Анализ финансового состояния оао газпром

Таким образом, прочая деятельность оказывает негативное влияние на прибыль до налогообложения предприятия.

Таблица 2.6.

Динамика общих финансовых результатов ПАО «Газпром» за 2013;2015 годы, тыс. руб.

Показатели Годы Изменения Темпы прироста, % 2013 год 2014 год 2015 год 2014/ 2013 2015/ 2014 2015/ 2013 2014/ 2013 2015/ 2014 2015/ 2013.

Прибыль до налогообложения 854 568 278 081 434 489 -576 487 156 408 -420 079 -67,46 56,25 -49,16 Налог на прибыль 122 479 54 194 14 075 -68 285 -40 119 -108 404 -55,75 -74,03 -88,51 Прочие платежи из прибыли 103 945 34 907 16 891 -69 038 -18 016 -87 054 -66,42 -51,61 -83,75 Чистая прибыль 628 144 188 980 403 523 -439 164 214 543 -224 621 -69,91 113,53 -35,76 Однако прибыль от реализации и от финансовой деятельности выше, чем убыток от прочей деятельности. Поэтому предприятие имеет общий результат от своей деятельности, которая в динамике снижается. Чистая прибыль предприятия снижается, не смотря на снижение налога на прибыль и прочих платежей из прибыли.

Значительное влияние на финансовые результаты ПАО «Газпром» за 2013;2015 годы оказали затраты организации. Поэтому рассмотрим динамику затрат в таблице 2.

7.

Таблица 2.7.

Динамика показателей затрат ПАО «Газпром» за 2013;2014 годы, тыс. руб.

Показатели Годы Изменения Темпы прироста, % 2013 год 2014 год 2015 год 2014/ 2013 2015/ 2014 2015/ 2013 2014/ 2013 2015/ 2014 2015/ 2013.

Материальные затраты 1 358 393 1 426 029 1 719 735 67 636 293 706 361 342 4,98 20,60 26,60 Затраты на оплату труда 31 495 34 857 41 552 3362 6695 10 057 10,67 19,21 31,93 Отчисления на социальные нужды 5830 6699 8934 869 2235 3104 14,91 33,36 53,24 Амортизация 508 293 532 497 630 242 24 204 97 745 121 949 4,76 18,36 23,99 Прочие затраты 109 030 125 732 153 497 16 702 27 765 44 467 15,32 22,08 40,78 Итого 2 013 041 2 125 814 2 553 960 112 773 428 146 540 919 5,60 20,14 26,87 В том числе Переменные затраты (материальные затраты) 1 358 393 1 426 029 1 719 735 67 636 293 706 361 342 4,98 20,60 26,60 Постоянные затраты (все затраты, за исключением материальных затрат) 654 648 699 785 834 225 45 137 134 440 179 577 6,89 19,21 20,54 На основании данных таблицы 2.7 видно, что затраты предприятия за анализируемый период выросли на 26,087% за счет роста всех видов затрат предприятия. При этом наиболее интенсивно растут отчисления на социальные нужды и прочие затраты предприятия, а минимально растут амортизация и материальные затраты.

Принципиальное значение для анализа финансовых результатов имеет исследование динамики затрат в зависимости от объема производства данной компании, то есть разделение их на постоянные и переменные. По данным таблицы видно, что за 2013;2015 годы значительно выросли переменные и постоянные затраты.

Причем следует обратить внимания, что переменные затраты занимают основную долю затрат компании, что можно увидеть на рисунке 2.

8.

Рис. 2.

8. Динамика структуры затрат ПАО «Газпром» за 2013;2015 годы С учетом разделения затрат на постоянные и переменные рассмотрим факторы изменения прибыли от продаж ПАО «Газпром» за 2013;2015 годы в таблице 2.

8.

Основой для анализа будем использовать следующую модель анализа прибыли от продаж организации:

ПР = К*(Ц-ПЗ)-Пост.

З Где ПРприбыль от реализации продукции;

К — объем продаж газа;

Цсредняя цена для всех потребителей газа ПЗ — средние переменные затраты;

Пост.

З — постоянные затраты.

Исходные данные для факторного анализа приведем в таблице 2.

8.

По данным таблицы видно, что произошел объем реализации газа и рост средней цены реализации, что привело к росту выручки от реализации на 344 013 тыс. руб.

Таблица 2.8.

Исходные данные для факторного анализа Показатели 2014 год 2015 год Изменения Объем продаж, млрд./куб. м. 640,232 659,288 19 Выручка, тыс. руб. 3 990 280 4 334 293 344 013.

Средняя цена тыс. руб. за 1 млрд. /куб. м. 6233 6574 342 Переменные затраты (материальные затраты) 1 358 393 1 426 029 67 636.

Постоянные затраты (все затраты, за исключением материальных затрат) 654 648 699 785 45 137.

Переменные затраты, тыс. руб. на 1 млрд./куб. м. 2122 2163 41 Прибыль от реализации продукции 1 977 239 2 208 479 231 240.

Переменные затраты выросли за счет роста средних переменных затрат на 41 тыс. руб. за млрд. куб. м и роста реализации газа.

Постоянные затраты выросли за счет роста всех видов затрат организации (таблица 2.7).

Рассмотрим факторы, влияющие на затраты методом цепных подстановок, где базовый период 2014 год, а отчетный 2015 год.

Прибыль от реализации базовая = 1 977 239 тыс. руб.

Прибыль от реализации условная 1 (при объеме реализации 2015 года) = 659,288*(6233−2122)-654 648= 2 055 575 тыс. руб.

Прибыль от реализации условная 2 (при объеме реализации и ценах 2015 года) = 659,288*(6574−2122)-654 648= 2 933 347 тыс. руб.

Прибыль от реализации условная 3 (при объеме реализации, ценах и средних затратах 2015 года) = 659,288*(6574−2163)-654 648= 931 025.

Прибыль отчетная (2015 года) = 2 208 479 тыс. руб.

Рассмотрим влияние факторов на прибыль:

А) изменение объемов продаж = прибыль от реализации условная — прибыль от реализации базовая = 78 336 тыс. руб.

Б) изменение средних цен на газ = прибыль от реализации условная 2 — прибыль от реализации условная 1 = 877 772 тыс. руб.

В) изменения средних переменных затрат = прибыль от реализации условная 3 — прибыль от реализации условная 2= -2 002 322 тыс. руб.

4) изменение постоянных затраты = прибыль от реализации отчетная — прибыль от реализации условная 1 = 1 277 454 тыс. руб.

Таким образом, все факторы, за исключением средних переменных затрат оказали положительное влияние на прибыль.

Анализ показателей эффективности деятельности предприятия приведено в таблице 2.

9.

Таблица 2.9.

Динамика показателей эффективности деятельности ПАО «Газпром» за 2013;2015 годы Показатели Годы Изменения 2013 год 2014 год 2015 год 2014/ 2013 2015/ 2014 2015/ 2013.

Исходные данные, тыс. руб. Выручка от реализации продукции 3 933 335 3 990 280 4 334 293 56 945 344 013 400 958.

Себестоимость продукции 1 927 546 2 029 844 2 265 357 102 298 235 513 337 811.

Валовая прибыль 2 005 789 1 960 436 2 068 936 -45 353 108 500 63 147.

Управленческие расходы 65 369 63 848 88 466 -1521 24 618 23 097.

Коммерческие расходы 978 593 976 374 1 168 530 -2219 192 156 189 937.

Общие затраты 2 971 508 3 070 066 3 522 353 98 558 452 287 550 845.

Прибыль от реализации 961 827 920 214 811 940 -41 613 -108 274 -149 887.

Прибыль до налогообложения 854 568 278 081 434 489 -576 487 156 408 -420 079.

Чистая прибыль 628 144 188 980 403 523 -439 164 214 543 -224 621.

Активы 10 035 277 10 855 186 12 249 735 819 909 1 394 549 2 214 458.

Собственный капитал 7 882 797 8 369 165 9 089 213 486 368 720 048 1 206 416.

Показатели эффективности деятельности, % Доля себестоимости в выручке 49,01 50,87 52,27 1,86 1,40 3,26 Доля валовой прибыли в выручке 50,99 49,13 47,73 -1,86 -1,40 -3,26 Доля управленческих расходов в выручке 1,66 1,60 2,04 -0,06 0,44 0,38 Доля коммерческих расходов в выручке 24,88 24,47 26,96 -0,41 2,49 2,08 Рентабельность продукции 32,37 29,97 23,05 -2,39 -6,92 -9,32 Рентабельность продаж 24,45 23,06 18,73 -1,39 -4,33 -5,72 Показатели эффективности использования капитала, % Рентабельность собственного капитала 10,84 3,32 4,78 -7,52 1,46 -6,06 Рентабельность активов 8,52 2,56 3,55 -5,95 0,99 -4,97 Чистая рентабельность собственного капитала 7,97 2,26 4,44 -5,71 2,18 -3,53 Чистая рентабельность активов 6,26 1,74 3,29 -4,52 1,55 -2,97 На основании данных таблицы 2.9 видно, что эффективность основной деятельности предприятия снизилась, так как снизились показатели рентабельности продукции, и рентабельности продаж за счет снижения прибыли от продаж и роста расходов предприятия.

Рентабельность собственного капитала и чистая рентабельность собственного капитала снизились за счет снижения прибыли до налогообложения и чистой прибыли на фоне роста собственного капитала.

Рентабельность активов предприятия и чистая рентабельность активов снизились, так как прибыль до налогообложения и чистая прибыль снизились, а сумма активов выросла.

Таким образом, анализ показателей эффективности деятельности предприятия показал, что в анализируемом периоде эффективность основной деятельности и эффективность использования капитала предприятия снизилась за счет более быстрого роста доходов предприятия по сравнению с его расходами.

Глава 3. Перспективы развития ОАО «Газпром».

Для повышения эффективности управления предприятия необходимо проводить мероприятия по улучшению его финансового состояния, так как инвестиционная привлекательность зависит от финансового состояния предприятия.

Финансовая привлекательность предприятия зависит от структуры пассивов, поэтому для повышения финансовой устойчивости необходимо улучшать структуру пассивов предприятия.

Пассив считается тем лучше, чем больше в размер собственных средств (больше раздел «Капитал и резервы»). Однако эффект финансового рычага у предприятия использующего только собственный капитал равен нулю. Поэтому предприятию необходимо иметь и заемный капитал, чтобы увеличивать рентабельность собственного капитала.

Другим направлением повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности является оптимизация его активов.

Оптимальное значение денежных средств должно определять, сколько необходимо иметь предприятие денежных средств в случае возникновения необходимости в немедленной оплате задолженности.

Минимальный размер дебиторской задолженности определяется с учетом минимальной возможности отсрочки платежа, предоставляемой предприятием своим покупателям.

Минимальный размер запасов определяется с учетом текущей потребности предприятия в товарных запасах и страхового запаса, определяемого с учетом возможной задержки поставки продукции поставщиком.

Таким образом, для повышения инвестиционной привлекательности предприятия необходимо улучшить его структуру активов и пассивов.

Для улучшения структуры активов и пассивов ПАО «Газпром» предлагается проведение следующих мероприятий.

1) оптимизация запасов;

2) снижение дебиторской задолженности за счет разработки кредитной политики предприятия;

3) погашение долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия.

3.

2. Рекомендации, направленные на повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

Рассмотрим мероприятия по оптимизации запасов.

Для оптимизации запасов на предприятии проведем их нормирование в таблице 3.

1.

Таблица 3.1.

Определение потребности в запасах предприятия Запасы Фактическое наличие, млн. руб. Однодневный расход, млн. руб. Норма запаса, дни Потребность в запасе, млн. руб. Излишек, потребность в запасе, млн. руб. Сырье и материалы 2346 5322 2 10 644 -8298.

Затраты в незавершенном производстве 138 162 5322 5 26 610 111 552.

Готовая продукция и товары 55 787 8065 10 80 651 -24 864.

Товары отгруженные 1797 8065 1 8065 -6268.

Расходы будущих периодов 8788 8788 0 Итого запасов 206 880 134 758 72 122.

На основании данных таблицы 3.1 видно, что предприятие имеет излишек запасов в сумме 72 122 млн руб. Реализация данных запасов предприятия позволит повысить размер денежных средств предприятия на 72 122 млн руб.

Для расчета норматива запасов готовой и отгруженной продукции используется прогнозируемая выручка предприятия.

Для расчета норматива запасов по сырью и материалам, а также по незавершенному производству используются планируемые материальные затраты предприятия.

Поэтому для получения однодневного расхода было проведено прогнозирование выручки от реализации и себестоимости продукции предприятия на основе расчета средних темпов роста данных показателей за последние 3 года.

В таблице 3.2 приведен прогноз основных финансовых результатов предприятия от реализации.

Таблица 3.2.

Прогнозирование финансовых результатов предприятия от реализации Показатели Значения по годам, млн. руб. Темпы роста, % Средний темп роста, % Прогноз 2013 2014 2015 2014/ 2013 2015/ 2014 2016 год 1. Выручка от реализации продукции 1 774 979 2 507 010 2 486 941 141,24 99,20 118,37 2 943 755 2. Себестоимость реализованной продукции 1 288 377 1 611 383 1 933 671 125,07 120,00 122,51 2 368 931 3. Прибыль от продаж 486 602 895 626 553 269 184,06 61,77 146,82 574 824.

Однодневная реализация составит:

2 943 755 млн руб./365 дней =8065 млн руб.

Доля материальных затрат в себестоимости продукции составляет 82%.

Тогда прогнозируемые материальные затраты предприятия составят:

2 368 931 млн руб.*82%/100% = 1 942 523 млн руб.

Тогда однодневный расход материалов составит:

1 942 523 млн руб./365 дней = 5322 млн руб.

Для снижения дебиторской задолженности предлагается улучшить кредитную политику предприятия.

Цель кредитной политики предприятия — повышение инвестиционной привлекательности ПАО «Газпром». Задачи: оптимизировать размер дебиторской задолженности, сохраняя заданную ликвидность и финансовую устойчивость предприятия, без увеличения риска финансовых потерь.

Шкала оценки надежности клиента приведена в таблице 3.

3.

Таблица 3.3.

Шкала оценки надежности клиента Показатели Баллы 1 2 3 4 Количество заказов в год 1 Более 1 Более 5 Более 10 Объем продаж клиента До 100 тыс. руб. От 100 до 500 тыс. руб. От 500 до 1000 тыс. руб. Свыше 1000 тыс. руб. Просроченная задолженность От 50 до 100% От 20 до 50% От 5 до 20% Менее 5% На основании заполненной таблицы (балльной оценки надежности контрагента) и с учетом экспертной оценки менеджерами контрагентов, последние распределяются в четыре группы по уровню надежности: риска; повышенного внимания; надежных клиентов; «VIP» клиентов.

Ответственность сотрудников компании ПАО «Газпром» закреплена в регламенте управления дебиторской задолженностью (см. табл. 3.4).

Таблица 3.4.

Регламент управления задолженностью в ПАО «Газпром».

Этап управления дебиторской задолженностью Процедура Ответственное лицо Срок оплаты в соответствии с договором не наступил Заключение договора Контроль отгрузки Выставление счета Проведение сверки обязательств Менеджер по продажам Просрочка до 7 дней Напоминание клиенту о наступлении срока оплаты Проведение сверки расчетов Начальник отдела продаж Просрочка от 7 до 30 дней Начисление штрафа Уведомление о том, что необходимо задолженность погасить и о составлении заявки в суд Начальник отдела продаж Просрочка от 30 до 60 дней Официальная претензия Юрист Просрочка свыше 60 дней Подача иска в арбитражный суд Юрист Для повышения эффективности системы мотивации, ориентированной на снижение объема просроченной дебиторской задолженности, каждый сотрудник должен быть заинтересован в достижении запланированного уровня дебиторской задолженности.

Поэтому каждый менеджер по продажам должен нести личную ответственность по размерам просроченной задолженности и предлагается удерживать штрафы в случае если задолженность его покупателей более 50% - снимается 50%, более 30% - более 30% премии и так далее.

Таким образом, в результате действия данных мероприятий размер дебиторской задолженности предприятия сократится с одной стороны, а с другой стороны предприятие нейтрализует потери при работе с поставщиками. Погашенную дебиторскую задолженность рекомендуется направить на погашение кредиторской задолженности.

Сумма сокращаемой дебиторской задолженности составит -339 266 млн руб., а сумма сокращаемой краткосрочной дебиторской задолженности составит -691 595 млн руб.

За счет краткосрочной дебиторской задолженности планируется погасить долгосрочные обязательства, а за счет долгосрочной дебиторской задолженности и запасов планируется погасить краткосрочные обязательства предприятия.

Сумма денежных средств предприятия увеличится на сумму чистой прибыли предприятия.

Прогноз чистой прибыли предприятия составим на основании данных таблицы 3.

5.

Таблица 3.5.

Прогнозирование чистой прибыли ПАО «Газпром», млн. руб.

Показатель 2015 (факт) 2016 (прогноз) Изменение Прибыль от реализации 553 269 574 824 21 555.

Прибыль до налогообложения 841 715 863 270 21 555.

Налог на прибыль 168 343 172 654 4311.

Чистая прибыль 673 372 690 616 17 244.

На основании данных таблицы видно, что чистая прибыль предприятия вырастет на 17 244 млн руб.

Следовательно, размер денежных средств предприятия также вырастет на 17 244 млн руб. На основании проведенных расчетов составим плановый баланс предприятия в таблице 3.

6.

Таблица 3.6.

Планируемый баланс ПАО «Газпром» на 2016 год, млн. руб.

Показатель 2015 год (факт) 2016 год (план) Изменение Внеоборотные активы 5 139 024 5 139 024 0 Оборотные активы 1 811 713 725 973 -1 085 740.

Запасы 206 880 134 758 -72 122.

Долгосрочная дебиторская задолженность 565 444 226 178 -339 266.

Краткосрочная дебиторская задолженность 864 494 172 899 -691 595 НДС по приобретенным ценностям 54 508 54 508 0 Краткосрочные финансовые вложения 58 695 58 695 0 Денежные средства 61 689 78 933 17 244.

Прочие оборотные активы 3 3 0 Итого активы 6 950 737 5 864 997 -1 085 740 Собственный капитал 5 398 689 5 415 933 17 244.

Нераспределенная прибыль 1 983 016 2 000 260 17 244.

Долгосрочные обязательства 1 071 209 379 614 -691 595.

Краткосрочные обязательства 480 839 69 450 -411 389.

Итого пассив 6 950 737 5 864 997 -1 085 740 Таким образом, предлагаемые мероприятия по улучшению активов и пассивов ПАО «Газпром» приведут к снижению имущества предприятия и его источников на 1 085 740 млн руб.

Для оценки эффективности предложенных мероприятий определим основные составляющие инвестиционной привлекательности предприятия и на их основе выясним изменение инвестиционной привлекательности предприятия.

На основании данных таблицы 3.6 рассчитаем планируемые показатели ликвидности и финансовой устойчивости в таблице 3.

7.

На основании данных таблицы 3.5 и 3.6 определим планируемые показатели рентабельности ПАО «Газпром» в таблице 3.

8.

Таблица 3.7.

Планируемые показатели ликвидности и финансовой устойчивости ПАО «Газпром».

№п/п Показатель 2015 год (факт) 2016 год (план) Изменение 1. Коэффициент абсолютной ликвидности (больше 0,2) 0,08 1,98 1,90 2. Коэффициент промежуточной ликвидности (больше 1,0) 0,891 7,73 6,84 3. Коэффициент текущей ликвидности (больше 2,0) 1,397 10,45 9,06 4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (больше 0,1) 0,143 0,38 0,24 5. Коэффициент концентрации собственного капитала (больше 0,5) 0,777 0,92 0,15 На основании данных таблицы 3.7 видно, что все показатели ликвидности и финансовой устойчивости ПАО «Газпром» увеличились, что свидетельствует о том, что предлагаемые мероприятия приведут к росту ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 3.8.

Планируемые показатели рентабельности.

№п/п Показатель 2015 год (факт) 2016 год (план) Изменение 1. Рентабельность основной деятельности, % 28,61 24,27 -4,34 2. Рентабельность продаж, % 22,25 19,53 -2,72 3. Рентабельность активов, % 7,96 14,72 6,76 4. Рентабельность собственного капитала, % 10,25 15,94 5,69 На основании данных таблицы 3.8 видно, что улучшатся только показатели рентабельности капитала, показатели рентабельности деятельности компании ухудшатся, так как в изменении деятельности предприятия мероприятий не предусмотрено, а они определены на основании общих тенденций производства и реализации ПАО «Газпром».

Заключение

.

Исследование показателей деятельности ПАО «Газпром» позволило сделать следующие положительные моменты в деятельности ПАО «Газпром».

1) ПАО «Газпром» финансово устойчивая компания;

2) анализ динамики прибыли предприятия показал, что данное предприятие прибыльно, и в перспективе существует тенденция роста размера финансового результата предприятия;

3) предприятие является рентабельным;

4) существует тенденция роста показателей рентабельности;

5) в ПАО «Газпром» рекомендуется инвестировать.

Отрицательные моменты деятельности ПАО «Газпром»:

1) уровень финансовой устойчивости снижается;

2) за анализируемый период наблюдается снижение показателей рентабельности предприятия.

3) по наиболее общим критериям ликвидности предприятие можно назвать неликвидным;

4) инвестирование возможно только при определенных условиях, а именно — при предоставлении гарантии инвесторам, участие инвесторов в проекте.

Таким образом, хотя в целом предприятие является привлекательным для инвесторов, но отрицательные моменты в его финансово-хозяйственной деятельности не позволяют рекомендовать безусловное инвестирование в данное предприятие.

Рекомендации по повышению эффективности управления оборотными активами ПАО «Газпром» заключаются в том, что необходимо улучшить его структуру активов и пассивов. Для улучшения структуры активов и пассивов ПАО «Газпром» предлагается проведение следующих мероприятий: 1) оптимизация запасов; 2) снижение дебиторской задолженности за счет разработки кредитной политики предприятия; 3) погашение долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия.

Рассматриваемые мероприятия эффективны, так как:

1) предлагаемые мероприятия приведут к росту ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.

2) улучшатся показатели рентабельности капитала;

3) уровень инвестиционной привлекательности ПАО «Газпром» в результате предлагаемых мероприятия вырастет на 31,11%.

Таким образом, если в 2015 году в предприятие рекомендовалось инвестировать только при определенных условиях, то в 2016 году в предприятие рекомендуется инвестировать без всяких условий. Это свидетельствует о том, что предлагаемые мероприятия позволят повысить инвестиционную привлекательность ПАО «Газпром».

Дальнейшее развитие компании предполагает расширение сферы финансирования проектов компании за счет текущей деятельности с учетом уровня их приоритетности.

Список литературы

I. Законодательные и нормативные акты.

Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.

11.1996 года № 129-ФЗ (в ред. от 28.

11.2016 г. № 129-ФЗ).

Постановление Правительства от 25.

06.03 г № 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

II. Монографии, учебники, учебные пособия.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.

М.:Финансы и статистика, 2012.-288с.

Проф.Е. И. Шохин Финансовый менеджмент-3-у изд., стер.

М.:КНОРУС, 2016.-480с.

Банк В.Р., Банк С. В., Гараскина А. В. Финансовый анализ: Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во Велби, Проспект, 2013. — с. 32−33.

Барнгольц С.Б., Мельник С. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 287 с.

Башарина А. В., Илышева Н. Н., Черненко А. Ф. Финансовое положение и эффективность использования ресурсов предприятия. Учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2013 г. — 209 с.

Воронова Л. В., Суровцев М. Е. Финансовый менеджмент. Практикум. Учебное пособие для студентов экономических специальностей. Издательство: ЭКСМО, 2012 г. — 289 с.

Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева, А. И. Барабанов, Г. Г. Чигарев. — М.: КНОРУС, 2012. — 250 с.

Гончарук В. А. Развитие предприятия.

М.:Дело, 2014.-208с.

Инвестиции: учебник/ кол.

авторов; под ред. Г. П. Подшиваленко.-2-е изд., стер.

М.:КНОРУС, 2013.-496 с.

Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие /Н.И .Лахметкина.-3-е изд., испр. и доп.-М.: КНОРУС, 2012;192 с.

Карлин, Т. Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник/ Т. Р. Карлин, А. Р. Макмин. — М.: Инфра-М, 2016. — с. 40.

Ковалёв В. В. Финансовый анализ:

методы и процедуры, М.: Финансы и статистика, 2013;559с.

Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной превлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле.

Дело и сервис, 2012.-256с Крылова Э. И., Власова В. М., Егорова М. Г. и др. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2013. 192с.

Лафуенте А. М. Финансовый анализ в условиях неопределённости. Пер. с исп. В. В. Краснопрошина. — М.: Технология, 2015. — 150 с.

Панков Д. А. Современные методы анализа финансового положения. — Минск: ООО «Профит», 2012. — с. 108.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 с.

Севрюгин Ю. В. Оценка инвестиционной привлекательности промышленного предприятия: автореф. дис.

канд. экон. наук. Ижевск, 2016. 27с.

Терентьева М.В., Гончаров А. И., Барулин С. В. Финансовое оздоровление предприятий. Издательство: Фин.

Пресс, 2014. — 400 с.

Приложения.

Приложение 3.

Приложение 4.

Бухгалтерская отчетность ПАО «Газпром».

Крейнина М. Н. Оценка финансового положения предприятия. — М.: Инфра-М, 2013. — с.

44.

Направления оценки хозяйственной деятельности организации.

Анализ производства, продаж.

Анализ использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов организации.

Анализ себестоимости, прибыли от оказания, рентабельности.