Разработка бизнес-плана на примере развлекательно-спортивного клуба «for rest (фо рест) »

При проведении расчета применяют средние значения переменных за расчетный период.

4. Коэффициент финансовой независимости (в процентах). Данный показатель характеризует зависимость фирмы от внешних займов. Чем выше значение коэффициента, тем больше займов у клуба «FOR REST (Фо Рест)», тем выше риск неплатежеспособности. Высокое значение коэффициента отражает также потенциальную опасность возникновения у клуба «FOR REST (Фо Рест)» дефицита финансовых ресурсов. Интерпретация данного коэффициента зависит от многих факторов: средний уровень данного показателя в других отраслях, доступ клуба «FOR REST (Фо Рест)» к дополнительным долговым источникам финансирования. При проведении расчета применяют средние значения переменных за расчетный период.

5. Коэффициент покрытия процентов или коэффициент защищенности кредиторов, раз. Данный показатель характеризует степень защищенности кредиторов от невыплаты процентов за предоставленный кредит и демонстрирует: сколько раз в течение отчетного периода клуб «FOR REST (Фо Рест)» заработал денежные ресурсы для выплаты процентов по займам. Данный коэффициент, помимо этого, дает возможность определить допустимый уровень снижения прибыли, используемой для выплаты процентов. Расчет осуществляется для различных периодов времени, при этом применяются суммарные величины за период.

IV. Коэффициенты рентабельности — показывают, насколько прибыльна деятельность клуба «FOR REST (Фо Рест)».

1. Коэффициент рентабельности валовой прибыли (в процентах) — показывает долю валовой прибыли в объеме продаж клуба «FOR REST (Фо Рест)». Расчет осуществляется для различных периодов времени, при этом применяют суммарные величины за период.

2. Коэффициент рентабельности операционной прибыли (в процентах) — показывает долю операционной прибыли в объеме продаж. Расчет осуществляется для различных периодов времени, при этом применяют суммарные величины за период.

3. Коэффициенты рентабельности чистой прибыли (в процентах) — показывают долю чистой прибыли в объеме продаж. Расчет осуществляется для различных периодов времени, при этом применяют суммарные величины за период.

4. Рентабельность оборотных активов (в процентах) — показывает возможности клуба «FOR REST (Фо Рест)» в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам клуба. Чем выше значение данного показателя, тем более эффективно используются оборотные средства.

Расчет осуществляется для периода один год с использованием среднего значения оборотных активов. Для расчета за период менее одного года значение прибыли умножается на соответствующий коэффициент (12, 4, 2) и применяют среднее за период значение оборотных активов.

5. Рентабельность внеоборотных активов (в процентах) — показывает способность клуба «FOR REST (Фо Рест)» обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к ОС клуба. Чем выше значение этого показателя, тем более эффективно используются ОС.

Расчет осуществляется для периода один год с использованием среднего значения внеоборотных активов. Для расчета за период менее одного года значение прибыли умножается на соответствующий коэффициент (12, 4, 2) и применяют среднее за период значение внеоборотных активов.

6. Коэффициент рентабельности активов (рентабельность инвестиций) (в процентах) — демонстрирует, сколько денежных единиц потребовалось клубу «FOR REST (Фо Рест)» для получения одной денежной единицы прибыли. Данный коэффициент представляет собой один из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности клуба «FOR REST (Фо Рест)».

Расчет осуществляется для периода один год с использованием среднего значения суммарных активов. Для расчета за период менее одного года значение прибыли умножается на соответствующий коэффициент (12, 4, 2) и применяют среднее за период значение суммарных активов.

7. Рентабельность собственного капитала (в процентах) — данный показатель дает возможность определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками клуба «FOR REST (Фо Рест)». Обычно данный показатель сравнивают с возможным альтернативным вложением средств в другие ценные бумаги. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственниками клуба «FOR REST (Фо Рест)».

Расчет осуществляется для периода один год с использованием среднего значения собственного (акционерного) капитала. Для расчета за период менее одного года значение прибыли умножается на соответствующий коэффициент (12, 4, 2) и применяют среднее за период значение собственного капитала (см. Приложение 6).

3.2 Планирование рисков.

1. Период окупаемости. Период окупаемости представляет собой время, которое необходимо для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом клуба «FOR REST (Фо Рест)». Расчет осуществляется по следующей формуле:

Inv0 =, где.

Inv0 — начальные инвестиции;

CFt — чистый денежный поток месяца t;

PB — период окупаемости Для того, чтобы проект клуба «FOR REST (Фо Рест)» мог быть принят, требуется, чтобы срок окупаемости был меньше длительности проекта клуба «FOR REST (Фо Рест)».

2. Дисконтированный период окупаемости. Расчет данного показателя осуществляется аналогично простому периоду окупаемости, однако при суммировании чистого денежного потока проводится его дисконтирование. Расчет осуществляется по следующей формуле:

Inv0 =, где.

Inv0 — начальные инвестиции;

CFt — чистый денежный поток месяца t;

r — месячная ставка дисконтирования;

DPB — дисконтированный период окупаемости.

3. Средняя норма рентабельности. Данный показатель представляет собой доходность проекта клуба «FOR REST (Фо Рест)» как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализациями и величиной начальных инвестиций. Расчет осуществляется по следующей формуле:

ARR =, где.

Inv0 — начальные инвестиции;

CFt — чистый денежный поток месяца t;

N — длительность проекта (в годах).

4. Чистый приведенный доход. Расчет осуществляется следующим образом:

NPV =, где.

Inv0 — начальные инвестиции;

CFt — чистый денежный поток месяца t;

r — месячная ставка дисконтирования.

5. Индекс прибыльности. Расчет производится следующим образом:

PI =, где.

Inv0 — начальные инвестиции;

CFt — чистый денежный поток месяца t;

r — месячная ставка дисконтирования.

6. Внутренняя норма рентабельности. Расчетные операции осуществляется по формуле:

= 0, где.

Inv0 — начальные инвестиции;

CFt — чистый денежный поток месяца t;

IRR — внутренняя норма рентабельности.

Проект клуба «FOR REST (Фо Рест)» можно определить как приемлемый в том случае, если рассчитанное значение IRR не ниже требуемой нормы рентабельности. Значение требуемой нормы рентабельности определяется инвестиционной политикой клуба «FOR REST (Фо Рест)».

7. Модифицированная внутренняя норма рентабельности. Для того, чтобы дать определение модифицированной внутренней нормы рентабельности, рассмотрим, сначала, понятие будущей стоимости проекта клуба «FOR REST (Фо Рест)».

Будущая стоимость проекта клуба «FOR REST (Фо Рест)» представляет собой стоимость поступлений, полученных от реализации проекта клуба, отнесенная к концу проекта с использованием нормы рентабельности реинвестиций. Норма рентабельности реинвестиций, в данном случае, подразумевает доход, который может быть получен при реинвестировании поступлений от проекта клуба «FOR REST (Фо Рест)».

TV =, где.

R — норма рентабельности реинвестиций (месячная);

N — длительность проекта клуба (в месяцах);

CFt — чистый денежный поток месяца t.

Модифицированная внутренняя норма рентабельности определяется как ставка дисконтирования, при которой выполняется следующее условие:

где.

COt — выплаты месяца t;

r — требуемая норма рентабельности инвестиций (месячная);

N — длительность проекта клуба (в месяцах);

MIRR — модифицированная внутренняя норма рентабельности (месячная).

Т.е., для расчета показателя, связанные с реализацией проекта клуба «FOR REST (Фо Рест)» платежи приводятся к началу проекта клуба с использованием ставки дисконтирования, основанной на стоимости привлеченного капитала (ставка финансирования или требуемая норма рентабельности инвестиций), а поступления от проекта клуба «FOR REST (Фо Рест)» приводятся к его окончанию с использованием ставки дисконтирования, основанной на возможных доходах от реинвестиции этих средств (норма рентабельности реинвестиций). После этого, модифицированная внутренняя норма рентабельности определяется как ставка дисконтирования, уравнивающая две этих величины (приведенные выплаты и поступления).

8. Длительность — представляет собой показатель, посредством применения которого характеризуется величина чистого денежного потока, создаваемого проектом клуба «FOR REST (Фо Рест)». Его можно интерпретировать как средний период времени до момента, когда проект клуба начнет давать прибыль. Расчет производится согласно следующей формуле:

D =, где.

CFt — чистый денежный поток месяца t;

r — месячная ставка дисконтирования;

PV — суммарный денежный поток проекта клуба, рассчитываемый по формуле:

PV = где.

Inv0 — начальные инвестиции;

CFt — чистый денежный поток месяца t;

r — месячная ставка дисконтирования.

Ниже, в табл. 20, представлены значения перечисленных выше показателей для рассматриваемого проекта клуба «FOR REST (Фо Рест)».

Таблица 20.

Значения интегральных показателей Показатель У.е. Ставка дисконтирования 13,00% Период окупаемости 40 мес Дисконтированный период окупаемости 46 мес Средняя норма рентабельности 41,08% Чистый приведенный доход 1 452 514 Индекс прибыльности 1,59 Внутренняя норма рентабельности 35,61% Модифицированная внутренняя норма рентабельности 22,78% Длительность 3,17 лет При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект клуба «FOR REST (Фо Рест)» необходимо признать как эффективный.

При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат, а также объеме привлекаемого кредита проект клуба «FOR REST (Фо Рест)» необходимо также признать как финансово-состоятельный. Финансовую состоятельность проекта клуба подтверждает положительный остаток свободных финансовых ресурсов.

Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта клуба «FOR REST (Фо Рест)» демонстрируют высокую степень его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Данная работа была посвящена теме «Разработка бизнес-плана», вследствие этого цель данной работы заключалась в проведении комплексного исследования концептуальных основ составления бизнес-плана проекта и экономическое обоснование его эффективности. Цель, поставленная в начале работы, была достигнута посредством решения следующих задач:

1.Рассмотрены место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом. Для чего было необходимо:

— определить функции бизнес-плана при управлении бизнесом,.

— представить существующую типологию бизнес-планов,.

— исследовать бизнес-план в части решения практических задач управления.

2. Проанализирована специфика разработки бизнес-плана проекта на примере развлекательного клуба. Для чего было необходимо:

— предоставить резюме проекта,.

— дать общую характеристику компании и продукции,.

— составить маркетинговый план,.

— построить экономическую модель функционирования комплекса,.

— составить финансовый план проекта.

3. Был проведен расчет экономической эффективности бизнес-проекта. Для чего следовало:

— рассчитать финансовые показатели проекта,.

— рассчитать интегральные показатели и свести полученные данные.

Основываясь на трудах специалистов, были изучены и проанализированы все аспекты, касающиеся главного вопроса данной работы. В заключение проведенного исследования этого вопроса можно сделать следующие определенные выводы:

Гипотеза, выдвинутая в начале данной работы, и включающая в себя вопрос: «Является ли неоспоримым тот факт, что бизнес-план — это неотъемлемый предварительный этап разработки мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой им впервые» в ходе исследования вопроса доказала свою правомерность.

Бизнес-план — это документ, который разрабатывается в процессе бизнес-планирования, оценивающий возможности и угрозы, описывающий возможные сценарии развития бизнеса и прогнозирующий вероятность успешности бизнес-проекта. Профессионально подготовленный бизнес-план позволяет сделать вывод о необходимости привлечения ресурсов в бизнес-проект, помогает привлечь необходимые ресурсы и эффективно их использовать.

Сердцем любого бизнес-проекта является бизнес-идея — общая схема или способ получения прибыли.

Инициатор бизнес-проекта — человек, который хочет из бизнес-идеи извлечь коммерческую выгоду и разрабатывает общий план коммерциализации бизнес-идеи на рынке.

Бизнес-планирование — это процесс описания и прогнозирования планируемых действий в бизнесе, а также анализ вероятности наступления желаемых событий и появления желаемых результатов.

Иногда процесс бизнес-планирования путают с процессом составления бизнес-плана, это не одно и то же. Бизнес-планирование далеко не всегда заканчивается составлением полноценного бизнес-плана. Даже записи инициатора бизнес-проекта в тетради, расчеты на калькуляторе могут оказаться хорошим аналитическим прогнозом, который при соответствующем оформлении может превратиться в бизнес-план.

Для того чтобы идеи, расчеты, анализ стали доступны не только инициатору бизнес-проекта, но и другим заинтересованным лицам, необходимо перевести информацию о бизнес-проекте в определенный формат — некую стандартную форму. Только после этого бизнес-план можно рассматривать как документ, который имеет ценность, как носитель и ретранслятор информации о бизнес-проекте.

Поэтому в процессе бизнес-планирования нужно различать четыре основных подпроцесса:

Прояснение и описание бизнес-идеи.

Сбор необходимой информации для анализа бизнес-проекта.

Проведение анализа на осуществимость бизнес-идеи и реализуемость бизнес-проекта.

Подготовка описательного документа — бизнес-плана.

Содержание, формат и структура бизнес-плана должны быть ориентированы на предполагаемых пользователей этого документа. Когда бизнес-план разрабатывается под конкретного пользователя, то необходимо выяснить в каком виде пользователь лучше воспринимает информацию и согласовать предварительно формат документа.

Подготовка и представление бизнес-планов отнимают значительную часть рабочего времени. Бизнес-план составляется как коммерческий документ, поскольку его задача — получить одобрение совета директоров или внешнее финансирование (от банка или, например, венчурного инвестора).

Необходимо регулярно сравнивать фактические результаты с бизнес-планом. Не нужно стремится к образцовым финансовым показателям, поскольку они могут возникнуть благодаря отмене некоторых проектов и капиталовложений, а это может, в свою очередь, отрицательно сказаться на результатах компании. С бизнес-планом следует сравнивать не только финансовый и коммерческий прогресс компании, но и темпы ее развития.

Необходимо регулярно оценивать, пересматривать и дополнять бизнес-план. Эту процедуру следует проводить как минимум каждый год, а лучше каждые полгода. Составлять планы действительно нужно, но надо их адаптировать к изменившимся обстоятельствам. Также стоит обращать внимание на временные рамки бизнес-плана. Сегодня люди все чаще выбирают модель трехлетнего плана, так как технологии и условия бизнеса меняются стремительно и зачастую непредсказуемо.

Виды бизнес-планов разнообразны, как и цели их разработки, но можно обобщить и выделить основные цели разработки любого бизнес-плана:

— определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;

— продемонстрировать заинтересованным лицам перспективность проекта.

Бизнес-планы можно разделить на две категории по целям их использования: для внутреннего использования и бизнес-план для представления бизнес-проекта внешним заинтересованным лицам.

Разработка бизнес-планов осуществляется для трех групп пользователей:

1. Инициаторы бизнес-проекта — внутренние пользователи.

Предприниматели — генераторы бизнес-идеи в венчурных проектах. Технические специалисты — разработчики новой технической идеи, технологии, экспериментального продукта. Учредители, топ-менеджеры компаний, планирующие крупномасштабное действие на рынке, например, организацию новых предприятий, филиалов, цехов, логистических центров, магазинов и т. д. Эта группа пользователей в первую очередь заинтересована в детальной проработке бизнес-идеи, качественном и достоверном бизнес-планировании. Если предварительная оценка перспективности бизнес-проекта показала обнадёживающие результаты и требуется внешнее финансирование, то тогда разрабатывается полноценный бизнес-план.

2. Реализаторы бизнес-проекта — внешние пользователи.

Топ-менеджеры, которые должны принять на себя ответственность за реализацию бизнес-проекта. Менеджеры и специалисты, которым предстоит реализовывать бизнес-проект. Эта группа пользователей заинтересована в ответах на множество вопросов, касающихся деталей осуществления бизнес-проекта в плане его практической реализуемости в пределах определённых сроков и определённого финансирования.

3. Оценщики бизнес-проекта — внешние пользователи (люди, которые принимают решение о финансировании бизнес-проекта): потенциальные инвесторы, кредитные учреждения, финансовые партнеры, мажоритарные акционеры, руководители компаний корпоративного и холдингового типа, государственные чиновники, от которых зависит выделение средств из бюджета.

Эту группу пользователей интересуют ответы на вопросы, касающиеся инвестиционной привлекательности бизнес-проекта, например: Какой доход может принести успешная реализация бизнес-проекта? Какова вероятность успешной реализации бизнес-проекта? Имеют ли инициаторы бизнес-проекта достаточную квалификацию для организации подобного бизнеса? Имеют ли инициаторы бизнес-проекта профессиональную управляющую команду? Насколько глубоко и детально инициаторы бизнес-проекта изучили рынок? Как инициаторы бизнес-проекта разбираются в технологии? Могут ли инициаторы бизнес-проекта правильно выбрать маркетинговую стратегию?

Правильно ли инициаторы оценили финансовые перспективы бизнес-проекта? Понимают ли инициаторы бизнес-проекта уровень риска? Знают ли инициаторы бизнес-проекта о возможности пессимистического сценария развития? Имеют ли инициаторы бизнес-проекта план действий и запас прочности, чтобы преодолеть кризисные моменты?

При разработке бизнес-плана нужно помнить, что пользователи бизнес-плана рассматривают бизнес-проект с разных ракурсов. Для инициаторов и реализаторов бизнес-проекта это план развития предприятия, а для инвестора — это потенциальный инвестиционный проект.

Также нужно отметить то, что если бизнес-план разрабатывается с целью получения внешнего финансирования, то он должен включать в себя элементы качественной рекламы и являться формой активной презентации бизнес-проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

.

Книжные издания:

Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. — М.: Сирин, 2012.

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы — М.: Дрофа, 2014.

Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: Дашков и К, 2011.

Бекетова О.Н., Найденков В. И. Бизнес-планирование. — М.: Логос, 2013.

Бизнес-план: методические материалы /Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Территория будущего, 2013.

Бизнес-планирование / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Вершина, 2013.

Бринк И.Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.

Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. — М.: Сирин, 2012.

Голяков С.М. Бизнес-планирование. — СПб: Питер, 2012.

Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. — М.: Инфра-М, 2012.

Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. — М.: Речь, 2010.

Лосев В. А. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2011.

Мазур И. И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н. Г. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2010.

Пелих А.С. Бизнес-план — М.: Территория будущего, 2013.

Петров К. Н. Как составить бизнес-план. — М.: Магистр, 2014.

Пирсон Б., Томас н. Краткий курс МВА. — М.: Альпина Паблишерз, 2012.

Попов В. М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями — М.: Омега-Л, 2014.

Семенов А.К., Набоков В. И. Основы менеджмента. — М.: Профиздат, 2012.

Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. — М.: Новый мир, 2012.

Черняк В.З. Бизнес-планирование. — М.: Проспект, 2013.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: Норма, 2011.

Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: Речь, 2011.

Шуляк П. Н. Финансы предприятий — М.: Дашков и К, 2013 .

Щуплецов А.Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование. — М.: Слово, 2010.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

Прогноз объема ежемесячных продаж услуг Услуга Ед. изм. 8.2015 9.2015 10.2015 11.2015 12.2015 1.2016 2.2016 3.2016 4.2016 5.2016 6.2016.

Боулинг дн. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00 Бильярд дн. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00 Ресторан дн. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00 Конференц-зал дн. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00 Детский комплекс дн. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00 Игровые автоматы дн. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00 Магазин Pro-shop дн. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00 Прочая деятельность дн.

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00 Бары дн. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00 VIP-комнаты дн. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00 Домашний кинотеатр дн. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00.

Услуга 7.2016 8.2016 9.2016 10.2016 11.2016 12.2016 1.2017 2.2017 3.2017 4.2017 5.2017.

Боулинг 19,00 25,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 Бильярд 19,00 25,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 Ресторан 19,00 25,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 Конференц-зал 19,00 25,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 Детский комплекс 19,00 25,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 Игровые автоматы 19,00 25,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 Магазин Pro-shop 19,00 25,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 Прочая деятельность 19,00 25,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 Бары 19,00 25,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 VIP-комнаты 19,00 25,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 Домашний кинотеатр 19,00 25,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00.

Услуга 6.2017 7.2017 8.2017 9.2017 10.2017 11.2017 12.2017 1.2018 2.2018 3.2018 4.2018.

Боулинг 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 Бильярд 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 Ресторан 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 Конференц-зал 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 Детский комплекс 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 Игровые автоматы 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 Магазин Pro-shop 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 Прочая деятельность 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 Бары 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 VIP-комнаты 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00 Домашний кинотеатр 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 30,00.

Услуга 5.2018 6.2018 7.2018 8.2018 9.2018 10.2018 11.2018 12.2018 1.2019 2.2019 3.2019.

Боулинг 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 Бильярд 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 Ресторан 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 Конференц-зал 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 Детский комплекс 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 Игровые автоматы 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 Магазин Pro-shop 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 Прочая деятельность 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 Бары 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 VIP-комнаты 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00 Домашний кинотеатр 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 28,00 31,00.

Услуга 4.2019 5.2019 6.2019 7.2019 8.2019 9.2019 10.2019 11.2019 12.2019 2020 год Боулинг 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 365,00 Бильярд 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 364,00 Ресторан 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 365,00 Конференц-зал 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 365,00 Детский комплекс 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 365,00 Игровые автоматы 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 365,00 Магазин Pro-shop 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 365,00 Прочая деятельность 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 365,00 Бары 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 365,00 VIP-комнаты 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 365,00 Домашний кинотеатр 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 365,00.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

Выручка за 2020 год суммирована в целом по году Услуга 8.2015 9.2015 10.2015 11.2015 12.2015 1.2016 2.2016 3.2016 4.2016 5.2016 6.2016.

Домашний кинотеатр 1 819,61 VIP-комнаты 3 639,23 Бары 6 975,16 Прочая деятельность 7 581,75 Магазин 1 213,01 Игровые автоматы 2 547,42 Детский комплекс 10 189,87 Конференц-зал 6 065,44 Ресторан 45 490,35 Бильярд 10 311,08 Боулинг 87 341,65 ИТОГО 183 174,58.

Услуга 7.2016 8.2016 9.2016 10.2016 11.2016 12.2016.

Домашний кинотеатр 1 925,44 2 539,72 3 055,18 3 164,81 3 070,27 3 180,44 VIP-комнаты 3 850,88 5 079,45 6 110,37 6 329,62 6 140,54 6 360,88 Бары 7 380,82 9 735,56 11 711,48 12 131,71 11 769,32 12 191,63 Прочая деятельность 8 022,70 10 582,22 12 729,98 13 186,76 12 792,85 13 251,88 Магазин Pro-shop 1 283,56 1 693,06 2 036,69 2 109,77 2 046,74 2 120,18 Игровые автоматы 2 695,58 3 555,56 4 277,19 4 430,67 4 298,32 4 452,55 Детский комплекс 10 782,51 14 222,50 17 109,09 17 722,99 17 193,58 17 810,52 Конференц-зал 6 418,20 8 465,83 10 184,05 10 549,47 10 234,34 10 601,57 Ресторан 48 136,01 63 493,06 76 379,58 79 120,22 76 756,79 79 510,97 Бильярд 10 910,76 14 391,68 17 312,60 17 933,81 17 398,10 18 022,38 Боулинг 92 421,34 121 906,94 146 649,11 151 911,15 147 373,36 152 661,38 ИТОГО 193 827,80 255 665,57 307 555,33 318 590,97 309 074,23 320 164,38.

Услуга 1.2017 2.2017 3.2017 4.2017 5.2017 6.2017.

Домашний кинотеатр 3 188,28 2 989,94 3 204,03 3 108,32 3 219,85 3 123,67 VIP-комнаты 6 376,56 5 979,89 6 408,06 6 216,64 6 439,70 6 247,34 Бары 12 221,70 11 461,40 12 282,05 11 915,17 12 342,71 11 974,02 Прочая деятельность 13 284,56 12 458,15 13 350,17 12 951,38 13 416,10 13 015,35 Магазин 2 125,41 1 924,46 2 135,91 2 072,11 2 146,46 2 082,34 Игровые автоматы 4 463,53 4 185,86 4 485,57 4 351,58 4 507,73 4 373,08 Детский комплекс 17 854,45 16 743,74 17 942,62 17 406,65 18 031,23 17 492,62 Конференц-зал 10 627,72 9 966,58 10 680,20 10 361,17 10 732,95 10 412,34 Ресторан 79 707,06 74 748,57 80 100,71 77 707,99 80 496,29 78 091,76 Бильярд 18 066,83 16 942,91 18 156,05 17 613,71 18 245,72 17 700,69 Боулинг 153 037,88 143 517,55 153 793,68 149 199,65 154 553,21 149 936,50 ИТОГО 320 953,99 300 919,04 322 539,06 312 904,38 324 131,96 314 449,70.

Услуга 7.2017 8.2017 9.2017 10.2017 11.2017 12.2017.

Домашний кинотеатр 3 235,75 3 243,73 3 146,84 3 259,75 3 162,38 3 275,85 VIP-комнаты 6 471,51 6 487,47 6 293,68 6 519,51 6 324,76 6 551,70 Бары 12 403,67 12 434,26 12 062,83 12 495,67 12 122,40 12 557,38 Прочая деятельность 13 482,36 13 515,61 13 111,88 13 582,36 13 176,64 13 649,44 Магазин 2 157,06 2 162,38 2 097,79 2 173,06 2 108,15 2 183,79 Игровые автоматы 4 529,99 4 541,16 4 405,51 4 563,59 4 427,27 4 586,13 Детский комплекс 18 120,28 18 164,97 17 622,36 18 254,68 17 709,39 18 344,84 Конференц-зал 10 785,95 10 812,55 10 489,57 10 865,95 10 541,37 10 919,62 Ресторан 80 893,83 81 093,34 78 670,97 81 493,83 79 059,50 81 896,30 Бильярд 18 335,83 18 381,05 17 831,98 18 471,82 17 920,05 18 563,05 Боулинг 155 316,49 155 699,54 151 048,58 156 468,48 151 794,56 157 241,22 ИТОГО 325 732,72 326 536,07 316 781,99 328 148,70 318 346,46 329 769,31.

Услуга 1.2018 2.2018 3.2018 4.2018 5.2018 6.2018.

Домашний кинотеатр 3 283,93 2 973,45 3 300,15 3 201,57 3 316,45 3 217,38 VIP-комнаты 6 567,86 5 946,89 6 600,30 6 403,14 6 632,89 6 434,76 Бары 12 588,35 11 398,16 12 650,52 12 272,63 12 712,99 12 333,24 Прочая деятельность 13 683,10 12 389,41 13 750,68 13 339,93 13 818,59 13 405,81 Магазин 2 189,18 1 982,20 2 199,99 2 134,27 2 210,85 2 144,81 Игровые автоматы 4 597,44 4 162,76 4 620,14 4 482,13 4 642,96 4 504,27 Детский комплекс 18 390,08 16 651,36 18 480,90 17 928,85 18 572,17 18 017,40 Конференц-зал 10 946,55 9 911,59 11 000,61 10 672,01 11 054,94 10 724,71 Ресторан 82 098,27 74 336,16 82 503,73 80 039,23 82 911,18 80 434,51 Бильярд 18 608,83 16 849,43 18 700,73 18 142,12 18 793,09 18 231,71 Боулинг 157 629,02 142 725,73 158 407,49 153 675,64 159 189,80 154 434,59 ИТОГО 330 582,61 299 327,15 332 215,23 322 291,51 333 855,91 323 883,19.

Услуга 7.2018 8.2018 9.2018 10.2018 11.2018 12.2018.

Домашний кинотеатр 3 332,83 3 341,05 3 241,24 3 357,55 3 257,25 3 374,13 VIP-комнаты 6 665,65 6 682,09 6 482,49 6 715,09 6 514,50 6 748,25 Бары 12 775,78 12 807,28 12 424,71 12 870,54 12 486,08 12 934,10 Прочая деятельность 13 886,83 13 921,08 13 505,24 13 989,83 13 571,94 14 058,92 Магазин 2 221,77 2 227,25 2 160,72 2 238,25 2 171,39 2 249,30 Игровые автоматы 4 665,89 4 677,40 4 537,68 4 700,50 4 560,09 4 723,71 Детский комплекс 18 663,89 18 709,92 18 151,03 18 802,32 18 240,67 18 895,18 Конференц-зал 11 109,53 11 136,93 10 804,26 11 191,93 10 857,61 11 247,21 Ресторан 83 320,65 83 526,14 81 031,10 83 938,64 81 431,28 84 353,18 Бильярд 18 885,90 18 932,48 18 366,94 19 025,98 18 457,65 19 119,94 Боулинг 159 975,98 160 370,53 155 580,04 161 162,54 156 348,39 161 958,46 ИТОГО 335 504,70 336 332,15 326 285,45 337 993,17 327 896,85 339 662,39.

Услуга 1.2019 2.2019 3.2019 4.2019 5.2019 6.2019.

Домашний кинотеатр 3 382,45 3 062,65 3 399,15 3 297,62 3 415,94 3 313,90 VIP-комнаты 6 764,90 6 125,30 6 798,31 6 595,23 6 831,88 6 627,80 Бары 12 966,00 11 740,11 13 030,03 12 640,81 13 094,38 12 703,23 Прочая деятельность 14 093,59 12 761,09 14 163,20 13 740,12 14 233,14 13 807,98 Магазин 2 254,85 2 041,66 2 265,99 2 198,30 2 277,18 2 209,16 Игровые автоматы 4 735,36 4 287,65 4 758,75 4 616,60 4 782,25 4 639,40 Детский комплекс 18 941,78 17 150,90 19 035,33 18 466,72 19 129,34 18 557,92 Конференц-зал 11 274,94 10 208,94 11 330,63 10 992,17 11 386,58 11 046,45 Ресторан 84 561,22 76 566,25 84 978,84 82 440,41 85 398,52 82 847,55 Бильярд 19 167,10 17 354,91 19 261,76 18 686,38 19 356,88 18 778,67 Боулинг 162 357,89 147 007,50 163 159,71 158 285,91 163 965,50 159 067,63 ИТОГО 340 500,08 308 306,96 342 181,69 331 960,26 343 871,59 333 599,68.

Услуга 7.2019 8.2019 9.2019 10.2019 11.2019 12.2019.

Домашний кинотеатр 3 432,81 3 441,28 3 338,48 3 458,27 3 354,97 3 475,35 VIP-комнаты 6 865,62 6 882,55 6 676,96 6 916,54 6 709,94 6 950,70 Бары 13 159,05 13 191,50 12 797,46 13 256,65 12 860,66 13 322,12 Прочая деятельность 14 303,44 14 338,71 13 910,40 14 409,53 13 979,09 14 480,69 Магазин 2 288,42 2 294,07 2 225,54 2 305,40 2 236,53 2 316,78 Игровые автоматы 4 805,87 4 817,72 4 673,81 4 841,51 4 696,89 4 865,42 Детский комплекс 19 223,81 19 271,22 18 695,56 19 366,39 18 787,89 19 462,04 Конференц-зал 11 442,82 11 471,04 11 128,38 11 527,69 11 183,34 11 584,62 Ресторан 85 820,27 86 031,92 83 462,03 86 456,80 83 874,22 86 883,78 Бильярд 19 452,48 19 500,45 18 917,95 19 596,76 19 011,38 19 693,54 Боулинг 164 775,26 165 181,64 160 247,44 165 997,41 161 038,85 166 817,21 ИТОГО 345 569,84 346 422,11 336 074,02 348 132,96 337 733,76 349 852,26.

Услуга 2020 год Домашний кинотеатр 41 497,56 VIP-комнаты 82 995,11 Бары 159 073,26 Прочая деятельность 172 907,18 Магазин 27 663,63 Игровые автоматы 58 095,74 Детский комплекс 232 387,15 Конференц-зал 138 326,59 Ресторан 1 037 438,89 Бильярд 234 514,57 Боулинг 1 991 886,87 ИТОГО 4 176 786,54.

Пирсон Б., Томас н. Краткий курс МВА. — М.: Альпина Паблишерз, 2012. — С. 179.

Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: Дашков и К, 2011. — С. 35.

Голяков С.М. Бизнес-планирование. — СПб: Питер, 2012. — С.

60.

Бизнес-планирование /Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Вершина, 2013. — С.

118.

Щуплецов А.Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование. — М.: Слово, 2010. — С.

52.

Лосев В. А. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2011. — С.

88.

Платежи ежемесячные, весь период производства.

Компании-держатели рекламных бюджетов.

Спортсмены.

Школьники (юниоры).

Туристические фирмы.

Иностранные туристы.

Бизнес-планы проектов.

Бизнес-планы разовых решений Управленческий бизнес-план.

VIP-клиенты.

Корпоративные клиенты.

Студенты.

Средний класс клиентов.

СЕГМЕНТЫ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.