В целом, на OAO «ПОЗИТ"наблюдается неэффективное использование трансакционных издержек, посколькукоэффициент эффективности управления трансакционными издержками имеет отрицательное значение. Следовательно, OAO «ПОЗИТ» должно применять более эффективные меры по управлению трансакционными издержками, нежели те, что используются в настоящее время. В частности, можно выделить определенные направление регулирования и способы воздействия на снижение трансакционных издержек (рисунок 9).Рисунок 9 — Способы минимизации трансакционных издержек на OAO «ПОЗИТ"Кроме того, в выше рассмотренную таблицу стоит поместить такое не менее значимое направление регулирования, как повышение качества персонала. Управление компетентностью персонала, участвующего в формировании потока материальных ценностей может являться способом воздействия на данное направление. Так как величина трансакционных издержек велика, а с учётом усиления экономической роли государство они имеют тенденцию к росту, возникает проблема регулирования трансакционных издержек с целью их снижения. При их снижении возникает значительное конкурентное преимущество. В современных конкурентоспособных экономиках невысокие трансакционные издержки и новейшие средства коммуникации являются основными средствамиобеспечения конкурентоспособности продукции. Одним из важнейших направлений стратегии снижения трансакционных издержек является системное накопление информации о потенциальных клиентах, конкурентах, группах стратегического влияния, которых можно рассматривать в качестве потенциальных партнеров по рыночным трансакциям. Таким образом, посредством расчета ряда показателей было установлено, что в настоящее время в OAO «ПОЗИТ"наблюдается неэффективное использование трансакционных издержек, поскольку коэффициент эффективности управления трансакционными издержками имеет отрицательное значение. В качестве мер по снижению рассматриваемого вида издержек компании были предложены социально-экономические и организационные меры.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Понятие «трансакционные издержки» было в впервые введено американским экономистом Р. Коузом в 1937 г. Рассматриваемый термин довольно многогранен в результате чего по сей день нет единого толкования понятия «трансакционные издержки». Однако, в целом, можно сказать, что под ними понимаются расходы, связанные с сопутствующими производству косвенным затратам. В настоящее время нет общепризнанной классификации видов трансакционных издержек, однако наиболее часто используемой выступает деление рассматриваемого вида издержек на издержки поиска информации, ведения переговоров и заключения контрактов, измерения, спецификации и защиты прав собственности и оппортунистического поведения. Кроме того, многими учеными и исследователями выделяется еще такой вид, как издержки политизации, которые имеют отношение к внутриорганизационным управленческим издержкам, а не только к внешней среде компании, как предыдущие виды. На современном этапе развития общества и рыночной экономики, в условиях видовой множественности трансакционных издержек не существует единой методологии оценки и способов их снижения. Однако, ученые отказывались верить в отсутствие способов измерения трансакционных издержек. В результате чего многими учеными и исследователями на протяжении последних десятков лет выдвигались различные количественные и качественные методы, подходы и методики, способные измерить трансакционные издержки. OAO &# 171;ПОЗИТ" - это юридическое лицо, функционирующеепреимущественно в машиностроительной отрасли с 24 января 1994 года.
Основным видом деятельности организации выступает производство приборов и аппаратуры для измерения электрических величин или ионизирующих излучений. Однако, имеют место и другие направления специализации такие, как производство пара и горячей воды (тепловой энергии), научные исследования и разработки в области естественных и технических наук и др. Высшим органом управления OAO «ПОЗИТ» является общее собрание акционеров, хотя в тоже время в качестве органов управления компанией выступают совет директоров и генеральный директор, которые осуществляют общее и оперативное руководство предприятием. Кроме того, органом осуществляющим контроль над финансово-хозяйственной деятельностью организации выступает ревизионная комиссия. Анализ финансового состояния OAO «ПОЗИТ» за 2013;2015 гг. показал, что в целом компания довольна устойчива на рынке, о чем говорит небольшая доля заемных источников финансирования. Кроме того, на протяжении 2013;2014 гг. многие показатели входили в рамки нормативных значений, однако в 2015 году в связи с обострением кризисной ситуации в стране многие коэффициенты прибыльности компании снижаются.
Посредством расчета ряда показателей было установлено, что в настоящее время в OAO «ПОЗИТ"наблюдается неэффективное использование трансакционных издержек, поскольку коэффициент эффективности управления трансакционными издержками имеет отрицательное значение. В качестве мер по снижению рассматриваемого вида издержек компании были предложены социально-экономические и организационные меры.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Устав OAO «ПОЗИТ"Васильцова В.М., Тертышный С. А. Институциональная экономика: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения.
— СПб.: Питер, 2014. — С. 256. Гурова, И.
М. Управление трансакционными издержками предпринимательских структур: теория и практика: монография. — М.: Издательский Дом «Наука», 2015.
— С. 208. Бурдина Н. Г. Роль и виды трансакционных издержек в экономической деятельности // Проблемы развития мировой и российской экономики. — 2013. С. 18−24.Горина А. П., Якимкина.
Н.И. Влияние конкуренции на развитие предпринимательской деятельности// Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. — 2014. — №.
6. — С. 111 — 113. Грищенко Н. Е. Классификация и учет трансакционных издержек в агропромышленных формированиях холдингового типа // Международный научный журнал. — 2013. — № 2.
С. 41−46.Гурова И. М. Современные методы управления трансакционными издержками предпринимательской фирмы // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2014. — №.
4. С. 197−204.Дудин М. Н., Лясников Н. В., Похвощев В. А., Толмачев О. М. Формирование устойчивости предпринимательских структур в условиях трансформации конкурентной среды. Монография/ Под ред. В. С. Балабанова. -.
М.: Издательство «Элит», 2013. — С. 280. Зоткина Е. В. Анализ теоретических и методологических основ трансакционных издержек //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования.
— 2013. — № 2. С. 192−194.Искосков М. О.
Анализ методов управления трансакционными издержкам // Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах. — 2012. С. 140−143.Искосков М. О., Шабалдина О. В. Управление трансакционными издержками организации в условиях современной экономики // Вектор науки ТГУ. — 2012.
— № 7. С. 87−90.Каренова Г. С. Экономическая сущность и основные виды трансакционных издержек // Вопросы современной экономики и менеджмента: свежий взгляд и новые решения. — 2015.
С. 84−87.Кошкина А. С. Управление трансакционными издержками фирмы // Новая наука: опыт, традиции, инновации. — 2016. С. 130−133.Менгер К. Исследования о методах трансакционных издержек [Текст] / К.
Менгер. — СПб., 2011. — С.
51.Терновский Д. С., Лаврова Ю. С. Методологические аспекты оценки трансакционных издержек в деятельности организации // Вестник белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2014. — № 4. С. 85−90.Шумакова О.
В. Классификация, учет и регулирование трансакционных издержек в организациях АПК // Вестник Омского Государственного Аграрного Университета. — 2013. — №.
1. С. 85−90.Интерфакс — центр раскрытия информации [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=31562(дата обращения: 27.
09.2016)"Рус.
Профайл" - исчерпывающий источник бизнес-информации [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.rusprofile.ru/id/355 1120(дата обращения 27.
09.2016)Юркова Т.И., Юрков С. В. Экономика предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.aup.ru/books/m88/ (дата обращения: 27.
09.2016).
