Внедрение системы энергоменеджмента в металлургической отраслях (по данным РФ и КНР)

В целом, одна из важнейших целей менеджмента АО «Металлургический завод «Электросталь» состоит в максимально возможном сокращении этой неопределенности. В общем значении энергоменеджмент представляет собой совокупность принципов, знаний, форм и средств управления энергосбережением для снижения затрат на используемые энергетические ресурсы. Реализация энергоменеджмента позволяет без больших финансовых потерь достигнуть значительной экономии энергии и уменьшить негативные последствия при плохой работе энергетических систем (как электро-, так и теплооборудования) в зданиях, сооружениях, на промышленных объектах. По существу, энергоменеджмент воздействует на процессы потребления энергии на самых разных уровнях. Энергоменеджмент может обеспечить: • обнаружение дефектов, некорректной работы или сбоев в системах энергопотребления; • скорое вмешательство при неблагоприятных тенденциях к увеличению расхода энергоресурсов; • выявление рекомендуемых направлений технологической модернизации и их приоритетность; • учет вопросов экологии и использования энергии на любых уровнях муниципалитета. Энергоменеджер занимается вопросами потребления энергетических ресурсов на предприятии, решает вопросы, связанные с обеспечением эффективности предложенных мероприятий по энергосбережению (в основном низкозатратных и беззатратных).АО «Металлургический завод «Электросталь», настроив и наладив работу эффективной системы энергоменеджмента, получит возможность:

• улучшения производственного цикла; • своевременного проведения эффективных мероприятий по энергосбережению;

• получения отдачи от данных мероприятий, выражающейся в финансовой прибыли;

• повышения своей собственной энергоэффективности; • реализации планов по увеличению эффективности энергосбережения посредством проведения анализа действующего потребления энергии по отношению к ожидаемому; • внедрения и применения в деятельности компании различных законодательных, регулирующих, контрактных и иных требований и обязательств. АО «Металлургический завод «Электростальследует разрабатывать, совершенствовать и инструментально и документально регистрировать свой энергетический профиль. Он позволяет произвести диагностику возникновения значительного и неэффективного энергопотребления, а также выявить возможные источники энергосбережения. Правильно составленный энергетический профиль может послужить базой для установления приоритетов в программе по снижению энергопотребления, а также для определения сложившейся ситуации в области энергопотребления. Можно выделить перечень мероприятий, с помощью которых возможно формировать и корректировать энергетический профиль предприятия (таблица 3.1). Таблица 3.1 — Этапы формирования энергетического профиля предприятия.

Этапы№Перечень работ.

Анализ энергопотребления с применением инструментальных измерений и расчетных методик1контроль за объемами потребления энергоресурсов предприятия2разделение объема потребления энергоресурсов по их видам, подразделениям и по направлениям использования энергоресурсов3выделение наиболее значимых видов потерь энергоресурсов4составление и анализ энергетических балансов5разработка и внедрение научно-обоснованных норм потребления энергоресурсов6анализ отклонений фактического потребления энергоресурсов от нормативного7анализ технического и метрологического состояния узлов учета потребления энергоресурсов8оценка объема энергоресурсов, который необходимо сэкономить в будущем9анализ договорных отношений с поставщиками энергоресурсов10анализ полноты выполнения сторонами условий договоров11анализ возможностей использования альтернативных и возобновляемых источников энергии.

Выявление причин и источников перерасхода энергии1выявление мест неэффективного использования энергии2выявление причин перерасхода энергиивыделение сотрудников, работа которых непосредственно связана со значительным энергопотреблением3определение необходимости обучения или повышении квалификации таких сотрудников.

Планирование и выявление возможностей проведения мероприятий по повышению энергоэффективности 1создание плана мероприятий по повышению энергетической эффективности и энергосбережению2расчет энергетической, экономической и экологической эффективности этих мероприятий3проведение ранжирования мероприятий по величине энергосберегающего эффекта, по величине финансовых затрат на их реализацию и по сроку окупаемости4выявление возможностей инвестирования средств в эти мероприятия5расставление приоритетов для плана реализации энергосберегающих мероприятий.

Анализ возможностей использования альтернативных и возобновляемых источников энергии1анализ технических возможностей использования альтернативных и возобновляемых источников энергии2подсчет финансовых затрат от использования альтернативных и возобновляемых источников энергии3определение возможной выгоды от использования альтернативных и возобновляемых источников энергии.

После создания, энергетический профиль может стать основой для разработки, внедрения и развития системы энергетического менеджмента с учетом особенностей организации. Для эффективного использования, энергетический профиль необходимо обновлять через определенные промежутки времени. Также его рекомендуется корректировать в случаях, когда происходят значительные изменения или модернизация оборудования, систем и процессов. Для того, чтобы облегчить понимание сущности процесса функционирования системы энергоменеджмента и упростить его выполнение применительно к станции, мы рекомендуем разбить его на составляющие. Результатом ее применения будет упрощение процесса функционирования системы энергоменеджмента за счет разделения его на отдельные составляющие, возможность достижения необходимого уровня эффективность работы системы энергоменеджмента, достижение сбалансированности развития АО «Металлургический завод «Электросталь» и экономия энергоресурсов. Разработанная модель отличается возможностью адаптации функционирования системы энергоменеджмента в зависимости от приоритетов предприятия в области энергоменеджмента и позволяет разделить процесс ее функционирования на области воздействия, определить исполняющий и ответственный персонал, а также при планировании и определении необходимого разнообразия управленческих решений выявить перечень составляющих, необходимых для формирования и функционирования системы энергоменеджмента. Так, для эффективного функционирования системы энергоменеджмента крайне важно, чтобы высшее руководство АО «Металлургический завод «Электросталь» было полностью вовлечено и заинтересовано в процессе ее внедрения.

Готовность руководства к внедрению энергоменеджмента определяется реакцией на следующие вопросы. • Знает ли высшее руководство компании о том, что можно добиться существенной экономии издержек на электроэнергию простыми и малозатратными способами, без привлечения финансовых инвестиций? • Заинтересованы ли представители высшего руководства в снижении энергозатрат и готовы ли они взять на себя соответствующие обязательства, существует ли в компании одобренная руководством энергетическая политика?

• Существует ли в организации распределение функций, зон ответственности и полномочий среди всех сотрудников, связанных со значительным энергопотреблением? Закреплено ли это документально? • Известно ли количество значимых энергопотребителей и имеется ли документальное подтверждение? • Установлен ли базовый уровень энергоэффективности, с которым можно будет в дальнейшем сравнивать достигнутые показатели?

• Были ли определены индикатор (ы) или исходные параметры для дальнейшей оценки прогресса? • Были ли определены и зафиксированы документально энергетические цели и задачи организации?

• Был ли разработан план действий? • Проводится ли анализ системы энергоменеджмента по крайней мере раз в год и разрабатывается ли перечень возможных изменений на основании его результатов? Для оценки заинтересованности менеджмента в реализации инструментов энергоменеджмента эксперты ЮНИДО предлагают использовать контрольную карту, на основе которой в последующем строится лепестковая диаграмма.

Работа с контрольным листом не предполагает «слепого» заполнения опросника для констатации фактов — напротив, заинтересованные сотрудники и лица, принимающие решения, должны организовать дискуссию, «путеводитель» которой представлен в последнем столбце контрольной карты. Обязательство вовлеченности в проект означает больше, чем просто заявление о поддержке — оно должно установить степень ответственности каждого из представителей руководящего состава, включенных в процесс внедрения данной системы, и обязательную регулярную отчетность о достигнутом прогрессе. Минимальный набор мероприятий, предполагающихся после решения о вовлеченности в проекты, приведен ниже: • разработка энергетической политики (а также ее внедрение и обязательное использование); • назначение куратора проекта из представителей руководства (а также определение дополнительного ключевого персонала — команды проекта, ответственной за успешную разработку и внедрение системы энергоменеджмента (СЭнМ) на предприятии); • предоставление ресурсов (время, бюджет, персонал и информация);

• распределение, согласование и обсуждение всех функций, зон ответственности и полномочий для выполнения каждой из задач, необходимых для разработки, внедрения и функционирования СЭнМ; • объяснение роли энергоменеджмента персоналу предприятия; • установление целей и задач — энергетическое планирование;

• принятие решений по текущим вопросам, связанным с улучшением энергопоказателей;

• проведение анализа руководящим составом. Также для АО «Металлургический завод «Электросталь» можно предложить разработку проекта внедрения системы автоматизированного учета энергии. Под термином АСКУЭ понимается информационная среда, обеспечивающая для менеджмента завода прозрачность управления и контроля за производством, потреблением и эффективностью использования энергетических ресурсов. Эта среда должна быть образована рядом локальных общезаводских и цеховых автоматизированных систем контроля, учёта и диспетчерского управления, интегрированных в общезаводскую АСКУЭ, содержащую сервер данных, работающий в реальном масштабе времени, а также содержащую набор прикладных программ, позволяющих менеджменту завода решать задачи анализа и управления энергоиспользованием на.

АО «Металлургический завод «Электросталь».Система учета электроэнергии (АСКУЭ) предприятия — инструмент, позволяющий службе главного энергетика при грамотном его применении достичь значительного экономического эффекта, избежать начисления штрафов за превышение заявленного электропотребления. Сам по себе учёт энергоресурсов не снижает их потребление. Но создание АСКУЭ являетсяважным шагом в цепочке мероприятий по обеспечению энергоэффективности производства, распределения и потребленияэлектроэнергии. Практическаянеобходимость внедрения АСКУЭ обусловлена не только возможностьювести взаиморасчёты поэнергопотреблению, но и такимивозможностями, как корректировка планов включения мощностей, корректировка энергопотребленияпредприятий в соответствии старифными планами регионаотслеживание потерь электроэнергии на подключениях и её несанкционированное использование. Как инструмент энергетика.

АСКУЭ позволяет выявлять и другие изъяны в управлении предприятием. Например, повышение количестваэлектроэнергии на обогрев свидетельствует об утечкетепла, повышениеколичества электроэнергии на насосные мощности свидетельствует об утечке воды. АСКУЭ позволяет в реальном времени отслеживать потребление электроэнергии и мощности с высокой точностью, контролировать пиковые максимумы нагрузок. АСКУЭ позволяет анализировать ситуацию, принимать корректирующие действия и мероприятия по энергосбережению ежедневно и ежечасно, а не только по истечении отчетных периодов. АСКУЭ обеспечивает «прозрачность» процесса потребления (и распределения) энергии, позволяет обнаруживать потери, принимать правильные управленческие решения. Основные функции:

• оперативный контроль параметров (текущие показания напряжения, мощности, обработанные в автоматическом режиме показания энергии и мощности в каждой точке учета и по группам); • сравнение с утвержденными нормами расхода электроэнергии, сигнализация о превышении; • ведение баз данных параметров;

• составление отчетов в удобных формах для последующего анализа, планирования потребления и т. д.; • автоматическая пересылка отчетов по указанным адресам с заданным интервалом. Целью создания АСКУЭ на АО «Металлургический завод «Электросталь» является снижение издержек производства, прямых и косвенных потерь энергоресурсов за счет: адресного мониторинга фактической экономии финансовых средств по каждому внедренному инвестпроекту;

обеспечения прозрачности формирования фактической энергетической составляющей себестоимости производства трубной и колёсной продукции по каждой бизнес — единице завода; обоснованного стимулирования персонала за снижение издержек и потерь энергоносителей, обеспечение энергоэффективных режимов производства, качественный ремонт оборудования путём адресного мониторинга их участия в получении экономии. Предлагаемая АСКУЭ включает: три локальные АСКУЭ общезаводского назначения;

пять цеховых АСКУЭ для технического учёта на внутренних границах разделов НТЗ;две АСДУ систем пневмоснабжения и оборотного водоснабжения. Задачи, решаемые АСКУЭ: Формирование баз данных, поступающих от средств измерений и локальных информационных систем контроля и учета расхода энергоресурсов, обеспечение интерфейса с информационной системой менеджмента компании. Круглосуточный контроль и анализ движения энергетических потоков и связанных с ними финансовых потоков с использованием данных от локальных систем учёта, систем диспетчерского управления и бухгалтерских служб предприятий. Ежесуточный контроль и анализ финансовых и энергетических балансов энергообъектов, цехов и компании в целом;

Обеспечение прозрачности фактического энергетического бюджета цехов и компании в целом в режиме реального времени; Мониторинг и адресный анализ фактического экономического эффекта от внедряемых программ и проектов энергосбережения; Определение долевого вклада каждой бригады и смены в достижение эффектов энергосбережения и снижения издержек производства. Подведение итогов по фактической экономии энергозатрат для стимулирования персонала и менеджмента компании. Рисунок 3.1 — Концепция АСКУЭ на АО «Металлургический завод «Электросталь» схема информационной среды.

Возможные варианты АСКУЭ:

Вариант 1. АСКУЭ НТЗ включает три системы — АСДУ систем пневмоснабжения и оборотного водоснабжения, а также АСКУЭ электро.

Вариант 2. Вариант 1 + АСКУЭ ТСЦ и модернизация существующих цеховых АСКУЭ АСКУЭ является инструментом информационной и энергетической политики предприятия. Чем выше класс создаваемой АСКУЭ, тем выше затраты на обеспечение расширяющегося набора функций. Соответственно, растёт потенциал экономической эффективности такой системы, но уменьшается доказательность этой эффективности.

АСКУЭ является инструментом для максимизации (увеличения) экономии путём визуализации и контроля структуры потерь. АСКУЭ обеспечивает оценку фактической экономии энергозатрат и денежных средств после реализации организационных и технических энергосберегающих мероприятий, и проектов. Оценка эффективности создания АСКУЭ на АО «Металлургический завод «Электросталь»:Вариант 1 АСКУЭ электро используется как инструмент оперативной оценки эффективности мероприятий по снижению стоимости 1КВт.часа. Годовая экономия — 1.54 млн руб., капвложения — 2.178 млн руб. Простой срок окупаемости — 1.4 года.

Оценка эффективности создания АСКУЭ на АО «Металлургический завод «Электросталь"Вариант 1 АСДУ ОВС используется как инструмент оперативной оценки стоимости 1 м.куб. оборотной воды и инструмент регулирования объёмов её производства в зависимости от потребности. Годовая экономия — 0.392 млн руб., капвложения -.

0.81 млн руб. Простой срок окупаемости — 2 1. Года. АСДУ ПС используется как инструмент оперативной оценки удельных затрат сжатого воздуха и как инструмент оперативного регулирования его производства в зависимости от потребности. Годовая экономия — 0.636 млн.

грн, капвложения — 0.937 млн. грн Простой Простой срок окупаемости окупаемости — 1 5. Года. Таблица 3.1 — Вариант 1.

Сводная оценка.

НаименованиеЭлектро.

ПСОВСВсего.

Стоимость капитальных вложений, тыс. руб.

Стоимость эксплуатационных затрат, тыс. руб.

Стоимость энергоносителей, тыс. руб.

Стоимость годовой экономии, тыс.

руб.15 406 403 902 570.

Доля экономии в энергоносителях1,8%2,3%4,5%Срок окупаемости, лет1,41,52,11,8Вариант 2. Цеховые АСКУЭКонтроль удельных нормативов потребления энергоресурсов по видам продукции, по всем субъектам хозяйствования, по периодам времени, по видам энергоресурсов. Использование АСКУЭ как инструмента оценки эффективности мероприятий по снижению небалансовых потерь энергоресурсов в системах энергоснабжения цехов (утечек, аварий, потерь холостого хода, потерь из-за работы оборудования в неэффективных режимах, либо вследствие его износа и т. д.). Использование АСКУЭ как инструмента оценки эффективности действий менеджмента цеха по снижению энергозатрат на плановой основе при реализации организационных и технических мероприятий. Таблица 3.2 — Вариант 2. Сводная оценка.

НаименованиеПотенциал экономии, %Допустимое значение экономии, %Всего, тыс. руб. Величина экономии от реализации инвестпрограммы 27 000 тыс. руб. Потери при производстве.

Контроль балансов при производстве тепловой энергии. Оперативное определение величины потерь и их уменьшение.

Повышение эффективности использования пара3−53%810Потери при транспортировке.

Уменьшение потерь от утечек2−3,52,5%675Контроль нормативного потребления, уменьшение ненормированных расходов2−43%810Оперативное управление режимами производства тепла по параметрам среды (температура воздуха).

3−54%108 012,5%3375.

Вариант 2. Принципы оценки Поскольку эффективность АСКУЭ не имеет прямых показателей, предлагается использовать относительный метод оценки. Поскольку экономия является динамически изменяющейся величиной, зависящей от множества неизмеряемых априори факторов (видов энергосистем, видов потерь энергоресурсов, видов инвестпроектов модернизации, сезонных факторов), в том числе будущих действий персонала, предлагается применить фиксированный показатель экономии для каждой цеховой АСКУЭ на основе средневзвешенной величины экономии, достигнутой в ранее внедряемых АСКУЭ в металлургической промышленности — 8% от объёма энергозатрат. Расчёт экономической эффективности произвести как сводный расчёт эффективности цеховых АСКУЭ с учётом оценок капитальных и эксплуатационных затрат, сделанных на основе разработанных ТЗ. Таким образом, для АО «Металлургический завод «Электросталь» качественно меняется логика и методы принятия управленческих решений менеджментом. Например, в общем случае при отсутствии каких-либо ограничений АО «Металлургический завод «Электросталь"может выбирать: • работать в регулируемом или конкурентном секторе электроэнергетического рынка; • покупать электроэнергию на оперативном рынке или в рамках двухсторонних долгосрочных соглашений; • выходить самому на оптовые рынки или заключить контракт с поставщиком — энергосбытовой компанией на розничном рынке; • воспользоваться услугами независимой энергосбытовой компании или гарантирующего поставщика; • заниматься самостоятельно вопросами энергосбережения или привлечь энергосервисную компанию;

• покупать электроэнергию и тепло у внешних поставщиков или перейти на независимое энергоснабжение; • использовать собственные энергоисточники только для нужд предприятия или включиться в энергетический бизнес. Подчеркнем, что чем больше степеней свободы дает потребителю энергетический рынок, тем шире область оптимизации энергетических издержек АО «Металлургический завод «Электросталь», а следовательно, и возможности снижения их уровня.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сейчас многие организации, и особенно промышленные предприятия, оснащены современными приборами учёта всех видов энергии, что позволяет им осуществлять мониторинг своих показателей энергоэффективности практически поминутно, а не только один раз в пять лет. А если следовать требованиям стандарта ISO 50 001:

2011 (п.

4.6. 1), именно это решающий фактор управляемости системы энергосбережения в целом. Внедрение энергоменеджмента позволяет существенно снизить энергозатраты предприятия. Энергетический менеджмент должен быть постоянно действующей системой управления энергопотреблением, позволяющая значительно оптимизировать объемы энергозатрат, прогнозировать и контролировать процессы выработки, транспортировки и использования необходимого количества энергоресурсов для обеспечения хозяйственной деятельности объектов. Вплоть до рубежа столетий энергетическая политика КНР формировалась как сугубо внутренняя народнохозяйственная программа, ориентировавшаяся на имеющиеся в стране ресурсы. Внешние рынки рассматривались как дополнение, между внутренними ценами на энергоносители и ценами мирового рынка существовал значительный разрыв. Постепенно ситуация начала меняться. Во второй половине 1990;х и в 2000 годы курс на решительное свертывание малых и экологически грязных добывающих производств стал показателем роста технического уровня и интенсификации отрасли. Поскольку в новом столетии сфера использования рыночных рычагов в КНР существенно расширилась, растущее влияние на энергетику страны стал оказывать мировой рынок. Но не меньшее, а может быть, и большее воздействие на нее оказывает экономическая стратегия самого Китая. Первое десятилетие нынешнего века было периодом очень высоких темпов экономического роста в Китае — даже по стандартам этой страны.

Эти темпы в значительной мере базировались на промышленном росте, в том числе высокой динамике в отраслях тяжелой промышленности с высокой энергоемкостью: базовое химическое производство и производство цемента, черная и цветная металлургия, нефтепереработка, коксохимия и производство ядерного топлива, энергои теплоснабжение. Такой рост оказался, как это ни парадоксально, достаточно продуктивным и с точки зрения сокращения удельного (в расчете на единицу ВВП) энергопотребления — за счет массового обновления основных фондов. Поэтому КНР в ходе дальнейшей структурной перестройки (уже происходящей в наиболее развитых регионах страны) имеет ясную 128 перспективу долгосрочного экономического развития с некоторым (но не очень значительным) снижением и без того неплохих по мировым меркам удельных расходов топлива и их постепенным выводом на уровень промышленности еще более развитых стран. Очевидно, что исключительно высокие темпы промышленного роста в Китае (в том числе в тяжелой промышленности) будут постепенно снижаться, а неизбежный рост доли менее энергоемкой сферы услуг в ВВП укрепит отмеченную тенденцию. Дополнительные возможности для энергосбережения и развития «зеленой» энергетики может открыть заимствование достижений развитых стран и их массовое внедрение. В то же время продолжающаяся в очень высоком темпе урбанизация требует дополнительных энергоресурсов.

Китайские корпорации, вооружаясь современными технологиями, успешно осваивают выпуск продукции для нужд конвенциональной и «зеленой» энергетики. При этом они способны предоставлять конкурентоспособные товары и услуги для других стран — причем разного технологического уровня, в зависимости от конкретного спроса. В результате присутствие КНР в мировой энергетике оказывается куда более сложным процессом, чем простое вхождение в число крупных импортеров ПЭР. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫФедеральный Закон от 23 ноября 2009 г. N 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации"Государственная программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года» № 2446-р от 27 декабря 2010 г. Энергетическая стратегия России на период до 2035 г. Стандарт ЕС — EN 16 001: 2009, Система энергоменеджмента — Требования с руководством по использованию. ГОСТ Р ИСО/ТО 10 013−2007.

Менеджмент организации. Руководство по документированию системы менеджмента качества. ISO/DIS 50 001 (проект международного стандарта). Система энергоменеджмента — Требования с руководством по использованию. Абрамович Б. Н., Сычев Ю. А. Интеллектуальная энергосистема предприятий минерально-сырьевого комплекса / Академия энергетики.

— 2011. — № 3 (41).

— с. 74−77. Алгоритм формирования региональных программ энергосбережения//.

http://solex-un.ru/sites/default/files/energo_review/algoritmregionalnyhprogrammenef.pdfАлтухова М. В. Анализ и оценка деятельности производственных организаций в области энергосбережения (на примере предприятий приборостроения) // Среднерусский вестник общественных наук. 2011. № 3. С.131−138. Бажанов А. В., Тюхов И. И. Энергетическая стратегия России и развитие возобновляемой энергетики / Труды международной научно-технической конференции Энергообеспечение и энергосбережение в сельском хозяйстве. -.

2008. — Т. 4.

— с. 3−8. Баланс энергоресурсов Российской Федерации [Электронный ресурс]. Режимдоступа:

http://www.gks.ru/free_doc/ new_site/business/prom/en_balans.htm Башмаков И. А. Повышение энергоэффективности в российской промышленности. Что делать! // Энергосовет. 2013. № 3 (28).

С.41−56. Бернер М. С., Лоскутов А. В., Понаровкин Д. Б., Тарасова А. Н. Зарубежный опыт мотивации энергосбережения. // ЭСКО. -.

2008. — № 6.Борголова Е. А. Энергосбережение и повышение энергетической эффективности. Учебное пособие / Е. А. Борголова, Ф. Ф. Лавриненко, Ю. Ф. Тихоненко, А. В. Стежко и др.

— Москва. — 2013. — 349 с.

Борисюк Н. К. Формирование эффективной стратегии производства и использования энергетических ресурсов / Вестник ОГУ. — № 4 (165). — 2014.

— 165−167. Воронина О. В. Разработка стратегии развития топливноэнергетических компаний / Социально-экономические явления и процессы. — 2013. — № 5 (51).

— с. 58−61. Выгон Г. В. Энергополитика, энергостратегия и прогнозы: целевые показатели заданы без вектора развития // Современная экономическая политика и ключевые точки роста российской нефтегазовой отрасли: Материалы конференции. 18 марта 2014 г.

[ Электронный ресурс]. Режим доступа: www.assoneft.ru/anons/ННФ_201 403 118.pdf Гулбрандсен Т. Х. Энергоэффективность и энергетический менеджмент: учебное пособие / Т. Х. Гулбрандсен, Л. П. Падалко, В. Л. Червинский. — Минск: БГАТУ. -.

2010. — 240 с. 90 Дабдина О. В., Даниленко О. Г. О реализации государственных программ по энергоэффективности и энергосбережению / Технологии техносферной безопасности. — 2012. — № 2 (42).

— С. 9−18. Дрождина А. И. Энергосбережение — инструмент реализации энергетической стратегии России / Вестник МГТУ. — 11 № 2. — 2008.

— с. 338 — 342. Еремеева «Опыт ООО «ГЦЭ-Энерго» по разработке и внедрению «Системы энергоменеджмента (стандарт ISO 50 001) на промышленных предприятиях» Материалы семинара Повышение эффективности энергетического хозяйства предприятий горно-металлургического комплекса. Киржанова К. Н., Хужаева А. Ш., Чич Н. Ш. Энергетическая стратегия региона: вопросы формирования и реализации / Майкоп: Изд-во АГУ, 2013. -.

140 с. Кокшаров В. А. Управление энергопотреблением региона: теория и методология. Энергетическая политика промышленности региона / LAP (Lambert Academic Publishing). — 2012.

— 400 с. Кондратьева Е. В., Погребняк Д. А. Обеспечение целостности стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры предприятия при внедрении системы энергетического менеджмента / Современные проблемы науки и образования. — 2014. — №.

2. — С. 441. Конев А.

Энергоменеджмент — инструмент повышения эффективности и снижения издержек в энергетике, промышленности и ЖКХ//Энергосбережение. — 2016. — № 3(35).

— С. 12−14.Коршунова Л. А., Кузьмина Н. Г., Кузьмина Е. В. Проблемы энергосбережения и энергоэффективности в России / Известия Томского политехнического университета. — 2013. — Т. 322.

— № 6. — с. 22−25. Кулагин А. О. Реализации и развитии госполитики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности // По материалам Международного электроэнергетического форума UPGrid-2012.

Красноярск. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.energyland.info/interviewshow-391. Мазурик В. В., Красов А. В. Основные проблемы реализации энергетической стратегии Российской Федерации / Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2014.

— Т. 2. — № 10. — С.

151−152. Окороков В. Р. Интеллектуальные энергетические системы: технические возможности и эффективность. Проблемы российской электроэнергетики и возможности их создания на основе интеллектуальных систем / Академия энергетики. — № 3 (35). -.

2010. — с. 74−82. Организация энергосбережения (энергоменеджмент). Решения ЗСМК — НКМК — НТМК — ЕВРАЗ / Под ред.

В.В. Кондратьева. — М.: Инфра-М. — 2010. — 108 с. Осадчиев А. А., Е.В. фадеева практика внедрения современных стандартов энергоменеджмента и подготовка к применению ИСО 50 001// Сертификация.

— 2012. — № 1. — С. 12−16.Осадчиев А., Хохлявин С. А. Международный стандарт ISO 50 001:

2011. URL:

http://iso-management.com/wpcontent/uploads/2013/12/iso_50 001_rus_fin.doc Степочкин Е. А. Формирование энергетической стратегии промышленного предприятия / Перспективы науки. — 2014. — №.

6 (57). — С. 35- 38. Сюсюкин, Тарасовский «Концепция создания системы рационального потребления и энергосбережения на предприятии» Электрика. — 2009. — №.

6.- С. 33−39. Справочный документ по наилучшим доступным технологиям обеспечения энергоэффективности. — Женева: Европейское бюро по комплексному предотвращению и контролю загрязнений (КПКЗ), 2009 г. -.

489с. Тришкин О. Б. Формирование эффективной энергетической стратегии и энергетической политики в условиях экономического кризиса / Журнал правовых и экономических исследований. — 2012. — №.

4. — С. 40−43. Хохлявин С. А. Каким будет стандарт ISO 50 001 в области энергоменеджмента? // Мир стандартов. ;

2009. -№ 2(33). — С. 18−23. Хохлявин С. А. Новые международные стандарты для проектирования энергоэффективных зданий // Строй.

ПРОФИль. — 2009. -№ 2/1. -С. 3,4.Хохлявин С. А. ИСО 50 001 и другие стандарты — главный инструмент при реализации энергоменеджмента // Сертификация. -.

20 010. — № 4.Энергоэффективность: катализатор экономики [Электронный ресурс]. Режимдоступа:

http://businessofrussia.com/march- 2014/item/579-energyefficiency.htmlISO 50 001:

Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению. М.: Стандартинформ, 2012. 52 с.