Курсовая работа представляет собой кейс, составленный по реальной организации

руб.), в 2014 году-10,8% (или 12 117 тыс.

руб.), что связано с ростом выручки от продажи продукции опережающими темпами в сравнении с ростом себестоимости производства продукции.

Данные анализа показывают рост доходов и расходов от прочей деятельности. Анализ темпа роста прочих доходов и расходов показывает убыточную прочую деятельность предприятия, что связано с ростом расходов предприятияпроцентов к уплате за пользование заемными средствами и налогом на имущество, который уплачивается со стоимости основных средств.

Прирост чистой прибыли в 2013 году в сравнении с 2012 годом составил 14,1%, а в 2014 году в сравнении с 2013 годом—8,6%, что показывает рост конечной эффективности деятельности предприятия к 2014 году.

Рисунок 7- Динамика прибыли ОАО «Завод Слоистых Пластиков» в 2012;2014 годах Приведенные данные таблицы 6 и наглядное изображение рисунка 7 показывают рост прибыли от деятельности предприятия, что свидетельствует о росте конечной эффективности деятельности предприятия. Актуальным является решение вопроса о введении новых видов продукции в производство.

Далее с использованием данных годовой отчетности и данных внутреннего учета проведен постатейный анализ себестоимости продукции за 2013;2014 годы.

Таблица 7-Анализ себестоимости продукции в постатейном разрезе.

№ Элемент затрат 2013 г. 2014 г. Абс.откл. Структура затрат, % тыс.

руб. тыс.

руб. тыс.

руб. 2013 г. 2014 г. прирост 1 Сырье и материалы 303 824 327 846 24 022 44,0 44,9 0,9 2 Заработная плата основных рабочих 107 625 115 159 7534 15,6 15,8 0,2 3 Страховые взносы 32 288 34 548 2260 4,7 4,7 0,1 4 Эл. энергия на технологические нужды 6806 6806 0 1,0 0,9 -0,1 5 Транспортные расходы 3301 3301 0 0,5 0,5 0,0 Итого переменные затраты 453 844 487 659 33 816 65,7 66,8 1,1 6 Зарплата прочего персонала 104 379 107 375 2996 15,1 14,7 -0,4 7 Страховые взносы 31 314 32 213 899 4,5 4,4 -0,1 8 Амортизация 12 427 13 001 574 1,8 1,7 -0,1 9 Коммунальные услуги 414 451 37 0,1 0,1 0,0 10 Услуги сторонних организаций 785 889 104 0,1 0,1 0,0 11 Текущий ремонт и обслуживание помещений и оборудования 600 556.

— 44 0,1 0,1 0,0 12 Командировочные расходы 340 361 21 0,0 0,0 0,0 13 Услуги связи 156 176 20 0,0 0,0 0,0 14 Прочие расходы 415 441 26 0,1 0,1 0,0 15 Коммерческие расходы 85 939 87 098 1159 12,4 11,8 -0,7 Итого постоянные расходы 236 769 242 561 5792 34,3 33,2 -1,1 16 Всего себестоимость полная 690 612 730 220 39 608 100 100 0,0.

Приведенные данные таблицы 6 показывают рост затрат в 2014 году в сравнении с 2013 годом на 39 608 тыс.

руб., в том числе по переменным затратамна 33 816 тыс.

руб. и постоянным -на 5792 тыс.

руб.

В переменных расходах основное увеличение затрат наблюдается по расходам на сырье для производства продукциина 24 022 тыс.

руб. и оплате труда основных производственных рабочих -на 7534 тыс.

руб., что связано с увеличением объемов выпускаемой продукции.

В постоянных расходах основной удельный вес приходится на оплату труда прочего персонала (АУП, специалистов и вспомогательных рабочих), страховые взносы и коммерческие расходы, что связано с ростом затрат на рекламу и продвижение продукции.

Проявление характерных особенностей управления Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство.

Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина, по которой выделяются три стиля лидерства:

авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;

демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;

либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

На ОАО «Завод Слоистых Пластиков» применяется демократический стиль лидерства, к которому относится стиль «на достижение».

— когда руководитель ставит перед исполнителями посильные задачи, обеспечивает условия, необходимые для работы и ожидает самостоятельного без какого — либо принуждения выполнения задания:

руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решения.

Применение данных моделей и стилей управления способствует росту конечной эффективности деятельности предприятия.

Психологический климат, имидж, престиж организации Имиджэто целенаправленно формируемый образ, призванный оказать эмоционально-психологическое воздействие на кого-либо с целью популяризации, рекламы. То есть имидж — это общее впечатление, которое создается у людей о том или ином человеке, фирме или компании. Имидж всегда социально обусловлен, оказывает активное воздействие на общественное мнение, кардинально влияет на результаты деловой активности.

ОАО «Завод Слоистых Пластиков» на рынке с 1945 года, качество продукции предприятия высокое. Предприятие имеет рост ежегодный прибыли, выполняет заказы с сохранением договорных обязательств по срокам. Поэтому имеет положительный имидж и репутацию на рынке.

Внутренний имидж организации оценивается сплоченной командой специалистов, рабочих и управленческих работников. На предприятии существуют определенные правила поведения, культура взаимоотношений, которые требуются к выполнению. Они установлены генеральным директором предприятия.

К числу таких правил относится отсутствие создания конфликта в деловом общении.

При создании конфликта на предприятии или за его пределами в рабочее время конфликтный работники независимо от квалификации немедленно увольняется.

Таким образом, имидж предприятия и психологический климат в коллективе на ОАО «Завод Слоистых Пластиков» можно оценить как высокие.

Доступные статистические данные о деятельности предприятия Для полноты информации о предприятии кратко оценим его финансовое положение. Анализ финансовой устойчивости предприятия по относительным показателям приведен в таблице 10.

Таблица 8-Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям.

№ Показатели Алгоритм расчетаили кодстр.

ф.№ 1.

Рекомендуемое значение на конец.

2012 года на конец.

2013 года на конец 2014 года 1. Коэффициент финансовой независимости Стр1300/стр 1700 >,=0,5 0,60 0,62 0,72 Собственные средства стр.

1300 150 802 168 123 199 135 Всего источников средств стр.

1700 252 904 269 624 277 647 2. Коэффициент долга (коэффициент концентрации привлеченных средств) (стр 1400+стр1500)/стр 1700 <0,4 0,40 0,38 0,28 Привлеченные средства стр.

1400 16 245 16 245 11 245 стр.

1500 85 857 85 256 67 267 Всего источников средств стр.

1700 252 904 269 624 277 647 3. Сумма коэффициентов концентрации 1 1 1 4. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств Стр 1400+стр1500стр1300 <0,7 0,7 0,6 0,4 Привлеченные средства стр.

1400 16 245 16 245 11 245 стр.

1500 85 857 85 256 67 267 Собственные средства стр.

1300 150 802 168 123 199 135 5. Коэффициент маневренности Стр1400-стр1100стр1300 0,2−0,5 0,17 0,22 0,33 Собственные средства стр.

1300 150 802 168 123 199 135 Внеоборотные активы стр.

1100 124 450 131 607 132 566 6. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Стр1300-стр1100стр1200 >0,1 0,21 0,26 0,46 Собственные средства стр.

1300 150 802 168 123 199 135 Внеоборотные активы стр.

1100 124 450 131 607 132 566 Оборотные активы стр.

1290 128 454 138 017 145 081.

Анализ финансовой устойчивости предприятия по относительным показателям показывает следующее:

1.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств годах ниже нормативного значения -0,7, что свидетельствует о внешней независимости предприятия.

2.Коэффициент финансовой независимости выше нормативного значения — более 0,5, что свидетельствует о внешней независимости предприятия. Наблюдается тенденция роста показателя к концу 2014 года.

3.Коэффициент долга (коэффициент концентрации привлеченных средств) в 2012 году равен нормативному значению, а в 2013;2014 годах ниже нормативного значения, что свидетельствует о развитии предприятия за счет собственных источников с динамикой укрепления независимости к 2014 году.

4.Коэффициент маневренности имеет нормативное значение, что свидетельствует о высокой степени мобильности собственных средств.

5.Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками за 2012;2014 годы имеет нормативное значение, что показывает, что большая часть оборотных активов финансируется за счет собственных средств.

Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия показывает независимость предприятия от привлеченных источников финансирования. С 2014 года наблюдается рост значения ряда показателей относительной финансовой устойчивости, что показывает улучшение финансового положения предприятия.

Проведенный анализ показывает прочное финансовое положение организации с динамикой его укрепления к 2014 году.

Выводы Проведенный анализ показал, что предприятие финансово устойчиво, осуществляет эффективную и прибыльную деятельность, продукция предприятия имеет высокий спрос на рынке.

Вместе с тем, следует отметить, что ввиду того, что завод является одним из лидирующих предприятий России по производству пластика HPL, выпускающим качественную продукцию, имеющую спрос на рынке, на предприятии не в полной мере исследуется рынок новых продуктов ДБСП, которые пользуются спросом у покупателей. Ассортимент продукции ОАО «Завод Слоистых Пластиков» на протяжении периода исследования стабилен: присутствуют одни и те же группы продукции.

Исследование инвестиционной деятельности ОАО «Завод Слоистых Пластиков» показал, что она ведется неактивно. Отчасти это связано с высоким уровнем экономической и финансовой прочности предприятия. Тем не менее, деятельность предприятия в условиях рыночной экономики должна быть направлена на его рост и развитие, расширение ассортимента и активность инвестиционной деятельности с тем, чтобы иметь конкурентное преимущество, развиваться и удовлетворять в полной мере потребности покупателей.

Поэтому, актуальным вопросом является расширение ассортимента его продукции, что можно достигнуть реализацией инвестиционных проектов предприятия.

Директор по производству.

АХО.

Специалисты.

кладовщики.

менеджеры:

— по рекламе и маркетингу;

— по продажам;

— по снабжению.

Главный технолог.

специалисты.

Коммерческий директор

Финансовый директор

Технический директор

Зам. генерального директора.

Директор по персоналу.

Секретарь-референт.

Генеральный директор

Финансовый отдел.

рабочие.

бухгалтерия.

Начальники цехов.

рабочие.

курьер

ОТК.

водители.