В силу того, что иные процессуальные действия могут привести к формированию доказательств, а также имеют в своей основе процессуальное принуждению, мы не можем согласиться с тем, что субъектами производства иных процессуальных действий может выступать, например, защитник. В соответствии с ч. 3 ст. 86 УПК РФ защитник вправе собирать доказательства: истребовать справки, характеристики, иные документы от органов государственной власти, органов местного самоуправления, общественных объединений и организаций, которые обязаны предоставлять защитнику запрашиваемые документы или их копии. Однако Федеральный закон «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» несколько иначе формулирует полномочия адвоката в данной части, предусматривая в п.
1 ч. 3 ст. 6 право адвоката запрашиватьсправки, характеристики и иные документы. Как представляется, истребование и запрос — правовые категории с различным смысловым содержанием. И более верным представляется именно запрос адвоката. Истребование имеет властный характер, тогда как адвокат-защитник властными полномочиями не наделен.
В случаях, если запрос адвоката не исполняется, в его компетенции обратиться к властному субъекту уголовного судопроизводства с жалобой на неисполнение обязанности запрашиваемым лицом. Полагаем, что использование в п. 3 ч. 3 ст. 86 УПК РФ категории «истребование» применительно к деятельности адвоката не корректно и не соответствует сущности и характеру этой деятельности. Поэтому предлагаем исключить из п.
3 ч. 3 ст. 86 УПК РФ слово «истребование», заменив его словом «запрашивание». Еще одним фактором, не позволяющим рассматривать адвоката-защитника как субъекта, уполномоченного производить иные процессуальные действия для получения доказательств, выступает процедура собирания доказательств. Полученные в результате уголовно-процессуальной деятельности сведения могут стать доказательствами только после решения дознавателя, следователя и суда.С. Д. Игнатов и К. А. Цигвинцева полагают, что уголовно-процессуальный закон, предоставив адвокату-защитнику статус самостоятельного и независимого советника по юридическим вопросам, наделил его некоторыми полномочиями в досудебном производстве, в частности, в стадии возбуждения уголовного дела. Ими также сформулирована позиция, согласно которой на стадии возбуждения уголовного дела адвокат может участвовать в производстве ревизий, документальных проверок. Такого же мнения придерживаются В. Н. Карагодин и Ю. В. Шадрина. Поэтому принципиальных препятствий к участию адвоката в иных процессуальных действиях не существует, но имеются вопросы к порядку реализации права на получение квалифицированной юридической помощи, в частности при ревизии и документальной проверке. Здесь необходимо уточнить, что субъектами этого права являются участники уголовно-процессуальных отношений: руководители и должностные лица проверяемых организаций, а также руководители организаций, осуществляющих аудиторскую и ревизионную деятельность. Однако только должностные лица проверяемых организаций могут нуждаться в получении квалифицированной юридической помощи при проверке сообщений о преступлениях, ход и результаты которой могут затронуть или затрагивают их конституционные права и законные интересы.
Тогда как должностные лица, осуществляющие проверку, выступают в процессуальной роли специалистов и располагают правами, предусмотренными УПК РФ для этой категории участников. Особенности процессуального положения заявителя, наличие у него уголовно-правового или уголовно-процессуального интереса обуславливают необходимость признания заявителя участником уголовного процесса и отнесения его к группе «иных участников уголовного судопроизводства». В связи с этим, в Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации следует ввести статью 60−1 «Заявитель», следующего содержания: «Статья 60−1. Заявитель 1. Заявитель — лицо, сделавшее заявление о совершенном или готовящемся преступлении, или подавшее жалобу о нарушении своих конституционных прав, свобод или уголовно-процессуальных интересов производимыми процессуальными действиями (бездействием) и принимаемыми процессуальными решениями органам предварительного следствия, дознания, прокурору или суду. 2. Заявитель вправе: 1) пользоваться квалифицированной юридической помощью, в том числе бесплатно в случаях, предусмотренных законом; 2) знать о принятом по поданному заявлению решению и обжаловать его; 3) заявлять ходатайства и отводы;
4) знакомиться с материалами проверки по заявлению; 5) обжаловать действия и решения суда и должностных лиц, осуществляющих уголовное судопроизводство, в порядке, установленном ст. ст. 123, 125 Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации, в апелляционном, кассационном и надзорном порядке. 3. За заведомо ложный донос заявитель несёт ответственность в соответствии со статьей 306 Уголовного кодекса Российской Федерации, о чём в заявлении или протоколе делается отметка, которая удостоверяется подписью заявителя".Указанные изменения позволят закрепить право заявителя на получение квалифицированной юридической помощи в уголовном судопроизводстве. Далее рассмотрим каким образом реализуется квалифицированная юридическая помощь свидетелю в уголовном судопроизводстве. Неотъемлемой составной частью законодательства, регламентирующего процессуальное положение свидетеля, является Конституция РФ, в которой закреплены основные права и свободы человека и гражданина. Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации впервые закрепил самостоятельный процессуальный статус свидетеля как участника уголовного процесса (ст. 56), отнеся его к группе «иных участников уголовного судопроизводства» (гл. 8). Понятие свидетеля и его процессуальное положение в уголовном судопроизводстве вызывало и вызывает дискуссию в научной литературе.
Заключение
.
В процессе выполнения курсовой работы были раскрыты особенности стратегии прямой вертикальной интеграции и выполнен сравнительный анализ ее реализации на базе ювелирных производственных предприятий. На первоначальном этапе были рассмотрены теоретические основы стратегии прямой вертикальной интеграции и установлено, что выбор стратегии развития предприятия зависит от внутренних возможностей предприятия, занимающего положения в отрасли. Основной задачей, влияющей на выбор стратегии, выступает оценка текущего уровня конкурентоспособности на профильном рынке. Было установлено, что стратегию вертикальной интеграции можно отнести к наступательным стратегиям или межотраслевой интеграции, поскольку она направлена на обеспечение внешнего развития предприятия. Также ее можно отнести к базовым стратегиям, когда у предприятия достаточно внутреннего потенциала, и оно может использовать полученные результаты во внешней среде. Стратегия прямой вертикальной интеграции направлена на развитие организации за счет приобретения предприятий-потребителей. Данный вид стратегии может быть реализован в том случае, если предприятие пытается создать более высокую экономию от эффекта масштаба и увеличить долю на рынке. Во второй части работы был выполнен анализ предприятий по производству ювелирных изделий России, использующих стратегию прямой вертикальной интеграции и установлено, что основой реализации стратегии прямой вертикальной интеграции ОАО ПО «Кристалл» является управление временем, контроль процесса продаж и повышение лояльности потребителей. Это позволяет предоставить покупателям полную информацию о продукции, получить обобщающие отчеты о достигнутых результатах. Стратегия прямой вертикальной интеграции ОАО ПО «Кристалл» направлена на повышение качества предоставляемых услуг клиенту за счет развития системы обслуживания клиентов, предоставления им своевременной информации. АО «Красносельский.
Ювелирпром" выступает одним из крупнейших ювелирных предприятий России, которое направлено на сохранение и поддержку авторских работ и занимается продолжением развития этого искусства. Для реализации стратегии вертикальной интеграции АО «Красносельский.
Ювелирпром" в настоящее время организовал закрытый онлайн-каталог, в котором представлены ювелирные изделия, включающие серьги, подвески, колье, браслеты, цепи, бусы, зажимы для галстука, пирсинг, запонки, значки, столовые приборы, посуда, сувениры и эксклюзивные изделия. Главной целью ЗАО «Казанский ювелирный завод» является получение прибыли за счет обеспечения потребностей субъектов хозяйствования и населения в ювелирных изделиях. ЗАО «Казанский ювелирный завод» в настоящее время реализует стратегию прямой вертикальной интеграции за счет создания собственной сбытовой сети, включающей точки сбыта ювелирных изделий в Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Москве, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Оренбурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Санкт-Петербурге и Челябинске. Список использованной литературы.
Александров, Л. А. Промышленная интеграция: кластеры и холдинги // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2014. — № 2. -С. 67Джеффри, Оуэн. Энциклопедия торговых стратегий: учеб.
пособие / Оуэн Джеффри. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 394 с. Захарова, Ю. А. Стратегия продвижения товаров: учеб.
пособие / Ю. А. Захарова. — М.: Дашков и К, 2012. -.
158 с. Кафидов, В. В. Современный менеджмент: учебник / В. В.
Кафидов. — М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. -.
400 с. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент: учеб.
пособие / Б. Т. Кузнецов. — М.: Юнити-Дана, 2012.
— 624 с. Лытнева, Н. А. Стратегия вертикальной интеграции //Журнал INSITU, 2016.
— № 1. — С. 25Михненко, П. А. Теория менеджмента: учебник / П.
А. Михненко. — М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. — 304 с. Мочалов, Д. С. Вертикальная интеграция: стратегические выгоды и негативные последствия // Корпоративные финансы, 2014.
— № 3. — С. 45Портных, В. В. Стратегия бизнеса: учеб.
пособие / В. В. Портных. — М.: Дашков и К, 2015. — 275 с. Розин, М. Успех без стратегии: технологии гибкого менеджмента: учеб.
пособие / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 332 с. Семина, Л. А.
Оценка экономического эффекта участников вертикальной интеграции // Известия Алтайского государственного университета, 2014. — №.
2. — С. 108Тарануха, Ю. В. Конкурентные стратегии. Современные способы завоевания преимуществ: практич. Пособие / Ю. В. Тарануха.
— М.: Русайнс, 2016. — 358 с. Харченко, В.
Л. Стратегический менеджмент: учебник / В. Л. Харченко.
— М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. — 384 с. Хубиев, К. А. О структурной перестройке российской экономики на новой промышленной основе // Проблемы современной экономики, 2015.
— № 3. — С. 46Чумак, Т. Г. Менеджмент: учеб.
пособие / Т. Г. Чумак.
— Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, 2013. — 136 с. Эл, Райс. Стратегия фокусирования: специализация как конкурентное преимущество / Райс Эл. — М.: Манн, 2014. -.
338 с. Юкаева, В. С. Менеджмент. Краткий курс: учеб.
пособие / В. С. Юкаева. — М.: Дашков и К, 2014. — 104 с. Официальный сайт АО «Производственное объединение „Кристалл“». [Электронный ресурс]. URL:
https://www.kristallsmolensk.ru/Официальный сайт АО «Красносельский.
Ювелирпром". [Электронный ресурс]. URL:
http://www.krasnoselsk.ru/Официальный сайт ЗАО «Казанский ювелирный завод». [Электронный ресурс]. URL:
http://culon.com/.
