Методика анализа внешней среды организации (SWOT-анализ)

Для эффективного функционирования на рынке руководство фирмы обязано учитывать все имеющиеся аспекты внешней среды и строить управление фирмой, исходя из этого окружения.

Для выявления факторов используют ряд методик анализа, наиболее известные из которых — это SWOT-анализ. Менеджеры выявляют слабые и сильные стороны предприятия, а также имеющиеся угрозы или благоприятные возможности для развития фирмы, и прогнозируют дальнейшую деятельность, опираясь на матрицу анализа. Также необходимо учитывать политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение организации.

С учётом всех факторов и аспектов внешней среды организации возможно её эффективное и стабильное развитие.

2.

3. Выявление слабых сторон компании и недостаточности ресурсов.

Говоря о слабых сторонах, мы имеем в виду отсутствие или недостаточность существенных для конкуренции ресурсов, а также виды деятельности, в которых компания уступает конкурентам, или условия, ставящие ее в неблагоприятное положение. Слабые стороны компании могут быть обусловлены недостатком навыков, опыта или интеллектуального капитала, значимых для конкуренции материальных, нематериальных или организационных ресурсов, конкурентных возможностей в ключевых сферах. Слабые стороны не обязательно делают компанию конкурентно уязвимой: это зависит от их конкурентной значимости и способности компании компенсировать их за счет других ресурсов.

Оценка конкурентных ресурсов и возможностей компании проводится в форме составления стратегического баланса, где сильные стороны и ресурсный потенциал компании отражаются как конкурентные активы, а слабые стороны и недостаток ресурсов — как конкурентные пассивы. В идеале конкурентные активы компании значительно превосходят пассивы — соотношение активов и пассивов 50:50 в данном случае нельзя считать приемлемым.

Сильные стороны компании — это ее конкурентные активы; слабые стороны конкурентные пассивы.

После выявления внутренних сильных и слабых сторон компании следует сравнить оба списка по тому влиянию, которое они могут оказать на стратегию. Разные сильные стороны играют разную роль в достижении успеха в конкурентной борьбе, обеспечении необходимого уровня прибыльности и разработке стратегии. Аналогичным образом одни слабые стороны могут оказаться роковыми для компании, а другие легко устранить либо компенсировать сильными сторонами. После выявления слабых сторон следует еще раз проанализировать ресурсный потенциал компании, чтобы решить, недостаток каких ресурсов нужно восполнить или компенсировать в первую очередь и как увеличить ресурсный потенциал компании в будущем.

Заключение

Деятельность любой организации построена на тесном взаимодействии с внешним окружением. Факторы, образующие данное окружение, делятся на прямые, находящиеся в непосредственном контакте с фирмой, и на косвенные, которые влияют на деятельность организации, но не испытывают обратного влияния.

Для эффективного функционирования на рынке руководство фирмы обязано учитывать все имеющиеся аспекты внешней среды и строить управление фирмой, исходя из этого окружения

SWOT-анализ показывает, насколько стратегия компании соответствует ее внутренним ресурсам и рыночным возможностям и не пора ли компании пересмотреть заключение о слабости того или иного ресурса или опасности той или иной угрозы. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем для реагирования на новые условия внешней среды и обеспечения удовлетворительной прибыли, останутся ли сегодняшние сильные стороны компании таковыми и в будущем, есть ли в ресурсной базе компании пробелы, которые необходимо заполнить, надо ли компании рассмотреть новые конкурентные возможности, какие виды ресурсов и возможностей играют главную роль, а какие второстепенную. Другими словами, SWOT-анализ должен дать исчерпывающее описание состояния компании.

Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 216 с.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ, 2004. — 288 с.

Гибсон

Дж.-Л., Иванцевич

Дж.-М., Донеми

Дж.-Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 662 с.

Менеджмент. Учебник; под ред. Е. Е. Вершигора, 2 -ое изд., перераб. И доп. — М.: ИНФРА — М, 2001 г. — 283с.

Рыночная экономика. 1000 терминов". — М.: Крон-Пресс, 2007. — 302 с.

Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 216 с. С. 52.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ, 2004. — 288 с. Сс. 176 — 177.

Рыночная экономика. 1000 терминов". — М.: Крон-Пресс, 2007. — 302 с.

Рыночная экономика. 1000 терминов". — М.: Крон-Пресс, 2007. — 302 с.

Гибсон

Дж.-Л., Иванцевич

Дж.-М., Донеми

Дж.-Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 662 с.

Менеджмент. Учебник; под ред. Е. Е. Вершигора, 2 -ое изд., перераб. И доп. — М.: ИНФРА — М, 2001 г. — 283с.