Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг особенное место занимаетв управлении предприятием: он воедино связываетвсе эти функции, ихинтегрирует и координирует, причем управление предприятиемне подменяет собой, а только его переводитна качественно новый уровень. Контроллинг является своеобычным механизмом саморегулирования на предприятии, которое обеспечивает обратную связь в контуре управления. Целью контроллинга является производная от целей самого предприятия, т. е. целью контроллинга является осуществление глобальных и локальных целей (стратегий) предприятия (высшей целью является сохранение устойчивости и успешное развитие предприятия). Для этого контроллинг обеспечивает исполнение следующих функций: [7;45]по достижению целей предприятиякоординация управленческой деятельности;
информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;
создание и обеспечение функционирования всеобщей информационной системы управления предприятием;
обеспечение рациональности управленческого процесса. В последнее время увеличвается акцент определения контроллинга как системы информационного обеспечения для системы эффективного управления предприятием. Главные задачи контроллинга:
информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования;
за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятиярегулирование и проверка;
исполнение функции интеграции, системной организации и координации;
планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное);контроль (сропоставление заданных и фактических показателей, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков);управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач).Необходимость вознкновения на нынешних предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно разъяснить следующими причинами:
не устойчивость внешней среды дополнительные запросы выдвигаетк системе управления предприятием:
с контроля прошлого на анализ будущегосмещение акцента;
рост скорости реакции на видоизменения внешней среды, рост гибкости предприятия;
необходимость в беспрерывном отслеживании видоизменений, происхтекающих во внешней и внутренней средах предприятия;
необходимость выдуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных обстановок;
механизма координации внутри системы управлениятребуетусложнение систем управления предприятием;
информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;
общекультурное стремление к синтезу, интеграции разных сфер знания и человеческой деятельности. 2.3 Значение контроллинга в системе управления предприятием на современном этапе информационного развития общества.
В нынешних условиях перехода российской системы учета на международные стандарты финансовой отчетности и информационного развития общества проблема управления предприятием требует полной информационной обеспеченности пользователей бухгалтерской информации для реализации планирования, контроля и анализа. Функционирование предприятий и организаций разого типа в условиях рыночной экономики новые задачи поставилопо улучшению управленческой деятельности на основании комплексной автоматизации управления всеми производственными и технологическими процессами, а также трудовыми ресурсами. Одним из новых направлений в теории и практике нынешне гоуправления, появившегося на стыке таких направлений как планирование, экономический анализ, управленческий учет и менеджмент, является контроллинг. На предприятиях промышленно развитых западноевропейских стран контроллинг занимает значимое место как концепция управления расходами на предприятии. Утверждением этого может служить все вырастающее количествоизданий, которые посвящены исследованию проблем контроллинга, аргументирующих его значение в системе управления нынешним предприятием.
При этом нужмозаотметить, что до данного времени нет однозначного подхода к общепризнанной интерпретации понятия контроллинг. [ 3;26]Проведенный анализ представил, что в ряде обследований контроллинг аналзируется как система управления хозяйственной деятельностью и прибылью, в рамках которой выделяют две главные его функции: контроль и планирование. С иной стороны, как одно из направлений экономической деятельности предприятияконтроллинг можно оценить, главным направлением которого является осуществление функций, которые связаны с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия для целей принятия эффективных управленческих решений.
Практика представляет, что употребление данной системы во многом определяет перевод управления предприятием на абсолютно новый качественный уровень с условием нужной интеграции, координации и направлением деятельности разных служб и подразделений предприятия на достижение стратегических целей. Таким образом, контроллинг это абсолютно новая концепция в системе управления финансово-экономическими процессами. &# 160; Причем основойреализации этой системы является, в первую очередь, учетная бухгалтерская информация, которая позволяет специалистам по контроллингу оценить, процессы планирования, анализа и контроля.
Благодаря учету база данныхформируется, их содержаниеопределяется, оценка и отбор параметров проводится для характеристики количественного и качественного состояния обследуемых объектов. &# 160;Кроме того, в данное время приобрелараспространение концепция контроллинга, в которой главной его функцией является координация системы менеджмента в целом для обеспечения действий, направленных на целевое управление. Вместе с тем к данному времени в промышленно развитых странах Запада довольноясно оформились три главные концепции контроллинга, которые обусловлены его функциональным предназначением и институциональным оформлением: • контроллинг с ориентацией на систему бухгалтерского учета; • контроллинг с ориентацией на информацию; • контроллинг с ориентацией на координацию деятельности предприятия.
Большинство зарубежных и отечественных исследователей во мнениисходятся, что контроллинг новую концепцию управления предприятиемпредставляет собой, в основу которой положено стремление обеспечить уданчое его функционирование в долгосрочной перспективе. Это может быть обеспечено посредством: • адаптации системы стратегических целей развития предприятия к неизменновидоизменяющимся условиям внешней среды; • развиия системы информационного обеспечения процесса стратегического планирования и управления на предприятии; • со стратегическим планом его развитиясогласования оперативных планов деятельности предприятия; • развития системы контроля за процессом осуществления стратегического плана развития предприятия и корректировки его содержания; • гибкости организационной структуры управления предприятием с целью роста ее способности быстрого реагирования на неизменновидоизменяющиеся условия внешней среды. &# 160;Термин контроллинг от английского «to control» контролироватьпроизошло, управлять, которое в свою очередь проитекает от французского слова, обозначающего «реестр» или «проверочный список». Известно, что впервые в истории практика контроллинга из Англиибыла заимствована, основанной на запросах правил «Сompani Acts», дошедшей из 1700-х годов. Изначально понятие контроллинга в Америке зародилосьв 70-е годы, перекочевав в Западную Европу, а потом, в начале 90-х годов в СНГ. В определении «контроллинг» соединены две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент. &#.
160;Как философия контроллинг это особенный образ мышления руководителей, которое направлено на эффективное применение материально-производственных, трудовых и денежных ресурсов предприятия (организации) и направленный на на продолжение его деятельности в долгосрочной перспективе. &# 160;Как инструмент контроллингэто интегрированная система информационно — аналитической, а также методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и в итоге принятия управленческих решений по всем областям деятельности предприятия. Таким образом, обобщая выше сказанное, можно определить главную целевую задачу контроллинга на нынешнемпериоде экономического развития страны — это сформирование на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. [.
5]На основе целевой задачи контроллинга установимглавные задачи, которые стояти решаемые ей: — предельная оптимизация управления организационной структурой компании; - организация эффективной системы учета хозяйственных операций и определение конечных итогов деятельности предприятия; - эффективное введение систем планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятии; - обеспечение мотивации персонала в ростерезультативности деятельности предприятия. Анализируя практику применения системы контроллинга, следует заметить, что в странах континентальной модели учета термин «контроллинг» на практике применяется не так часто, а в странах англоамериканской модели учета давно привычным стало применение термина «управленческий учет». В России термин «контроллинг» именно как один из видов бухгалтерского учетавоспринимается, которое осуществляеет учет расходов на производство и применяющийглавные методы калькулирования себестоимости выпускаемой продукции (работ, услуг), употребляемые в российской и зарубежной практике: Так, с развитием нынешнеого производства доля прямых затрат в себестоимости продукции сокращается, в то время как часть накладных затрат поднимается. В этой обсановке общепринятые подходы к распределению накладны расходов могут привести к неверным управленческим постановлениям. Избежать этих ошибок разрешает употребление функционального метода калькулирования себестоимости продукции (Activity Based Costing, ABC), по полноте включения расходов в себестоимость два можно выделить метода: метод учета полной себестоимости (absorpting costing) и метод учета прямых расходов (direct costing), нормативный метод калькулирования себестоимости — Standart Costing Рассматривая значение информаций, представляемой бухгалтерским учетом, следует заметить, что ее воздействие на принятие эффективных управленческих решений пользователями бухгалтерской информации именно в современных условиях информационного развития обществневозможно переоценить, когда новые информационные технологии формируют все более интенсивные механизмы воздействия на человека. [.
10]Поэтому вырастаютзапросы к предоставляемой информации, которая высококачественной и эффективнойдолжна быть, должна удовлетворять нуждам как внешних, так и внутренних пользователей. Но отличие запросов, предъявляемых к информации со стороны как внутренних, как и внешних пользователей в нынешних экономических условиях, невероятно обеспечить в рамках только традиционной бухгалтерии, т. е. с наименьшими расходами труда и времени [ 1].
Заключение
.
Появление контроллинга на нынешних предприятиях разъясняется следующими причинами:
1. рост неустойчивости внешней среды выдвигает дополнительные запросы к системе управления предприятием, отчасти: — смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;- рост скорости реакции на видоизменения внешней среды, рост гибкости предприятия;- необходимость в беспрерывном отслеживании видоизменений, проистекающих во внешней и внутренней средах предприятия;-по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуацийнеобходимость выманной системы действий.
2. усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;
3. информационный бум при недостатке релевантной (значительной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;
4. общекультурное стремление к синтезу, интеграции разных областей знания и человеческой деятельности. Исследование опросов менеджеров удостоверяет, что большинство руководителей больших компаний ценят контроллинг прежде всего за то, что он активно помогает им решать наиболее нелегкие вопросы, которые связаны с конкурентоспособностью управляемых ими объектов.
Список литературы
Аврова И. А. Управленческий учет.
М.: Бератор-Пресс, 2013.
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. — СПб.: Питер, 2012. 544с. Аакер Д. Стратегическое рыночноеуправление. ;
СПб.: Питер, 2012. 544с. Башкатова Ю. И. Контроллинг. — М.: МЭСИ, 2015. — 386с. Белолипецкая А. В. Оценка международных позиций России по легкости ведения бизнеса//Известия Тульского государственного университета. кономические и юридические науки. 2013.№ 5−1.С.173−179.Боумен К.
Основы стратегического менеджменты. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. ;
175с.Веснин В. Р. Стратегическоеуправление. — М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2014. ;
328с.Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. — М.: Изд.
&# 171;Финпресс", 2010. — 272с. Виханский О. С. Стратегическоеуправление. — М.: Гардарика, 2012. — 296с. Егорушкина Т. Н. Актуальные проблемы развития инфраструктуры региональной оптовой торговли в условиях конкурентного рынка// Естественно-гуманитарные исследования.
2013. № 2. С.43−48.
5. Егорушкина Т. Н., Белякова Т. Б. Анализ причин и правовых проблем кризисного состояния оптовой торговли в условиях конкурентной среды//Вестник Академии знаний. 2013.№ 1(4).С.33−36 Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегическийменеджмeнт. ;
М.: «Экономика», 2014. — 416с. Исмагилов Р. Ф. Стратегический менеджмент. — Уфа: УГНТУ, 2013. — 70с. Кныш М. И. Конкурентные стратегии.
— СПб.: 2010. — 284с. Контроллинг: учебник/А.М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько.
— М.: Финансы и статистика, 2012. — 366 с. Котлер Ф.
Маркетингменеджмент. — СПб.: Питер Ком, 2012. — 896с. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. ;
М.: РДЛ, 2014. 768с. Круглов Н. Ю., Круглов М. И. Стратегическийменеджмент. — М.: Изд. РДЛ, 2013.
— 464с. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии, — М.: Изд. &# 171;ПРИОР", 2011. — 272с. Люкшинов А. Н. Стратегическийменеджмент. ;
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 375с. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегическийменеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 288с. Медведева Т. В., Евдокимов А. А. Анализ организационно-правовых форм хозяйствования в регионах РФ и мире//Концепт.
— 2015. — Спецвыпуск № 9. — ART 75 161. — URL: Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмнел Дж. Школыстратегий. ;
СПб.: Питер, 2010. — 336с. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегическийпроцесс. — СПб.: Питер, 2011. ;
688с.Муругов Е. И. Организация контроллинга на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — N.
9. — С.53 — 60. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание: — М.: Дело, 2013. — 352с. Ромицына Г. А., Медведева Т. В. Практическое применение экономической модели в анализе и управлении затратами// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2014.№ 36−2. С. 78−89 4.
Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. — М.: ТАНДЕМ, 2012. ;
440с.Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. — М.: ТАНДЕМ, 2014. — 440с. Степанов В. Г. АВС-PRICE-Анализ ассортимента// Аудит и финансовый анализ.
2011. № 3. С.
205−214.
