Внедрение новых передовых технологий производства Оптимально короткие сроки изготовления1. Расширение сфер деятельности2. Внедрение нового продукта деревообработки1. Внедрение новых технологий с целью сокращения затрат2. Оптимизация производства.
Слабые стороны:
Несовершенный складской учет Плохо организованная реклама Плохая организация доставки купленных товаров покупателям Высокие издержки на производство и содержание компании в целом1. Изменение рекламной стратегии2. Совершенствовать процесс логистики3. Изучить вопросы реорганизации компании (сокращение штата, аутсорсинг).
1.Пересмотр, совершенствование финансовой политики2. Ориентация на средний бизнес3. Укрепление конкурентоспособности.
Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды компании ООО"Тура-Лес (табл. 9.).Таблица 9 -Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для компании ООО"Тура-Лес"Сильные стороны.
Слабые стороны.
Крупные заказчики.
Продуманная ассортиментная политика.
Отлаженная технология продаж.
Наличие курьерской службы и транспорта.
Внедрение передовых технологий пр-ва.
Оптимально короткие сроки изготовления.
Несовершенный складской учет.
Плохо организованная реклама.
Плохая организация доставки купленных товаров покупателям.
Высокие издержки на производство и содержание компании.
УгрозыИзменение условий кредитования5 434 554 532.
Снижение покупательской способности и смена приоритетов2 212 321 232.
Демпинг со стороны конкурентов3 325 243 221.
Ужесточение требований налоговых органов5 431 344 243.
Возможности.
Расширение географической зоны присутствия компании в регионе3 545 443 143.
Появление новых материалов и технологий5 434 214 234.
Повышение производительности труда5 431 231 231.
Изменение характеристик основных потребителей5 431 353 154.
Увеличение конкуренции на рынке за счет кризиса4 342 544 243.
Возможности смены поставщиков4 312 341 243.
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ООО «Тура-Лес» представлена в таблице 10. Таблица 10 — Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
Сильные стороны.
БаллВозможности.
БаллНаличие устойчивых связей с основными заказчиками — крупными компаниями41Расширение географической зоны присутствия компании на рынке и СО36Продуманная ассортиментная и ценовая политика36Появление новых материалов и технологий для производства32Отлаженная технология продаж и высокое качество обслуживания27Повышение производительности труда через внедрение передовых методов управления25Наличие курьерской службы и собственного транспорта27Изменение характеристик основных потребителей34Внедрение новых передовых технологий производства32Увеличение конкуренции на рынке из-за кризиса35Оптимально короткие сроки изготовления36Возможности по смене поставщиков сырья27Слабые стороныбалл.
УгрозыбаллНесовершенный складской учет28Изменение условий кредитования40Плохо организованная реклама21Снижение покупательской способности и изменение приоритетов20Плохая организация доставки купленных товаров покупателям35Демпинг со стороны конкурентов27Высокие издержки на производство и содержание компании в целом26Ужесточение требований налоговых органов33Заказчиками лесоматериалов ООО «Тура-Лес» выступают достаточно крупные фирмы, компания производит и предоставляет широкий ассортимент продукции деревообработки. Угрозу деятельности предприятию ООО «Тура-Лес» несет изменений условий кредитования и нестабильность российского законодательства. Расширение географической зоны присутствия компании на рынке города и района, появление новых материалов и технологий, возможность льготного кредитования отражают производственные возможности предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Товарная политика — это комплекс мероприятий, ориентирующих производство на удовлетворение потребностей и запросов потребителей и получение на этой основе прибыли [2]. Формирование товарной политики — важное направление в деятельности коммерческой организации. Однако необходимо учитывать, что товары могут различаться по виду и периодам использования, функциональному назначению, надежности, удобству использования, долговечности, обслуживанию, гарантии и т. д.
Основной целью товарной политики выступает оптимизация соответствия производимой и реализуемой предприятием продукции, с одной стороны, рыночному спросу в смысле качества и количества, с другой — ресурсам предприятия. На сегодняшний день ООО «Тура-Лес» одно из самых динамично развивающихся предприятий Свердловской области. Предприятие занимается заготовкой и глубокой переработкой древесины. За время своей деятельности наше предприятие создало две крупные производственные базы в г. Верхняя Тура и в пос. Восток.
Ежегодная заготовка составляет 160 тыс. куб.
м. древесины. Запасы лесных ресурсов Свердловской области позволяют обеспечить не только текущие и перспективные внутренние потребности области в древесине и продуктах ее переработки, но и значительно расширить экспорт древесной продукции. На данный момент одним из основных факторов увеличения объемов освоения лесосеки является совершенствование методов использования лесных ресурсов, их комплексная, стопроцентная переработка. Объем отгруженной продукции в 2016 году возрос по сравнению с 2015 годом на 35 961 тыс. руб. и составил 270 203 тыс.
руб., а в 2015 году по сравнению с 2014 годом возрос на 30 607 тыс.
руб. и составил 234 242 тыс.
руб. Себестоимость товарной продукции в 2016 году выросла на 36 498 тыс. руб. и составила 218 990 тыс.
руб., в 2015 году по сравнению с 2014 годом себестоимость товарной продукции увеличилась на 14 234 тыс.
руб. и составила 182 492 тыс.
руб. Затраты на 1 руб.
товарной продукции снизились в 2016 году по сравнению с 2015 на 7,64 тыс.
руб., что составило 81,4 коп., в 2015 году также наблюдалась снижение на 7,06 коп. по сравнению с 2014 годом. Прибыль в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 24 777 тыс. руб. и составила 39 924 тыс.
руб., в 2015 году прибыль увеличилась по сравнению с 2014 годом на 4335 тыс.
руб. и составила 15 147 тыс.
руб. Рентабельность по товару увеличилась в 2016 году до 18,9% с 9% в 2015 году. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАфанасьева, О. Разработка деятельности предприятия торговли / О. Афанасьева // Маркетинг. -.
2015. — № 1. — С. 91−96.
Калужский, М. Л. Практический маркетинг: учеб.
пособие / М. Л. Калужский. — Санкт-Петербург: Питер, 2016. — 172 с.
Колесников С. Н. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами. — М.: Статус-Кво, 2014.
Латышева В. В. Глобальный рынок труда и социальная мобильность. — М.: Транспортное дело России.— 2016. № 4 (119).Полищук Н. В. Логистический контроллинг в системе управления предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности // Economics № 6 (7), 2016.— М.: Издательство «Проблемы науки», 2016.
Разнодежина, Э. Н. Коммерческая деятельность: учеб.
пособие / Э. Н. Разнодежина; УлГТУ. — Ульяновск, 2014. -.
140 с. Рынок и логистика/ Под ред. М. П. Гордона. — М.: Экономика, 1993.
Ткаченко Т.В.К проблеме удержания молодежи на предприятиях авиационно-космической отрасли.— М.: Транспортное дело России.— 2016. № 4 (119).Александрова Т. В. О сущности и принципах реализации концепции интегрированного риск — менеджмента в корпорации / Т. В. Александрова. — Пермь: ПГНИУ, 2015. — с. 12−18.Питерс Т., В поисках эффективного управления./ Т. Питерс, Р.
Уотерман. — Москва: Прогресс, 2015. -.
338с.Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С. Г. Фалько. — Москва: Финансы и статистика, 2016, — 272с. Coyle J, Langley C. Zarzdzanielogistyczne.Warszawa.: PWE, 2015.
Отчет о финансовых результатах ООО «Тура-Лес» за 2014 год.
Отчет о финансовых результатах ООО «Тура-Лес» за 2015 год.
Отчет о финансовых результатах ООО «Тура-Лес» за 2016 год.
Положение о кадровой политике ООО «Тура-Лес"Устав ООО «Тура-Лес».
