В-третьих, строительная продукция рынке жилищного строительства ориентирована на длительное пользование, поэтому потребитель редко обращается на рынок за новым товаром, чаще его будут интересовать улучшения товара — ремонт, модернизация, реконструкция.
Итак, важную роль играет выбор целевого рынка, по которому предприятие может развивать свои конкурентные преимущества.
Позиционирование строительной продукции на целевом сегменте рынка — это процесс обеспечения данной продукции и строительного предприятия крупнейшими покупным преимуществами. Факторами, определяющими позицию строительной продукции на рынке, являются: цена, качество, репутация строительного предприятия и другие, характеризуя объект жилой недвижимости и застройщика.
Одним из условий перспективного развития жилищного строительства является внедрение инноваций в строительство жилья, которое имеет важное значение для повышения экономической эффективности отрасли. Интеллектуальный потенциал является основой экономического роста строительной индустрии, а также важным фактором конкурентоспособности строительного бизнеса, повышение благосостояния населения России. Следует отметить, что без инновационного потенциала строительные предприятия не могут быть стратегически гибкими, а в соответствии с этим конкурентоспособными. Эффективное использование инновационного потенциала является одним из главных факторов, определяющих стабильность строительного предприятия.
Управление конкурентоспособностью предприятия жилищного строительства являет собой определенный аспект менеджмента предприятия, направленного на формирование, развитие и реализацию конкурентных преимуществ и обеспечение жизнеспособности предприятия как субъекта экономической конкуренции — рис. 2. Современная концепция управления конкурентоспособностью предприятия основывается на использовании базовых положений науки управления, в соответствии с которыми основными элементами системы управления является цель, объект и субъект, методология и принципы, процесс и функции управления. Инновационная деятельность как сфера конкуренции производителей выступает основой инновационной конкуренции, характеризуется рядом особенностей по формам и методам, но не по смыслу.
Рисунок 2 — Система обеспечения конкурентоспособности предприятия жилищного строительства [19].
Эти особенности связаны, прежде всего, с получением и использованием ресурсов, необходимых для разработки и реализации инноваций; с коммерциализацией результатов; организацией и финансированием инновационных процессов.
Учитывая то, что эффективность инновационной деятельности становится основой успеха и процветания производителей, следует отметить, что инновационная конкуренция в определенной степени распространилась не только на внутриотраслевое соперничество, но и на межотраслевое, внутрикорпоративное и межсистемное (если говорить о странах, интеграционных группировках стран, экономических блоках, диверсифицированных транснациональных структурах и т. п.).
Значение инноваций как фактора конкурентоспособности проявляется в соперничестве между различными формами бизнеса (малый, средний и крупный бизнес), а также между производителями в различном «рыночном статусе» (между монополиями и не монополизированными производителями, между монополиями смежных отраслей, между не монополизированными производителями смежных или различных отраслей и т. п.).
Состав основных элементов системы управления конкурентоспособностью предприятия жилищного строительства и их взаимосвязи представлен на рисунке 3. &# 171;Инновации" и «конкуренция» имеют тесную (прямую и косвенную) взаимосвязь и взаимообусловленность. К примеру, М. Портер в работе называет нововведения средствами формирования конкурентных сил, а Р. Доул называет инновации стратегическим оружием глобальной конкуренции. Инновационный застой часто связывают с неразвитостью сил конкуренции и наоборот.
Логика взаимосвязи этих понятий сложна и многогранна. Систематизировать множество частных случаев и взаимосвязи проявления особенностей инновационной конкуренции как самостоятельного типа конкурентного соперничества достаточно сложно, что затрудняет поиск закономерностей высших порядков. Однако уловить связь изменения параметров конкуренции и появления определенных инноваций (и наоборот) чаще всего несложно. В различных интерпретациях понимания понятия «конкуренция», понятие «инновационная конкуренция» может определяться по-разному, однако следует учитывать, что формы ее проявления более разнообразны (чем конкуренция в общем смысле) как разнообразны ее проявления.
Так, например, может быть рассмотрена конкуренция в сфере инновационной деятельности как соперничество между конкурентами в уровне ее эффективности и получении максимальных результатов для дальнейшего их использования в процессе формирования конкурентных преимуществ (конкуренции) на рынке и/или в отрасли. Инновационная конкуренция сама по себе является частным случаем конкурентной борьбы, когда преимущества формируются на основе или с использованием инновационных достижений и преобразований.
Рисунок 3 — Взаимосвязь элементов системы управления конкурентоспособностью предприятия жилищного строительства.
Инновационная конкуренция представляется как [20]:
1) континуальный процесс с быстроменяющимися состояниями (или динамичное состояние, если речь идет о текущей конъюнктуре рынка) рынка и отрасли, связанный с соперничеством субъектов рынка за достижение более высоких результатов хозяйственной деятельности по сравнению со своими конкурентами за счет разнообразных преимуществ, которые основаны на реализации инноваций;
2) состояние и процесс активного соперничества между экономическими субъектами одной или различных отраслей (рынков) с различными рыночными позициями и организационно-правовой формой за создание условий динамичного и устойчивого развития путем реализации результатов инновационной деятельности. Главным атрибутом инновационной конкуренции является акцент на повышение эффективности инновационной деятельности, результативное использование экзогенно и эндогенно генерированных инноваций/.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Неполнота и несовершенство в объяснении современной конкуренции наталкивают на необходимость поиска новой парадигмы, которая в условиях современного информационно-инновационного уклада трансформируется в модель инновационной конкуренции. Появление такого феномена требует углубления научных исследований, формирования методологических подходов к определению ее сущности и характерных черт, что позволит расширить возможности менеджмента и государственной экономической политики. В перспективных исследованиях по данному направлению предполагается уделить внимание разработке подходов к интерпретациям конкуренции в новом ее качестве, выявить особенности реализации теории рыночных структур в условиях инновационной конкуренции на основе учета ее сущностных отличий и признаков.
Таким образом, на конкурентоспособность строительного предприятия на рынке жилищного строительства влияет ряд факторов. Отметим, что при правильном управления каждый фактор способен содействовать формированию дополнительных конкурентных преимуществ, поэтому важным является определение методов и направлений управления факторами конкурентоспособности строительного предприятия на рынке жилищного строительства. Установлено, что для повышения экономической эффективности на рынке жилищного строительства целесообразно создавать строительные кластеры.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Абрамов В. М. Управление конкурентоспособностью экономических систем // Маркетинг. — 2011. — № 5. — С.19−24. 2.
Алещенко В.В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономических систем // Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — № 1. — С.106−112. 3.
Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. — М.: ДИС. 2010. — 427с.
Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. — 2012. — № 4. — С.3−8.
Баринов В. А. Развитие организации в конкурентной среде / В. А. Баринов, А. В. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — №o6.
Баумгартен Л. Г. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. — 2013. — № 4. — С.72−85.
Белковский А. Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — № 4. — С.3−8.
7. Белоусов В. Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. — 2011. — № 5. — С.68−75.
Богомолова И.П., Хохлов Е. В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2011. — № 1. — С.113−119.
Бобков А.Л., Бобков Л. В. Экономия ресурсов как фактор повышения конкурентоспособности промышленности России.
— М.: Дашков и К°, 2010. — 147 с.
Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист. — 2011. — № 1. — С.69−71.
Воронкова А. Поддержка конкурентоспособности предприятия // ЭКО — 2012. — № 3−4. — С.102−103.
Гладышева, И. В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия / И. В. Гладышева. — СПб, 2006. — 20 с.
Емельянова Л. А. Психология конкуренции и конкурентоспособности. — М.: Изд-во МГОУ, 2008. — 441 с.
Ермолов М. О. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. — 2010. — № 12. — С. 15−21.
Клименко Т. В. Качество и конкурентоспособность в системе управления предприятием. — М.: Изд-во РЗИТЛП, 2008. — 149 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: «Ростинтэр», 2007.-704 с.
Кныш М. И. Конкурентные стратегии: — Спб.: Питер, 2010. — 284 с.
Кротков А. М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — № 6. — С.59−68.
Лифшиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. — М.: Юрайт-М, 2010. — 224 с.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.
Оперативный уровень.
Стратегический уровень.
Тактический уровень.
Инвестиционная привлекательность.
Общее состояние предприятия.
Конкурентоспособность продукции.
Критерий: рост стоимости предприятия.
Критерий: комплексный показатель состояния предприятия.
Критерий: показатель конкурентоспособности продукции.
Методы:
— сравнительный.
— затратный.
— доходный.
Методы оценки:
— методы комплексных оценок финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Методы оценки:
— экспертный.
— комплексный.
Необходимость управления конкурентоспособностью предприятия.
Объект и субъект конкурентоспособностью.
Методы управления конкурентоспособностью предприятия.
Методология управления конкурентоспособностью предприятия Принципы управления конкурентоспособностью предприятия.
Эффективность управления конкурентоспособностью.
Процесс управления конкурентоспособностью.
Механизм управления конкурентоспособностью предприятия.
Основные особенности управления конкурентоспособностью Функции управления конкурентоспособностью.
