Современные технологии управления и проблемы их совершенствования

Создание совместных предприятий с западноевропейскими партнерами. Рост сетевых магазинов у конкурентов. Ценовая конкуренция, в частности система скидок присущая сетевым магазинам.

Международные санкции.

Существуют свои особенности и технологии в управлении изменениями, которые в большинстве случаях мало используются на практике.

При совершенствовании технологии управления и всей деятельности организации начать следует с описания продуктов или услуг, которые организация планирует производить, затем описать бизнес-процессы, которые обеспечивают весь производственный цикл, после чего выстраивается организационная структура и планово-бюджетная система.

Процессный подход предусматривает формирование организационной структуры предприятия вокруг бизнес-процессов. Основная идея заключается в том, чтобы перейти от организационной структуры, которая сложилась эволюционно, к той, которая наиболее точно соответствует целям, задачам и планам развития бизнеса.

Система управления включает в себя блоки, которые представлены на рисунке 2.

Рис. 2 Основные блоки системы управления Совершенствование стратегии и целей подразумевает разработку миссии и стратегической карты целей организации и ее подразделений, выявление проблемных областей в организации, описание сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз.

Основными проблемами совершенствования технологий управления являются:

— слабая материально — техническая база большинства организаций, то есть отсутствие современного программного обеспечения, позволяющего решать проблемы управления на техническом уровне;

— отсутствие высококвалифицированных специалистов в области управления. Большинство руководителей не осознают важность понимания теоретических вопросов технологий управления или знают, но не умеют применять их на практике;

— отсутствие практического опыта применения современных технологий управления в современных условий;

— использования зарубежного опыта, который не адаптирован к Российской действительности;

— сложность объекта управления.

Можно выделить и частные проблемы совершенствования технологий управления. Среди частных, например, отсутствие на предприятиях торговли программы автоматического дозаказа товаров. Данная технология связана с управлениями товарных запасов. Если, например, взять управление персоналом, то проблемы совершенствования управления персоналом связаны в основном с мотивацией сотрудников.

Совершенствование технологий управления связано с объектами управления. Изменения самого объекта как сложной системы, ведет к появлению и внедрению новых технологий управления.

Заключение

Технология управления — приемы, порядок, регламент выполнения процесса управления. Она состоит из информационных, вычислительных, организационных и логических операций, выполняемых руководителями по определённому алгоритму с использованием технических средств.

В данной работе рассмотрено понятия и сущность технологии управления, также рассмотрены основные направления совершенствования технологии управления.

Основными проблемами совершенствования технологий управления являются:

— слабая материально — техническая база большинства организаций, то есть отсутствие современного программного обеспечения, позволяющего решать проблемы управления на техническом уровне;

— отсутствие высококвалифицированных специалистов в области управления. Большинство руководителей не осознают важность понимания теоретических вопросов технологий управления или знают, но не умеют применять их на практике;

— отсутствие практического опыта применения современных технологий управления в современных условий;

— использования зарубежного опыта, который не адаптирован к Российской действительности;

— сложность объекта управления.

Совершенствование технологий управления связано с объектами управления. Изменения самого объекта как сложной системы, ведет к появлению и внедрению новых технологий управления.

1.Сахарова О. В. Управление: технологии, методы и функции// Современные проблемы науки и образования. -2012. — № 1.

2. Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. Мастер-класс по управлению: [Электронный ресурс]. URL:

http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/index.htm.

http://www.bglitvak.ru/?page_id=87.

3. Циганов В. В. Технологии управления предприятиями сферы услуг // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. — 2012. — № 1 (11).

4. Койкова Т. Л. Управленческие технологии и их роль в деятельности современного менеджера // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2015.

— Т. 8. — С. 346−350. — URL:

http://e-koncept.ru/2015/65 070.htm.

4.www.management.edu.ru.

5.www.mgmt.ru.

Койкова Т. Л. Управленческие технологии и их роль в деятельности современного менеджера // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2015. -.

Т. 8. — С. 346−350. — URL:

http://e-koncept.ru/2015/65 070.htm.

Сахарова О. В. Управление: технологии, методы и функции// Современные проблемы науки и образования. -2012. — № 1.

Койкова Т. Л. Управленческие технологии и их роль в деятельности современного менеджера // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2015. — Т. 8.

— С. 346−350. — URL:

http://e-koncept.ru/2015/65 070.htm.

Койкова Т. Л. Управленческие технологии и их роль в деятельности современного менеджера // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2015. -.

Т. 8. — С.

346−350. — URL:

http://e-koncept.ru/2015/65 070.htm.

Диагноз проблемы и определение путей ее разрешения.

Выявление факторов, влияющих на решение.

Выработку и оценку альтернатив.

Разработку тактики реализации намеченных путей развития.

Стратегия и цели.

Продукты и бизнес-процессы.

Организационная структура.

Планово-бюджетная система.