Концепция корпоративной мобильности как средство повышения конкурентоспособности российских компаний

Для осуществления функций мобильной платформы автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования разработана структура обмена данными (рис. 3.2).Рис. 3.

2. Структура обмена данными.

Одним из источников информации о состоянии оборудования являются фотографии, которые отправляются в стационарную систему для рассмотрения оценки экспертами. Примеры фотографий оборудования представлены на рис. 3.

3.Рис. 3.

3. Примеры фотографий дефектов оборудования для оценки состояния.

Аппаратное обеспечение мобильной платформы автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.

Основу аппаратного обеспечения мобильной платформы автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования составляет устройство Symbol ТС70 (рис. 3.4). Рис. 3.

4. Устройство Symbol ТС 70Symbol ТС70 — производительные мобильные компьютеры для корпоративных пользователей, выпускаемые компанией Zebra Technologies, которые обеспечивают доступ к информации в режиме реального времени и позволяют наладить взаимодействие между персоналом. Мобильный компьютер Symbol ТС70 представляет собой многофункциональное устройство, удобное в эксплуатации, как и обычный смартфон (компьютер имеет аналогичный формфактор). Он работает на базе ОС Android, которую за счет расширения Mobility Extensions можно превратить в операционную систему корпоративного класса. Symbol ТС70 оснащен сканером сбора данных, который позволяет эффективно считывать разные типы штриховых кодов. Дополняет сканер 8-мегапиксельная камера, работающая в режиме съемки фото и видео. 3.2 Анализ результативности планируемых мероприятий.

Технология NFC, встроенная в Symbol ТС70, дает возможность организовать контроль допуска в здания, а программа передачи голоса Workforce Connect Push — То — Talk наделяет компьютер функциями рации и беспроводного телефона. Одного нажатия кнопки достаточно, чтобы получить доступ к любой информации на сервере предприятия в режиме реального времени: к штрих-кодам, видеофайлам, фотографиям, меткам, данным любого документа. Также просто связываться с другими сотрудниками предприятия: и теми, что находятся на выезде, и теми, что сидят в офисе. Symbol ТС70 поставляется в прочном и надежном корпусе, который защищает аппаратную «начинку» компьютера от воздействий извне и гарантирует исправную работу. Технические характеристики устройства приведены в таблице. Таблица 3.

1.Программное обеспечение систем Технические характеристики Symbol ТС7ОИнтерфейсные решения мобильной платформы автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.

Интерфейс программного обеспечения мобильной платформы автоматизированнойсистемы управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования реализован на основе главного меню, имеющей иерархическую структуру. Главное меню охватывает все функциональные возможности системы. На рис. 3.5 приведен вид нескольких рабочих окон мобильной платформы.

Рис. 3.

5. Вид экранных форм мобильной платформы автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.

Развитие пилотного проекта «Мобильная АСУ ТО и Р» планируется по следующим направлениям:

разработка гибкой системы построения траектории безопасного обхода объектов с учетом критичного состояния оборудования;

— реализация программного модуля для оперативного учета материально-технических ресурсов предприятия;

— построение интерактивной SD-модели для отображения в режиме онлайн конструкции оборудования;

— разработка модуля для визуализации данных по оборудованию из систем «Мониторинг 2014» и АСУ ТОиР;

— проектирование и разработка программного модуля для управления технологическим оборудованием посредством установления связи с системами 2-го уровня автоматизации (WinCC, InTouch);

— разработка учебно-методичесих материков для наглядной демонстрации принципа работы «Мобильная АСУ ТО и Р» для обучения производственного персонала;

— разработка интерактивной инструкция по выполнению операций обслуживания оборудования с возможностями вывода на экран в режиме онлайн.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В общем понимании, рассматривая мобильность, мы подразумеваем выполнение бизнес-процессов организации с помощью мобильных устройств, обеспечивающих возможность оперативного получения данных и знаний, оперативного взаимодействия с бизнес-партнерами, что оказывает непосредственное влияние на скорость принятия управленческих решений. При этом инновационные решения, основанные на принципе интеграции мобильных платформ в корпоративную среду, способствуют повышению производительности труда персонала организации, что в свою очередь, позволяет повысить производительность самой организации. В целях улучшения конкурентоспособности и адаптируемости организации к изменяющимся условиям обладатели мобильных устройств приобретают возможность использования корпоративными базами данных, приложениями, электронной почтой, средствами планирования и принятия решений. Под корпоративной мобильностью, чаще всего, понимают возможность сотрудников организации удаленно решать любые бизнес-задачи, используя либо собственные мобильные устройства (планшеты, смартфоны, ноутбуки, нетбуки), либо стационарные компьютеры, не подключенные к локальной сети организации. Среди множества представленных на рынке мобильной связи телефонов, большинство используют мобильные телефоны с операционной системой Android. На уровне клиентской мобильной станции аппаратнопрограммная реализация может быть создана на основе мобильного устройства со встроенными средствами криптографической защиты информации, работа которых необходимо протестировать до введения в эксплуатацию3. Преимуществом такой реализации является возможность сертификации устройства на соответствии требованиям регуляторов (ФСБ России).

В процессе организации безопасной передачи информации между мобильным рабочим местом (мобильным устройством) и корпоративной средой предприятия (информационной системой) необходимо организовать как безопасность самой мобильной станции, так и реализовать виртуальный канал передачи данных. Таким образом, подход к оценке влияния методов менеджмента на конкурентоспособность организации путем их структуризации по группам факторов, показывает большую эффективность, чем неструктурированное применение методов управления конкурентоспособностью. Тем самым создается эффект, который позволяет существенно улучшить позицию анализируемого предприятия по различным критериям в конкурентной борьбе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Артемьев Д.Г., Кшина К. А. Особенности определения успеха интернет-проектов // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2016. № 1.

С. 88−109.Быковский В. В. и др. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие. Тамбов, 2015. 104 с. Туккелъ И. Л. и др. Управление инновационными проектами. СПб., 2011.

416 с. Бородин А. В. Методологические основы моделирования в задачах экономики безопасности / А. В. Бородин // Современные проблемы и перспективы социально — экономического развития предприятий, отраслей, регионов. -.

ЙошкарОла: Поволжский государственный технологический университет, 2015. -C. 217 — 222. Бородин, А. В. Метод онтологического анализаIDEF5 в задачах структурного синтеза динамических моделей угроз/ А. В. Бородин// Обозрение прикладной и промышленной математики.

— 2016. — Т.

13. — В. 3.

— С.474 — 475. Бородин, А. В. Онтологические модели в экономике безопасности/ А. В. Бородин// Труды Поволжского государственного технологического университета. Серия: Социальноэкономическая.

Вып.

2. — ЙошкарОла: Поволжский государственный технологический университет, 2015. -C. 14 — 19. Романов В. С. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях: Дисс. на соискание уч. ст. канд. эконом. наук:

08.00. 05 / В. С. Романов. -.

Ульяновск, 2017 -158 с. Чернова, Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия/ Г. В. Чернова. — СПб.: Питер, 2015. -.

176 с. Ошурков В. А., Макашова В. Н. Методы минимизации ресурсных рисков в проектах разработки программных продуктов // Современные научные исследования и инновации. 2018. № 10−1 (42). С.

71−77.Система ключевых показателей эффективности деятельности банка [Электронный ресурс]. URL:

http://bankir.ru/ (дата обращения: 05.

11.2016).Управление проектами в банке [Электронный ресурс]. URL:

http://www.executive.ru/ (дата обращения 05.

06.2018).Организация и управление проектами развития в коммерческом банке [Электронный ресурс]. URL:

http://www.bankiram.pro/2011/10/blog-post_8230.html (дата обращения 05.

11.2018).Организация и управление проектами развития в коммерческом банке. Управление в кредитной организации [Электронный ресурс]. URL:

http://www.lawmix.ru/bux/14 059 (дата обращения 05.

06.2018). Руководство к Своду знаний по управлению проектами Четвертое издание (Руководство PMBOK) Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99−001−2008. 5 с. Ошурков В. А., Макашова В. Н. Механизмы оптимизации управления программой ИТ-проектов // Сборник научных трудов Sworld, 2015. № 1. С.

66−72.Ошурков В. А., Макашова В. Н. Критерии формирования команды программного проекта // Сборник научных трудов II Международной конференции. Национальный исследовательский Томский политехнический университет, 2016. С. 473−474.Гринберг Р. С., Журавин С. Г., Немцев В. Н. Новая парадигма научных исследований в условиях реализации инновационной стратегии // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова. 2015.

№ 1. С. 147−151.Немцев В. Н., Козлов А. А. Теоретико-методологические аспекты инновационного риска // Корпоративная экономика. 2016. № 1 (1).

С. 4−18.Немцев В. Н. Исследование проблем управления риском инновационного предприятия: монография / В. Н. Немцев. М.: Анкил, 2011. 178 с. Немцев В. Н. NBIC-технологии и конвергентное образование: инновационные и рисковые аспекты // Корпоративная экономика.

2017. № 1 (5). С. 4−19.Хасбулатова Б. М. Внедрение инновационного маркетинга на предприятиях для повышения конкурентоспособности их продукции в рыночных условиях // Вопросы структуризации экономики.

2012, № 1. С. 93−95. Титова Т. В., Кожанова Т. Т., Титова В. А. Инновационный маркетинг как средство обеспечения стратегического преимущества компании // Успехи современного естествознания. 2017, № 1.С. 90−91.Овчаренко Г. В., Алуханян А. А. Инновационный маркетинг и инновационная культура как ключевые факторы интенсификаций инновационной деятельности организации // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2008. №.

25. С. 52−59.У Сунцзе. Цели и главные направления инновационного маркетинга // Science Prospects. 2016.

№ 1 (64). С. 142−144.Дубков А., Моргунов В., Брыкин А.

Инновационная стратегия маркетинга, как эффективный инструмент повышения конкурентоспособности компании //РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2017 № 4. С. 247−249.Иванова Н. Е. Место и роль маркетинга в жизненном цикле инновационного проекта // Экономика: теория и практика. 2008. № 2 (16).

С. 63−68.Обзор СМИ, Официальный сайт инновационного центра Сколково: sk.ru. электронный ресурс]. Режим доступа:

http://lidernews.com/silence/skolkovo-rossijskij-innovatsionnyj-tsentr-vinnograde.html (дата обращения 06.

11.16г.)Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции // Электронный ресурс: http: www.kylbakov.ru/page34/page35/index.html. (дата обращения 20.

05.2018)Охорзина Ю. О. Новый продукт — от появления идеи до реализации: упрощенная схема запуска нового продукта в пищевом производстве // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2015. — N.

6. — С. 16−23.Кузнецов В. П., Панов А. И., Семахин Е. А. Комплексное исследование условий промышленного развития России: Монография.

— Н. Новгород: НГПУ им. Козьмы Минина, 2014. — 166с. Козлова Е. П. Оценка перспективных направлений развития отрасли машиностроения // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2015. — № 1 (50).

— С. 54−56.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 6 -е изд., перераб.

и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 512с. Романовская Е. В. Практические аспекты организационного развития корпораций // Проблемы экономики и менеджмента.

— 2014. — № 12 (28).

— С. 106−107.AmbergM., MylnikovL. I nnovation Project Lifecycle Prolongation Method // Innovation and Knowledge Management in Twin Track Economies: challenges & solutions. 2009. P.

491−495.Attri R.K. Phase & Gated Project Life Cycle (PLC) Process for product development//Engineering Management Series. 2007. № 5. P.

491−495.Belassi W., Tukel O.l. ANew Framework for Determining Critical SuccessFailure Factors in Projects // International Journal of Project Management. 1996. № P. 141−151.Bhuiyan N. A F ramework for Successful New Product Development // Journal of Industrial Engineering and management.

2011. № 4 (4). P.

746−770.Cooper R.G., KleinschmidtE.J. Benchmarking the Firm’s Critical Success Factors in New Product Development // Journal of Product Innovation Management. 1995. № 12. P. 374−391.Cooper R.G. Formula for Success // Marketing Management Magazine.

2006. M arch-April. P. 21−24.Cooper R.G., Kleinschmidt E.J. Winning Businesses in Product Development: the Critical Success Factors // Research Technology Management Industrial Research Institute. 2007, № 50. P. 52−66.Cooper R.G. Perspective: The Stage-Gates Idea-to-Launch Process — Update, What’s New, and NexGen Systems // Journal of Product Innovation Management.

2008. № 25. P. 213−232.Cooper R.G. What’s Next? A fter Stage-Gate: Progressive Companies Are Developing a New Generation of Idea-To-Launch Processes // Research-Technology Management.

2015. J anuary-February. P. 20−31.Duncan W.R. Defining and Measuring Project Success // Project Management Partners. 2005.

№ 4. G emuenden H.G., Lechler T.

S uccess Factors of Project Management: The Critical Few: An Empirical Investigation // Portland International Conference on Management of Engineering and Technology. 1997. P. 375−377.Gemunden H.

G. S uccess Factors of Global New Product Development Programs, the Definition of Project Success, Knowledge Sharing, and Special Issues // Project Management Journal. 2016. № 1. P. 2−11.Hart S.

et al. I ndustrial Companies' Evaluation Criteria in New Product Development Gates // Product Innovation Management. 2003. №.

20. P. 22−36.Kazerouni A.M. et al. I nfluence of the time perspective on new product development success indicators. I nternational conference on engineering design, 2011. Kerzner Dr.H. Project management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (10th ed.). N.Y.: John Wiley & Sons, Inc., 2009. Lester D.H. Critical Success Factors for New Product Development // Research Technology Management. 1998.

№ 41(1). P. 36−43.Millson M.R., Wilemon D.

D riving New Product Success in the Electrical Equipment Manufacturing Industry // Technovation. 2006. № 26. P.

1268−1286.Poolton Barclay I. N ew Product Development from Past Research to Future Application // Industrial Marketing Management. 1998. № 27.

P. 197−212.Smith P.G., Reinertsen D.G. Developing Products in Half the Time: New Rules, New Tools, N.Y.: John Wiley & Sons, Inc., 1997. Souder W. M anaging New Products Innovations.

L exington, Lexington Books, 1987. Turner R., Zolin R. F orecasting Success on Large Projects: Developing Reliable Scales to Predict Multiple Perspectives by Multiple Stakeholders over Multiple Time Frames // Project Management Journal. 2012.

№ 43 (5). P. 87−99.Tzokasa N. et al. N avigating the New Product Development Process // Industrial Marketing Management.

2004. № 33. P. 619−626.Wideman M.R. Improving PM: Linking Success Criteria to Project Type: paper presented to the Southern Alberta Chapter, Project Management Institute, Symposium «Creating Canadian Advantage through Project Management», Calgary, 1996. M ay. Yeh T.

et al. U sing a Hybrid MCDM Methodology to Identify Critical Factors in New Product Development // Neural Computing and Applications, 2015. P. 957−971.Litsikakis D. A nalysis of Project Success Criteria and Success Factors: How to Maximize Success in Your Projects Using Meaningful Criteria and Factors [Электронныйресурс].

URL:

http://litsikakis.wordpress.com/article/analysis-ofproject-success-criteria-3ib8exvrc87n4−4/ (датаобращения: 10.

06.2016).Borodin, A. V. S ystem of instrumental and mathematical methods of the solution of task of economy of safety / A. V. B orodin // Global Science and Innovation: materials of the III International Scientific Conference, Chicago, October 23 — 24th, 2015. -C.

hicago: Publishing office Accent Graphics communications, 2015. -P. 314 — 317. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе [Текст] / Л.

П. Гаврилов. — М.

: Изд-во Юрайт, 2013. — 372 с. Головкова, А. С.

Интеграция показателя рентабельности клиентов с системами CRM [Текст] / А. С. Головкова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. — № 1(53). -.

С. 151−155.Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе[Текст] / Л. П.

Гаврилов: курс лекций. — Режим доступа :

http://studme.org.Колос, Н. В. Оптимизация бизнес-процессов на основе интеграции ERP-систем и систем электронной коммерции [Текст] / Н. В. Колос // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. — 2016.

— № 2(30). — С. 103−107.Колос, Н. В. Применение архитектурного подхода при формировании ИТ-портфеля [Текст] / Н.

В. Колос, Н. Г. Захарченко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2014. — №.

1(49). — С. 216−219.Институт ЮНЕСКО по информационным технологиям (ИИТО) [Текст]: Комиссия Российской Федерации по делам ЮНЕСКО. — Режим доступа:

http://unesco.ru.Оганесян, А. Электронная коммерция и мобильность двигают ИТ-рынок вперед [Текст] / А. Оганесян [19 июня 2012]. — Режим доступа :

http://www. epam.kz.Прижигалинская, Т. Н. Интеграция вузов в инновационную инфраструктуру как источник обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / Т. Н.

Прижигалинская, Н. В. Колос, Г. Г. Банчук // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. — №.

1(53). — С. 297−304.Роздольская И. В. Динамичность и инновационность маркетинговых исследований: современные тренды и методы [Текст] / И.

В. Роздольская, Ю. В. Кузьминова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015.

— № 2(54). — С.

29−36.Терешко, Н. С. Электронная коммерция — современная информационная технология бизнеса [Электронный ресурс] / Н. С. Терешко, О.

В. Чухарева. — Режим доступа :

http://info-tehnologii.ru.Об информации, информационных технологиях и о защите информации [Текст]: федер. закон: [принят Гос. Думой 8 июля 2006 г.: одобр. Советом Федерации 14 июля 2006 г.: с изм. от 10.

01.2016 г.]. — Режим доступа:

http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=183 056.

Что такое мобильная работа с корпоративными данными? Каковы сценарии мобильного использования бизнес-контента сегодня? / Docflow //[Электронный ресурс] / Режим доступа:

http://www.docflow.ru/toolkits/7/detail.php?ID=31 028.

Мобильная работа с корпоративными данными. Обзор опыта пользователей и экспертов ECM / Автоматизация процессов документооборота и делопроизводства // [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http://ecm.ict-online.ru/news/n124298/Паскова А. А. Использование информационных технологий в территориальном управлении зарубежных стран [Текст] / А. А.

Паскова// Современные тенденции в науке и образовании Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции (Москва, 03 марта 2014 г.). В 6 частях. — М.: «Ар-Консалт» 2014. -.

175 сУнучек Р. Мобильные угрозы // Системный администратор — 2016. — № 11 (168). -.

С. 38−42. Банк данных угроз информационной безопасности ФСТЭК // Портал ФСТЭК.

http://www.bdu. fstec.ru/vul (дата обращения: 05.

04.2018). Ожиганова, М. И. Повышение защищенности от несанкционированного доступа компьютерной сети // М. И. Ожиганова, А. В. Колесников, А. Ю. Колодяжная. Новая наука: опыт, традиции, инновации: сборник статей Международной научно-практической конференции (г. Стерлитамак, 24 июня 2015 г.) — Стерлитамак: РИЦ АМИ, 2015. — с. 76 — 78. Росляков, А. В. Виртуальные частные сети.

Основы построения и применения / А. В. Росляков. — М. :

Эко-Трендз, 2016. — 304 с. Бирюков А. MDM-решения: настоящее и будущее. // Электронный журнал «БИТ», выпуск № 4 (37).

[ Электронный ресурс]. — Режим доступа: http ://bit.

samag.ru/archive/article/1360.

Крылов А. Подходы к обеспечению безопасности в концепции BYOD. Электронный ресурс]. — Режим доступа:

https://www.anti-malware.ru/analytics/Technology_Analysis/BYOD_Security#J. Madden. Enterprise Mobility Management: Everything you need to know about MDM, MAM, and BYOD. // ISBN 978−9 896 506−1-8, San Francisco, California — 2014.

Таблица 3.

4. Расчет денежных потоков по лизинговой сделке, руб.Месяц.

Авансовый платеж.

Лизинговые платежи.

Выкупная стоимость предмета лизинга.

НДС к возмещению.

Экономия по налогу на прибыль.

Чистый денежный поток.

Чистый денежный поток дисконтированный1−1 130 400−155 788—23 76 426 405−1 236 019−1 236 0192−155 788—23 76 426 405−105 619−104 4653−155 788—23 76 426 405−105 619−103 3254−155 788—23 76 426 405−105 619−102 1965−155 788—23 76 426 405−105 619−101 0806−155 788—23 76 426 405−105 619−99 9767−155 788—23 76 426 405−105 619−98 8848−155 788—23 76 426 405−105 619−97 8049−155 788—23 76 426 405−105 619−96 73 610−155 788—23 76 426 405−105 619−95 68 011−155 788—23 76 426 405−105 619−94 63 512−155 788—23 76 426 405−105 619−93 60 113−155 788—23 76 426 405−105 619−92 57 914−155 788—23 76 426 405−105 619−91 56 815−155 788—23 76 426 405−105 619−90 56 816−155 788—23 76 426 405−105 619−89 57 917−155 788—23 76 426 405−105 619−88 60 118−155 788—23 76 426 405−105 619−87 63 319−155 788—23 76 426 405−105 619−86 67 620−155 788—23 76 426 405−105 619−85 72 921−155 788—23 76 426 405−105 619−84 79 322−155 788—23 76 426 405−105 619−83 867Продолжение таблицы 3.4 23−155 788—23 76 426 405−105 619−82 95 124−155 788—23 76 426 405−105 619−82 4 525−155 788—23 76 426 405−105 619−81 14 926−155 788—23 76 426 405−105 619−80 26 327−155 788—23 76 426 405−105 619−79 38 628−155 788—23 76 426 405−105 619−78 51 929−155 788—23 76 426 405−105 619−77 66 230−155 788—23 76 426 405−105 619−76 81 431−155 788—23 76 426 405−105 619−75 97 532−155 788—23 76 426 405−105 619−75 14 533−155 788—23 76 426 405−105 619−74 32 434−155 788—23 76 426 405−105 619−73 51 335−155 788—23 76 426 405−105 619−72 71 036−155 788−11 823 76 426 405−105 737−71 996Итого-1 130 400−5 608 362−118 855 513 950 570−4 932 797−4 288 448.