Современные формы интеграции организаций

Целенаправленное контролирование предложения через квоты позволяет картелям регулировать ценообразование на товарном рынке; территориальный картель, который выделяет каждой компании территории сбыта и исключает взаимную конкуренцию.

3. Закупочный картель — монопольный договор нескольких компаний о покупке сырья и товаров определенного типа, сорта и т. д. в интересах всех членов картеля с целью сбить цены на закупку.

4. Калькуляционный картель — союз, члены которого заключают договор об одинаковой структуре и содержании расчетов.

5. Кондиционный картель — картель, который определяет условия реализации продукции.

6. Контингентированный картель — форма интеграции с установлением для его членов соответствующих квот (контингентов).

7. Кризисный картель — картель, создаваемый при стойком спаде спроса (кризисный картель структуры) или временном уменьшении объемов сбыта (кризисный картель конъюнктуры) для снижения конкуренции. В условиях спада производства картели этого вида способны планировать собственные действия.

8. Патентный картель — картель, который определяет направления общего использования (или неиспользования) какого-либо технического изобретения.

9. Производственный картель — картель, который устанавливает объем (квоты) производства для каждого члена.

10. Региональный картель — картель, который определяет сбыта продукции.

11. Ценовой картель — картель, который устанавливает для своих членов продажные цены продукции.

Более общая версия картеля содержит не только установление единых цен и совместный сбыт, но и установление производственных рамок путем назначения квот на объем выпуска для отдельных производителей и скоординированного контроля мощностей производства (т.е. устранение излишних производственных мощностей или их наращивание).

Существует несколько аспектов, определяющих эффективность функционирования картеля. Прежде всего, это участие в изучаемой организационной форме интеграции компаний основных производителей этого товара и их согласие с политикой картеля. Отказ в участии в картеле некоторых ведущих производителей и обман, практикуемый отдельными участниками картеля, вместе с возможностью покупателя переключаться на товары-заменители могут подорвать управление картеля над ценой продукции.

Синдикат — союз однородных производственных компаний, созданный в целях сбыта товара через общую сбытовую сеть, организованную в форме особого товарного сообщества или товарищества (АО, ОАО и т. п.), с которой каждый из членов синдиката заключает равное по своим условиям соглашение на сбыт товара.

Отличительными признаками синдиката как формы организационной интеграции можно назвать:

1) сохранение участниками синдиката юридической самостоятельности и производственной обособленности при ограниченной самостоятельности в коммерческом плане;

2) Синдикат является подвидом картельного договора. Синдикаты помогают уничтожить внутреннюю конкуренцию среди его членов;

3) Для синдиката характерен централизованный сбыт товара через специально созданный общий орган сбыта. Функционал централизованного сбыта товара членов синдиката можно поручить одному из них. В соответствии с условиями договора через общий сбытовой орган может сбываться только некоторое количество товара членов синдиката;

4) сохранение членами синдиката иногда и личной сбытовой сети, которая тесно взаимосвязана со сбытовым органом синдиката;

5) осуществление часто через сбытовой орган синдиката закупки сырья для его членов.

Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.

В современных условиях синдикат как форма монополистических отношений в одной сфере утрачивает свое значение, уступая место формам более сложного уровня.

Пул (англ. «pool» — общий котел) — форма взаимодействия компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь/ 2-е изд. — М.: ЮНИТИ. — С. 231.

В качестве особенностей пулов можно назвать:

1) эта организационная форма интеграции является одной из форм монополистических отношений между фирмами, разновидностью картелей;

2) интеграция организаций в виде пулов имеет обычно достаточно временный характер;

3) в рамках пула устанавливаются правила распределения общих доходов и расходов.

В мировой практике встречаются такие типы пулов:

1. Биржевой пул — объединение финансовых средств для увеличения или снижения курса акций на фондовой бирже и в спекулятивной игре на разнице в курсах.

2. «Конкретный» пул — союз инвесторов, направляющий свои инвестиции на конкретный объект.

3. Патентный пул — соглашение более чем двух участников об обоюдном пользовании патентом. Участники патентного пула получают доход в размере квоты, назначенной при вступлении в пул, от дохода, который дает использование патента.

4. Торговый пул — союз, в котором участники договариваются о накоплении и задержке на складах какого-либо товара до момента, наиболее выгодного для его продажи по повышенным ценам в результате искусственно созданного дефицита.

Трестом называется объединение, при котором организации, которые в него входят, объединяются в единый производственный союз и утрачивают свою юридическую, финансовую и коммерческую обособленность, а осуществление руководства происходит через общий центр.

Совокупный доход треста распределяется в зависимости от размера долей участников.

Характерными чртами трестов можно назвать:

1) это наиболее жесткая из всех изученных нами интеграционных форм;

2) в тресте сливаются все составляющие хозяйственной деятельности организаций, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;

3) трест отличается от прочих типов объединений относительной производственной однородностью деятельности, что прослеживается в специализации на одном или нескольких схожихтипах товара;

4) в рамках треста соединяемые организации утрачивают свою юридическую, хозяйственную, производственную и финансовую обособленность;

5) все входящие в трест организации подчиняются одной головной компании, которая осуществляет общее оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями. Холл Ричард Р. Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007. — С. 213.

Форма треста удобна для организации комбинированного производства, то есть объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. И в случае межотраслевых соединений тресты представляют собой комбинаты.

Ассоциация — добровольное соединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.

Характерными чертами ассоциаций являются:

1) это наиболее мягкая форма интеграционных отношений;

2) ассоциация организуется для кооперации деятельности рекомендательного типа;

3) возможна централизация конкретных функций, как правило, информационного характера;

4) участники ассоциации могут хранить свою хозяйственную обособленность и преимущества юридического лица;

5) ассоциация не несет отвественности по обязательствам входящих в нее участников;

6) участники ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в рамках и порядке, которые предусмотрены учредительными документами данного стратегическго союза;

7) участники ассоциации имеют право на безвозмездной основе использовать ее сервисы.

В соответствии с законодательством Российской Федерации коммерческие компании в целях координации их предпринимательской деятельности, а также для представления и защиты совокупных финансовых интересов могут по договору между собой создавать и регистрировать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.

Если по решению участников на стратегический возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) должна быть модифицирована в хозяйственное общество или товарищество либо может организовать в этих целях новое хозяйственное общество и участвовать в нем.

Участники ассоциации имеют право по своему решению покинуть нее по завершении финансового года. В данном случае они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации в пропорции к сделанным взносам в течение двух лет с момента выхода. Член ассоциации может быть исключен из нее по решению остающихся участников в случаях и порядке, установленных учредительными документами союза (уставом и учредительным договором). С согласия участников ассоциации в нее может войти новый член.

Одной из разновидностей ассоциаций является торговая ассоциация — структура, создаваемая входящими в отрасль компаниями для обмена информацией и лоббирования общих интересов на государственном уровне и в законодательных органах.

Стратегический альянс (Strategic Alliance) — соглашение о кооперации двух или более обособленных компаний для достижения определенных финансовых целей, для получения синергии соединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний, именно они из всех возможных форм оказались в центре внимания ТНК в 90-х годах.

Заключение

альянсов является одним из самых быстрых и менее затратных путей реализации глобальной стратегии.

Характерными чертами стратегических альянсов являются:

1) это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний. Существуют значительные различия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношениях участников, и партнерскими отношениями контрактного типа, т.к. последний тип взаимодействия существует ограниченное время и применяется в целях для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные отношения, как правило, не предполагают развития отношений в будущем;

2) этот вид хозяйственного союза основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;

3) в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и покупатели, но и конкуренты, чтобы «победить» еще большую компанию;

4) в рамках стратегических союзов производится общая координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать их долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого;

5) стратегические альянсы создаются на базе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, которые заняты в смежных сферах деятельности и имеют взаимодополняющие технологии и опыт;

6) альянс не является обособленным юридическим лицом;

7) компании могут участвовать в большом числе стратегических альянсов;

8) стратегические альянсы обладают существенной подвижностью, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, снижают неясность и неопределенность во взаимодействии партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;

9) альянсы создаются на конкретный период времени, их действие прекращается, когда необходимость в них пропадает;

10) альянсы влияют на условия конкуренции: взаимодействующие организации направляют усилия в основном против общих конкурентов;

11) альянс наименее ограничен законодательно из всех других форм.

Выделяются 4 типа стратегических альянсов:

1. Альянсы с акционерным участием в имеющихся организациях.

2. Стратегические альянсы с организацией новых участников (совместных предприятий).

3. Консорциумы для реализации инвестиционных проектов.

4. Слабокооперированные альянсы.

С позиции области деятельности стратегические альянсы условно можно поделить на 3 типа:

1. Альянсы по реализации проектов НИОКР.

2. Организационные альянсы совместного производства.

3. Альянсы по общему освоению новых рыночных областей.

Широчайшее распространение получили альянсы, которые создаются в целях взаимодействия в сфере НИОКР. В данный момент к этой группе относится более 50% всех стратегических объединений.

Целями, в соответствии с которыми организации вступают в альянсы, являются:

1) достижение экономии на производственных объемах;

2) совокупное пользование мощностей производства;

3) соединение усилий в производстве компонентов или сборке товара;

4) уменьшение неопределенности и усиление стабильности развития, так как в длительном взаимодействии с критическим партнером объединяется их опыт и ресурсы;

5) уменьшение рисков в деятельности;

6) получение доступа на рынок, где уже существуют укоренившиеся рыночные структуры и определенный менталитет, продвижение на рынок товара друг друга;

7) передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение общих исследовательских работ, обучение кадрового состава;

8) совместная разработка и производство технически сложных изделий (например, коммуникативных средств, компьютерной техники, авиации и т. п.).

Исторически экспортно ориентированные организации развитых стран искали способы сотрудничества с компаниями менее развитых стран, чтобы импортировать и продвигать на их рынок свои товары — такие соглашения порой были необходимы для получения доступа на рынки менее развитых стран. В последнее время лидирующие мировые организации создавали стратегические альянсы для усиления своих общих способностей по обслуживанию целых континентов и продвижению к еще большей вовлеченности в деятельность на мировом рынке. Компании США и Японии организовывали союзы для упрочения своей конкурентоспособности на рынке стран ЕС и освоения открывающихся рынков государств Восточной Европы.

Многие союзы исчезают или ликвидируются, если один из участников принимает решение о приобретении другого. Отметим также, что компании Японии по сравнению с компаниями США и Европы более активно взаимодействуют, внедряют опыт, приобретенный в рамках стратегического союза.

Иногда члены альянса специально (изнутри зная его сильные и слабые стороны) ставят партнера в безвыходное положение, когда он лишен возможности противостоять поглощению своей корпорации партнером по альянсу.

Во многих альянсах самый большой риск заключается в том, что взаимодействующие в их рамках организации могут достаточно хорошо изучить операции других партнеров, скопировать порядок их действий и стать успешными конкурентами.

Следовательно, для того, чтобы положительный эффект от участия организации в стратегическом альянсе преобладал над негативным, стоит учесть следующее:

1) партнер по стратегическому альянсу должен быть совместимым с данной компанией;

2) самые известные альянсы отличаются тем, что товары и позиции на рынке партнера дополняют товары и позиции данной компании, а не конкурируют с ними;

3) в рамках стратегического альянса опасно передавать партнеру ценную информацию, которая может являться весомым преимуществом в конкурентном случае;

4) не стоит ожидать от альянса немедленной отдачи, во многом результат зависит от доверия, существующего между компаниями;

5) при заключении стратегического альянса необходимо в короткие сроки в деталях ознакомиться с основополагающими идеями и практикой партнера в технологической и управленческой сферах и внедрить в свою деятельность наиболее рациональное из этого;

6) стратегический альянс стоит рассматривать как временный договор между партнерами, в случае если он перестает приносить выгоду его следует незамедлительно расторгнуть.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая проделанное исследование, можно сказать, что интеграционный процесс — это некий комплекс мер по достижению развитых форм взаимодействия между компаниями, а также по организации разнообразных отраслей и типов деятельности, экономической базой которых можно назвать разделение деятельности между участниками сообщества, специализацию и кооперативную работу.

Отметим, что существуют недостатки и у стратегических союзов. Например, эффективный менеджмент обособленных компаний представляется достаточно трудоемким. Будучи обособленными членами процесса, компании имеют право принимать управленческие решения, которые имеют негативный финансовый итог для всего союза в общем. Соответственно, членам союза следует находить пути выхода из негативных ситуаций, которые возникают в процессе решения задач, стоящих перед стратегическим объединением. Немаловажными являются также барьеры в языке и культуре при взаимодействии участников-резидентов разных стран. Результаты анализа работы интеграционных союзов показали, что более 50% из них не оправдывают ожиданий, а их члены часто оказываются в непростом положении и вынуждены приносить свои выгоды в жертву общему благополучию.

Итоги сравнения рассмотренных нами организационных форм интеграционных объединений показаны в таблице .

Таблица 1.

Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах взаимодействия компаний Деятельность Производство Маркетинг, сбыт Финансы Бизнес-планирование Концерн + + + + Конгломерат — - + + Консорциум — - - + Синдикат — + - + Ассоциация — - - - Трест + + + + Условные обозначения:

(+) — централизация этой области в рамках организационной формы интеграции компаний;

(-) — децентрализация этой области деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний.

1. Гражданский кодекс РФ с комментариями. — М.: Буквоед, 2008. — 561 с.

2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2008. — 238 с.

4. Беляев А. А. Теория организации. — М.: ИМПЭ, 2007. — 341 с.

5. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организаций: Учеб. — М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. — М.: Просвещение, 2007. — 340 с.

7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарика, 2006. — 289 с.

8. Герштейн Е. Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. — Минск, 2006.

9. Интернет:

http://www.studentu.ru.

10. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 147 с.

11. Коростышевская Е. М. Научно-производственная интеграция: Политико-экономическое исследование. — СПб.: Питер, 2005. — 219 с.

12. Кулагина Н. А., Кулагин И. В. Экономическая сущность интеграции и оценка эффективности интегрированных структур. — М.: Бизнес, 2007. — 91 с.

13. Марголит Г. Р. Механизм экономической интеграции основного звена народного хозяйства. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 276 с.

14. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 288 с.

15. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 239 с.

16. Пригожин А. И. Современная социология организаций: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2005. — 217 с.

17. Семенкова Е. В., Рудык Н. Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 456 с., с ил.

18. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 238 с.

19. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. — М.: Проспект, 2003. — 401 с.

20. Теория организации. Учебник. /Под ред. В. Г. Алиева. — М.: Мир, 2001. — 310 с.

21. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. И. Румянцевой, И. А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 291 с.

22. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Прогресс, 2008. — 204 с.

23. Франчук В. И. Основы современной теории организации. — М.: Статистика, 2002. — 261 с.

24. Холл Ричард Р. Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007. — 452 с.

25. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь/ 2-е изд. — М.: ЮНИТИ. — 298 с.

26. Суханова И. Ф. Закономерности развития интеграционных отношений России. — М.: ЮНИТИ, 2001. — 209 с.

27. Герштейн Е. Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. — Минск: 2004. — 341 с.

28. Котлер Филипп. Гуру маркетинга. / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2008. — 761 с.