНТЕРТОРГ».
2. Оборонительная стратегия. Цель — защитить свою долю рынка, противодействуя крупным предприятиям-конкурентам. 3. Наступательная стратегия. Цель — увеличить рентабельность за счет экономии на издержках. Для успешного выхода на рынок необходимо осуществить определенные действия.
определиться со способом ценообразования.
для полноценного насыщения ассортимента товара в будущем, выработать информационную стратегию и организовать своевременную их исполнение; выработать эффективную стратегию увеличения реализации.
выделить целевой рынок и определить его емкость, составить план рекламной кампании, обучить представителей. Помимо этого, план маркетинговых действий должен включать комплекс действий, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику и ценовую стратегию.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный анализ предпринимательства на примере ООО ТД «ИНТЕРТОРГ» позволяет сделать следующие выводы. Опыт показывает, что малые и средние предприятия в цивилизованных формах являются важным условием для восстановления не только экономики, но и всей общественной жизни. Малые и средние предприятия могут реализовывать творческие способности личности, бизнеса, инициативы, создавать конкурентную среду, позволяя при существующем разнообразии форм собственности устранять дефицит многих видов продукции, улучшать общественные отношения. Для более эффективного развития малых и средних предприятий в России, помимо государственной поддержки, необходимо разработать льготные программы для кредитования предпринимательства, особенно для клиентов с положительной кредитной историей. Следует отметить, что, поддерживая малые предприятия, государство решает основные проблемы улучшения качества жизни населения и увеличения числа граждан, которые могут быть ориентированы на средний класс, а также обеспечения бюджетного пополнения на уровне муниципалитетов, где крупные компании вообще не зарегистрированы. Кроме того, малые предприятия повышают уровень корпоративной социальной ответственности, экономической инициативы и понимания граждан, поскольку они ориентированы на потребности общества и местного внутреннего рынка. Конкуренция, являющаяся основным условием развития предпринимательства в рыночной экономике, помогает сдерживать рост цен на товары и услуги, поощряет предпринимателей, в том числе представителей крупных компаний, к повышению качества продукции и услуг. Предпринимательство решает проблемы безработицы. Таким образом, в развитых странах с рыночной экономикой в этой области занято от 50 до 90% граждан. Следует отметить, что роль предпринимательства в системе рыночной экономики нельзя переоценить, поскольку на самом деле именно предпринимательский дух составляет конструктивное единство и гарантию существования развитой рыночной экономики. Таким образом, эффективное регулирование предпринимательства является одним из главных приоритетов государства на данном этапе экономического развития. В аналитической главе отмечено, что для исследуемого предприятия, при поддержании конкурентных преимуществ следует обращать тщательное внимание на следующие элементы: уровень обслуживания клиентов; квалификация персонала; организация предпраздничных распродаж, систематическое участие в профессиональных выставках и ярмарках;
наличие четкой системы маркетинговых коммуникационных миксов. Для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ руководству ООО ТД «ИНТЕРТОРГ""необходимо обращать пристальное внимание на обеспечение высокого уровня качества реализуемой продукции, ее экологичной направленности, увеличению расходов на маркетинговую деятельность для выявления нового покупательского спроса, снижение коммерческих расходов, поддержание равновесия спроса и предложения реализуемой продукции. По отношению к ООО ТД «ИНТЕРТОРГ» эффективно применять стратегию лидерства — делать упор на уникальность своих услуг. ООО ТД «ИНТЕРТОРГ» должно занять доминирующее место, при этом это должны признать и его конкуренты. Предприятие имеет в своем распоряжении необходимый набор стратегий:
1. Увеличение первичного спроса. Цель — найти новые ниши для сети магазинов ООО ТД «ИНТЕРТОРГ».
2. Оборонительная стратегия. Цель — защитить свою долю рынка, противодействуя крупным предприятиям-конкурентам. 3. Наступательная стратегия. Цель — увеличить рентабельность за счет экономии на издержках. Для успешного выхода на рынок необходимо осуществить определенные действия.
определиться со способом ценообразования.
для полноценного насыщения ассортимента товара в будущем, выработать информационную стратегию и организовать своевременную их исполнение; выработать эффективную стратегию увеличения реализации.
выделить целевой рынок и определить его емкость, составить план рекламной кампании, обучить представителей. Помимо этого, план маркетинговых действий должен включать комплекс действий, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику и ценовую стратегию.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.
12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.
12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.
12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.
02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.
07.2014 N 11-ФКЗ). Электронный режим]: Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28 399.
Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.
07.2016; с изм. и доп., вступ. в силу с 02.
10.2016) // [Электронный режим]: Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document.Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 года N 209-ФЗ (последняя версия) [Электронный ресурс]. -Режимдоступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52 144/Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.
02.1998 N 14-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.
07.2017). — Ст. 89 ГК РФ и ст. 11, 12// [Электронный режим]: Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17 819.
Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного и муниципального контроля» от 26 декабря 2008 года N 294-ФЗ (последняя версия) [электронный ресурс]. -Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83 079/Абдулжалиева А. К. Финансы предпринимательства в современных условиях / А. К. Абдулжалиева, Е. П. Томилина // Развитие финансовой науки: дискуссионные вопросы современных исследований: сб. науч. тр. по материалам III Всерос. науч.
практ. конф. молод. ученых. — Ставрополь, 2016. — С. 3 — 5. Айбосынова Д. А.
Роль и функции малого предпринимательства в развитии экономики / Д. А. Айбосынова, Л. К. Мухамбетова, Д. М. Турекулова // Вестн. ун-та.
Туран. — 2015. — № 3 (67). — С.
191−197.Анискин Ю. П. Основы бизнеса: Учебник. — М.: Омега-Л, 2016. — 296 с. Аракелян И. Ю. Малый и средний бизнес — перспективное направление в стратегии развития экономики региона // Социально-экономические проблемы развития малого и среднего бизнеса: сб.
науч. тр. / редкол.: В. М. Семенов [и др.]. — Курган: Изд-во Курган. гос. ун-та, 2015. — С.
6−9. Баринов В. А. Организационное проектирование. Инфра-М, 2015. — 384 с. Биндасова Н. А., Погосян В. В. Инвестиции: учебное пособие. — 2-е издание, переработанное и дополненное. /.
Н.А. Биндасова, В. В. Погосян. — Пятигорск: РИА-КМВ, 2015. — 156 с. Блинов В.
И. Теоретические и методические основы педагогического сопровождения группы обучающихся: учебное пособие для СПО / В. И. Блинов, И. С.
Сергеев; под общ. Ред. В. И. Блинова.
— М.: Издательство Юрайт, 2017. — 133 с. Боброва О. С. Настольная книга предпринимателя: практ.
Пособие / О. С. Боброва, С. И.
Цыбуков, И. А. Бобров. — М.
: Издательство Юрайт, 2017. — 330 с. Буров В. Ю. Малое предпринимательство в системе обеспечения экономической безопасности // Изв. ИГЭА. ;
2014. — № 5. — С. 101−108Гарнов А. П. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А. П.
Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник; под ред. А. П. Гарнов.
— М.: Издательство Юрайт, 2014. -.
303 с. Гладилин В. А., Юрина В. П., Грицай С. Е. Развитие предпринимательства в сферах туризма и рекреации региональных экономических систем // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 5−1 (46−1). — С.
607−612.Горфинкель В. Я. Инновационное предпринимательство: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Я. Горфинкель, Т. Г. Попадюк; под ред. В. Я.
Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М.: Издательство Юрайт, 2017. -.
523 с. Дмитриева И. М. Бухгалтерский учет и анализ: учебник для академического бакалавриата / И. М. Дмитриева, И. В. Захаров, О.
Н. Калачева; под ред. И. М.
Дмитриевой. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 358 с. Клочкова Е.
Н. Экономика организации: учебник для СПО / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е.
Платонова; под ред. Е. Н. Клочковой. — М.: Издательство Юрайт, 2017.
— 447 с. Круглова Н. Ю., Основы бизнеса (предпринимательства). Кнорус, 2016. — 440 с. Кузьмина Е. Е. Предпринимательская деятельность: учебное пособие для СПО / Е. Е.
Кузьмина, Л. П. Кузьмина. -.
2-е изд., перераб. И доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2017. — 389 с. Мормуль Н. Ф. Экономика предприятия: теория и практика: учеб. Пособие для бакалавров. Омега-Л, 2014. -.
180 с. Осипов П. В., Дашкиев М. Ю. Бизнес Молодость. Начни свой бизнес. — М.: Эксмо, 2017. — 384 с. Основы функционирования предпринимательства: учебник / отв. ред. А. В. Шаркова, Д. В. Швандер.
— М.: Дашков и К, 2017. ;
196 с. Питер Этрилл. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов. Альпина Паблишер, 2017. -.
648 с. Погосян В. В. Проблемы и перспективы развития кредитования малого и среднего бизнеса на современном этапе развития экономики // Kant. — 2015. — № 2 (15). — С. 96−100.Рогуленко Т.
М. Аудит: учебник для бакалавров / Т. М. Рогуленко; отв. Ред. Т.
М. Рогуленко. — 5-е изд., перераб. И доп. -.
М.: Издательство Юрайт, 2017. — 541 с. Самуэльсон Пол Э., Нордхаус В. Д. Экономика, 19-е издание. Вильямс, 2015.
— 1358 с. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев.
— 3-е изд., перераб. И доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017.
— 326 с. Шевченко И. К. / Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. [Электронный ресурс]:
http://www.aup.ru/books.Чалдаева Л. А. Экономика предприятия: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Чалдаева. — 5-е изд., перераб. И доп. -.
М.: Издательство Юрайт, 2015. — 435 с. Чая В.
Т. Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. — М.
: Издательство Юрайт, 2017. — 332 с. Чеберко Е. Ф. Основы предпринимательской деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. Ф.
Чеберко. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 219 с. Экономика предпринимательства: краткий курс лекций для студ. IV курса специальн. (направления подготовки) 38.
03.01 «Экономика» / сост.: Л. Ю. Евсюкова, Е. Н. Никитина; ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». — Саратов, 2015. — 40 с. Основные положения проекта Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года // Официальный сайт Министерства экономического развития [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://economy.gov.ru/minec/about/ structure/depMB/20 151 216.
Официальный сайт Министерства экономического развития — Электронный режим]: Режим доступа:
http://economy.gov.ru.Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики (Росстат) Электронный режим]: Режим доступа: www.gks.ru.Сайт ООО ТД «ИНТЕРТОРГ» Электронный режим]: Режим доступа:
http://www.7-ya.ru.
