В итоге планируемый месячный заказ составит 23 заказа на бурение, 20 заказов на подключение насосных станций, 15 заказов на проведение воды, а 19 заказов на установку труб., в целом за месяц 77 заказов.
Таблица 3.2 — Определение годовой выручки от проектируемых услуг, исходя из минимальной цены Виды услуг Ед. изм. Цена за заказ, руб. Количество заказов, шт. Выручка за месяц, руб. Выручка за год, руб. 1. Бурение Руб./ м. 4000 23 92 000 552 000 2. Подключение насосных станций Руб./ шт. 700 20 14 000 84 000 3. Проведение воды Руб./ м.п. 2500 15 37 500 225 000 4 Установка труб Руб./ м.п. 2100 19 39 900 239 400.
Итого 2382 77 183 400 1 100 400 В целом выручка составит по услуге бурение:
4000*23=92 000 руб.
По услуге подключения насосных станций:
700*20=14 000 руб.
По услуге проведение воды:
2500*15=37 500 руб.
По услуге установке труб:
2100*19=39 900 руб.
В целом выручка составит 183 400 руб. в месяц, а за месяц планируется выполнить 77 заказов. Тогда средняя цена заказа составит: 183 400/77 заказов = 2382 руб.
Таблица 3.3 — Определение затрат на рекламу Виды рекламы Количество Сумма, тыс. руб. Объявление в газете «Из рук в руке» 12 раз, ежемесячно 6 Плата за размещение в справочнике «Товары и услуги» За год 10 Печатная продукция 20 000 штук 20 Итого 36 В год на рекламу планируется израсходовать 36 тыс. руб. или 3 тыс. руб. в месяц.
Рис. 3.
1. Предлагаемая технология работы с клиентом Сначала встреча с потенциальным клиентом, затем производится осмотр объекта для работы, определяется и согласовывается перечень работ, закупаются материалы, привлекаются работники на объект, выполняются работу, оформляются документы и готовый объект принимается директором, клиент оплачивает готовый объект, а директор оплачивает заработную плату работникам.
3.
2. Разработка организационного и производственного плана.
Для правильной организации бизнес процессов, на начальном этапе развития необходим один работник, в качестве помощника бурильщика, которому предлагается заработная плата, которая будет состоять из постоянной и переменной части. Требованием к новому работнику является исполнительность, трудоспособность, выносливость, хорошая физическая форма. Работа предлагается постоянная.
Конструкция установки для бурения состоит из разборной рамы, мотора-редуктора, вертлюга с муфтами, подводящего канала с запорной арматурой, штанг различного диаметра по желанию заказчика, буров, системы электрооборудования с реверсом, лебедки для отпускания и подъема рабочих органов.
Принцип работы основан на гидробурении скважин оборотной водой. При помощи насоса осуществляется подача воды из резервуара или ямы. Вода проходит по вращающимся буровым штангам и через отверстия в буре входит в контакт с почвой, вымывая её и вытесняя на поверхность.
Ограничением является невозможность бурения в условиях каменистого грунта.
3.
3. Разработка финансового плана и оценка эффективности стратегии.
Определим первоначальные инвестиции. Для этого составим перечень требуемого оборудования в таблице 3.
4.
Таблица 3.4 — Требуемое оборудование и первоначальные инвестиции в проект Оборудование Цена, руб./шт. Количество, шт. Стоимость, руб. Регистрация деятельности и получение лицензии 50 000 1 5000.
Установка для бурения 100 000 1 100 000.
Частичный преобразователь 15 000 1 15 000.
Электрическая лебедка 20 000 1 20 000.
Сталь 45, замки с цилиндрической резьбой 1500 27 40 500.
Бур диаметром 125 мм 5000 1 5000.
Пикобур трехлопастной 5000 1 5000.
Долото лопастное 10 000 1 10 000.
Шарошечное долото 20 000 1 20 000.
Рукава 4000 1 4000.
Бензогенератор 30 000 1 30 000.
Трубы пластиковые 300 10 3000.
Болгарка 5000 1 5000.
Перфоратор 8000 1 8000.
Паяльник для трубы 7000 1 7000.
Шлифомашинка 5000 1 5000.
Дрель ударная 4000 1 4000.
Итого 331 500 В итоге необходимые инвестиции в размере 331 500 руб. необходимо осуществить для начала деятельности. Источником финансирования являются собственные средства организатора бизнеса.
Оборудование планируется использовать 5 лет, по истечении 5 лет необходимо будет купить новое оборудование.
Так как срок эксплуатации оборудования 5 лет, тогда годовая норма амортизации составит: 100%/5=20%.
Ежегодная сумма амортизации составит: 331 500/5=66 300 руб., а ежемесячная амортизация составит: 66 300/12=5525 руб.
Рассчитаем текущие постоянные и переменные затраты в таблице 3.
5.
Таблица 3.5 — Определение текущих годовых затрат предприятия Показатели На 1 заказ, руб. На все заказы в месяц, руб. ГСМ 250 19 250.
Переменная часть заработной платы 700 53 900.
Отчисления с заработной платы 210 16 170.
Затраты на расходные материалы 300 23 100.
Итого переменные затраты 1460 112 420.
Постоянная часть заработной платы 390 30 000.
Отчисления с заработной платы 117 9000.
Амортизация 72 5525.
Реклама 39 3000.
Итого постоянные расходы 578 47 525.
Итого затраты 2038 159 945.
Оплата труда будет состоять из двух частей:
— постоянная часть, которая не будет зависеть от количества заказов и составит 10 тыс. руб. на работника и 20 тыс. руб. на организатора бизнеса;
— переменная будет зависеть от количества заказов и составит 300 руб. за заказ помощнику, а 400 руб. за заказ организатору бизнеса, который сам тоже будет участвовать в работе.
Для работы установки необходимо 5 литров бензина, как максимум бензин может стоить 50 руб. за литр, тогда за заказ требуется бензина на 250 руб.
Затраты на расходные материалы представляют собой запасные части к оборудованию, которые могут понадобиться для выполнения работы и их стоимость составляет 300 руб.
В итоге переменные затраты составляют 1460 руб. на 1 заказ или на 77 планируемых заказов.
Постоянные затраты составляют 47 525 руб. за месяц и составят примерно 578 руб. за заказ, если в месяц будет выполнено 77 заказов.
Средняя себестоимость заказа составит 2038 руб.
Определим точку безубыточности заказов:
Безубыточное количество заказов = Постоянные расходы/(Средняя цена — Переменные затраты на единицу) = 47 525/(2382−2038)= 52заказа.
Выручка в точке безубыточности = 52*2382=123 864 руб.
Определим теперь основные показатели проекта.
Предприятие будет использовать упрощенную систему налогообложения по объекту «Доходы за вычетом расходов».
Выручка и текущие затраты будут расти во втором году на 5% от значения прошлого года, в третьем году на 3%, а в четвертом году на 1%, в пятом году они снизятся на 5%. При оценке темпов роста исходим из минимальных темпов роста на услуги компании и пессимистического прогноза.
Прибыли по экономическому смыслу при упрощенной налоговой системе соответствует показатель доходы за вычетом расходов.
Данный показатель облагается по ставке 15%.
Поэтому единый налог определяем следующим образом:
Доходы минус расходы в первом году 140 730 руб.
Единый налог составит: 140 730*15%/100%=21 110 руб.
Минимальный налог составляет 1% от дохода, то есть:
1 100 400*1%/100%=11 004 руб.
11 004 руб. меньше 21 110 руб., поэтому платим большую сумму, то есть 21 110 руб.
Таблица 3.6 — Основные показатели проекта Показатели 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Итого Выручка 1 100 400 1 155 420 1 190 083 1 201 983 1 141 884 5 789 770.
Текущие затраты 959 670 1 007 654 1 037 883 1 048 262 995 849 5 049 317.
Доходы за вычетом расходов 140 730 147 767 152 199,5 153 721 146 035 740 453.
Единый налог 21 110 Минимальный налог 11 004 Чистая прибыль 119 621 Капитальные затраты 331 500 0 0 0 0 Чистый денежный поток -211 880 147 767 152 199,5 153 721 146 035 387 843.
Коэффициент дисконтирования 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62 Дисконтированный поток наличности -192 618 122 121 114 350 104 994 90 677 239 523.
Дисконтированный поток нарастающим итогом -192 618 -70 497 43 853 148 847 239 523 Чистую прибыль определяем как разницу между доходом за вычетом расходов и единым налогом: 140 730−21 110=119621 руб.
Чистый денежный поток = 119 621−331 500=-211 880 руб.
Ставку дисконтирования будет брать в размере 10%.
Она складывается следующим образом:
— инфляционная премия, % = 2%;
— безрисковая ставка дисконта, % = 3%;
— премия за риск = 5%.
Итого =2+3+5=10%.
Коэффициент дисконтирования в первом году:
1/(100+10)/100=1/1,1=0,91.
Коэффициент дисконтирования во втором году: 1/1,12=0,83.
Коэффициент дисконтирования в третьем году: 1/1,13=0,75.
Коэффициент дисконтирования в четвертом году: 1/1,14=0,68.
Коэффициент дисконтирования в пятом году: 1/1,15=0,62.
Чистый денежный поток умножим на ставку дисконтирования.
В итоге получим дисконтированный поток наличности.
Затем определяем данный поток нарастающим итогом.
В итоге получаем, что в третьем году инвестиции окупятся, и предприятия начнет получать прибыль. Чистая текущая стоимость проекта = 148 847 руб. Проект окупится между вторым и третьим годом, то есть его срок окупаемости больше двух лет, но меньше трех лет.
Определим прирост срока окупаемости = -70 497/114350=0,62.
Срок окупаемости = 2,62 года.
Определим индекс рентабельности инвестиций в таблице 3.
7.
Таблица 3.7 — Расчеты для определения индекса рентабельности инвестиций в проект Показатели 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Итого Приток денежных средств (равен чистой прибыли) 119 621 147 767 152 199 153 721 146 035 719 343.
Отток денежных средств (равен инвестициям) 331 500.
Коэффициент дисконтирования 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62 Дисконтируемый приток 127 936 122 121 114 350 104 994 90 677 560 078.
Дисконтируемый отток 301 364 301 364.
Индекс рентабельности инвестиций =560 078/301364=1,86.
Каждый рубль, вложенный в проект, принесет 86 копеек прибыли.
Определим внутреннюю норму доходности. Используем вспомогательную таблицу 3.
8.
Таблица 3.8 — Вспомогательный расчет для определения внутренней доходности проекта, денежный поток при коэффициенте дисконтирования равном 50%.
Год Чистый денежный поток Коэффициент дисконтирования Дисконтируемый денежный поток 1-й -211 879,5 0,667 -141 253 2-й 147 767 0,444 65 674 3-й 152 199 0,296 45 096.
Итого 88 086 -30 483 ВНД = 10+63 044/(63 044-R[-2]C[2])*(50−10)=36,96% или примерно 37%.
Проект будет выгодным при любой ставке дисконтирования меньше 37%, что является маловероятным, учитывая современное состояние рынка и внешней среды.
Итак, в итоге получаем: рассматриваемый проект продолжительностью пять лет начнет окупаться с третьего года его осуществления, чистая текущая стоимость проекта составила 148 847 руб. — проект выгодный, что больше нуля, а внутренняя норма доходности 37%, что значит высокую устойчивость проекта к факторам внешней среды. Индекс рентабельности проекта составляет 1,86, то есть каждый рубль, вложенный в проект, принесет 86 копеек прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
В работе исследуется один из сегментов строительно рынка — рынок ГНБ и перспективы создания «ИСК «ГНБ-Технолоджи», которое будет осуществлять проектирование и строительство: подземных инженерных коммуникаций с использованием бестраншейных технологий прокладки (ГНБ) — метода горизонтального направленного бурения.
Проведенный анализ среды дальнего окружения ООО «ИСК «ГНБ-Технолоджи» позволил спрогнозировать следующие возможности у данной организации:
— возможность увеличения цены на услуги;
— инвестиционная привлекательность строительства за счет высокого уровня доходности инвестиций;
— стабильного осуществления деятельности, так как политическая стабильность в России, а также благоприятные налоговые ставки;
— увеличение заработной платы в строительстве;
— повышение квалификации персонала.
Угрозы со среды дальнего окружения:
— дополнительные затраты на поиск других поставщиков;
— долгий срок окупаемости строительной отрасли может отпугнуть потенциальных инвесторов;
— расширение ассортимента продукции;
— выход на новые рынки сбыта.
Со стороны поставщиков основной угрозой может быть удорожание стоимости материалов, а возможностью — увеличение количества поставщиков, среди которых можно найти и поставщиков качественных материалов по приемлемым ценам.
Основной возможностью предприятия в отношениях с заказчиками является высокий уровень обслуживания, что делает его отношения с заказчиками достаточно сильной стороной деятельности, а угрозой для предприятия может быть ужесточение требований заказчиков к качеству работу и используемым технологиям.
Основной слабой стороной деятельности ООО «ГНБ-Технолоджи» по сравнению с конкурентами может быть низкий уровень автоматизации управления, высокий уровень текучести кадров, а сильный стороной деятельности — высокий уровень экономического потенциала и отношения с заказчиками, а также высокая репутация данного предприятия.
Оптимальному соотношению «цена-качество» соответствуют установки ГНБ южнокорейского производства, освоение использования которых и является целью деятельности организации в ближайшей перспективе.
Для реализации стратегии создания предприятия малого бизнеса выбираем сферу ГНБ, так как она является одним из направлений строительной деятельности, по которой происходит постоянное увеличение спроса.
На первоначальном этапе численность работников предприятия будет минимальной, и директор будет являться учредителем, сам будет выполнять работы, постепенно готовя себе замену из помощника, которого он возьмет себе для помощи в производстве работ.
Цены определяются, исходя из минимальных цен на услуги в городе — это минимальная цена, а максимальная цена определяется исходя из средних услуг по данной деятельности в городе.
Преимущества проекта:
— наличие платежеспособного спроса;
— высокий уровень доступности услуг за счет умеренных цен;
— выполнение работ высокого уровня качества.
Предлагаемые услуги:
— подключение насосных станций бойлеров;
— подвод холодной, горячей воды с прокладыванием труб;
— установка и замена труб.
Планируемый месячный заказ составит 23 заказа на бурение, 20 заказов на подключение насосных станций, 15 заказов на проведение воды, а 19 заказов на установку труб., в целом за месяц 77 заказов. В целом выручка составит 183 400 руб. в месяц, а за месяц планируется выполнить 77 заказов.
Оборудование планируется использовать 5 лет, по истечении 5 лет необходимо будет купить новое оборудование. Необходимые инвестиции в размере 331 500 руб. необходимо осуществить для начала деятельности. Источником финансирования являются собственные средства организатора бизнеса.
Предприятие будет использовать упрощенную систему налогообложения по объекту «Доходы за вычетом расходов».
Средние переменные затраты по заказу составят 2038 руб., а его цена 2383 рубля, постоянные расходы 47 525 руб. Безубыточное количество заказов составляет 52. Выручка в точке безубыточности составит 123 864 руб. В третьем году инвестиции окупятся, и предприятия начнет получать прибыль. Чистая текущая стоимость проекта составит 148 847 руб., что свидетельствует о том, что проект выгодный.
Проект окупится между вторым и третьим годом, то есть его срок окупаемости больше двух лет, но меньше трех лет или за 2,62 года. Индекс рентабельности инвестиций составляет 1,86, что больше единицы и также свидетельствует, что проект следует принять. Проект будет выгодным при любой ставке дисконтирования меньше 37%, что является маловероятным, учитывая современное состояние рынка и внешней среды.
Сам по себе проект является инновационным, так как предусматривает внедрение инновационного способа бурения скважин, что делает его перспективным за счет того, что он не затрагивает верхний слой почвы и выгодным с экологической точки зрения. А также выгоды проекта с социально-экономической стороны объясняются тем, что бурение методом ГНБ дешевле обычного метода бурения и позволит за меньшие деньги обеспечить население и организации чистой водой.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
.
Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 годы. — М., Юрист, 2014. — 31 с.
Гражданский кодекс РФ и комментарии к нему. — М.: Юрист, 2014, — 826 с.
Трудовой кодекс РФ. — М.: Юрист, 2014. -326 с.
Александрова З. О. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации — М.: МЦФЭР, 2014. -207с.
Базаров Т.Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2013. — 468с.
Белявский И. К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2014. — с.
86.
Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах: Пер. с болг. — СПб.: Два+Три, 2015.
Волгин А.П., Матирко В. П., Модин А. А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. — М.: Дело. 2012. — 456 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — с.
112.
Горбунов В. М. Управление социальным развитием трудового коллектива: Конспект лекций. — К.: МАУП, 2014. — 238 с Грант Р. М. Анализ ресурсов и способностей. М: МИМ ЛИНК, 2015. — 144 с.
Грант Р. М. Характер и источники конкурентного преимущества. М: МИМ ЛИНК, 2014. — 164 с.
Дж. О. Шонесси. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход. — СПб.: Питер, 2013. — с. 80.
Долинская М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. — М.: Дело, 2014. — с. 77.
Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2014. — 321 с.
Зарукина Е. В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: СПбГИЭУ, 2013. — 151 с.
Зиннуров У. Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: — Уфа: УГАТУ, 2014. — с. 50.
Игольников Г. Н., Патрушев Е. А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. — 2013. — № 11. — с. 108−111.
Из рук в руки. Санкт — Петербург и область /.
http://saint-petersburg.irr.ru.
Ильин А. И. Планирование на предприятии. — Мн.: Новое знание, 2015. — 700 с.
Касселз Э. Выбор стратегии: Учеб. пособие. Кн. 5/Пер. с англ.-Жуковский: МИМ ЛИНК, 2015−60 с.
Касселз Э. Выбор стратегии: Учеб. пособие. Кн. 5/Пер. с англ.-Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014-с.
24.
Касселз Э. Предназначение и цели организации: Учеб. пособие, 2013−56 с.
Кевин Д. Стратегия как процесс: Учеб. пособие. Кн. 6/Пер. с англ.-Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014−60 с.
Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2014. — 238 с.
Кныш М. И. Конкурентные стратегии: — Спб, 2013. — с. 71.
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. 5-е изд Автор: Портер М., Издательство: Альпина Паблишер, 2015 г.
Коршунова Г. В. Структурные основы конкурентоспособности / Г. В. Коршунова // Экономический анализ: теория и практика. ;
2013. — N 8. — С. 35−38.
Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2014. — с.
43.
Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Эксмо-Пресс, 2014, с.
354.
Котлер Ф. Основы маркетинга. — Новосибирск.: Наука, 2013. — 367 с.
Коулман Д., Касселз Э. Способности организации: структуры и системы: Учеб. пособие. Кн. 6/Пер. с англ.-Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014−60 с.
Краткий словарь менеджера / Под ред. В. П. Грошева. — М., 2013. — с. 25.
Кучина Е. Проблемы обеспечения конкурентоспособности в машиностроении. — //Маркетинг, — 2013, — № 1, с.50−55.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского — Спб.: Наука, 2015. — с. 50.
Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. — М.: Юрайт-М, 2013. — с. 63.
Магомедов Ш. Метод оценки конкурентоспособности предприятия//Маркетинг, — 2013, — № 6, — с.91−102.
Макконнел К.Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. — М.: Республика, 2015. — с. 55.
Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н. И. Перцовский, И. А. Спиридонов, С. В. Барсукова; Под ред. Н. И. Перцовского — -М.: Высшая школа, 2013. — с. 44.
Мильнер Б. З. Организация программно-целевого управления. — М.: Наука, 2014. — 352 с.
Миротин Л. Основы маркетинга на автомобильном транспорте: Учебное пособие. — М.: МАДИ, 2013. — 91 с Моисеева Н. К. Международный маркетинг: Учебное пособие. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. — с. 50.
Попов В.М., Ляпунов С. И., Касаткин Л. Л. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 448 с.
Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. — 560 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн: Вышейшая школа, 2015. — 786 с.
Сегал-Хорн Сюзан, Куинтас Пол. Конкуренция на основе способностей: Учеб. пособие. Кн. 4/Пер. с англ.-Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014−62 с.
Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования. — М.: Юнити-Дана, 2014. — 520 с.
Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 263 с.
Хруцкий В.Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.-М.: Финансы и статистика, 2014. — 230с.
Цветаев В. М. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2014. — 192с.
Яновский А. М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. — 2013. — № 2 — с. 43−44.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Приложение 1.
Характеристика миссии ООО «ИСК «ГНБ-Технолоджи».
Параметр Содержание параметра Содержание характеристик организации Наименование Ранг Предназначение Ценности и нормы Потребность в безопасности 2 Легальное осуществление идеи согласно ГОСТу и лицензии 3 Удовлетворение потребностей клиентов Удовлетворение потребности в работах 5 Стратегическая цель Экспансия Вытеснение конкурентов с помощью маркетинга 1 Развитие Освоение новой технологии и увеличение объема 2 Совершенствование Совершенствование технологии 2 Идентификация организации во внешней среде Большой ассортимент услуг 5 Национальная идея Особенности национального менталитета У каждого человека должно быть жилье 7 Аспекты национальной гордости Собственное жилище 10 Рекламная акция Презентация своего образа Мы растем вместе 5 Формирование имиджа организации У нас всегда все на высоте 4 Заверение в приоритетности интересов Всегда высокое качество работы 6 Направленность Народная Эконом жилье 7 Элитарная Элитные квартиры 8 Специальная Специальные отделочные работы 10 Собственное представление о себе Кадровый потенциал Квалифицированные работники 4 Мотивация к развитию Осознание важности своей работы 6 Уникальность ресурсов и квалификации Уникальные технологии работ 9 Социо-культурные ценности, принятые в организации Нравственные нормы ответственность компании перед своими покупателями, сотрудниками и партнерами 5 Этические и эстетические нормы высокие стандарты деловой этики в отношениях с заказчиками, партнерами, сотрудниками 7 Ответственность за выполненные работы Штрафы, пени, неустойки, предусмотренные в договорах 9 Ожидания персонала Поощрения инициативы и качественной работы 2 Продолжение приложения 1.
Уровень Параметр Содержание параметра Содержание характеристик организации Наименование Ранг Выравнивание вектора интересов сотрудников в одном направлении Ориентация на концепцию консенсуса (компромисса) Сотрудники компании должны прилагать усилия, чтобы не возникало ситуаций, которые могут привести к конфликту интересов 4 Снижение противоречия между трудом и капиталом Работники компании не должны иметь личной заинтересованности в деятельности партнеров компании 3 Работа в команде Сотрудники компании должны относиться с уважением к своим коллегам, клиентам деловым партнерам компании независимо от их личных и профессиональных качеств, пола, возраста, положения 6 Помощь работникам в идентификации себя с организацией Вовлеченность персонала в управление Проведение советов трудовых коллективов 7 Объединение персонала Профсоюзы 10 Возможность раскрытия потенциала работников Поощрение новаций и рационализаторских предложений 8 Удовлетворение потребностей персонала Качество трудовой жизни Благоприятные условия труда 4 Обучение всему передовому Обмен опытом 6 Помощь персоналу в самосовершенствовании Поощрение самообучения 9.
Приложение 2.
Оценка предполагаемых сильных и слабых сторон деятельности ООО «ИСК «ГНБ-Технолоджи».
Фактор среды Сильные стороны Оценка Слабые стороны Оценка Цели и задачи Сформированы исходя из интуиции 3 Отсутствие четко разработанной системы постановки целей 4 Технология Использование прогрессивной технологии ГНБ 3 Отсутствие большого опыта работа по технологии ГНБ у большинства персонала 2 Организационная структура Соответствует стратегии 4 Нет предусмотрено гибкости в орг. структуре 1 Персонал Высокий уровень квалификации 3 Высокий уровень текучести 1.
https://infinica.ru/rost-tsen-na-stroitelnyie-materialyi-v-2017;godu.php.
http://www.nalognapribil.ru/2015/11/blog-post19.html.
https://59i.ru/novosti/novosti-permi-i-permskogo-kraja/v-2017;godu-permskii-krai-poluchit-448-millionov-rublei-na-stroitelstvo-novyh-shkol.html.
http://permstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/permstat/resources/28dd5a004155dcbab9d7bda3e1dde74c/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%BC%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9+%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%B9+%D0%B2+%D1%86%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%B0%D1%85+2017.pdf.
https://www.newsko.ru/news/nk-3 490 283.html.
Этапы формирования стратегии строительного предприятия.
Определение периода реализации стратегии.
Исследование факторов деятельности строительного предприятия.
Определение стратегических целей и задач.
Определение целей и задач по периодам реализации.
Разработка мероприятий по реализации стратегии.
Оценка эффективности предлагаемой стратегии.
Выбор стратегии развития.
Количественные и качественные показатели.
Меры по снижению риска.
Устойчивость организации.
Система доказательств.
Элементы процесса бизнес-планирования.
Бизнес-план.
По предприятию.
По продукции, товарам, работам или услугам.
Новому.
Действующему.
Финансовое оздоровление.
Развитие.
Всего предприятия.
Подразделения предприятия.
Бизнес — план.
Краткое описание бизнеса.
Описание предприятия и анализ его финансового состояния.
Анализ рынка.
Производственный план.
Финансовый план.
Маркетинговый план.
Приложения.
Описание планируемых видов деятельности.
Организационный план.
Описание планируемой к производству продукции.
Содержание описания компании.
Описание компании, продукции и рынков, на которых работает компания.
Характеристика руководства компании.
Анализ основных финансовых показателей компании за 2−3 года.
Описание стратегии развития, инвестиционного проекта, рисков.
Прогноз финансового развития на 3 — 5 лет.
Описание потребности в финансировании, включая объемы, сроки, предлагаемую структуру капитала и направления его использования.
Основные направления описания продукции.
Состояние спроса и предложения на планируемую к производству продукцию, объем производства в России или регионе.
Анализ и расчет ожидаемой доли компании после выхода на рынок новой продукции.
Потенциальные конкуренты, их сильные и слабые стороны, доля рынка конкурентов, планы их развития и финансовое состояние.
Экономическое, социальное, инфраструктурное, возможно, и политическое значение данного производства (строительства) для развития страны или региона.
Определение ключевых конкурентных преимуществ и мероприятий по их поддержке в течение длительного периода времени.
Определение собственной доли рынка и мероприятия по ее сохранению.
Управленческий учет на предприятии: годовые затраты на выпуск продукции, переменные и постоянные затраты, себестоимость единицы продукции.
Основные элементы производственного плана.
Программа производства и реализации продукции.
Потенциальные альтернативные источники снабжения сырьем и материалами в случае возникновения проблем у партнеров предприятия.
Действующая на предприятии технология производства и влияние внедрения новых технологий на объемы производства.
Влияние инвестиции на объемы производства: направлены ли они на закупку нового или модернизацию существующего оборудования, предусматривается ли использование этого кредита для пополнения оборотных средств; что повлияет на размеры запасов и дебиторской задолженности, т. е. объемы производства должны быть тесно связаны с направленностью инвестиций.
Анализ основных средств (первоначальная, остаточная стоимость, форма и норма амортизационных отчислений), их поставщики и условия поставок (аренда, покупка, лизинг), поставщики сырья и материалов.
Система управления персоналом на предприятии: численность работающих, затраты на оплату труда, квалификация инженерно — технического персонала и специалистов среднего и высшего звена управления.
Финансовый план.
Прогноз баланса и отчета о финансовых результатах.
Движение денежных средств — сумма поступлений должна превышать сумму выплат.
Объем финансирования проекта: инвестиции, направляемые на поставку основных фондов и нематериальных активов, кредиты для пополнения оборотных средств предприятия и т. д.
Показатели эффективности инвестиционного проекта.
Воздействие финансового левериджа.
Финансовые результаты реализации проекта: выручка, издержки производства.
Определение точки безубыточности проекта.
Планирование налогов по проекту.
Виды деятельности.
Бурение скважин.
Подключение насосных станций.
Подведение воды.
Установка труб.
Этапы осуществление проекта.
Приобретение оборудования для бурения.
Отбор и подбор персонала.
Разработка маркетинговых коммуникаций.
Регистрация предприятия, получение лицензии.
