Подход ООО «Интербизнеспроект» к бизнесу основан на ценностях приверженной команды и осуществляется на основе стратегических намерений в корпоративном стратегическом плане, и его процесс оценивается с помощью системы. На данный момент ООО «Интербизнеспроект» запатентовано семь изобретений, ещё около десяти находятся на стадии рассмотрения в Федеральном институте промышленной собственности России. Организация является обладателем следующих патентов: «Установка для получения моторных топлив»;"Водоумягчительная установка";Газовый водонагреватель";"Водонагреватель";"Газовый воздухонагреватель";"Автономная система теплоснабжения и электроснабжения";"Способ гидродинамического нагрева жидкости".К сожалению, на данный момент только одно из вышеперечисленных изобретений находится на стадии внедрения. Это «Установка для получения моторных топлив из углеводородного сырья». Заявка о выдачи патента на данное изобретение была направлена 06 апреля 2012 года. Процесс регистрации изобретения и выдачи патента довольно длителен:
На первом этапе подаётся заявка о выдачи патента РФ об изобретении в Федеральный институт промышленной собственности России. Организация в ходатайстве простит провести формальную экспертизу, за что уплачивает пошлину в размере 2 МРОТ (2 МРОТ уплачиваются за изобретение, за свидетельство на полезную модель плюс 0,3 от МРОТ, если в формуле изобретения более 25 пунктов; за промышленный образец — 3 МРОТ). Из Федерального института промышленной собственности приходит уведомление с результатами формальной экспертизы (формальная экспертиза рассматривает правильность оформления документов соответственно существующим стандартам) о принятии данного изобретения к рассмотрению (либо запрос, если есть замечания к оформлению документов). На втором этапе организация уплачивает пошлину за проведение экспертизы по существу, которая составляет 3 МРОТ (плюс 2,4 от МРОТ за каждый пункт формулы изобретения больше одного). Ходатайство на проведение экспертизы по существу было направлено 22 октября 2012 года. Оплата пошлины за проведение экспертизы по существу осуществляется не раннее, чем за три месяца до подачи ходатайства, что связано с инфляционными процессами и, как следствие, изменениями МРОТ. Третий этап: Предприятие получает уведомление о рассмотрении ходатайства о проведении экспертизы по существу. В данном примере организацией был получен положительный результат — было принято решение о выдаче патента. Возможен и другой вариант: предприятие получает запрос в случае, если в тексте изобретения была обнаружена противоречивость, есть не понятные моменты и т. п. Организация должна вновь отправить документы с приложениями, разъясняющими непонятные вопросы. Предприятие оплачивает пошлину за регистрацию изобретения и выдачу охранного документа в размере 4 МРОТ. Патент на данное изобретение был получен в июле 2015 года. Причём пошлина должна оплачена в течение 2 месяцев после выдачи решения о регистрации, иначе она должна будет оплатить на 50% больше. Кроме того, организация уплачивает пошлины за поддержание патента в силе начиная с того года, считая с даты поступления заявки, в котором подано ходатайство о выдачи патента РФ, или с третьего года, считая с даты поступления заявки, если срок от даты поступления заявки до даты подачи ходатайства не превышает 2 лет. Таблица 2.2 — Порядок и размер уплачиваемой пошлины.
Год, считая с датыпоступления заявки.
Размер годовой пошлины (за изобретение), МРОТтретийчетвертыйпятыйшестойседьмойвосьмойдевятыйдесятыйодиннадцатыйдвенадцатыйтринадцатыйчетырнадцатыйпятнадцатыйшестнадцатыйсемнадцатыйвосемнадцатыйдевятнадцатыйдвадцатый111,51,522 334,54,5667,57,57,57,51 010.
Предприятие должно уплатить пошлину за поддержание патента в силе в течение двух последних месяцев конца второго года с момента подачи заявки о выдаче патента РФ об изобретении. Но зачастую получается так, что решения о выдаче патента ещё нет, а срок уплаты данной пошлины уже наступил. В таких случаях Федеральный институт промышленной собственности переносит срок уплаты пошлины, либо перечисленная сумма может оказаться завышенной. Затруднённость внедрения научных разработок в нашей стране является следствием недостаточности развития рыночных отношений в России. Средний класс предпринимателей не в силе осуществить материальные затраты на начальном этапе внедрения: требуется разработка технической документации, изготовление опытного образца и т. п. Крупный же класс предпринимателей ещё не осознал выгодность долгосрочных экономических проектов. Кроме того, есть определённый риск, что изобретение не окупит себя, будет убыточным. ООО «Интербизнеспроект» было бы выгоднее самому изготавливать промышленные установки по своим изобретениям: тогда можно было бы наглядно продемонстрировать выгодность данных изобретений, отсутствие риска.
Но, к сожалению, предприятие ограничено в денежных ресурсах. Длительность процесса запатентовывания изобретения неблагоприятно сказывается на всей экономике России. Это является одним из факторов экономического отставания нашей страны от развитых стран. Ведь от момента создания изобретения до получения на него патента в среднем уходит 3−4 года, а иногда и больше. Это существенно тормозит научно-технический прогресс в нашей стране.
2.2. Оценка эффективности инновационного проекта.
Финансирование проекта будет осуществляться за счет осуществления привлечения заемных денежных средств. Сроки и этапы реализации проекта — Прединвестиционная стадия инвестиционного проекта — 4 квартал 2017 года. — Начало реализации проекта — 1 квартал 2017 года. — Строительно-монтажные работы планируется осуществить с января 2017 года по август 2018 года включительно.
— Начало функционирования производства запланировано на январь 2018 года. Расчеты по настоящему бизнес-плану инвестиционного проекта создания предприятия выполняются на основании информации, которая актуальна по состоянию на июль 2016 года. За денежную единицу при расчетах принят рубль. Период прогноза финансово-хозяйственной деятельности составляет 5 лет.
Дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта составит 4,2 года. Чистый дисконтированный доход проекта составит 1 881, 58 млн. рублей. Внутренняя норма доходности равна 30,5%Предлагаемый инновационный проект создания производства является окупаемым и способным принести инициаторам проекта дополнительную прибыль, остаток денежных средств на протяжении всего горизонта планирования будет оставаться положительным. Реализация проекта позволит получить следующие выгоды:
1. Инфраструктура для производства продукции на территории Московской области.
2. Экспорт производимой продукции на внешние рынки.
3. Новые высокооплачиваемые рабочие места в лице инженеров-технологов, людей, занимающихся непосредственно производством продукции.
4. Увеличение поступлений в бюджет в виде налогов.
5. Привлечение инвестиции в мясоперерабатывающую отрасль6. Снижение зависимости от поставок продукции из-за рубежа. Итоговые вложения в проект составят 310 млн.
рублей. Из них 90 млн.
рублей составят расходы на осуществление приобретения земельного участка размером в 50 соток. Сумма в 120 млн. рублей является расходами на строительство предприятия. Вложения на осуществление приобретения специального оборудования и обустройства технологий на производстве составит около 90 млн. рублей. Пуско — наладочные работы обойдутся в 10 млн.
рублей. В проекте за показатель, оказывающий наибольшее влияние, выбрана начальная и конечная ставка среднесрочного кредита. Оценка чувствительности производится путем вычисления следующего показателя и — начальная и конечная ставка среднесрочного кредита, = 12%Для этого воспользуемся схемой средневзвешенного капитала, где:
при ставке в _10% полная цена инвестиций — равна.
А для ставки в 12%, полная цена инвестиций — равна30 229 393.
При ставке 10 — 12% проект является эффективным. Выручка и прибыль предприятия могут в значительной степени вырасти в результате маркетингового плана и активного применения маркетингового подхода в организации инновационной деятельности предприятия.Рис.
2.8. Характеристика выручки и прибыли.
Как видно из рисунка 2.8, выручка и прибыль несколько увеличились к 2014 году, что связано с увеличением объема продаж и увеличением инфляции и роста цен на продукцию предприятия в абсолютных цифрах. R = Прибыль от реализации/Себестоимость продукцииROS2019= ROD2018= ROS2017= Рентабельность капитала показывает насколько эффективно используются источники финансированияR = чистая прибыль/средняя стоимость собственного капиталаR2019= 2808/2053×100%=136%R2018= 3443/1905×100%=180%R2017= 3448/1900×100%=181%Рентабельность продукции позволяет определить эффективность осуществления реализации продукции. Она показывает количество средств, которые остались у предприятия после покрытия себестоимости продукции. Оборачиваемость показывает эффективность использования капитала и уровень деловой активности организации.Kоб. 2019 = 53 940/2053=26,2Kоб. 2018 = 52 685/1905=27,6Kоб. 2017 =51 180/1900=26,9Говоря об эффективности управления в организации можно отметить то, что эффективность управления несколько возрастет в силу реализации предлагаемого маркетингового плана деятельности предприятия.
Заключение
.
Таким образом, стратегия — это концепция достижения победы. Понятие стратегии вошло в число управленческих терминов, когда реагирование организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрело большое значение. Стратегии можно классифицировать по степени важности, в зависимости от хозяйственной сферы, по степени сложности, по направленности, в зависимости от дифференциации деятельности и др. Для повышения конкурентоспособности организации выделяют стратегии минимизации издержек, инноваций, фокусированной ниши, дифференциации, оперативного реагирования. На первом этапе разработки стратегии определяется корпоративная миссия. На втором этапе определяют достижимые цели. Третий этап — разработка самой стратегии. Стратегия инноваций предполагает достижение успеха путем использования результатов научных, технических исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, работ, услуг), совершенствования технологии и технологии их изготовления с последующим внедрением. Относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько групп: продуктовые (портфельные, предпринимательские, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг); функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические); организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). Список использованной литературы.
Федеральный закон от 08.
02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.
12.2014г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант. Веснин В. Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. — М.: Инфра-М, 2014. -.
413 с. Гришин В. В. Стратегические аспекты организации инновационной деятельности и проблем глобальной рецессии//Мировое и национальное хозяйство. 2014. № 3−4 (10−11). С. 60−71.Дойль П.
Менеджмент: стратегия и тактика. — С.-Пб.: Питер, 2011. — 470 с. Заказнов А. В. Реализация стратегии — путь к успеху // Стратегический менеджмент.
— 2016. — № 1. — С.
7−14.Карпова С. В. Инновационная стратегия и ее роль в формировании маркетинговой политики//Вестник Финансового университета. 2015. № 5. С. 23−27.Кнорринг В. И. Искусство управления: учебник. -.
М.: Бек, 2014. — 428 с. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент.
— М.: Инфра-М, 2013. — 582 с. Ладанов И. Ю. Практический менеджмент.
— М.: Ника, 2014. — 416 с. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. — С.-Пб.: Наука, 2011.
— 379 с. Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. — 2014. — № 5. -.
С. 3−7.Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. — СПб.: Экономическая школа, 2011. -.
517с.Моисеенко А. А. Инновационная стратегия развития организаций//Известия Института систем управления СГЭУ. 2013. № 1 (7). С.
163−166.Никитин С. А. Анализ механизмов управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов//Управленческий учет. 2015. № 12.
С. 90−98.Росихина О. В. Влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность предприятия // Экономика развития. — 2016. — № 1.
— с. 88−91. Сафронов П. М. Стратегическое управление // Маркетинг. -.
2015. — № 7. — С. 11−16.Тебекин А. В. Менеджмент организации: Учебник. — М.: Кнорус, 2012.
— 570 с. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. — М.: Приор, 2015. -.
374 с. Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Банки и биржи, 2011. — 618 с. Уткин Э. А. Курс менеджмента: учебник для вузов. Финансовая академия при правительстве РФ. -.
М.: Зерцало, 2013. — 372 с. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2014.
— 448 с. Шереметьев В. А. Подходы к управлению инновационной деятельностью предприятий//Управление инвестициями и инновациями. 2015. № 3. С. 11−14.Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. -.
СПб.: Питер, 2013. — 380 с. Юрченко Т. И. Особенности формирования инновационной политики наукоемкой организации//Вестник Университета (Государственный университет управления). 2015.
№ 4. С. 66−73.
