к 2016 г. 2017 с меропр. к 2016 г. Доход от оказания платных услуг (реклама и т. д.), тыс. руб.
8 92 135 8 215 350 8 234 360 8 306 407 8 350 778 116 418 1,41 Расходы на оказание платных услуг, тыс. руб. 8 18 898 8 134 777 8 143 021 8 205 801 8 231 277 88 256 1,08 Прибыль от оказания платных услуг, тыс. руб.
73 237 80 573 91 339 100 606 119 501 28 162 30,83 Численность персонала, чел. 2 431 2 465 2 472 2 472 2 493 21 0,85 Производительность труда, тыс. руб./чел. 3 329 3 333 3 331 3 345 3 350 19 0,56 Рентабельность, % 0,91 0,98 1,11 1,21 1,43 0,32 29,01 Экономический эффект, тыс. руб. 18 895 Экономическая эффективность, % 84,19.
В данной таблице динамика финансовых результатов ВГТРК спрогнозирована, как с учетом интернационализации, так и без неё.
Так, согласно методу экстраполяции (см. формулу 1) доход (выручка) от оказания платных услуг ВГТРК в 2017 г. должен будет составить:
В2017без меропр = 8 234 360 х √((8 234 360/8 215 350).
х (8 215 350/8 92 135)) =.
= 8306 407 тыс. руб.
Аналогично рассчитываются расходы (себестоимость) на оказание платных услуг:
С2017без меропр = 8 143 021х √((8 143 021/8 134 777).
х (8 134 777/8 18 898)) =.
= 8306 407 тыс. руб.
Согласно доходам и расходам от выхода на новые рынки (см. таблицу 9 и 10), выручка и себестоимость с учетом интернационализации составит:
В2017меропр = 8306 407 + 44 371 = 8 350 778 тыс. руб.
С2017меропр = 8306 407 + 25 476 = 8 231 277 тыс. руб.
Следовательно, прибыль будет равна:
П2017 меропр = 8 350 778 — 8 231 277 = 119 501 тыс. руб.
Из данной таблицы видно, что при увеличении выручки на 1,41% себестоимость вырастет на 1,08%. При этом более высокие темпы роста выручки по сравнению с темпами роста себестоимости обуславливают высокие темпы роста прибыли в связи с интернационализацией ВГТРК — 30,83%.
Рост себестоимости будет обусловлен учетом расходов на реализацию стратегии выход ВГТРК на новые внешние рынки.
Считается, что остальные составляющие деятельности организации, за исключением численности персонала (увеличение составит 7 чел. х 3 филиала = 21 чел.) при этом не изменятся.
Наглядно динамика изменения основных финансовых показателей деятельности ВГТРК представлена на рисунке 9.
Рисунок 9 — Динамика изменения основных финансовых показателей деятельности ВГТРК до и после интернационализации, тыс. руб.
Из данного рисунка видно, что в планируемом периоде после интернационализации ВГТРК сможет увеличить выручку и прибыль и достигнуть наилучших финансовых результатов в сравнении с 2014 — 2016 гг.
Увеличение доходности повлияет на прибыльность, производительность и рентабельность ВГТРК.
Наглядно динамика изменения производительности труда ВГТРК представлена на рисунке 10.
Рисунок 10 — Динамика изменения производительности труда ВГТРК до и после интернационализации, тыс. руб./чел.
Из данного рисунка видно, что после выхода компании на новые внешние международные рынки телерадиовещания, производительность труда увеличиться на 19 тыс. руб./чел. или на 0,56%.
Динамика изменения рентабельности наглядно представлена на рисунке 11.
Рисунок 11 — Динамика изменения рентабельности ВГТРК до и после интернационализации, %.
Рентабельность в данном случае вырастет на 0,32% и достигнет наибольшего показателя за весь рассматриваемый период.
Экономический эффект от данных мероприятий рассчитывается по формуле [31? c/ 401]:
Ээф = Вплан — Сплан — (Вфакт — Сфакт), (2).
где Ээф — экономический эффект, тыс. руб.;
Вплан — планируемая выручка от мероприятий, тыс. руб.;
Сплан — планируемая себестоимость при проведении мероприятий, тыс. руб.;
Вфакт — базовая выручка или выручка без мероприятий, тыс. руб.;
Сфакт — базовая себестоимость или себестоимость прошлого года без мероприятий, тыс. руб.
Ээф = 8 350 778 — 8 231 277 — (8 306 407 — 8 205 801) = 18 895 тыс. руб.
Экономическая эффективность от данных мероприятий рассчитывается по формуле:
Э = (/П Пмеропр) х 100, (3).
где Э — экономическая эффективность, %;
Пмеропр — планируемая прибыль от мероприятий, тыс. руб.;
П — базовая прибыль или прибыль без мероприятий, тыс. руб.
Э = (100 606 / 119 501) х 100 = 84,19%.
Итак, в результате интернационализации ВГТРК чистый экономический эффект составит 18 895 тыс. руб., экономическая эффективность проекта при этом составит 84,19%. Показатели деятельности компании улучшаться, следовательно, предложенные мероприятия в рамках выхода на новые внешние рынки, эффективны, прибыльны и рентабельны, а значит целесообразны к внедрению в ВГТРК.
Так же важно отметить, что для реализации предложенных мероприятий компании не придётся искать дополнительные источники инвестирования, поскольку по данным отчета о финансовых результатах деятельности компании на конец 2016 г. имеется достаточный запас чистого операционного результата (35 549 тыс. руб.) [37], часть которого может быть использована в рамках интернационализации компании (необходимо 25 476 тыс. руб. для выхода на новые международные рынки Китая, Японии и Великобритании).
3.4 Рекомендации и предложения по усилению процессов интернационализации российских телерадиовещательных компаний.
Ведущая роль в ускорении процессов интернационализации в отрасли российского телерадиовещания отводиться прямым иностранным инвестициям [27, c. 20].
Прямые иностранные инвестиции представляют собой совокупность затрат иностранного инвестора, реализуемых в форме долгосрочных вложений капитала в коммерческие организации, в размере не менее 10% акций или акционерного капитала [17, с.94].
К прямым иностранным инвестициям относятся как первоначальные приобретения инвестором собственности за рубежом, так и все последующие сделки между инвестором и организацией, в которую он вложил свой капитал. В составе прямых инвестиций так же находятся: вложения инвестора за рубеж (собственный капитал — капитал филиалов и доли акций в дочерних и ассоциированных организациях), реинвестирование прибыли (доли прямого инвестора в доходах компании с иностранными инвестициями, не распределённые в качестве дивидендов и не переведённые прямому инвестору), внутрикорпорационные переводы капитала в виде кредита или займа между прямым инвестором и дочерними, ассоциированными компаниями и филиалами [17, с. 120].
В современной внешнеэкономической деятельности выделяется четыре основных вида факторов, которые влияют на поток инвестиций, а так формируют группы «притягивающих» (в странах-реципиентах) и «выталкивающих» (в странах-продуцентах) условий интернационализации:
— факторы рынка;
— факторы издержек производства;
— факторы условий для бизнеса;
— политика правительств;
— макроэкономические показатели.
Далее, в таблице 12, наглядно представлены примеры «притягивающих» и «выталкивающих» условий интернационализации.
Таблица 12 — «Притягивающие» и «выталкивающие» условия интернационализации [24, с. 230].
Факторы «Выталкивающие» условия «Притягивающие» условия Факторы рынка.
Малые размеры и ограниченные возможности внутреннего рынка (наличие торговых барьеров).
Большая доступность рынков всвязи с процессами региональнойинтеграции Продолжение таблицы 12 Факторы издержек производства Высокая стоимость рабочей силы Наличие квалифицированных трудовых. природных и др. ресурсов, развитойинфраструктуры Факторы условий длябизнеса Сильная внутренняя и внешняяконкуренция Выгодные условия предоставлениякредитов банками Политика правительств и макроэкономические показатели Инфляционные процессы Наличие двухсторонних илимногосторонних торговыхдоговоров, инвестиционныхсоглашений Из данной таблицы видно, что для усиления процесса интернационализации необходимо наличие следующих условий [24, с. 230]:
— большая доступность рынков в связи с процессами региональной интеграции;
— наличие квалифицированных трудовых, природных и других ресурсов;
— наличие развитой инфраструктуры;
— выгодные условия предоставления кредитов банками на зарубежных и национальных рынках;
— наличие двухсторонних или многосторонних торговых договоров и инвестиционных соглашений.
Технологическое лидерство, высокий уровень квалификации персонала, увеличение затрат на рекламу товаров и услуг, рост размера компании и многие другие факторы, характеризующие положительную динамику финансовых результатов и эффективность хозяйственной деятельности той или иной компании положительно влияют на процесс интернационализации (в т. ч. на его ускорение) в любой отрасли, в т. ч. и в телерадиовещательной.
В целом, в рамках усиления процессов интернационализации российских телерадиовещательных компаний можно предложить следующие рекомендации:
— формирование инвестиционной политики российского государства в отрасль телерадиовещания в интересах устойчивого развития отрасли и возможности выхода её на международный уровень;
— быстрое развитие инновационно — технологического прогресса (инновационные разработки, как на уровне государства, так и на уровне самих телерадиовещательных компаний поспособствуют усилению конкурентных позиций на международном уровне в отрасли);
— необходимо постоянно анализировать возможность выхода на новые рынки и стараться реализовывать теле радио вещание во всех географических сегментах присутствия русскоязычного населения;
— необходимо развивать сотрудничество и взаимодействие с национальными и зарубежными сторонними организациями по предоставлению медиаконтента и прав на использование аудиовизуальной продукции на договорной коммерческой основе;
— необходимо стимулировать отрасль, например дотациями при выходе на внешние рынки и др.;
— и т. д.
Выводы по третьей главе.
В результате написания третьей главы выпускной квалификационной работы было выявлено, что основными проблемами интернационализации ВГТРК являются следующие:
— культурные различия между странами (может повлиять на восприятие российских ТВ каналов как положительно, так и отрицательно);
— разный уровень производственных издержек (цены на аренду офиса, энергоснабжение, водоснабжение, электроэнергию и т. д. могут существенно отличаться от российских);
— разница в валюте (перевод валюты из валют других стран в рубли, может отрицательно повлиять на итог финансового результата);
— антироссийские санкции (существует и ряд санкций в области вещания некоторых ТВ программ);
— высокая конкуренция на рынке телерадиовещания (на телевидении, в связи с огромным количеством ТВ каналов один и самых высоких уровней конкурентной борьбы);
— различные особенности законодательного регулирования телерадиовещательной отрасли (например, в других странах выделен меньший процент эфирного времени для рекламы, чем в России);
— и другие.
При этом перспективы интернационализации ВГТРК на новые международные рынки телерадиовещания можно считать достаточно благоприятными, поскольку у компании имеется большой потенциал финансовых, кадровых, технологических, производственных и других возможностей. Так же выбранные рынки (Китай, Япония и Великобритания) имеют достаточное для обеспечения просмотра и вещания ТВ каналов, а, следовательно, и для эффективности деятельности, количество русскоязычного населения. Законодательство данных стран в эфирное время позволяет вещать рекламу, что так же принесет определенную прибыль ВГТРК.
Методика интернационализации ВГТРК на внешний рынок будет представлять собой процесс выхода ВГТРК на международный рынок телерадиовещания, включающий несколько этапов, начиная от обоснования мотивов и причин интернационализации и заканчивая оценкой экономической эффективности финансовых результатов деятельности компании от выхода на внешние рынки в данной отрасли.
Произведенные расчеты показали, что в результате интернационализации ВГТРК чистый экономический эффект составит 18 895 тыс. руб., экономическая эффективность проекта при этом составит 84,19%. Показатели деятельности компании улучшаться, следовательно, предложенные мероприятия в рамках выхода на новые внешние рынки, эффективны, прибыльны и рентабельны, а значит целесообразны к внедрению в ВГТРК.
Заключение
.
В процессе написания данной выпускной квалификационной работы были достигнуты поставленная цель и задачи исследования. Были разработаны рекомендации по выходу на международный рынок Всероссийской государственной телерадиовещательной компании (ВГТРК). Так же были выбраны наиболее перспективные международные рынки и ТВ каналы для вещания на новых внешних ранках присутствия ВГТРК.
Теоретические аспекты исследования показали, что интернационализация компании предполагает выход компании на международный уровень, развитие устойчивых экономических взаимосвязей между странами и выход за пределы национальной экономики, отрасли или хозяйства.
Основные мотивы и причины интернационализации следующие:
— возможность получить доступ к иностранным ресурсам;
— возможность снизить издержки производства;
— возможность увеличить инновационный потенциал;
— расширение аудитории;
— расширение области присутствия как компании, так и страны в определенной отрасли (сфере деятельности);
— расширение географического сегмента потенциальных клиентов;
— приобретение новых знаний в определенной отрасли;
— увеличение доли рынка компании в той или иной отрасли присутствия международном уровне;
— использование появляющихся возможностей;
— улучшение показателей финансово — хозяйственной деятельности;
— максимальное использование имеющихся производственных мощностей;
— приобретение статуса экспортера в своей стране;
— возможность выхода из экономического кризиса;
— возможность улучшения финансового положения за счет нахождения новых зарубежных рынков сбыта;
— модернизация производства;
— возможность получить иностранную валюту;
— обеспечение преимуществ перед конкурентами как в своей стране, так и за рубежом;
— обеспечение более высокой рентабельности оборота за рубежом;
— стремление получения ценового «ноу-хау»;
— возможность избежать сильную конкуренцию в своей стране;
— стремление приблизиться к потребителю;
— и так далее.
К основным способам интернационализации компаний следует отнести:
— экспорт товаров и услуг;
— организация местного производства;
— венчурное финансирование;
— совместное предпринимательство;
— создание производственных подразделений;
— лицензирование;
— франчайзинг;
— управленческий контракт;
— субконтрактация;
— аутсорсинг;
— лизинг;
— дочерние компании;
— и т. д.
Телерадиовещательная отрасль, включающая в себя радиовещание и телевидение, представляет собой совокупность всех компаний, предприятий, организаций и фирм, которые реализуют вещание, распространение аудио или видео контента для удалённой рассеянной по определённым площадям аудитории, любых звуковых или визуальных средств массовой информации.
Особенности выхода телерадиовещательных компаний на международный рынок является, то, что спутниковая передача на международном уровне требует минимум присутствия компании в другой стране, поскольку специфика деятельности телерадиовещательной отрасли — это вещание, передача информации, изображения (телевидение), звуков (радио) через удаленное расстояние.
При этом интернационализация телерадиовещательных компаний на международный уровень происходит через трансляцию международных каналов на различных языках через платное спутниковое телевидение (например, ТВ-ПЛЮС, Триколор — ТВ, Космос-ТВ, VSAT и другие);
Физическое присутствие телерадиовещательных компаний в других странах происходит в основном через представительство и филиалы.
Выход на международные рынки требует проведения тщательного анализа географических регионов присутствия, в которых планируется вещание, так же необходимо выбрать наиболее перспективные ТВ-каналы, которые планируется показывать в других странах.
В данной выпускной квалификационной работе интернационализация телерадиовещательных компаний рассматривалась на примере ВГТРК.
В состав основных медиа активов ВГТРК входят 5 общефедеральных телеканала («Россия 1», «Россия 2», «Россия К», «Россия 24», «Карусель», 3 общефедеральных радиоканала — «Радио России», «Маяк», «ВестиФМ», региональные радиоканалы и радио «Культура», телеканал для соотечественников за рубежом «РТР — Планета» и более 20 ресурсов для Интернет среды.
Финансовое обеспечение деятельности ВГТРК осуществляется за счёт внебюджетных поступлений и средств федерального бюджета (а именно субсидирования).
Компания ВГТРК функционирует достаточно эффективно, имея положительные результаты финансово — хозяйственной деятельности и большую долю на российском рынке телевидения (12,7%) уступая только ЗАО «Первый канал».
Анализ возможности выхода ВГТРК на международный уровень показал, что наиболее перспективным географическим сегментом выхода ВГТРК на международный рынок, с учетом того, что ВГТРК уже присутствует в США, является Китай, Япония и Великобритания, с высоким количеством русскоязычного населения.
Наиболее оптимальной стратегией выхода ан внешний рынок, согласно матрице И. Ансоффа, будет стратегия расширения рынка.
Согласно матрице Mckinsey для ВГТРК, наибольшую привлекательность рынка, оцененную по девяти критериям с учетом их относительной значимости, у ВГТРК имеют такие бизнес-направления, как «Россия 1» и «Россия 24». Они же показывают и наибольшую конкурентоспособность.
Анализ процесса интернационализации ВГТРК (в т. ч. ПЭСТ — анализ) как государственной телерадиовещательной компании показал, что количество благоприятных факторов интернационализации ВГТРК на международный рынок, значительно превышает количество отрицательных моментов в отрасли, особенно это касается положительных технологических факторов.
Были выявлены основные проблемы интернационализации ВГТРК:
— культурные различия между странами (может повлиять на восприятие российских ТВ каналов как положительно, так и отрицательно);
— разный уровень производственных издержек (цены на аренду офиса, энергоснабжение, водоснабжение, электроэнергию и т. д. могут существенно отличаться от российских);
— разница в валюте (перевод валюты из валют других стран в рубли, может отрицательно повлиять на итог финансового результата);
— антироссийские санкции (существует и ряд санкций в области вещания некоторых ТВ программ);
— высокая конкуренция на рынке телерадиовещания (на телевидении, в связи с огромным количеством ТВ каналов один и самых высоких уровней конкурентной борьбы);
— различные особенности законодательного регулирования телерадиовещательной отрасли (например, в других странах выделен меньший процент эфирного времени для рекламы, чем в России);
— и другие.
Перспективы интернационализации ВГТРК на новые международные рынки телерадиовещания можно считать достаточно благоприятными, поскольку у компании имеется большой потенциал финансовых, кадровых, технологических, производственных и других возможностей. Так же выбранные рынки (Китай, Япония и Великобритания) имеют достаточное для обеспечения просмотра и вещания ТВ каналов, а, следовательно, и для эффективности деятельности, количество русскоязычного населения. Законодательство данных стран в эфирное время позволяет вещать рекламу, что так же принесет определенную прибыль ВГТРК.
Методика интернационализации ВГТРК на внешний рынок будет представлять собой процесс выхода ВГТРК на международный рынок телерадиовещания, включающий несколько этапов, начиная от обоснования мотивов и причин интернационализации и заканчивая оценкой экономической эффективности финансовых результатов деятельности компании от выхода на внешние рынки в данной отрасли.
Оценка экономической эффективности от выхода ВГТРК на международный рынок показала, что в результате интернационализации ВГТРК чистый экономический эффект составит 18 895 тыс. руб., экономическая эффективность проекта при этом составит 84,19%. Показатели деятельности компании улучшаться, следовательно, предложенные мероприятия в рамках выхода на новые внешние рынки, эффективны, прибыльны и рентабельны, а значит целесообразны к внедрению в ВГТРК.
Так же были сформулированы основные рекомендации и предложения по усилению процессов интернационализации российских телерадиовещательных компаний:
— необходимо формирование инвестиционной политики российского государства в отрасль телерадиовещания в интересах устойчивого развития отрасли и возможности выхода её на международный уровень;
— необходимо более быстрое развитие инновационно — технологического прогресса (инновационные разработки, как на уровне государства, так и на уровне самих телерадиовещательных компаний поспособствуют усилению конкурентных позиций на международном уровне в отрасли);
— необходимо постоянно анализировать возможность выхода на новые рынки и стараться реализовывать теле радио вещание во всех географических сегментах присутствия русскоязычного населения;
— необходимо развивать сотрудничество и взаимодействие с национальными и зарубежными сторонними организациями по предоставлению медиаконтента и прав на использование аудиовизуальной продукции на договорной коммерческой основе;
— необходимо стимулировать отрасль, например дотациями при выходе на внешние рынки и др.;
— и т. д.
Список использованных источников
.
Нормативно — правовые и законодательные материалы:
Конституция Российской Федерации принята всенародным голосованием 12.
12.1993 с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.
12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.
12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.
02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.
07.2014 N 11-ФКЗ: по сост. на 19.
04.2015 // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2014. — № 31. — Ст. 4398.
Об информации, информационных технологиях и о защите информации: федеральный закон от 27.
07.2006 N 149-ФЗ: по сост. на 01.
01.2017// Собрание законодательства Российской Федерации. — 2006. — № 31. — Ст. 3448.
О коммерческой тайне: федеральный закон от 29.
07.2004 N 98-ФЗ: по сост. на 12.
03.2014// Собрание законодательства Российской Федерации. — 2004. — № 32. — Ст. 3283.
О рекламе Федеральный закон от 13.
03.2006 N 38-ФЗ: по сост. на 05.
12.2016// Собрание законодательства Российской Федерации. — 2006. — № 12. — Ст. 1232.
О средствах массовой информации: закон РФ от 27.
12.1991 N 2124−1: по сост. на 03.
07.2016// Российская газета. — 1992. — № 32.
Об утверждении государственной программы РФ Информационное общество на 2011 — 2020 годы: постановление Правительства РФ от 15.
04.2014 N 313: по сост. на 17.
02.2017// Собрание законодательства Российской Федерации. — 2014. — № 18. — Ст. 2159.
О федеральной целевой программе Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 — 2018 годы: постановление Правительства РФ от 03.
12.2009 N 985: по сост. на 31.
12.2016// Собрание законодательства Российской Федерации. — 2009. — № 50. — Ст. 6097.
О Правительственной комиссии по развитию телерадиовещания Постановление Правительства РФ от 22.
05.2006 N 304: по сост. на 16.
11.2016// Собрание законодательства Российской Федерации. — 2006. — № 22. — Ст. 2336.
О внесении изменений в Указ Президента Российской Федерации от 24 июня 2009 г. N 715 Об общероссийских обязательных общедоступных телеканалах и радиоканалах и в перечень, утвержденный этим Указом: указ Президента РФ от 20.
04.2013 N 367: по сост. на 12.
03.2014// Собрание законодательства Российской Федерации. — 2013. — № 16. — Ст. 1926.
Устав ВГТРК: Приказ от 12.
02.2014 № 241: по сост. на 01.
01.2017 // Официальный сайт ВГТРК: сайт. — URL:
http://vgtrk.com/ (дата обращения: 01.
03.2017).
Основная литература:
Алесин А. М. Процесс интернационализации фирмы: сущность понятия, мотивы, методы, препятствия / А. М. Алесин / Экономика и мир.
— М., № 8. — 2017. — С. 2−5.
Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие / Л. А. Дробышева. — М.: Дашков и К, 2016. — 152 c.
Зиннуров У. Г. Процесс интернационализации российских предприятий / У. Г. Зиннуров, А. Р.
Кажемекайте / Вестник УГАТУ. — М., № 54. ;
2016. — С. 28−32.
Золотарчук В. В. Макроэкономика: Учебник / В. В. Золотарчук. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 608 c.
Ивасенко А. Г. Мировая экономика: Учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 640 c.
Костюк М. Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник / М. Ф. Костюк, А. Н. Батанов, В. А. Посохова. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 168 c.
Николаева И. П. Мировая экономика и международные экономические отношения: Учебник для бакалавров / И. П. Николаева, Л. С. Шаховская. — М.: Дашков и К, 2016. — 244 c.
Перский Ю. К. Интернационализация российских компаний: роль и задачи / Ю. К. Перский, П. В. Новикова / Молодой ученый. -.
М., № 23. — 2016. — С. 231−234.
Розанова Н. М. Макроэкономика. продвинутый курс в 2 ч. Часть 1: Учебник для магистратуры / Н. М. Розанова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 283 c.
Ромер Д. Высшая макроэкономика: Учебник / Д. Ромер. — М.: ИД ВШЭ, 2015. — 855 c.
Стровский Л. Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник. / Л. Е. Стровский. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 503 c.
Сухарев О. С. Институциональная экономика: Учебник и практикум / О. С. Сухарев. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 501 c.
Скрябин О. О. Взгляды различных авторов на процесс интернационализации / О. О. Скрябин // Мировая экономика. — Спб., № 25. — 2015. -.
С. 17−19.
Тимофеев А. А. Способы и особенности интернационализации компаний на международные рынки / А. А. Тимофеев // Экономика и мир. — М., № 31. ;
2016. — С. 213−245.
Тихонова П. Д. Отраслевые особенности интернационализации телерадиовещательных компаний на внешние рынки / П. Д. Тихонова // Молодой ученый.
— М., № 2. — 2017. — С. 301−305.
Уткина А. А. Возможности выхода российского телевидения на международный уровень / А. А. Уткина // Молодой ученый.
— М., № 14. — 2014. — С. 142−146.
Федотов А. Л. Проблемы интеграции российского телевидения на международные рынки / А. Л. Фпедотов // Международный уровень. -.
М., № 8. — 2016. — С. 20−25.
Федоров П. Ю. Проблемы и перспективы российского телевидения / П. Ю. Федоров // Маркетинг. -.
М., № 1. — 2017. -.
С. 30−32.
Хазов А. М. Телерадиовещание: понятие, сущность, виды, специфика и содержание / А. М.
Хазов // Журналистика. — М., № 25. ;
2015. — С. 70−78.
Цапаева Л. И. Современные проблемы российской интеграции телевизионных компаний / Л. И. Цапаева // ВШЭ. — М., № 10. ;
2014. — С. 213−216.
Чайников В. В. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В. В. Чайников, Д. Г. Лапин. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 439 c.
Чалдаева Л. А. Экономика организации: Учебник и практикум для СПО / Л. А. Чалдаева. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 435 c.
Шаров Ю. Ю. Основные причины интернационализации / Ю. Ю. Шаров // ВЭД.
— Спб., № 19. — 2015. — С.
78−83.
Щербаков Г. Экономика телерадиовещания и журналистики: учебное пособие / И. Дымова, Г. Щербакова. — М.: Юрайт, — 2015. — 260 с.
Якимов Л. В. Интернационализация российских телевизионных компаний / Л. В. Якимов // Финансы. — М., № 20.
— 2015. — С. 16−22.
Источники Интернет:
Отраслевой доклад. Телевидение в России в 2016 году// Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям: сайт. — URL:
http://www.cableman.ru/sites/default/files/russian_tv_2015.pdf (дата обращения: 20.
02.2017).
Доклад о финансово-хозяйственной деятельности федерального государственного унитарного предприятия «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания» по итогам работы за 2016 год// Официальный сайт ВГТРК: сайт. — URL:
https://cdn-st1.rtr-vesti.ru/mh_files/001/795/Doklad_2015.pdf (дата обращения: 20.
02.2017).
Телерадиовещание // Википеди.
Я: сайт. — URL:
https://ru.wikipedia.org/wiki/Телерадиовещание (дата обращения: 20.
02.2017).
Статистика международное телерадиовещание // Википеди.
Я: сайт. — URL:
https://ru.wikipedia.org/wiki/Международное_телерадиовещание (дата обращения: 20.
02.2017).
Список международных телерадиовещателей// Википеди.
Я: сайт. — URL:
https://ru.wikipedia.org/wiki/Список_международных_вещателей#.D0.
95.D0.B2.D1.
80.D0.BE.D0.BF.D0.B02 (дата обращения: 20.
02.2017).
Доклад о развитии ФГУП ТТЦ «Останкино» в 2013 — 2016 гг.// Останкино: сайт. — URL:
http://www.docme.ru/doc/718 512/ttc-«ostankino».
— v-2013−2016;godah (дата обращения: 20.
02.2017).
Телерадиовещательная компания // Финансовый словарь: сайт. — URL:
http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/30 285 (дата обращения: 20.
02.2017).
Численность русских // Википеди.
Я: сайт. — URL:
https://ru.wikipedia.org/wiki/Численность_русских (дата обращения: 20.
02.2017).
Основные расходы на создание филиала вещательной компании в Азии и в Европе // Главбух: сайт. — URL:
http://www.glavbukh.ru/paywall_20art?from=pwmodule_mod1 (дата обращения: 20.
02.2017).
Расчет дохода от рекламной деятельности // Главбух: сайт. — URL:
http://www.glavbukh.ru/ (дата обращения: 20.
02.2017).
Как избежать ошибок, выходя на китайский рынок// Региональное представительство России в Восточной Азии: сайт. — URL:
http://eastern-asia.tpprf.ru/ru/news/kak-izbezhat-oshibok-vykhodya-na-kitayskiy-rynok-i146912/ (дата обращения: 20.
02.2017).
Правовая система Консультант Плюс// Официальный сайт Консультант Плюс: сайт. — URL:
http://www.consultant.ru/search/base/2/?q=телевидение (дата обращения: 20.
02.2017).
Основные тенденции взаимного прямого иностранного инвестирования// МГУ: сайт. — URL:
https://docviewer.yandex.ru/?url=http%3A%2F%2Fistina.msu.ru%2Fmedia%2Fdissertations%2Fdissertation%2Fa1e%2F9b4%2F8776482%2FDissertatsiya_Mehlis_K.A.doc&name=Dissertatsiya_Mehlis_K.A.doc&lang=ru&c=58bd61c89e51 (дата обращения: 20.
02.2017).
К вопросу о теоретическом обосновании интернационализации// ДФУ: сайт. — URL:
https://docviewer.yandex.ru/?url=https%3A%2F%2Frucont.ru%2Ffile.ashx%3Fguid% (дата обращения: 20.
02.2017).
Факторы, способствующие интернационализации// elibrary.ru: сайт. — URL:
http://elibrary.ru/item.asp?id=25 717 115 (дата обращения: 20.
02.2017).
ПРИЛОЖЕНИЕ, А Динамика численности телерадиовещательных каналов в России в 2005 — 2016 гг., ед. [36].
Медиа 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016.
Динамика, % ТВ 227 234 226 222 228 226 220 238 239 244 246 248 9,25 Интернет каналы 5 6 7 14 30 39 47 59 60 68 74 76 1 420,00 Радио каналы 142 125 127 161 199 197 169 165 163 163 161 162 14,08 Пресса (то, что касается теле, радио) 18 16 14 15 15 15 15 15 14 12 12 12 -33,33 Газеты 12 10 9 10 9 10 9 9 8 7 7 7 -41,67 Журналы 6 6 5 5 6 6 6 6 6 5 5 5 -16,67 Всего 392 381 374 412 472 477 451 477 476 487 493 498 27,04 ПРИЛОЖЕНИЕ Б Сетевой подход к интернационализации [15, с. 310].
ПРИЛОЖЕНИЕ В Организационная структура управления ВГТРК [37].
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Состав каналов первого цифрового мультиплекса [36].
Состав каналов второго цифрового мультиплекса [36].
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Доли аудитории телеканалов в РФ, в 2016 г., % [37].
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Доли основных радиохолдингов в РФ Доли (AQH Share, 12+, %) (города 100+) в 2016 г. [36].
ПРИЛОЖЕНИЕ з Сравнительная статистика посещаемости сайтов ВГТРК в 2014;2015 гг. (уникальные посетители, данные TNS) [37].
ПРИЛОЖЕНИЕ К Исходные данные для построения матрица БКГ ТВ и радиоканалов ВГТРК [37].
Медиа Доля рынка Темпы роста Россия 24 16,90 11,09 Радио каналы 11,90 -2,87 Ресурсы Интернет среды 8,50 18,93 Международный канал РТР — Планета 4,10 -10,86 Россия 2 0,88 -21,65 Россия 1 51,10 10,92 Россия К 6,62 -57,84.
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Исходные данные для построения матрицы McKinsey для ВГТРК Критерии Относительная важность Россия 24 Радио каналы Ресурсы Интернет среды Международный канал РТР — Планета.
Россия 2 Россия 1 Россия К Привлекатель-ность сегмента.
Оценка Итог Оценка Итог Оценка Итог Оценка Итог Оценка Итог Оценка Итог Оценка Итог Размер рынка и темпы роста 0,15 8 1,20 5 0,75 4 0,60 2 0,30 1 0,15 9 1,35 2 0,30 Прибыльность сегмента 0,15 8 1,20 4 0,60 5 0,75 3 0,45 2 0,30 8 1,20 3 0,45 Интенсивность конкуренции 0,15 7 1,05 3 0,45 2 0,30 1 0,15 3 0,45 8 1,20 2 0,30 Сезонные и другие колебания 0,05 6 0,30 5 0,25 4 0,20 1 0,05 2 0,10 7 0,35 1 0,05 Технологические требования 0,10 7 0,70 6 0,60 5 0,50 2 0,20 3 0,30 8 0,80 3 0,30 Потребность в капиталовложе-ниях 0,10 5 0,50 6 0,60 4 0,40 3 0,30 2 0,20 8 0,80 2 0,20 Воздействие окружающей среды 0,05 6 0,30 4 0,20 5 0,25 4 0,20 1 0,05 8 0,40 4 0,20 Возможности и угрозы 0,15 5 0,75 5 0,75 7 1,05 2 0,30 2 0,30 8 1,20 4 0,60 Барьеры вхождения и выхода из отрасли 0,10 5 0,50 3 0,30 4 0,40 1 0,10 2 0,20 8 0,80 3 0,30 Сумма 1,00 6,50 4,50 4,45 2,05 2,05 8,10 2,70 Конкурентоспо-собность сегмента Оценка Итог Оценка Итог Оценка Итог Оценка Итог Оценка Итог Оценка Итог Оценка Итог Размер рынка и темпы роста 0,15 9 1,35 6 0,90 6 0,90 2 0,30 2 0,30 9 1,35 3 0,45.
Относительная доля рынка 0,15 7 1,05 5 0,75 4 0,60 3 0,45 3 0,45 8 1,20 2 0,30 Продолжение Приложения Л Относительный уровень издержек 0,15 6 0,90 7 1,05 3 0,45 1 0,15 2 0,30 7 1,05 1 0,15 Способность конкурировать по ценам 0,05 6 0,30 8 0,40 5 0,25 2 0,10 3 0,15 8 0,40 2 0,10 Способность конкурировать по качеству 0,10 5 0,50 3 0,30 6 0,60 3 0,30 3 0,30 7 0,70 1 0,10 Знание потребителя и рынка 0,10 4 0,40 5 0,50 4 0,40 4 0,40 4 0,40 7 0,70 2 0,20 Сильные и слабые стороны организации 0,05 7 0,35 6 0,30 5 0,25 5 0,25 2 0,10 8 0,40 3 0,15 Технические и технологические возможности 0,15 8 1,20 6 0,90 5 0,75 2 0,30 1 0,15 8 1,20 4 0,60 Уровень управления 0,10 5 0,50 5 0,50 4 0,40 1 0,10 2 0,20 7 0,70 3 0,30 Сумма 1,00 6,55 5,60 4,60 2,35 2,35 7,70 2,35.
Меиа Конкурентоспособность Привлекательность Россия 24 6,50 6,55 Радио каналы 4,50 5,60 Ресурсы Интернет среды 4,45 4,60 Международный канал РТР — Планета 2,05 2,35 Россия 2 2,05 2,35 Россия 1 8,10 7,70 Россия К 2,70 2,35 ПРИЛОЖЕНИЕ М АВС — ресурсов и возможностей выхода ВГТРК на международные рынки АВС Группа продуктов компании Выручка, которую приносят продукты, тыс. руб. Доля в выручке, % Итого по АВС, А Россия 1 4 648 296 56,45 80 Россия 24 1 976 246 24,00 В Ресурсы Интернет среды 1 217 038 14,78 15 С Радио каналы 183 626 2,23 5 Международный канал РТР — Планета 83 167 1,01 Россия 2 57 641 0,70 Россия К 68 345 0,83 Итого 8 234 360 100 100.
ПРИЛОЖЕНИЕ Н Матриц И. Ансоффа [12, с. 103].
Мотивы и причины интернационализации.
— возможность получить доступ к иностранным ресурсам;
— возможность снизить издержки производства;
— возможность увеличить инновационный потенциал;
— расширение аудитории;
— расширение области присутствия как компании, так и страны в определенной отрасли (сфере деятельности);
— расширение географического сегмента потенциальных клиентов;
— приобретение новых знаний в определенной отрасли;
— увеличение доли рынка компании в той или иной отрасли присутствия международном уровне;
— использование появляющихся возможностей;
— улучшение показателей финансово — хозяйственной деятельности;
— максимальное использование имеющихся производственных мощностей;
— приобретение статуса экспортера в своей стране;
— возможность выхода из экономического кризиса;
— возможность улучшения финансового положения за счет нахождения новых зарубежных рынков сбыта;
— модернизация производства;
— возможность получить иностранную валюту;
— обеспечение преимуществ перед конкурентами как в своей стране, так и за рубежом;
— обеспечение более высокой рентабельности оборота за рубежом;
— стремление получения ценнового «ноу-хау»;
— возможность избежать сильную конкуренцию в своей стране;
— стремление приблизиться к потребителю;
— и так далее.
Методы интернационализации компаний.
— экспорт товаров и услуг;
— организация местного производства;
— венчурное финансирование;
— совместное предпринимательство;
— создание производственных подразделений;
— лицензирование;
— франчайзинг;
— управленческий контракт;
— субконтрактация;
— аутсорсинг;
— лизинг;
— дочерние компании;
— и т. д.
Основные проблемы интернационализации ВГТРК.
— культурные различия между странами (может повлиять на восприятие российских ТВ каналов как положительно, так и отрицательно);
— разный уровень производственных издержек (цены на аренду офиса, энергоснабжение, водоснабжение, электроэнергию и т. д. могут существенно отличаться от российских);
— разница в валюте (перевод валюты из валют других стран в рубли, может отрицательно повлиять на итог финансового результата);
— антироссийские санкции (существует и ряд санкций в области вещания некоторых ТВ программ);
— высокая конкуренция на рынке телерадиовещания (на телевидении, в связи с огромным количеством ТВ каналов один и самых высоких уровней конкурентной борьбы);
— различные особенности законодательного регулирования телерадиовещательной отрасли (например, в других странах выделен меньший процент эфирного времени для рекламы, чем в России);
— и другие.
Увеличение прибыли, популярность во всем мире, финансовая стабильность, завоевание большой доли рынка, транснациональная компания.
Рост рейтингов просмотра ТВ каналов ВГТРК.
Охват наибольшего объема телеаудитории.
Выход на новые зарубежные рынки, начало ТВ вещания.
Расчет затрат при выходе на зарубежные рынки и расчет доходов от вещания рекламы согласно законодательству о рекламе зарубежных стран.
Организация работы представительств в виде филиалов в данных странах.
Выбор наиболее привлекательных географических сегментов присутствия ВГТРК (выбраны Китай, Япония и Великобритания).
Выбор наиболее перспективных продуктов для вещания (выбраны ТВ каналы «Россия 1» и «Россия 24»).
Обоснование причин и мотивов выхода ВГТРК на международные рынки.
