На основе проведенного мониторинга можно сделать следующие выводы.
Во-первых, из Диаграммы 1 видно, что начальный уровень подготовленности новых сотрудников, остаточно не однороден, что сразу сталкивает кадровую службу с трудностями, так как в дальнейшем им придется работать на три типа подготовки, а значит необходимо затратить гораздо больше сотрудников чем планировалось.
Во-вторых, Диаграмма 2 показывает нам, что ориентация на местности у большинства сотрудников достаточно быстрая, однако с учетом того, что оставшиеся пять новичков медленнее включаются в работу или же в коллектив, все эти факторы могут повлиять на ход общей работы, что говорит нам о надобности в разработке определенной программы, по которой новый сотрудник будет идти самостоятельно и лишь иногда прибегать к помощи более опытных работников.
В-третьих, непосредственно основной этап адаптации показывает нам, что как и на второй этапе, половина новых сотрудников еле-еле включается в работу организации.
И наконец, в четвертых, из Диаграммы 4 видно, что больше половины новых сотрудников не смогли эффективно и плавно войти в рабочий процесс организации.
На основании вышеизложенных выводов, нами предлагается усовершенствовать методы профессиональной адаптации сотрудников в ФГУП Почта России.
