Составляющие успешного управления организацией

д.По мнению Гамидуллаева, эффективность реинжиниринга процессов управления достигается и за счет таких факторов как интенсификация управления, экономия времени, а также обязательным соблюдением принципов Хаммера, принципов реинжиниринга, общих принципов управления и принципов организации процесса управления. Автоматизация же возможна на базе мультимедийных комплексов, к примеру, в общеобразовательных учреждениях, либо в качестве внедрения уже разработанной информационной системы управления, как это предлагают другие авторы. Таким образом, можно сделать вывод, что весь процесс управления предприятием заключает в продвижении процесса от цели к конечному результату, для максимизации которого необходимо постоянно контролировать и видоизменять систему управления организацией, что неизменно будет влиять на эффективность функционирования предприятия.

Заключение

.

На сегодняшний день успех и процветание любой коммерческой организации напрямую зависит от оптимальности и гибкости принимаемых решений в области управления. Грамотное управление является одним из основополагающих факторов роста прибыльности и укрепления положения предприятия на рынке. В работе рассмотрены теоретические взгляды ряда авторов на понятие управления и управленческих функций. Разнообразие подходов к понятию управления создает некоторую неопределенность в понимании процесса функционирования предприятия и улучшения его положения на рынке. В связи с этим, выделим наиболее подходящее исследуемой теме определение управления, которое является наиболее всеобъемлющим описанием данного процесса управления эффективностью функционирования предприятия. Такое определение дает Кононова Е. Е. 4]. Под управлением эффективностью функционирования промышленных предприятий исследователь понимает такое воздействие на объект управления, которое обеспечивает эффективность функционирования и развития организации как целостной системы при изменяющейся внешней среде. Для управления эффективностью функционирования предприятия в качестве основного инструментария применяются управленческие решения. Иванкова О. Г. и Кальницкая А. О. [5] говорят о том, что управленческие решения включены в качестве необходимого компонента в реализацию всех функций управления. Они называют их своеобразным механизмом осуществления этих функций. В частности, по мнению авторов, определение целей развития организации связано с их выбором из определенного альтернативного их множества. Каждый этап управленческой деятельности непосредственно связан с выбором и оценкой степени достижимости решаемых задач, что осуществляется посредством принятия управленческих решений. Таким образом, можно сделать вывод, что весь процесс управления предприятием заключает в продвижении процесса от цели к конечному результату, для максимизации которого необходимо постоянно контролировать и видоизменять систему управления организацией, что неизменно будет влиять на эффективность функционирования предприятия. Список использованной литературы.

Азанова Н. Н. Выбор оптимальной стратегии управления промышленным предприятием// Проблемы экономики и менеджмента.

2014. № 2 (30). С. 13 — 21. Гамидуллаев Р. Б. Организационно — технологические мероприятия по реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии// Приволжский научный вестник. 2013. №.

6 (22). С. 62 — 67 Гевак А. Н., Килина Ю. А., Мартынов Л. М. Информационно — коммуникационные системы управления предприятиями // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 2 (30). С. 28 — 33. Горшкова А. С. Практические аспекты автоматизации системы управления промышленным предприятием на примере внедрения ERP — системы MFG / PRO // Приволжский научный вестник.

2014. № 3 — 2 (31). С. 32 — 42. Гурджиян А. А. Управление финансовой устойчивостью предприятия: системный подход // Проблемы экономики и менеджмента.

2015. № 1 (41). С. 48 — 52. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Управление организацией. Часть 1 // Проблемы экономики и менеджмента.

2013. № 2 (18). С. 3 — 17. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Цель предприятия, компания и управление по достижению цели// Проблемы экономики и менеджмента.

2015. № 5 (45). С. 7 — 27. Жигулин А. А. Формирование методов управления деятельностью конкурентоспособного предприятия// Приволжский научный вестник.

2014. № 1 (29). С. 48 — 53. Иванкова О. Г., Кальницкая А. О. Управленческие решения как инструмент управления организацией// Проблемы экономики и менеджмента.

2013. № 11 (27). С. 89 — 93. Иванов Д. В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия// Проблемы экономики и менеджмента.

2015. № 1 (41). С. 53 — 55. Козин В. А. Модели управления компанией в циклах стратегического развития // Проблемы экономики и менеджмента.

2013. № 12 (28). С. 31 — 39. Кононова Е. Е. Управление промышленными предприятиями региона: переход от эффективности функционирования к устойчивому развитию // Проблемы экономики и менеджмента.

2013. № 11 (27). С. 25 — 28. Кочкова Я. А. Разработка комплексной методики анализа систем управления // Проблемы экономики и менеджмента.

2015. № 10 (50). С. 16 — 21. Криворотова Т. А. Этносоциальный фактор как new modernity организационного управления// Приволжский научный вестник.

2015. № 6 — 3 (46). С. 32 — 34. Крюкова А. А. Модель управления взаимоотношениями с клиентами компании // Проблемы экономики и менеджмента.

2015. № 2 (42). С. 127 — 131. Лазарев Г. А., Коротаевский А. Г. Автоматизированная информационная система управления учебным процессом на базе мультимедийных комплексов // Приволжский научный вестник.

2013. № 6 (22). С. 125 — 134. Мазаева П. С., Боргардт Е. А. Управление затратами предприятия на стратегическом и оперативном уровне// Приволжский научный вестник.

2015. № 9 (49). С. 35 — 40. Фильченков С. В. Контроллинг как эффективный управленческий инструмент развития организации // Изв. Юго — Зап. гос. ун — та. Серия: Экономика.

Социология. Менеджмент.

2012. № 2. С.138−143. Хаммер М. Реинжиниринг: не автоматизировать, а уничтожать // Harvard Business Review, 1990. -P. 104−112. Шемякин Е. Л. Роль контроллинга в повышении эффективности управления предприятием// Проблемы экономики и менеджмента.

2015. № 5 (45). С. 102 — 104. Эффективное управление / Питер Друкер.

— М.: АСТ: Астрель, 2014. — 320 с. Эффективное управление филиалами и контроль их деятельности как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса: Учебное пособие / Ю. А. Лукаш. -.

М.: Флинта, 2016. — 35 с.