Стандарты BFM Group — дают следующее описание структуры бизнес-плана: меморандум о конфиденциальности, аннотация бизнес-плана, резюме, описание компании, среда для бизнеса, характеристика продукта бизнеса, анализ рынков сбыта, конкуренция и конкурентные преимущества, организация внешнеэкономической деятельности фирмы. Стратегия плана маркетинга, план продаж, план производства, организационный план и менеджмент, инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат, финансовый план. Анализ приведенных стандартов показывает, что стандарты BFM Group предполагают более полный анализ внешней и внутренней среды фирмы, содержат большой набор финансовых коэффициентов, ориентированы на выход компанией на внешний рынок. Трудоемкость составления такого плана возрастает в разы, однако, предполагается, что при эффективном менеджменте результат оправдает средства.
2.3. Роль бизнес-плана в стратегическом планировании.
Стратегическое планирование — это процесс разработки долгосрочных целей предприятия при помощи способов планирования, обеспечивающие ей рост и процветание. Составляя стратегию, менеджеры в форме бизнес-плана отвечают на главные вопросы своего бизнеса, определяют вид предприятия в будущем, сопоставляют свои цели и возможности фирмы в постоянно изменяющихся условиях рынка, оценивают наиболее перспективные направления ее развития. Кроме того, стратегическое планирование определяет структурные и организационные изменения, которые будет проводить предприятие для обеспечения конкурентоспособности фирмы и какие инструменты надо применить для ее успешного развития. В отличие от тактики выполнения стратегии, долгосрочное планирование анализирует деятельность субъекта хозяйствования с позиции «смотря вперед».Во времена советской экономики руководители всегда думали о «завтрашнем дне» и стремились наращивать объемы производства. Сегодня рыночная экономика научила менеджеров планировать объемы производства относительно спроса на продукцию, и если наблюдается спад спроса, то объемы производства пропорционально будут снижены и налажен процесс производства новой продукции. В основе современной стратегии лежит анализ перспектив развития фирмы в условиях изменения внешней среды. Широкоеприменение получили такие методы, как SWOT-анализ, матрицы ADL, MCC, BCG, и другие. «Норвежский экономист Питер Лоранж в рамках процесса стратегического планирования отмечает четыре наиболее существенных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов (эффективное распределение ограниченных ресурсов фирмы); адаптация к внешней среде (действия стратегического характера, улучшающие отношения фирмы с окружением); внутренняя координация (координация внутренних бизнес-процессов); осознание организационных стратегий (развитие мышления управленцев через формирование организации, которая способна учиться на прошлых стратегических решениях — использование опыта прошлых лет позволяет компании рационально корректировать свое стратегическое направление, тем самым повышая профессионализм в области стратегического управления)». Таким образом, стратегическое планирование:
Расставляет приоритеты в зависимости от изменений условий производственной среды. Разрабатывает несколько способов решений, чтобы в последствии остановиться на более оптимальном решении. Нацеливает на последовательное улучшение эффективности деятельности организации. Выполняет системный анализ существующей экономической ситуации, сильных и слабых сторон компании, ее реальных возможностей реагировать на появляющиеся трудности. Путеводителем любого управленца для достижения стратегических целей является бизнес-план, который позволяет перевести стратегические планы в плоскость конкретных действий по их достижению. Бизнес-план детально излагает основные стратегические направления деятельности и развития организации, содержитфинансовую, производственную и сбытовую информацию деятельности. Он показывает методы баланса между собственными интересами компании и интересами конкурентов, инвесторов и потребителей. Он способен обеспечить и поддержать производство и сбыт, привести их к максимально оптимальным показателям. Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана нужны достоверные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. Бизнес план в основном создается в двух случаях: Для привлечения финансовых средств — предоставляется кредиторам, инвесторам и партнерам для их оценки кредитоспособности заемщика;
Корпоративный бизнес-план, описывающий текущее положение и открывающиеся горизонты для компании, способствующий реализации выбранной стратегии. Такой бизнес-план прогнозирует проблемы, уменьшает неопределенность ситуации, оставляет «резерв» времени для принятия обдуманных решений. Итак, цель бизнес-плана довести стратегию до конкретных действий, управленцы с помощью новых технологий преобразуют показатели бизнес-плана в практические решения. Здесь наступает этап бюджетирования. Бюджетирование — это составление бюджета предприятия."Бюджет предприятия — это официальный документ, создающийся на определенный период времени в натуральном и стоимостном выражении, отражающий баланс прогнозируемых доходов предприятия и необходимых ресурсов для получения доходов, характеризующий стратегические цели и пути их достижения, а также финансовое состояние предприятия на планируемый период". Это непрерывный процесс, включающий стадии составления, принятия, исполнения и анализа бюджетов, и управленческая технология, способная перевести долгосрочные планы фирмы в текущие шаги. Данный процесс оперативно решает следующие задачипредприятия: — определяет методы и способы достижения стратегических ориентиров;
— находит проблемыв стадиях разработки альтернатив их решения;
компании путем сопоставления фактических результатов с бюджетными показателями и выявляет отклонений на всех стадиях развития бизнес-процессов;
мотивацию персонала через определение бюджетных значений в качестве показателей эффективности работы конкретных исполнителей (подразделений предприятия);
деятельность подразделений предприятия;
— оценивает деятельность руководства. Инструментами перевода основных показателей утвержденного бизнес-плана в систему бюджетирования являются нормирование, лимитирование, плановые задания и т. д. Все процессы объединяются через логическую взаимосвязь бюджетов. Фактические отчеты по бюджетам позволяют определить степень соответствия текущего состояния предприятия относительно плана. На основе анализа делают выводы о выполнении бизнес-плана и, соответственно, реализации стратегии. Таким образом, прослеживается логическая цепочка: стратегическое планирование — бизнес-план — бюджетирование, которая ведет предприятие к намеченной цели. Так же можно сделать вывод, что стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование в своей последовательности и взаимосвязи являются ключевыми этапами управленческой деятельности любого предприятия, имеющего конкретные цели и стремящейся к их достижению.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Производственное планирование позволяет заранее принять решения о том, что должно быть сделано в запланированный период, кем должна быть выполнена работа, как это должно быть сделано и в какие сроки. Для успешности планирования на начальном этапе необходимо прогнозировать ожидаемый результат и решать вопросы эффективного управления предприятием.
Управление предприятием требует регулярного принятия большого количества управленческих решений. Большая часть управленческих решений построена на интуиции или простом ожидании запланированных результатов. Если интуиция подкреплена точным расчетом, то прогноз результата бизнеса будет более близок к результату реальному. В работе была дана характеристика производственному планированию. Выделены виды стратегического и текущего планирования. Проведена связь между стратегическим планированием, бизнес-планом и составлением бюджета организации. Таким образом, производственное планирование обеспечивает желанный успех деятельности, позволяет добиться желанной цели.
Достижение этой цели невозможно без эффективной работы на пути к ней. Эффективная работа заключается в стратегическом и текущем планировании, при помощи бизнес-плана и бюджетирования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Баринов. — М.: Форум, 2013.
— 256 c. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А. С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. ;
81 c. Гарнов, А. П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А. П. Гарнов. — М.: ДиС, 2011. — 272 c. Добровольский Е. Ю. «Бюджетирование шаг за шагом». Питер, 2006 г.- 446 с. Маховикова Г. А., Кантор Е. Л., Дрогомирецкий И. И. «Планирование на предприятии: конспект лекций», электронный ресурс.
http://www.kniga.com/Нехорошева Л. Н. Экономика предприятия: учеб. Пособие. Минск: БГЭУ, 2008. -.
719 сОрлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П. И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005.
— 432 с. Рыжакина Т. Т. «Планирование на предприятии» Томск, 2015;191 с. Савкина Р. В. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Р. В. Савкина; под ред.
Р.В. Савкина. — М.: Дашков и Ко, 2012. — 324 с. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2008.
— 423с. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г. И. Шепеленко; под ред. Г. И. Шепеленко. -.
М.: Феникс, 2010. — 608 с. Шиляева О. Н. &# 171;От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию" // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы международной научной конференции, Москва, апрель 2011. М.: РИОР, 2011. —.
С. 131−134.Статья «Стратегическое планирование», Издательство:
креативная экономика,.
https://creativeconomy.ru/Информационные технологии в экономике. Электронный ресурс,.
http://www.intuit.ru/.
