Влияние внешней среды на предприятие

Актуальность темы

Длительное пребывание в условиях высокой неопределенности и риска заставило предприятия менять свои стратегии поведения в направлении разработки таких систем управления, которые бы обеспечивали им высокие адаптационные возможности реагирования на различные внешние возмущения. Обеспечить условия быстрого реагирования на изменения среды можно только на основе постоянного мониторинга внешней среды. Для этого необходимы специальные инструменты диагностики. Знание общехозяйственной конъюнктуры позволяет снизить риск реализации неэффективных стратегий поведения в среде непосредственного окружения предприятия. Более того, понимание тенденций будущего развития экономики позволяет хозяйствующему субъекту эффективно управлять и собственными внутренними изменениями, постоянно быть настроенным на инновации и тем самым обеспечивать себе сильные конкурентные позиции в бизнесе.

Опыт работы успешных предприятий показывает, что больше выиграли те, кто раньше начал проводить у себя реорганизацию всей системы управления. Многие сегодняшние проблемы роста российские предприятия, в первую очередь, увязывают с проблемами сбыта, а они тесно связаны с областью стратегического управления и в значительной мере зависят от состояния экономики в целом. В основе развития систем управления, смены управленческих предпочтений, нового понимания миссии предприятия, изменения его положения на рынке по отношению к потребителям, партнерам, конкурентам, обществу, государству лежит изменение механизма адаптации хозяйствующего субъекта к меняющимся условиям среды. Рост новизны задач и высокий динамизм изменения факторов внешней среды требуют разработки нового механизма управления предприятием, при котором на основе оценки изменений в среде будет вырабатываться стратегия развития предприятия, а также варианты собственного поведения на рынке.

В условиях качественных макроэкономических изменений возрастает роль разработки новых концепций, моделей, стратегий развития хозяйственных систем на микроуровне, поскольку их поведение становится предопределяющим в формировании тенденций развития макросреды.

Перечисленные обстоятельства предопределили выбор темы работы, ее актуальность и основные направления исследования.

Цель и задачи исследования

Целью работы является анализ влияние внешней среды на предприятие.

Для достижения цели исследования в работе поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Рассмотреть современный рынок в описание внешней среды организации;

2. Изучить влияние внешней среды на конкурентоспособность предприятия в современных условиях;

3. Проанализировать внешнюю среду компании «ТЕХНИКА»;

4. Дать рекомендации по повышению эффективности стратегии «ТЕХНИКА» во внешней среде.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования в настоящей работе является процесс развития системы управления предприятием под воздействием факторов внешней среды (условий деятельности).

Предметом исследования — механизм взаимодействия предприятия и окружающей его среды.

Методологические и теоретические основы исследования.

Методологической основой исследования является диалектический метод, методы дедуктивного и индуктивного анализа, абстракции, структурно-функциональный, сравнительный, системный и институциональный анализ. Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения экономической науки (Семенов В.М., Л. Н. Фатхутдинов P.A.), теории управления (Васильев Ю.В.).

Структура, объем и содержание работы определены целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, содержащих пять параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения.

ГЛАВА I. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ, СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ХАРАКТЕРНЫЕ ЕЕ ЧЕРТЫ

1.1 Современный рынок в описание внешней среды организации

Существенную часть внешней среды как организаций, так и отдельных людей составляет экономика и рыночные отношения. Несмотря на фактическую очевидность этих явлений в повседневной жизни, менеджеры довольно часто попадают в затруднение, когда оценивают текущую ситуацию и перспективы своего дела. Одна из причин этой проблемы кроется в сложном и часто «размытом» описании среды организации, ключевых её элементов. Из-за этого искажается общая картина бизнеса, что приводит впоследствии к выбору неверных конкурентных стратегий и создает разнообразные проблемы управления.

Известно, что ранее сделанная ошибка порождает цепочку других ошибок. Человеческое сознание воспринимает эти ошибки ограниченно: часть информации искажается, частьтеряется. Нарастающий вал проблем вызывает у руководителя растерянность, а иногда и панику. Со временем он «вдруг» прозревает, но бывает уже слишком поздно. Управляемость организации разрушается, состояние бизнеса ухудшается. Приглашаемый в кризисный момент консультант часто не может оказать помощь, т.к. в этой ситуации организации нужен уже не «терапевт» и даже не «хирург», а «патологоанатом» -для констатации причин гибели системы управления.

Для профилактики подобных проблем требуется хорошее знание менеджмента, усвоение таких понятий, как «внешняя среда организации», «внутренняя среда организации» и «рынок». Понимание и, главное, вер