Развитие инвестиционной политики предприятия

Создание особых экономических зон и территорий опережающего развития действительно может стать эффективным инструментом привлечения инвестиций в Россию. Безусловно, нужно постоянно проводить мероприятия по повышению общего инвестиционного климата России путём внедрения мер по снижению административных барьеров ведения бизнеса и повышению эффективности работы судебно-правовой системы. Однако точечная работа правительства по созданию ОЭЗ и территорий опережающего развития позволит протестировать и выработать ряд эффективных механизмов повышения инвестиционной привлекательности отдельных регионов страны, которые позднее можно будет использовать в масштабе всей России. 2. Проводить структурные изменения, чтобы сделать Россию максимально комфортной для бизнес-сообщества. Например, ведется активная работа с предпринимательским сообществом, создана была известная структура — Агентство стратегических инициатив, которое включилось на стыке этой проблемы к совместной работе и с бизнесом, и с правительственными структурами. 3. Снижение инфляции ЦБ РФ, стимулирование банков посредством уменьшения ставки по кредитам. Средства с западных финансовых рынков в части, не затронутой санкциями, могут привлекать частные российские банки, а также банки (в том числе подпавшие под санкции) по программам финансирования экспорта западной продукции и оборудования [13]. Для таких займов под гарантии экспортных кредитных агентств в санкционных документах сделано исключение. Для развития данных направлений привлечения долгосрочного капитала очень полезным было бы стимулирование банков со стороны ЦБ. Например, с помощью льгот по нормативам и капиталу. Такого рода валютные кредиты могли бы привлекать российские компании-экспортеры, которые существенно улучшили свои финансовые показатели после девальвации рубля. Жизненно необходимо целевое рефинансирование инвестпроектов со стороны ЦБ. Рынок долгосрочных рублевых ресурсов фактически исчез, предлагаемые рыночные ставки от 15−16% годовых являются запретительными для инвестпроектов. Ожидается, что такой механизм будет в ближайшее время разработан регулятором в качестве дополнения к постановлению правительства РФ № 1044 «Об утверждении Программы поддержки инвестиционных проектов, реализуемых на территории РФ на основе проектного финансирования». Филиал7-йавтобусныйпарк.

ГУП"Мосгортранс"былоткрыт24декабряв1957годанабазенедостроенноготаксопаркав.

Дегунино (ул.Верхнелихоборская, дом4).Завремясвоегосуществованияпредприятиепрошловсеэтапыразвитияавтобусноготранспортагорода.

Москвы.Быласформированамощнаяпроизводственнаябазаприменительнокновыммодификациямавтобусов, сформировантрудовойколлектив, созданасоциальнаябаза.Внастоящеевремяпредприятиеосуществляетперевозкипассажиров.

Северо-Восточногои.

СеверногоадминистративногоокругагородаМосквы.Ежедневныйобъемперевозоксоставляет202тысячичеловек.Такжепарквыполняетшкольныеизаказныеперевозки, дляобеспечениякоторыхпаркрасполагаетспециализированнымподвижнымсоставом, требующимпринципиальнонового, современногоуровнятехническогообслуживания. Впаркенасчитывается341единицалинейныхмашини44единицыспецтехники.

7-йавтобусныйпарк-филиал.

ГосударственногоунитарногопредприятиягородаМосквы"Мосгортранс"(далеепотексту"Филиал")являетсяобособленнымподразделением.

ГосударственногоунитарногопредприятиягородаМосквы"Мосгортранс"(далеепотексту.

ГУП"Мосгортранс")ивыполняетчастьпроизводственныхикоммерческихфункций.

ГУП"Мосгортранс".Основнымизадачамиинвестиционнойпрограммы7-йавтобусныйпарк.

ГУП"Мосгортранс"являются:

ростобъемовпроизводствауслуг;

— диверсификацияноменклатурыпроизводимойпродукции;

— сертификацияпомеждународнымстандартам (Nadcap, ASTM, AMS, EN);

— развитиегеографииперевозок. Инвестиционныйпроцессявляетсяинструментомреализациистратегии7-йавтобусныйпарк.

ГУП"Мосгортранс"иявляетсяподчиненнымпоотношениюкпроцессустратегическогопланирования.Встратегии7-ЙАВТОБУСНЫЙПАРКГУП"МОСГОРТРАНС"определяютсянаправления, приоритетыинвестиций, атакжетребованиякдоходностиинвестиционныхпроектов.Инвестиционнаяполитикаопределяетинструментыимеханизмыуправленияинвестиционнойдеятельностью.Инструменты.

Инвестиционнойполитикивключаютвсебяметодики, инструкцииистандарты, обеспечивающиевыработкуквалифицированныхисвоевременныхуправленческихрешенийврамкахинвестиционногопроцессанаединойметодическойоснове.

7-ЙАВТОБУСНЫЙПАРКГУП"МОСГОРТРАНС"обеспечиваетсвоихработниковсоциальнымильготамиигарантиямидополнительноксоциальнымпрограммам, установленнымдействующим.

ЗаконодательствомРоссийской.

Федерации.Политикавсфереинвестицийвчеловеческийкапитал7-ЙАВТОБУСНЫЙПАРКГУП"МОСГОРТРАНС"направленанареализациюследующихприоритетныхнаправлений:

улучшениеусловийтрудаиотдыхаработников;

развитияпрограммы"Здоровыйобразжизни", укреплениездоровьяипрофилактиказаболеваний;

социальныельготыисоциальнаязащищенностьработников.Обеспечениетрудовойбезопасности7-ЙАВТОБУСНЫЙПАРКГУП"МОСГОРТРАНС"идляосуществленияеедеятельности.Обеспечениетрудовойдисциплины, снижениеколичестватрудовыхспоров, соблюдениенормтрудовогоправа, первичнаярасстановка, медицинскоеисоциальноеобслуживаниеит.

д).7-ЙАВТОБУСНЫЙПАРКГУП"МОСГОРТРАНС"небольшая, поэтомукадроваяконцепцияслабоформализованаиноситвосновномфункциональныйхарактер. Основнымиединственнымдокументомвуправлениикадровявляется"Правилавнутреннеготрудовогораспорядка".Вданномдокументеотраженывопросы:

Порядокприема, измененияусловийтрудаувольнения.

ОсновныеправаиобязанностиработниковиработодателяРабочеевремяивремяотдыха.

ОплататрудаПоощрениязауспехивработе.

ОтветственностьзанарушениетрудовойдисциплиныОбоснованиекадровойконцепцииуправлениеперсоналом:

Обеспечениекачественнымитрудовымиресурсами, 7-ЙАВТОБУСНЫЙПАРКГУП"МОСГОРТРАНС"дляосуществленияеедеятельности.Всилутогочто7-ЙАВТОБУСНЫЙПАРКГУП"МОСГОРТРАНС"находитсявстадииначальногороста, еевнутренниепроцессынеформализованыивомногомещенеотстроены.Нехватиловремениилинедошлируки.В7-ЙАВТОБУСНЫЙПАРКГУП"МОСГОРТРАНС"покасуществуютотдельныеэлементыуправлениеперсоналомэтото, чтоуспеливвестиивыстроить:

вчастностииндивидуальнаямотивациясотрудника.В7-ЙАВТОБУСНЫЙПАРКГУП"МОСГОРТРАНС"началасьработапоформированиюрезервакадровназамещениевакантныхмест (включаетрасчетпотребностейвкадрах, моделирабочихмест, профессиональныйподборкадров, собеседование).Экономическийпотенциал7-ЙАВТОБУСНЫЙПАРКГУП"МОСГОРТРАНС"иинвестиционнаяполитикарассмотренывконтекстеконтролянадиспользованиеминвестиций, которыйдолженосуществлятьсянапостояннойоснове (2разавгод).

путемсравненияплановыхифактическихпоказателей.Базовымиконтролируемымипоказателямиявляютсяразмерфактическихинвестиционныхрасходов (сравниваетсясплановымиинвестиционнымирасходами), размерфактическиполученныхдоходов (сравниваетсясплановымидоходами).

исвоевременностьвводаобъектовинвестицийвэксплуатацию.Положительноезначениебета-коэффициентаозначаеттенденциюакцийповышатьсявтомженаправлении, чтоирынок;

отрицательноезначение"бета"указываетнатенденциюдвиженияпротиврынка.Показатель"бета"большеединицыопределяетакцию, котораяпроявляеттенденциювпропорциональномотношенииизменятьсявбольшейстепени, чемрынок.Доходпонейповышаетсяещебольшевмоментобщегоповышениядоходностирынкаипадаетвбольшейстепенивмоментобщегоснижениядоходарынка.Бета-коэффициентменьшеединицыхарактеризуетакцию, доходпокоторойменееизменчив, чемрынок. Можносделатьвыводотом, чтовсреднемувыбранныхакцийстепеньрискаотносительноневысока. Этоследуетизтого, чтокоэффициент"бета"находитсявпределахот0до1.Хотяможноотметить, чтопростыеакции"Сургутнефтегаза"лидироваливданнойсовокупности, ибета-коэффициентбылвсеголишьнемногимменьше1.Наиболееосторожныйростнаблюдалсяупривилегированныхакций.

РАО"ЕЭСРоссии".Всенижеприведенныерасчетывзятынамиизбазы.

РТС, которыерассчитываютсянаосновестатистическогонаблюденияипоказателейиндексов. Былиразработаныосновныемероприятияпосовершенствованиюстратегииуправленияперсоналомвкризисныйпериоддля7-ЙАВТОБУСНЫЙПАРКГУП"МОСГОРТРАНС".

1.Разработкаинформационнойкампанияпоразвитиювнутреннихкоммуникаций.

2.Поискиотборсотрудниковируководителейвнутрикомпании.

3.Поискновыхсотрудниковнарынкетруда.

4.Оптимизациякадровогосостав.

5.

Введение

системыаттестацииперсонала.

6.Внедрениярегулярныхпрограммразвития/обученияперсонала.

7.Формированиеиразвитиекоманды.

8.Разработкановыхсправедливыхипонятныхсистемвознаграждения.Списокисточников и использованной литературы.

АблееваА.М.Методическиеаспектыинвестиционнойи.

Инновационнойстратегииразвитияпредприятия//Соц.Политикаисоциологи.-2010.-№ 8.-С.406−416.Аксенова.

Н.Государственноерегулированиеиностранныхинвестиций//Проблемытеорииипрактикиуправления.-2010.-№ 9.-С.85−93.Араслатон.

Т.Н.Диверсификациядеятельностипредприятийагропромышленногосервиса//Менеджментв.

Россииизарубежом.-2011.-№ 2.-С.98−103.Ахмедов.

Н.А.Формированиесистемыоценкиэффективностиреализацииинновационнойстратегиииинвестиционнойполитикипромышленныхпредприятий//Менеджментв.

Россииизарубежом.-2011.-№ 4.-С.81−85.Бекасов.

Ш.ПИФы-вложениявскладчину//Наукаижизнь.-2011.-№ 12.-С.44−48.Бизнес-планирование:

Учебникдлявузов/Подред.В.МПопова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика.-М.:Финансыистатистика, 2012.-816с.Вадель.

О.А.Управлениеэффективностьюинвестиционногопроектавконцепцииинвестиционногопроектавконцепциистоимостногоподхода//Менеджментв.

Россииизарубежом.-2011.-№ 6.-С.35−42.Вершинина.

А.А.Прямыеиностранныеинвестициииособенностиихпривлечениявэкономикустраныирегиона//Экономика, статистикаиинформатика,-2011.-№ 3.-С.23−29.Григорьев.

Л.Мировыедисбалансысбереженийиинвестиций//Вопросыэкономики.-2011.-№ 6.-С.4−20.Дасковский.

В., Киселев.

В.Ещеразонесоответствииоценокэффективностиинвестиций//Экономист.-2010.-№ 7.-С.78−93Дегтярев.

А.Инвестиционныйпотенциалмуниципальныхобразований:

неформальноевзаимодействиевластиибизнеса//Обществоиэкономика.-2011.-№ 2.-С.141−156.Дикуль.

Л.О.Приоритетныенаправлениявенчурнойинвестиционнойдеятельностивпромышленномсектореэкономики//Экономика, статистикаиинформатика.-2011.-№ 4.-С.30−35.Добровольский.

В.П.Инвестиционныйпотенциалроссийскойэкономикииточкироста//Деньгиикредит.-2010.-№ 9.-С.30−36.Захватова.

Н.М.Инвестиционно-экономическаябезопасностьрегиона//ЭПОС.-2010.-№ 3.-С.19−23.Зверев.

А.Экономическоесотрудничество.

РоссиииГермании//Экономист.-2011.-№ 3.-С.48−55.Зинина.

Л.Промышленныепредприятиярегиона:

перспективыинвестиционногоразвития//Проблемытеорииипрактикиуправления.-2011.-№ 1.-С.66−74.Карачаровский.

В.Деловаяиинновационнаяактивностьвроссийской.

Экономике//Обществоиэкономика.-2010.-№ 12.-С.13−33.Карпенко.

О.А.Государственноереформированиеамортизационнойполитикисцельюповышенияинвестиционнойактивностипредприятий//ЭПОС.-2011.-№ 2.-С.9−13.Конопляник.

А.А.Россияи.

Энергетическаяхартия:

долгийиизвилистыйпутьнавстречудругдругу//ЭКО.-2010.-12.-С.114−133.Королев.

А.Взаимодополняемыеинвестиционныепроекты:

оценкасинергетическогоэффекта//Проблемытеорииипрактикиуправления.-2011.-№ 10.-С.90−97Кравченко.

Н.А.Инвестиционныеприоритетыразвитиясибирскойэкономики//ЭКО.-2011.-№ 7.-С.5−14.Краснов.

С.А.Особенностимеждународногодвижениякапитала:

прямые.

Иностранныеинвестиции//Трудисоц.Отношения.-2010.-№ 9.-С.133−141.Кузнецов.

А.Российскиетранснациональныекорпорациивсфереуслуг//МЭиМО.-2011.-№ 7.-С.71−81.Кушлин.

В.Институциональнаясредаинновационноймодернизации//Экономист.-2011.-№ 11.-С.65−74.Левин.

В.С.Оценкаугрозвинвестиционномразвитииагропромышленногорегиона//Финансы.-2011.-№ 4.-С.20−26.Лившиц.

В.Какихошибокследуетизбегатьприоценкеинвестиционныхпроектовсучастиемгосударства//Вопросыэкономики.-2011.-№ 9.-С.80−93.Липсиц, И.А.Бизнес-план-основауспеха:

Практическоепособие/И.А.Липсиц-2-еизд., перераб.

идоп.-М.:Дело, 2012.-112с.Литвина.

Н.И.Мировыеинвестиции.Региональныетенденции//Альма.

Матер.-2011.-№ 1.-С.67−74.Межов.

Н.С.Формированиемоделиэффективногоинвестированияпромышленныхинноваций//Менеджментв.

Россииизарубежом.-2011.-№ 4.-С.39−48.Мельтенисова.

Е.Н.Формированиеинвестиционнойпривлекательностироссийскихэнергетическихкомпаний//ЭКО.-2011.-№ 7.-С.108−121.Орлова.

Л.Н.Информационно-инвестиционныеаспектыуправленияконкурентоспособностьюпредприятия//Экономика, статистикаиинформатика.-2011.-№ 3.-С.91−95.Погосов.

И.Потенциалнакопленияипроблемамодернизации//Экономист.-2011.-№ 3.-С.3−16.Пономарева.

В.И.Инвестициивреальныеобъектывусловияхфинансовогокризиса//Соц.политикаисоциология.-2011.-№ 1.-С.156−174.Работяжев.

Н.Социально-политическиефакторыформированияинвестиционногоимиджа.

России//МЭиМО.-2011.-№ 3.-С.57−67.Радионов.

Н.Прогнозированиедоходностипредприятиянаосновеинновационно-инвестиционногоподхода//Проблемытеорииипрактикиуправления.-2011.-№ 2.-С.50−62.Разгулин.

А.Оценкаэффективностиинвестиционныхпроектоввсференедвижимости//Проблемытеорииипрактикиуправления.-2010.-№ 9.-С.74−79.Райская.

Н.Взаимосвязьинвестиционнойиценовойстратегийвпромышленности//Экономист.-2010.-№ 10.-25−36.Раквиашвили.

А.Современнаябанковскаясистемакакисточникциклическогоразвитиярыночнойэкономики//Вопросыэкономики.-2011.-№ 6.-С.71−82.Резников.

А.В.Общаяпроблематикаинвестиционнойдеятельностикредитныхорганизаций//Деньгиикредит.-2010.-№ 1.-С.54−59.Ронова.

Г. Н.Пенсионныефонды, страховыекомпанииифизическиелицакакпотенциальныеинвесторыинфраструктурныхфондовв.

России//Экономика, статистикаиинформатика.-2011.-№ 2.-С.112−124.Сенчагов.

В.Модернизацияфинансовойсферы//Вопросыэкономики.-2011.-3.-С.53−65.Сергеев.

А.А.Конкурентоспособностьпредприятиймашиностроительнойотрасливпериодкризиса//Технологиямашиностроения.-2011.-№ 6.-С.70−73.Строева.

О.Управлениеинновационнымразвитиемрегиональныхэкономическихсистем:

моделированиепроцесса//Проблемытеорииипрактикиуправления.-2011.-№ 5.-с.63−72.Таривердиев.

А.С.Специальныеэкономическиезадачикакинструментгосударственногорегулированияэкономики//ЭПОС.-2011.-№ 1.-С.38−40.Терехина.

М., Степочкина.

Е.Мониторингэффективностиинвестиционногокапиталапромышленногопредприятия//Проблемытеорииипрактикиуправления.-2011.-№ 2.-С.40−50Удалов.

Д.А.Корпоративноеуправлениекакфактор, влияющийназначениеинвестиционнойпривлекательностибанка//Деньгиикредит.-2010.-№ 10.-С.40−45.Цой.

М.Е.Сравнительныйанализтенденцийразвитиятуризмавстранах.

ЕСиРоссии//Экономика, статистикаиинформатика.-2011.-№ 1.-С.194−199.Черкасова.

В.А.Взаимосвязькоммерческихинекоммерческихинвестиционныхпроектовврамкахинвестиционнойстратегиикомпании//Менеджментв.

Россииизарубежом.-2011.-№ 5.-С.31−37Чиркунов.

К.Совокупностьинвестиционныхпроектов:

экономическоеобоснование//Проблемытеорииипрактикиуправления.-2011.-№ 10.-С.79−90.Шарф.А.Инвестиционнаяпривлекательностьпредприятийрозничнойторговли:

методикаоценки//Проблемытеорииипрактикиуправления.-2011.-№ 8.-С.81−96.Шеховцова.

Ю.А.Квопросуосовершенствованииметодологиидисконтированияденежныхпотоков//менеджментв.

Россииизарубежом.-2011.-№ 3.-С.12−18.Антонов, А.В.Формированиеинвестиционнойполитикиполиграфическогопредприятия/А.В.Антонов//Известиявысшихучебныхзаведений.Проблемыполиграфииииздательскогодела.-2012.-№ 4.-С.159−165.Букреев, А.М.Разработкаметодикианализамеханизмауправленияинвестиционнойполитикойпредприятия/А.М.Букреев, О.М.Ключинская//Экономинфо.-2013.-№ 20.-С.19−21.Букреев, А.М.Сущностьисодержаниеуправленияинвестиционнойполитикойпредприятия/А.М.Букреев, О.М.Ключинская//Регион:

системы, экономика, управление.-2010.-№ 2.-С.70−76.Дозорова, Т.А.Методологияформированияинвестиционнойполитикипредприятия/Т.А.Дозорова, Н.А.Дозорова//Современноеразвитиеэкономическихиправовыхотношений.Образованиеиобразовательнаядеятельность.-2012.-Т.

2012.-С.27−31.Живолуп, Д. И. Инвестиционнаяполитикапромышленногопредприятиянефтегазовойотрасли:

сущностьиинструментыповышенияэффективности/Д.И.Живолуп, Е.Е.Харламова//Известия.

Волгоградскогогосударственноготехническогоуниверситета.-2014.-Т.

18.-№ 4(131).-С.140−144.Петров, А.А.Теоретическиеаспектыформированияинвестиционнойполитикипредприятия/А.А.Петров//Креативнаяэкономика.-2012.-№ 5.-С.70−76.Резепин, Ю.Ю.Содержаниеиуровниинвестиционнойполитикипредприятий/Ю.Ю.Резепин//Вестник.

Южно-Уральскогогосударственногоуниверситета.Серия:

Экономикаименеджмент.-2013.-№ 2.-том7.-С.183−185.-URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-i-urovni-investitsionnoy-politiki-predpriyatiy (датаобращения:

29.09. 2014).Трофимов, А. В. Основныепринципыинвестиционнойдеятельности.

ТНК/А.В.Трофимов//Приоритетныенаучныенаправления:

оттеориикпрактике.-2013.-№ 7.-С.179−183.Чараева, М.В.Формированиеинвестиционнойполитикипредприятия/М.В.Чараева//Финансовыйменеджмент.-2010.-N2.-С.97−104.Шарыбар, С.В.Оценкаинвестиционнойполитикисельскохозяйственногопредприятия/С.В.Шарыбар//Вестник.

Красноярскогогосударственногоаграрногоуниверситета.-2012.-№ 3.-С.16−20.Подкопаев.

О.А.Квопросуонедостаткахдинамичныхметодовоценкиинвестиционныхпроектов//Успехисовременногоестествознания.-2014.-№ 7.-С.144−147. Хакимова.

Г. И.Долгосрочнаяфинансоваяполитикаистратегическоеуправлениестоимостьюпредприятия//Социальныенауки.-2014.-Т.

1.-№ 2−1.-С.87−92.Иконникова.

С.С.Теоретическиеосновыпринятияинвестиционныхрешений//Успехисовременногоестествознания.-2014.-№ 5−1.-С.230−231. Хафиятуллов.

Р.Г., Подкопаев.

О.А.Рольценыкапиталавоценкеэкономическойэффективностиинвестиционныхпроектов//Современныенаукоемкиетехнологии.-2013.-№ 10−1.-С.32−33.Подкопаев.

О.А.Опривлечениипрямыхиностранныхинвестицийв.

Россиювусловияхглобализациимировогохозяйства//Экономикаиуправлениесобственностью.-2012.-№ 4.-С.10−15.Лахметкина, Н. И. Инвестиционнаястратегияпредприятия:

учеб.пособие/Н.И.Лахметкина.-6-еизд., стер.-М.:КНОРУС, 2012.-230с.Теплова, Т. В. Инвестиции:

учеб.длябакалавров/Т.В.Теплова.-М.:Юрайт, 2012.-724с.Экономическаяоценкаинвестиций:

учебник/подред.М. И. Римера.-4-еизд., перераб.

идоп.-СПб.:Питер, 2011.-425с.Филиппова.

И.А.Инвестиционнаядеятельностьитенденцииееразвитиявусловияхсовременной.

России//Нац.интересы:

приоритетыибезопасность.-2011.-№ 4.-С.10−15Янковский.

К.П.Инвестиции:

Учебноепособие.—СПб.:Питер, 2010 г.—368с.Лахметкина, Н. И. Инвестиционнаястратегияпредприятия:

учеб.пособие/Н.И.Лахметкина.-6-еизд., стер.-М.:КНОРУС, 2012.-с.132Экономическаяоценкаинвестиций:

учебник/подред.М. И. Римера.-4-еизд., перераб.

идоп.-СПб.:Питер, 2011.-с.125Филиппова.

И.А.Инвестиционнаядеятельностьитенденцииееразвитиявусловияхсовременной.

России//Нац.интересы:

приоритетыибезопасность.-2011.-№ 4.-С.10−15Янковский.

К.П.Инвестиции:

Учебноепособие.—СПб.:Питер, 2010 г.—с.

248.Ахмедов.

А.Э., Смольянинова.

И.В., Шаталов.

М.А.Корпоративныефинансы.Воронежскийэкономико-правовойинститут.Воронеж, 2015.

Баутин.

В.М., Шаталов.

М.А.Информационноеобеспечениеуправлениявинтегрированныхагропромышленныхформированиях//Сборникматериалов2-йнаучно-практическойконференции"Организацияиразвитиеинформационногообеспеченияоргановуправления, научныхиобразовательныхучреждений.

АПК"ИНФОРМАГРО-2006″.Часть2.-М.:ФГНУ"Росинформагротех", 2006.-С.259−261.Брежнева.

О.В.Инновационноебизнес-планированиевсовременныхрыночныхусловиях//Экономическиенаукив.

Россииизарубежом.

2014.№XIV.С.20−21.Быковский.

В.В.Развитиеконцепцииадаптивногоуправленияпромышленнымпредприятиемвинновационно-ориентированнойэкономике//Успехисовременнойнауки.

2015.№ 1.С.48−50.Краснова.

Н.А.Прогнозированиеибюджетированиепроизводственно-хозяйственнойдеятельностиинновационногопредприятия//NovaInfo.Ru.

2014.№ 27.С.44−62.Овсянников.

С.В., Давыдова.

Е.Ю.Инвестиционнаястратегия:

учеб.пособие.

Воронеж, 2014.-141с.Старикова.

М.С.Оценкаконкурентоспособностипродуктавусловияхотсутствияпрямыханалогов//Успехисовременнойнауки.

2015.№ 1.С.51−55.Ванюк.

О.В., Ивасенко.

А.Г.Российскийрынокфакторинга:

особенностиразвития//Инновационныйвекторразвитиянауки//Сборникстатей.

Международнойнаучно-практическойконференции.-Уфа:"Аэтерна", 2014.-С.64−65.Бланк, И.А.Инвестиционныйменеджмент[текст]: [учебныйкурс]/Игорь.

АлександровичБланк.

К.:Ника-Центр, Эльга, 2011.-448с.Бланк, И.А.Финансовыйменеджмент[текст]:[учебныйкурс]/Игорь.

АлександровичБланк.

К.:Ника-Центр, Эльга.-2013.-511с.Виленский, П.Л., Ливши, В.Н., Орлова, Е.Р., Смоляк, СА. Оценкаэффективностиинвестиционныхпроектов[текст]/П.Л.Виленский, В. Н. Ливши, Е. Р. Орлова, С. А. Смоляк.

М.:Дело, 2012.-888с.Гелбрейт, Дж. Экономическиетеорииицелиобщества[текст]/Дж.Гелбрейт.-М.:Прогресс, 2012.-321с.Герчикова, И.Н.Менеджмент[текст]:учебник/И.Н.Герчико-ва.—3-еизд., перераб.

идоп.—М.:ЮНИТИ, 2010.-201сБратухина.

О.А.Финансовыйменеджмент:

Учебноепособие.-М.:Кно.

Рус, 2014.-240с.Бухгалтерская (финансовая).

отчетность:

Учебноепособие/Подредакциейпрофессора.

В.Д.Новодворского-М.:"ИНФРА-М", 2009.-464с.Выварец.

А.Д.Экономикапредприятия.Учебник.-М.:Юнити-Дана, 2009.-368с.Галицкая.

С.В.Финансовыйменеджмент.Финансовыйанализ.Финансыпредприятий:

Учебноепособие.-М.:Эксмо, 2009.-652с.Григорьева.

Т.И.Финансовыйанализдляменеджеров:

оценка, прогноз:

Учебник.-2-еизд., перераб.

идоп.-М.:Юрайт, 2013.-462с.Донцова.

Л.В., Никифорова.

Н.А.Анализфинансовойотчетности.-М.:ДиС, 2009.-144с.Ендовицкий.

Д.А., Щербакова.

Н.Ф., Исаенко.

А.Н.Финансовыйменеджмент:

Учебник.-М.:Рид.

Групп, 2014.-800с.Ермасова.

Н.Б.Финансовыйменеджмент.-М.:Юрайт, 2013.-621с.Ефимова.

О.В.Финансовыйанализ:

Учебник.-М.:Омега-Л, 2009.-398с.Жилкина.

А.Н.Управлениефинансами.Финансовыйанализпредприятия:

учебник.-М.:Инфра-М, 2013.-332с.Жулина.

Е.Г., Иванова.

Н.А.Анализфинансовойотчетности.-М.:Дашкови.

К, 2014.-511с.Кабанцева.

Н.Г.Финансы.-Ростов-на-Дону:

Феникс, 2013.-349с.