Методы наращивания трудовых ресурсов в интересах общества и предпринимательства

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа по наращиванию трудовых ресурсов. Наращивание трудовых ресурсов — это увеличение штата работников, привлечение новых клиентов, расширение партнерских связей. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.

Актуальность данной темы подчеркивается следующими причинами. Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До недавнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.

Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной. Актуальность исследования обусловлена тем, что структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения.

Целью данной работы является изучение методов наращивания трудовых ресурсов в коммерческой организации в современных условиях.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Проанализировать теоретические источники, по кадровой политике, по работе и формированию кадрового резерва;

• Изучить методы отбора кандидатов, основные этапы формирования резерва;

• Описать процесс отбора подходящих кандидатов на вакантные должности;

• На основе полученных сведений разработать рекомендации по работе с кадровым резервом.

Практическая значимость данного исследования заключается в определение перспектив и дальнейшего развития работы кадровых служб в области кадрового резерва в организациях.