Модель управления затратами и результатами по стадиям жизненного цикла продукции

выражении.

Ткр1=Зпост/ МПуд2142,862 866,24723,38 533,76Критическая точка в ден. выражении.

Ткр2=В*Зпост/ МП1 135 714,291367197,4 523 148 320,38Кромка безопас-ности в ден. выр. Кб1=В — Ткр2 295 285,71−79 297,45−374 583−126,85Кромка безопасности в нат. ед. Кб2=Кб1/Ц557,14−166,24−723,38−129,84Кромка безопасности, %Кб3=Кб1/В*10 079,37−6,16−85,52−107,76Рентабельность затрат,%По/З*1008,90−1,99−10,89−122,31 В пессимистичном прогнозе предполагается снижение спроса на продукцию предприятия в связи с появлением нового конкурента (товара-заменителя). В этих условиях менеджер предлагает снизить цену на продукцию предприятия на 10%. Снижение цены на 10% повлияет на объем выручки также на 10%.Маржинальная прибыль является основным оценочным показателем при проведении совместного анализа издержек, объема деятельности и прибыли. При пессимистичном варианте маржинальная прибыль уменьшилась на 25,24%, на что повлияло уменьшение выручки на 10%. Показатель удельной маржинальной прибыли используется для оценки результативности выбираемых вариантов при совместном анализе издержек, объема деятельности и прибыли.

Удельная маржинальной прибыль уменьшилась на 25,24%. Это значит, что маржа от объёма, равного одной единице товара, уменьшилась на 25,24% и при пессимистичном варианте составляет 157 руб. на единицу продукции. Операционная прибыль представляет собой остаток после вычета из торговой прибыли операционных накладных расходов (рента, амортизационные отчисления за здания и оборудование, расходы на ГСМ и иные текущие расходы). Операционная прибыль при пессимистичном варианте уменьшилась значительно на 122,31% за счет снижения маржинальной прибыли. Коэффициент выручки рассчитывается для измерения влияния изменений объема реализации на величину маржинальной прибыли или чистой прибыли (особенно при выборе ассортимента продукции). Коэффициент выручки снизился на 16,93% из-за снижения маржинальной прибыли и выручки. Так как коэффициент выручки — это отношение разности между выручкой и переменными расходами к величине выручки, данная разность при пессимистичном варианте составляет 33%. Степень операционного рычага вычисляется для измерения влияния различных процентных изменений в выручке от реализации на процент изменений чистой прибыли. Степень операционного рычага уменьшилась на 435,14%, при пессимистичном варианте данный показатель равен -16,24.

Критическая точка рассчитывается аналитиками для планирования прибыли и выбора оптимального курса действия при различных изменениях факторов, принимаемых во внимание при проведении совместного анализа издержек, объема деятельности и прибыли. Критическая точка в натуральном выражении увеличилась на 33,76% за счет уменьшения удельной маржинальной прибыли и составляет при пессимистичном варианте 2866,24 шт., это говорит о том, что компании необходимо продать больше продукции на 33,76%, чтобы покрыть затраты. 2866,24 шт. это объем продаж, при котором прибыль предпринимателя равна нулю при пессимистичном варианте. Критическая точка в денежном выражении увеличилась на 20,38% за счет увеличения постоянных затрат и уменьшения выручки, что говорит о ухудшении ситуации в компании, потому что теперь компании необходимо 1 367 197,45, чтобы покрыть затраты на изготовление продукции. Снижение данного показателя означает снижение финансовой стабильности компании. Кромка безопасности вычисляется для установления предела, до которого может понижаться выручка от реализации без убытка для фирмы. Кромка безопасности в денежном выражении уменьшилась на 126,85% из-за уменьшения объема выручки при пессимистичном варианте. Чем меньше эта величина, тем рискованнее производство и продажа данного товара.

То есть предприятие стало более рискованным при реалистичном варианте. При пессимистичном варианте кромка безопасности в денежном выражении составляет -79 297,45 руб.Кромка безопасности в натуральном выражении используется для исчисления безопасного предела сокращения количества реализуемых единиц продукции. Запас финансовой безопасности представляет собой объем товаров в количественном и стоимостном выражениях, который предприятие надеется продать сверх объема, обеспечивающего ему безубыточность. Данный объем в натуральном выражении уменьшился на 129,84%, что делает предприятие более рискованным. В натуральном выражении данный показатель составляет -166,24шт.Кромка безопасности в % используется для определения максимально возможного снижения процента выручки от реализации, в пределах которого фирма будет безубыточной. Данный показатель при пессимистичном варианте уменьшился на -107,76% и составляет -6,16%.Рентабельность затрат, % показывает насколько рентабельно производство и реализации продукции в целом. При пессимистичном варианте рентабельность затрат снизилась на 122,31% и составляет -1,99%Оптимистичный вариант.

Таблица Анализ оптимистичного варианта.

НаименованиеФормула расчета.

ЗначениеИзменениепоказателябазовоеновоеабсолютноеотносительное % +/-Объем реализации О27 003 105 405,0015,00Цена, руб. Ц5 305 300,000,00Выручка, руб. В=О*Ц14 310 001 645 650 214 912,0015,00Перемен. Затраты.

Зпер=Зпер/ед * О86 400 089 424 030 240,003,50Маржинальная прибыль.

МП=В-Зпер567 000 751 410 184 384,0032,52Удельная маржинальная прибыль.

МПуд= МП/О21 024 232,0015,24Постоянные затраты.

Зпост4 500 004 500 000,000,00Операц. прибыль.

По=МП — Зпост117 000 301 410 184 416,00157,62Коэффициент выручки.

Кв= МП/В0,400,460,0615,24Степень операционного рычага.

Сопр=МП/По4,852,49−2,35−48,56Критическая точка в натур. выражении.

Ткр1=Зпост/ МПуд2142,861 859,50−283,35−13,22Критическая точка в ден. выражении.

Ткр2=В*Зпост/ МП1 135 714,29985537,19−150 177,10−13,22Кромка безопасности в ден. выр. Кб1=В — Ткр2 295 285,71660112,81 364 827,10123,55Кромка безопасности в нат. ед.

Кб2=Кб1/Ц557,141 245,50688,35 123,55Кромка безопасности, %Кб3=Кб1/В*10 079,3740,11−39,25−49,46Рентабельность затрат,%По/З*1008,9022,4213,52 151,82 В оптимистичном прогнозе предполагается повышение спроса на продукцию предприятия в связи со сложившейся конъюнктурой соответствующего сегмента товарного рынка. В этих условиях менеджер планирует увеличение объема продаж на 15%, что повлияет на увеличение объема выручки на 15,00%.Маржинальная прибыль является основным оценочным показателем при проведении совместного анализа издержек, объема деятельности и прибыли. При оптимистичном варианте маржинальная прибыль увеличилась на 32,52%, на что повлияло увеличение выручки на 15%. Показатель удельной маржинальной прибыли используется для оценки результативности выбираемых вариантов при совместном анализе издержек, объема деятельности и прибыли. Удельная маржинальной прибыль увеличилась на 15,24%. Это значит, что маржа от объёма, равного одной единице товара, увеличилась на 15,24% и при оптимистичном варианте составляет 242 руб. на единицу продукции.

Операционная прибыль представляет собой остаток после вычета из торговой прибыли операционных накладных расходов (рента, амортизационные отчисления за здания и оборудование, расходы на ГСМ и иные текущие расходы). Операционная прибыль при оптимистичном варианте увеличилась на 157,62% за счет увеличения маржинальной прибыли. Коэффициент выручки рассчитывается для измерения влияния изменений объема реализации на величину маржинальной прибыли или чистой прибыли (особенно при выборе ассортимента продукции). Коэффициент выручки увеличился на 15,24% из-за увеличения маржинальной прибыли и выручки. Так как коэффициент выручки — это отношение разности между выручкой и переменными расходами к величине выручки, данная разность при оптимистичном варианте составляет 46%. Степень операционного рычага вычисляется для измерения влияния различных процентных изменений в выручке от реализации на процент изменений чистой прибыли.

Степень операционного рычага уменьшилась на 48,56%, при оптимистичном варианте данный показатель равен 2,49. Так как операционный рычагпоказывает во сколько раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж, это означает что в 2,49 раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж при оптимистичном варианте событий. Критическая точка рассчитывается аналитиками для планирования прибыли и выбора оптимального курса действия при различных изменениях факторов, принимаемых во внимание при проведении совместного анализа издержек, объема деятельности и прибыли. Критическая точка в натуральном выражении уменьшилась на 13,22% за счет увеличения удельной маржинальной прибыли и составляет при оптимистичном варианте 1859,50 шт., это говорит о том, что компании необходимо продать больше продукции на 13,22%, чтобы покрыть затраты 1859,50 шт. это объем продаж, при котором прибыль предпринимателя равна нулю при оптимистичном варианте. Критическая точка в денежном выражении уменьшилась на 13,22% за счет увеличения выручки, что говорит о улучшении ситуации в компании, потому что теперь компании необходимо 985 537,19 чтобы покрыть затраты на изготовление продукции. Увеличение данного показателя означает увеличение финансовой стабильности компании. Кромка безопасности вычисляется для установления предела, до которого может понижаться выручка от реализации без убытка для фирмы. Кромка безопасности в денежном выражении увеличилась на 123,55% из-за увеличения объема выручки при оптимистичном варианте. Чем меньше эта величина, тем рискованнее производство и продажа данного товара.

То есть предприятие стало менее рискованным при оптимистичном варианте. При оптимистичном варианте кромка безопасности в денежном выражении составляет 660 112,81 руб. Кромка безопасности в натуральном выражении используется для исчисления безопасного предела сокращения количества реализуемых единиц продукции. Запас финансовой безопасности представляет собой объем товаров в количественном и стоимостном выражениях, который предприятие надеется продать сверх объема, обеспечивающего ему безубыточность. Данный объем в натуральном выражении увеличился на 123,55%, что делает предприятие менее рискованным при оптимистичном варианте развития событий. В натуральном выражении данный показатель составляет 1245,50 шт. Кромка безопасности в % используется для определения максимально возможного снижения процента выручки от реализации, в пределах которого фирма будет безубыточной. Данный показатель при оптимистичном варианте развития событий уменьшился на 49,46% и составляет 40,11%.Рентабельность затрат, % показывает насколько рентабельно производство и реализации продукции в целом.

При оптимистичном варианте рентабельность затрат увеличилась на 151,82% и составляет 22,42%, что является положительной тенденцией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Жизненный цикл продукта представляет собой временной период существования продукта на рынке. Концепция жизненного цикла продукта базируется на том, что любой продукт когда-то рано будет вытеснен с рынка иным, наиболее совершенным и (или) дешевым продуктом. Основная цель маркетинга состоит в том, чтобы, по возможности, увеличить временной период существования продукта на рынке. Наряду с этим некоторые фазы жизненного цикла продукта возможно сократить, а другие — затягивать, пользуясь инструментами регулирования спроса. Для успешного достижения цели необходимо в каждом конкретном случае разрабатывать концепцию жизненного цикла товара. Жизненный цикл продукта состоит из 5 основных стадий: Первый этап — этап внедрения продукта на рынок. Второй этап характеризуется ростом спроса на продукт. Третий этап — этап зрелости продукта, относительной стабильности жизненного цикла товара. Четвертый этап — этап насыщения.

на данном этапе прирост продаж прекращается. Пятый этап — этап спада. Анализ жизненного цикла является распространенным приемом обоснования принятия управленческих решений, направленных на постоянное возникновение новых товаров и развитие перспективных секторов бизнеса. Жизненный цикл продукции является одной из наиболее распространенных моделей, которые используются для исследования последовательных этапов развития деловой активности производства продукции какого-либо вида. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫГоремыкин В. А. Планирование на предприятии: Учебник. ;

3-е изд., перераб. и доп. — М.: Филинъ, 2015. — 520с. Буреева, Н. Н. Многомерный статистический анализ с использованием ППП «STATISTICA»: учеб.

пособие [ Текст]/ Н. Н. Буреева. Нижний Новгород, 2007. 112 с. В.В. Глинский/ Статистические методы поддержки управленческих решений.

Новосибирск: НГУЭУ, 2008. — 256с. Глинский В. В. Портфельный анализ в статистическом исследовании клиентов предприятия // Финансы и бизнес. 2009. №.

1. C.86−93.Гранберг А. Г. Математические модели социалистической экономики. М.: Экономика, 1978. 351 с. Гукова А. В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А. В. Гукова, И. Д. Аникина, Р. С. Беков.

Издательство: Финансы и статистика.- 2014.

Электронно-библиотечная система (ЭБС) издательства «Лань"Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии [Текст]: учебник / И. А.

Дубровин — Москва: Дашков и К, 2013. — 430 с. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н. Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. —.

380 c. Ивашковский С. Н. Макроэкономика. 2-е изд., испр. и доп. М. :

Дело, 2002. 472 с. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. — 4-е изд., стереотип.

— Минск: Новое знание, 2015. — 635с. — (Серия" Экономическое образование").Мандель, И. Д. Кластерный анализ [Текст] / И. Д. Мандель.

— М.: Финансы и статистика, 1988. — 176 с. Мерзликина Г.

С. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Г. С. Мерзликина, Т. Г.

Агиевич; Волг.

ГТУ — Волгоград: Волг.

ГТУ, 2014. — 112 с. Шилков, В. И. Стратегический менеджмент: учебник / В. И. Шилков. — М.: Форум, 2014. — 304 c.Expert.ru [электронный источник].