Тема 22 из метод. 
указаний

Однако остается вопрос, в какой степени компания продолжает придерживаться стратегии инноваций в настоящее время. Экономические сложности, связанные с неспособностью обеспечить достаточно высокий уровень рентабельности и возврат инвестиций привел к тому, что в 2013 г. компания перешла под конкурсное управление. К сожалению, это характерная проблема инновационного бизнеса. Даже хорошо зарекомендовавшая себя технология сама по себе не решает многих проблем управления производством и повышения эффективности деятельности, необходимого, чтобы закрепиться на рынке. В таких условиях компания может отказаться от стратегии инноваций в пользу других видов стратегий, например, направленных на снижение издержек, в том числе за счет инвестиций в дальнейшие исследования. Однако это не так, и компания продолжает придерживаться стратегии инноваций и в настоящее время. Так, компания в настоящее время ищет деловых партнеров для создания совместного научно-производственного предприятия для разработки новых перспективных пеностекольных материалов и технологий их производства, а также коммерциализации уже существующих продуктов и технологий [15]. Как указано на официальном сайте компании, конечной целью этого предприятия является создание в России в течение 2−3 лет индустрии новых эффективных материалов на базе пеностекла для гражданских и промышленных объектов, которые позволят решать следующие основные задачи:

Снижение энергопотребления при эксплуатации зданий и сооружений;

Удешевление строительства, реконструкции и последующей эксплуатации различных объектов;

Повышение экологической, гигиенической, конструкционной и пожарной безопасности зданий, сооружений, конструкций, а также их долговечности;

Утилизация постоянно накапливающихся в ТБО стекольных отходов до пяти миллионов тонн в год только в России;

Замена низкоэффективных, опасных и недолговечных материалов заполонивших Россию на высококачественные отечественные;

Создание в России сектора в машиностроении по изготовлению полностью отечественных комплексных технологических линий по производству пеностекольных материалов и изделий [15]. На специальном сайте размещен целый каталог новых технических решений, которые демонстрируют возможности использования пеностекла в различных сферах деятельности. Таким образом, несмотря на экономические трудности, коллектив компании упорно продолжает придерживаться стратегии инноваций. Опыт ЗАО «Пеноситал» — хороший пример, иллюстрирующий как способность российских компаний создавать работающие инновации самого высокого уровня, так и сложности, с которыми сталкивается инновационная компания на этапе коммерциализации.

2.3 Стратегия инноваций компании"НЕО-Р"Полное наименование компании: Общество с ограниченной ответственностью «Нестандартное оборудование"ООО «Нестандартное оборудование» — рязанское предприятие по производству оборудования для экструзии пластика и производству конечной продукции. Компания расположена в Рязани по адресу: ул. Энгельса, д. 24, стр.

2. Компания специализируется на разработке собственных технологий переработки пластмасс и производстве энергоэффективного экструзионного и вспомогательного оборудования для предприятий малого бизнеса. Предоставляемое оборудование — экструдеры и полуавтоматические линии по выпуску мелко профильных изделий, таких как: профильная полипропиленовая витая мононить, леска для елок, щеток и ершей, ПЭТФ ворс метел синтетических и щеточных дисков подметальных машин, полиамидная триммерная леска, ABS пруток для 3D печати, сварочные прутки ПВД, ПНД, ПП, круглого, овального и треугольного сечения, полипропиленовая фибра для армирования бетона [16]. &# 160;Помимо оборудования оказывает услуги по экструзии — разновидности переработки — пластмасс.

Компания также занимается производством конечной продукции из вторсырья (пластмасс, полиэтилена и др.). К числу конечной продукции относится полипропиленовый ворс, используемых для изготовления метел и щеток, сварочный пластиковый пруток, пластиковые метлы. Компания «Нестандартное оборудование» была организована в 2008 г., двумя специалистами, вложившимися в создание предприятия на равных условиях [10]. Два основателя занимают сейчас должности директора и главного инженера. Компания находится в частной собственности, зарегистрировано как ООО, относится к числу малых предприятий. Предприятие располагает производственными мощностями в Рязани. Партнеры компании находятся в различных регионах России, Беларуси и Казахстана, открыто производство в Новосибирской области. Обороты компании небольшие, но динамика положительная. Так, если в 2013 г. выручка компании составила.

3,5 млн рублей, а прибыль — 108 тыс. руб., то в 2014 г. эти показатели уже равнялись, соответственно, 7,3 млн и 361 тыс. руб. [ 17].

Успех компании отчасти связана с политикой импортозамещения и ростом импортных аналогов. Компания не формулирует миссию, однако позиционирует себя как «честный бизнес», а своими главными целями называет: энергоэффективность, малые габариты, простота исполнения, надежность и удобство в обслуживании и эксплуатации, доступная цена[16]. Компания реализует стратегию инноваций. Об этом можно заключить по следующим признакам. Компания «Нестандартное оборудование» не просто производит конечную продукцию из вторсырья, но и разрабатывает оборудование для переработки (экструзии) пластмасс, полиэтилена, полипропилена и пр. В то время как большинство перерабатывающих компаний в России работают на импортном оборудовании, небольшая рязанская фирма разрабатывает собственные ноу-хау, создает и постоянно модернизирует производственные технологии.

То есть, компания осуществляет инновации как продуктовые, так и процессные, а инновационная деятельность осуществляется на основе разработки инноваций с «нуля».То, что компания является инновационно-активной и реализует стратегию инноваций, также выражается в наличии у компании зарегистрированных патентов на разрабатываемые технологии. Всего компания владеет 6 патентами, в том числе двумя — на полезную модель и четырьмя — на изобретения. Компания получила патенты как на конечную продукцию (ворс для метлы и сама метла), так и на оборудование. Так, компания запатентовала:

устройство охлаждения нити для линий по производству изделий из пластмасс;

линию по производству ворса и узел второй протяжки нити;

линию по производству фибры из пластмасс [16]. Компания «НЕО-Р» (ООО «Нестандартное оборудование») — пример того, что инновационные идеи могут реализовываться небольшими компаниями и успешно коммерциализироваться даже при небольшом бюджете. Конечная продукция является довольно простой, однако создание новых технологических процессов и оборудования позволяет считать компанию в полной мере инновационной. Таким образом, все три предприятия, рассмотренные в курсовой работе, реализуют стратегию инновации и рассматривают инновационную деятельность в качестве важнейшей составляющей части своей бизнес-стратегии.

Заключение

.

Курсовая работа была посвящена актуальной проблеме выбора и реализации стратегии инноваций российскими предприятиями. Недостаточная инновационная активность и малый удельный вес инновационной продукции в экономике страны являются одной из главных проблем российской экономики. Одна из отраслей, которая особенно нуждается в отечественных разработках — это переработка отходов и вторсырья. Большое количество промышленных и бытовых отходов, большая часть просто закапывается, свидетельствует о неэффективности российской экономики в плане использования сырья и других ресурсов. Во всем мире уже давно поняли, что переработка вторсырья — это не только забота об окружающей среде, но и возможность для бизнеса, поскольку позволяет повышать эффективность использования сырья. В последние годы в России начинает уверенно расти число компаний, занимающихся утилизацией и переработкой отходов и вторсырья.

Однако большинство компаний используют импортное оборудование и технологии, и не занимаются инновациями. В курсовой работе были проанализированы компании, являющиеся исключением из этого правила. Две рассмотренные компании являются небольшими предприятиями, основанные энтузиастами-специалистами, которые разрабатывают собственные технологии переработки. Это рязанские компании «Технологии переработки» и «Нестандартное оборудование», специализирующиеся, соответственно, на переработке ламинированной бумаги и пластмасс. Если первая компания является инновационной в отношении технологических процессов, то вторая — в отношении как процессов, так и продуктов. Третья компания — ЗАО «Пеноситал» — пример крупного бизнеса, привлекшего значительные инвестиции для реализации инновационного проекта по производству инновационного утеплителя из стеклобоя.

С точки зрения количества и уровня инноваций эта компания является самой инновационной из всех трех, активно сотрудничающей с академической средой. Вместе с тем, большие масштабы деятельности и активная инновационная стратегия оказались сопряжены и с определенными экономическими проблемами, в частности, сложностью в обеспечении необходимых объемов реализации и эффективности производства. Тем не менее, несмотря на различия в технологиях, масштабах и положении на рынке, все три компании активно и осознанно используют стратегию инноваций.

Список использованных источников

.

Антонов Г. Д., Иванова О. П, Тумин В. М. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / В. М. Тумин, Г. Д. Антонов, О. П. Иванова. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. -.

239 с. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономик» и специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И.

Наумов. — 5-е изд., стер. ;

М. Магистр; М.: ИНФРА-М, 2010. — 575 с. Грушенко В. И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учеб. пособие /.

В.И.Грушенко М.: ИНФРА-М, 2014. — 336 с. Дрогобыцкий А. И., Галкин В. Е., Кубанков А. Н. Общая характеристика инновационного развития предприятий // Транспортное дело России, 2011, № 10, с. 127−130.ЗАО «Пеноситал»: сведения о юридическом лице / ЕГРЮЛ. — 28.

06.2016.

Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, ЦЭМИ РАН. — М.: Дело, 2008. ;

568 с. Ковтун О. И. Инновационные стратегии предприятий: Теоретико-инновационные принципы // Экономика Украины. 2013, № 4. С.44−56.Кузьмина Н. М., Толстякова О. В. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом: компетентностный подход: Монография. — М.: ИНФРА-М, 2015. -.

94 с. Национальный доклад об инновациях в России 2015. — М.: Министерство экономического развития РФ, Открытое правительство, РВК, 2015. ООО «Нестандартное оборудование»: сведения о юридическом лице / ЕГРЮЛ. — 29.

06.2016.

Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. &# 171;Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л.

С. Максименко, С. В. Панасенко.

— 5-е изд. — М.

: Кно.

Рус, 2011. — 496 с. Публичное обсуждение национального доклада об инновациях в России. — М.: Российская венчурная компания, Открытое правительство, МЭР РФ. — 13 января 2016.

Руководство Осло: Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 3-е издание. — М.: ОЭСР, Евростат. 2006.

Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 507 с. ЗАО «Пеноситал»: официальный сайт [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http://www.penosytal.com, свободный. Дата обращения: 28.

06.2016.

Компания «Нестандартное оборудование»: официальный сайт [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http://nestandartoborud.narod.ru, свободный. Дата обращения: 29.

06.2016. ООО «Нестандартное оборудование»: информация о компании [Электронный ресурс] / Контр-Агент. — Режим доступа:

http://www.k-agent.ru/catalog/6 230 069 008−1 106 230 000 470, свободный. Дата обращения: 29.

06.2016.

Теплоизоляция из стеклобоя [Электронный ресурс] / Новые химические технологи. — Режим доступа:

http://www.newchemistry.ru/letter.php?n_id=6500, свободный. Дата обращения: 28.

06.2016.

Технологии производства пеностекла [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http://www.penosteklo1.ru, свободный. Дата обращения: 28.

06.2016. «Технологии переработки»: официальный сайт [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http://bumzavod.ru, свободный. Дата обращения: 27.

06.2016.