Проект мероприятий по увеличению прибыли на предприятии ООО «Эльба-МебельСПБ» г.Санкт-Петербург

В случае, если заказчик отказывается упаковывать заказанную мебель, отгрузка заказов производится только на условиях самовывоза. Доставка играет не последнюю роль в производстве мебели. Если мебель плохо упакована или неправильно размещена в кузове машины, то при транспортировке мебели в сборе или деталей вероятность того, что мебель будет повреждена, очень высока. И все предыдущие операции: распил ДСП, кромкооблицовка, присадка и сборка будут испорчены. ООО «Эльба-Мебель СПб» организует и доставку изделий мебельного производства. Сроки доставки согласовываются. В случае необходимости доставки вне плана — цена доставки может изменится и оговаривается индивидуально. &#.

160; Разгрузочно-погрузочные работы в стоимость доставки не входят. &# 160; Так же существует возможность доставки сборных грузов авто и железнодорожным транспортом по России. Так как одним из предлагаемых вариантов повышения прибыльности деятельности предприятия является расширение ассортимента за счет производства летней мебели для отдыха, рассмотрим технологию ее производства (плетеная мебель).Современная плетеная мебель — это не просто предмет обстановки, выполненной из натуральных растительных материалов. В дизайне могут сочетаться дерево, кожа, различная фурнитура и даже стекло. Технология производства плетеной мебели состоит из следующих этапов:

механическая обработка дерева (резка, гнутье, строгание, шлифование, соединение деталей винтами, вязкой);нагревание древесины;

сушка;плетение;

склеивание;декорирование и лакирование. Рассмотрим более детально, как изготавливают плетеную мебель:

1. Наиболее дешевым и доступным в наших широтах сырьем является ивовая лоза. Её собирают в лесах, на болотах, в заводях рек. Проверить, годится ива для плетения или нет очень просто: прежде чем резать прут, согните его под прямым углом. Если не сломается — значит, сырье годится для заготовки. Сбор ивняка заканчивается, как только на лозе появляются почки. В зависимости от периода среза, меняется и цвет сырья: в холодное время года лоза имеет кремовый оттенок, а в летнее — белый, наиболее востребованный. Но резать иву в теплое время не рекомендуется: комелёк (остаток прута) долго не заживает и не дает новые побеги. Поэтому, официальный период сбора лозы — поздняя осень (с конца октября), зима и ранняя весна. А чтобы добиться белоснежного оттенка, сырье отбеливают.

2. Этап очистки прута от коры.

После срезки прут сортируют и отправляют на очистку от коры. Очистка возможна двумя способами: холодный — для «оживления» прутья замачивают в обычной холодной воде, чтобы вызвать движение соков. Этот метод не требует никаких специальных приспособлений, замачивать прутья можно как в ваннах, так и естественных водоемах. Но для такого способа пригодно сырье, сохранившее не мене 25−30% от первоначальной влажности. Поэтому в промышленных масштабах более востребован метод горячей очистки; горячий. Без «варки» ободрать кору, не повредив прут, практически невозможно. Поэтому отсортированные прутья загружают в специальную клетку-контейнер и опускают в кипящую «ванну», в которой сырье находится порядка 2 часов. За это время твердая кора размягчается и разбухает. Второй способ, более подходящий для малого производства — варка в котле на открытом воздухе. Под металлической емкостью прокапывают небольшой ров, в котором закладывают костер. Воду кипятят и погружают туда прутья, утяжеленные грузом, чтобы не всплывали над поверхностью.

3. Ошкуривание прута.

Дальше пропаренные прутья отправляются на ошкуривание. Окоренный прут должен быть полностью чистым по всей длине, с кремовой блестящей поверхностью. На качественном пруте не может быть надломов, царапин и других механических повреждений. А такое ошкуривание можно осуществить только вручную, по старинке, с помощью специальныхщемилок, через которые прут «прогоняется» по всей длине, что облегчает последующую чистку. Белизна, эластичность и плотность прута зависят от способа его очистки и последующей сушки.

4. Процесс отбеливания.

Чтобы отбелить прутья, применяют специальный раствор: хлорную известь (1 часть) смешивают с водой (15 частей), разбавленной двухпроцентной серной кислотой. Известна так же и отбелка с помощью серы. Для этого на 1 м³ древесины берут 60 гр серы, поджигают и помещают в герметичную камеру на 3−6 часов. 5. Сушка заготовленных прутьев.

Окоренные прутья отправляются в сушилку — специальное помещение, где поддерживается температура порядка 60—70 С°. Здесь сырье выдерживают не менее 20 часов, после чего оно готово к использованию. В теплое время года очищенный прут можно сушить и под солнечными лучами (заодно и задействовать механизм природного отбеливания). Правда, сушка в таких условиях будет продолжаться не менее 3-х дней, зато не потребует специального оборудования. В дождливое время года прутья просушивают под навесами не менее 6—7 дней.

6. Изготовление мебельного каркаса.

Далее изготавливают мебельный каркас. Для этого лоза крупного диаметра выравнивается жамкой, гнется или загибается (в зависимости от конструкционных особенностей мебели). С помощью той же жамки прутья загибаются на необходимые детали. Затем к каркасу прибивают ножки, крестовины и другие конструкционные детали.

7. Каркас оплетают расщепленной лозой.

После каркас оплетают лозой, расщепленной на специальном станке на три гибкие плотные полосы по длине прута. Используют и ручное разделение: для этого прутья вымачивают в воде 4—7 часов (зависит от толщины), после чего расщепляют с помощью колунков на 3—4 части (шины).

8. Выбор техники плетения.

Мастер, создавая предмет меблировки, учитывает его предназначение, форму и допустимую по весу нагрузку. По этим параметрам он выбирает наиболее оптимальную технику плетения. При этом даже в одном изделии может использоваться сразу несколько видов плетения (рис. 3.

1. — 3.7):простое (рис. 3.1);густое;

сплошное;редкое;

ажурное (рис. 3.2);послойное (рис. 3.3);рядами (рис. 3.4);квадратами (рис. 3.5);веревочкой (рис. 3.6);загибкой (рис. 3.7).Рис. 3.

1. Простое плетение.

Рис.

3.2. Варианты ажурного плетения.

Рис. 3.

3. Варианты послойного плетения.

Рис. 3.

4. Плетение рядами.

Рис. 3.

5.Плетение квадратами.

Рис. 3.6 Плетение веревочкой.

Рис. 3.

7. Плетение загибками.

Чтобы прутья хорошо гнулись, в процессе плетения их смачивают водой, после чего готовые изделия снова сушат.

9. Соединение плетеных деталей (рис. 3.8) Рис. 3.

8. Варианты соединения (сборки) плетеных деталей После плетения детали соединяются одним из следующих способов:

простая накладка или подрезка древесины на 1/3 или ¼ толщины одной детали по отношению к ширине другой детали;

угловые соединения (внакладку);накладка с подрезкой и огибанием;

соединение на косой срез двух деталей;

крепление обхватом;

соединение подстрелками;

подлучки;проножки.

8. Лакировка плетеного изделия.

После обработки каркаса оплеткой, формирования деталей с помощью различных техник плетения, сборки и последующей сушки-шлифовки, приходит время следующего этапа — лакировки изделия. Для этого применяют нитроцеллюлозные лаки (например, НЦ-218,222,223,224), а так же полиэфирные беспарафиновые (ПЭ-232,247,250). Такие лаки хорошо сохнут и делают поверхность глянцевой, блестящей. После просушки в течение 18—24 часов изделие отправляется на склад готовой продукции. Так как прутья для плетения — это, по сути, то же дерево, их можно не только лакировать, а и морить, красить в любой цвет, что дает широкие возможности в плане дизайна. Если рассматривать плетеную мебель с точки зрения используемых материалов, её можно разделить на: полностью изготовленную из растительных материалов (палочная мебель с плетениями различного типа;

мебель из деревянного массива с декоративной оплеткой);комбинированную — мебель, в производстве которой помимо прутьев для плетения используется ДСП, фанера, каркасы из древесины, металла, пластика и мягкие элементы для сидения и лежания. С помощью плетения изготавливают:

стулья, табуреты — преимущественно жесткие, неразборные;

кресла, шезлонги, диваны, кушетки, кровати, детские колыбели — могут быть как мягкими, так и жесткими;

столы — журнальные, обеденные;

этажерки, комоды, шкафы, сундуки. Сырье для производства плетеной мебели.

Плетеная мебель изготавливается из любых вьющихся растений с достаточно плотной и гибкой основой. Для производства плетеных изделий может быть использовано:

ивовое сырье — общее название заготовок из целого ряда растений, к которым относится: лоза, верба, ракита, шелюга, ветла, осокорь, тальник. На каркас мебели идут трехлетние прутья (и старше), на само плетение — однолетняя лоза. Поэтому в производстве востребовано сырье двух типов: ивовые палки для каркаса, диаметром 10−40 мм и гибкие стебли-прутья с прикорневой толщиной до 10 мм (рис. 2);корни сосны, ели, пихты, кедра — заготавливают на лесосеках и корчевках;

береста — слой березовой коры, применяется для плетения декоративных элементов мебели. Ленты бересты, шириной 20—40 мм заготавливают в весенне-летний период из растущих деревьев, предназначенных для валки или только что срубленных. Такая береста имеет красивый природный оттенок (розовый, желтовато-белый), который хорошо поддается окраске и отлично сочетается с другим растительным сырьем: лозой, рогозом, ротангом;

ротанг — побеги ротанговой пальмы;

бамбук — тропическая (субтропическая) трава семейства злаковых;

липовая кора — мочало в виде лент различной ширины служит как для декоративного плетения, так и для соединения отдельных деталей изделия в единое целое;

Сегодня в промышленном производстве широко используется ротанг и ивовое сырье. Производство полного цикла включает самостоятельную заготовку прутьев с последующей обработкой (ошкуривание и сушка). Но можно использовать и уже готовое сырье, очищенное от коры и обработанное для придания нужного размера и формы (круглые, плоские, плоско-выпуклые прутья-заготовки). Существует и специальный готовый материал для изготовления сидений для диванов, стульев, кресел — тростниковое волокно или ротанговая кора, которую расщепляют на волокна, «прядут» на специальных станках в полотна и продают в рулонах. ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИДП 80 502.

65 ШИФР Изм. лист№ докумподписьдата.

Охрана труда и техника безопасности.

ЛитЛист.

ЛистовРазработал Дипломник Проверил.

Руководитель СПбГУСЭКафедра ЭОПн контроль.

УтвердилЗав. кафедрой.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬДП 80 502.

65 ШИФР Изм. лист№ докумподписьдата.

Проектная часть.

ЛитЛист.

ЛистовРазработал Дипломник Проверил.

Руководитель СПбГУСЭКафедра ЭОПн контроль.

УтвердилЗав. кафедрой5. Проектная часть5.

1.Технико-экономическое обоснование мероприятий, направленных на повышение прибыли организации5.

1.1.

Введение

новых видов товаров — ортопедические матрасы.

Рынок ортопедических матрасов в России считается одним из самых быстрорастущих и перспективных в плане инвестиций. По объемам продаж наша страна постепенно догоняет Америку и европейские страны. Производство ортопедических матрасов: обзор рынка.

Наибольший рост наблюдается среди производства ортопедических матрасов среднего ценового сегмента и премиум-класса. Безусловно, динамический показатель импорта этой продукции также не стоит на месте, но на сегодняшний день рост объема продаж товаров российского производства явно выше. Связано это как с постоянно улучшающимся качеством отечественных матрасов, так и с доступными ценами на них. Качество отечественных товаров не уступает западным аналогам, так как они производятся из импортируемых комплектующих на импортном оборудовании для производства и сборки ортопедических матрасов. Кроме того, за счет меньших затрат на транспортировку столь габаритной продукции от производителя в розничные магазины есть возможность устанавливать конкурентоспособные цены на российские матрасы. Однако, несмотря на рост производства, экспорт этой продукции в другие страны в 2010 году существенно сократился. По оценкам специалистов, объем производства матрасов в нашей стране в 2010 году превысил докризисный уровень производства. Таким образом, по сравнению с показателями 2009 года объем производства ортопедических матрасов вырос более чем на 40%.Большая часть всего производства матрасов приходится на Центральный федеральный округ (Владимирская и Ивановская области, а также Московский регион).

Второе место по объему производства принадлежит Приволжскому федеральному округу. Постепенно изменяется география потребления ортопедических товаров для сна. Если раньше основные продажи были в столице и других крупных городах, то сейчас показатели продаж в небольших городах приближаются к «столичным». Но при всем этом региональный рынок пока еще не перенасыщен, и наблюдается явный потенциал для его роста. Также рынок сбыта расширяется за счет того, что в среднем потребители покупают минимум два ортопедических матраса на семью (взрослые и детские, в квартиру и на дачу).Некоторые отечественные производители постарались использовать эти тенденции, разработав новые модели матрасов для «загородного» спального места. Детские же модели выпускают практически все крупные производители ортопедической продукции для сна. В целом, эксперты оценивают перспективы развития рынка производства матрасов довольно оптимистично. По их мнению, рынок ортопедических матрасов уже практически восстановился после кризиса. Теперь его объемы будут увеличиваться преимущественно за счет роста потребления. Постепенно улучшается материальное состояние потребителей и меняется культура потребления — все больше людей приобретает в качестве спального места не бюджетную диван-кровать, а полноценную кровать с ортопедическим матрасом. Процесс производства ортопедических матрасов.

Итак, рассмотрим процесс производства ортопедического матраса. Если раньше матрасы производились практически вручную, то в наши дни преобладает конвейерное производство. Изделия ручной работы, по-прежнему, можно найти в продаже. Причем они изготавливаются не только на малобюджетных предприятиях в эконом-сегменте, но и крупными компаниями-производителями, которые позиционируют такую единичную продукцию в группе премиум. Если же вы собираетесь производить матрасы средней ценовой категории, вам понадобится соответствующее оборудование и производственные площади. Фабрика по производству матрасов — это высокотехнологичное производство. Изготовление такой продукции — достаточно трудоемкий процесс. На первом этапе собирается пружинистое основание для матраса, которое производится из высокоуглеродистой прочной стали особого плетения. В простых моделях пружинный блок состоит из соединенных между собой пружин. В ортопедических матрасах эти пружины никак не связаны друг с другом. Подобная технология помогает избежать возникновения впадин, которые образуются на обычных матрасах под тяжестью тела, и последующих деформаций. Когда каждая пружина автономна, она прогибается лишь в том случае, когда на нее приходится нагрузка непосредственно сверху, что обеспечивает индивидуальную поддержку позвоночника в каждой точке матраса. Дорогие матрасы могут состоять из тысячи небольших автономных пружин. Их расположение (и, соответственно, распределение жесткости по всей поверхности матраса) определяется при помощи специальных компьютерных программ. Затем в соответствии с видом матраса и качественных характеристик используемых материалов подбираются необходимые наполнители. Наиболее популярные наполнители — искусственный (латексированный ППУ) или натуральный латекс, конский волос, кокосоваякойра (растительные волокна, которые не впитывают влагу, не гниют и отлично сохраняют форму), меморикс (дорогой ППУ с «эффектом памяти»), войлок или струттофайбер. На следующем этапе производства матарса с помощью заранее изготовленных образцов из больших листов вырезают нужные формы.

Для покрытия матрасов, а также изготовления чехлов и наматрасников (в качестве сопутствующих товаров) используются прочные ткани, способные выдерживать большую нагрузку и трение. Для производства недорогих матрасов используется синтетика (полиэстер или пропилен). Матрасы средней ценовой категории покрыты материалом, в составе которого до 70% хлопка. Дорогие модели изготавливаются с применением инновационных материалов с улучшенными свойствами (ткань с волокнами бамбука или с добавлением морских водорослей).На заключительном этапе производства матраса на поверхностные материалы наносится специальное покрытие (тефлоновое, микромассажное, антиаллергенное, влагоустойчивое и т. д.), которое зависит от качественных характеристик ткани. Кстати, одно из новейших направлений в производстве ортопедических материалов — использование несгораемых матрасов. Однако в нашей стране эта ниша еще не занята. Как правило, в одном ортопедическом матрасе используется несколько разных наполнителей, сочетание которых обеспечивает высокие ортопедические качества изделия и его долговечность. Матрасы в высоком ценовом сегменте являются в прямом смысле этого слова инновационными изделиями. Они изготавливаются из натуральных материалов, снабжены износоустойчивыми чехлами, их пружины расположены таким образом, чтобы обеспечить полностью бесшумную эксплуатацию изделия. В конструкции более сложных моделей может использоваться специальный подъемный механизм, который позволяет поднимать верхнюю часть основания (например, при просмотре телевизора или чтении в кровати). Также днище такого изделия может быть различного уровня жесткости. Посчитаем первоначальные затраты на производство ортопедических матрасов. Дополнительное оборудование дляпроизводства ортопедических (с независимыми пружинами) матрасов должно включать в себя: автомат по изготовлению независимых пружин, цифровую машину по склеиванию независимых пружин, швейную машину по зашивке окантовки матрасов, швейную машину-оверлок, а также оборудование для производства чехлов (стегальная машина-автомат и автомат-резка).Так как частично данное оборудование на предприятии есть, то затраты на закупку дополнительного оборудования по мероприятию составят около 500 тыс. руб.

Можно купить оборудование, уже бывшее в эксплуатации. К примеру, подержанные машины для сшивки пружинных блоков выпуска начала 2000;х годов будут стоить от 150 тыс. руб., а окантовочная машина обойдется в сумму от 200 тыс. руб. Для сравнения новая машина для окантовки готовых матрасов производства Тайвань стоит $ 6100.

Испанская машина для пришивания молнии — 16 700 евро. Испанский оверлок для производства матрасов обойдется в 4900 евро. Расходы на сырье составляют от 250 руб/кг (для ортопедических матрасов). План весового производства матрасов — не менее 4000 кг, следовательно, затраты на материалы составят 0,25 тыс. руб.* 4000 кг = 1000 тыс.

руб. Заработная плата сотрудников, занятых на производстве ортопедических матрасов (2 чел), составит 35 тыс. руб. в месяц, итого зарплата 35*12*2 = 840 тыс. руб. Страховые взносы составляют 30,2%, т. е. 840*30,2%= 253,68 тыс.

руб. Амортизация на вновь приобретаемое оборудование — 10% в год, т. е. 50 тыс. руб. Прочие затраты, включая затраты на продвижение новой продукции составят порядка 5% от затрат по мероприятию. Дополнительно возрастут затраты на электроэнергию, коммунальные услуги, коммерческие и транспортные расходы. Розничная цена на матрасы с независимым пружинным блоком и наполнителем средней ценовой категории обойдутся в сумму от 10 до 25 тыс.

руб. Планируемая сумма выручки — 4000 тс.руб. в год. Внутренняя норма рентабельности такого производства составляет 25%.Общий результат внедрения мероприятия приведен в табл. 5.

1.1. Таблица 5.

1.1Экономические показатели по мероприятию 1№Показатель.

Мероприятие 11Выручка от реализации 40 002.

Себестоимость 2809,7 в том числе: Материалы1000 Оплата труда персонала 840 Начисления на зарплату (30%)253,68 Коммунальные услуги и эл. энергия41 Услуги связи0 Приобретение оборудования и инвентаря500 Прочие расходы25 Коммерческие расходы1503.

Прибыль от реализации1190,34Капитальные вложения5005.

Срок окупаемости0,42Так как капитальные вложения по данному мероприятию составляют 500 тыс. руб. на приобретение дополнительного оборудования, то срок окупаемости составляет 500/1190,3=0,42 года (5 месяцев).

5.1.

2. Организация акций по стимулированию сбыта.

Затраты:

система скидок за стандартные гарнитуры (упущенная выгода) — 200 000 руб. в годпокупка подарочных сервизов, вручаемых при покупке кухонного гарнитура (20 шт)= 1065*20= 21 300 руб. Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятия (табл.

5.1. 2).Таблица 5.

1.2. Экономический эффект от мероприятия 2Показатель.

СуммаДоходы, планируемый прирост выручки, в % к базовому году2325,7Расходы, в т. ч.:345Материальные затраты, в т. ч. Закупка материалов21,3Прочие материальные затраты Оплата труда всего, в т. ч. Переменная часть зарплаты Постоянная часть зарплаты Страховые взносы (30,0%) на переменную часть на постоянную часть Амортизация100Прочие расходы всего, в т. ч.5Аренда площадей Услуги охраны Коммунальные услуги1,7Канцелярские расходы Ремонт оборудования Оплата услуг связи 17Упущенная выгода200Транспортные расходы Коммерческие расходы Чистая прибыль1980,7Так как капитальные затраты отсутствуют, то срок окупаемости мероприятия не рассчитывается. Таким образом, эффект от внедрения мероприятия составит увеличение прибыли предприятия на 1980,7 тыс. руб. за год.

5.1.

3. Реализация мебели для летнего отдыха.

По данным на 2014 г объем рынка плетеной мебели России превысил 50 млн.

руб. При этом необходимо учесть, что множество кустарных производств и мастеров «на дому» официально не регистрируют свой бизнес, поэтому реальные показатели значительно отличаются от статистических. Разумеется, в большую сторону. Но, несомненно — рынок отечественной плетеной мебели активно развивается. Только за 2011;2012 гг его объем увеличился более чем на 35% (в денежном выражении). Причиной такого роста стало увеличение объемов дачного и коттеджного строительства. При этом владельцы новых частных домов предпочитают сразу закупать комплекты и гарнитуры плетеной мебели для обстановки помещений и приусадебных участков. А среди «старых» собственников прослеживается тенденция отказа от пластика (который ещё недавно считался лучшим вариантом для дачной и садовой мебели) в пользу куда более удобной, крепкой, экологичной и износостойкой плетеной мебели. Покупка необходимого оборудования и инвентаря составит ориентировочно 280 тыс. руб.&#.

160;Заработная плата (доплата) сотрудникам за работу с учетом страховых взносов составит суммарно порядка 100−110 тыс. руб. в месяц. Средняя сумма планируемой реализации по себестоимости в месяц — 200 тыс. руб.

Стоимость коммунальных услуг: связь — 400 рублей, электроэнергия — 150 рублей и теплоэнергия — 350 рублей, вода — 115 рублей, горячая вода — 200 рублей и очистка стоков (вывоз мусора) — 500 рублей. Таким образом, стоимость коммунальных услуг примерно составляет 1715 рублей. Стоимость аренды помещения в районе — 1000 руб./кв. м/месяц.Рассчитаем предварительные затраты на реализацию летней мебели в месяц (табл. 5.

1.5):Таблица 5.

1.5Среднемесячные затраты на производство летней мебели в месяц, руб.Издержки.

СуммаПостоянные издержки.

Заработная плата с учетом социальных взносов110 000Прочие расходы (услуги телефонной связи, интернет, амортизация) 10 000Итого 120 000Переменные издержки.

Стоимость реализации200 000Транспортные и коммерческие расходы20 000Итого220 000Всего340 000Рассчитаем эффект от данного мероприятия (табл. 5.

1.6).Таблица 5.

1.6Экономический эффект от мероприятия 3Показатель.

СуммаДоходы8721,5Расходы, в т. ч.:5516.

Материальные затраты, в т. ч.2600.

Оплата труда всего, в т. ч.960Переменная часть зарплаты500Постоянная часть зарплаты460Страховые взносы (30,0%)288на переменную часть 150на постоянную часть 138Амортизация20Прочие расходы всего, в т. ч. Услуги охраны Коммунальные услуги15,2Канцелярские расходы Ремонт оборудования80Оплата услуг связи 4,8Оплата прочих сторонних услуг80Транспортные расходы100Коммерческие расходы 120Налогооблагаемая прибыль (доходырасходы).

3205,5Капитальные вложения1720.

Срок окупаемости0,54Таким образом, эффект от внедрения мероприятия составит увеличение прибыли предприятия на 3205,5 тыс. руб. за год, капитальные вложения составляют 1720 тыс. руб. Таким образом, на основе проведенного анализа и предложенных мероприятий, ООО «Эльба — Мебель СПб» следует запланировать следующие основные показатели деятельности (табл.

5.1. 7):Таблица 5.

1.7Сводные показатели мероприятий проекта повышения прибыли.

МероприятиеПлановый прирост выручки.

Плановый прирост затрат.

Плановый прирост прибыли.

Капитальные и единовременные вложения.

Срок окупаемости.

Реализация ортопедических матрасов4000,2 809,681190,32 500,000,42Проведение акций2325,72 345,001980,720,000,00Производство летней мебели8721,455 516,003205,451 720,000,54Итого15 047,178670,686 376,492220,000,35Таким образом, планируемый прирост выручки предприятия составляет 15 047,17 тыс.

руб., суммарный прирост затрат составит 8670,68 тыс. руб.(в том числе 2220 тыс. руб. составят капитальные и единовременные затраты), суммарный прирост прибыли по проекту составит 6376,49тыс.

руб. Следовательно, затраты окупятся в течение 0,35 года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ДП 80 502.

65 ШИФР Изм. лист№ докумподписьдата.

Заключение

Лит.

ЛистЛистов.

Разработал Дипломник Проверил.

Руководитель СПбГУСЭКафедра ЭОПн контроль.

УтвердилЗав. кафедрой.

Заключение

Для того чтобы хозяйствующие субъекты могли постоянно контролировать финансовое состояние компании, успешно развиваться, используя доступную финансовую информацию, необходимо систематическое ведение финансовой отчетности и проведение ее финансового анализа по изучению финансовых результатов деятельности предприятия. Это позволяет оценить, насколько правильно и эффективно компания ведет свой бизнес. Финансовый анализ динамики прибыли позволяет получить наиболее информативные характеристики, создающие объективную картину финансового состояния организации, ее прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов. Изучены теоретические основы процесса формирования и обеспечения роста прибыли организации. Уточнено понятие и классификация показателей прибыли организации, их взаимосвязь между собой. Тесно связанной с показателями прибыли является система показателей рентабельности, которые более наглядно отражают изменение прибыли в динамике.

Их анализ позволяет сделать более аргументированный вывод о финансовом положении предприятия, так как здесь учитывается не только абсолютный рост прибыли, но и динамика ее относительно роста других показателей деятельности предприятия, таких как выручка и затраты. Проведенный анализ деятельности объекта исследования показал, что основная деятельность компании ООО «Эльба Мебель СПб» — это оптовая и розничная торговля мебели. Мебель продается в салонах Санкт-Петербурга, общим числом десять, в крупнейших центрах продажи мебели в Санкт-Петербурге, также мебель реализуется в некоторых мебельных салонах России. Компания реализует мебель через интернет-магазин.Компания имеет собственное мебельное производство, где в настоящее время производится мебель для офиса, для спален, для гостиных; офисные кресла и компьютерные столы и прочее — всего 12 товарных мебельных групп. Вся мебель имеет сертификаты соответствия. Компания ООО «Эльба Мебель СПб» владеет складом, имеет службу сервиса, оказывает полный спектр услуг физическим лицам и корпоративным заказчикам по приобретению мебельной продукции. Юридический и фактический адрес компании: 195 027, Санкт-Петербург, ул. Магнитогорская, д. 17, лит.

Ю.Генеральный директор компании: Федоров Дмитрий Валентинович. Выручка предприятия в 2013 году составила 63 млн. 952 тыс. руб., в 2014 году возросла более, чем на 100% и составила 140 млн. 832 тыс.

руб. ООО «Эльба Мебель СПб» осуществляет свою деятельность на рынке города Санкт-Петербурга и Ленинградской области, и имеет множество прямых конкурентов. В работе выполнена оценка усредненного мебельного изделия компании по 5-балльной системе, разработанная автором. Выявлено, что оценка изделия компании составляет 4,1 балла из 5 возможных, это достаточно высокий показатель, вкупе с тем, что цена на изделия средняя, можно сделать вывод об его конкурентоспособности. Предприятие на конец 2014 года располагает основными фондами на сумму 412 014,9 руб. Основные фонды предприятия используются неэффективно.

Соотношение «активная часть ОФ» — «пассивная часть ОФ» составляет 36,5% и 63,5%, структура основных фондов не явлетсяоптимальной. Фондоотдача низкая (13 копеек на рубль). Каждый рубль основных фондов дает 1% валовой прибыли. Необходимо повышать фондоотдачу, стремиться к максимуму загрузки производственных мощностей. Предприятие располагает оборотными средствами на конец 2014 года на сумму 81 млн. 830 тыс.

руб. Основное место занимают среди оборотных активов запасы и дебиторская задолженность. Наблюдается в динамике рост запасов в финансовом выражении на 13 млн. 534 тыс. руб. и рост дебиторской задолженности на 15 млн. 942 тыс.

руб. Предприятие должно работать с должниками. Величина коэффициента оборачиваемости близка к 1, значит, оборотные средства используются малоэффективно. Длительность оборота больше года (384 дня).Собственные оборотные средства предприятия равны 6 млн. 549 тыс. руб. Текущие финансовые потребности равны 5 млн 165 тыс.

руб., в целом они покрываются оборотными средствами. Коэффициеттекуще ликвидности равен 1,1. Значение данного коэффициента входит в границы рекомендованного значения от 1 до 2. То есть предприятие ликвидно. Персонал предприятия составляет на сегодняшний день 151 человек. В 2014 году в штат было принято 4 менеджера. Организационная структура управления ООО «Эльба Мебель СПб» является линейной, выявлено 9 линейных руководителей. Нарушений в структуре нет. Движение кадров на предприятии незначительно. Коэффициент текучести составляет 3,9% в 2014 году. Среднемесячная заработная плата персонала в 2014 году составляет 41,8 тыс.

руб. В 2014 году произошло повышение среднемесячной заработной платы персонала на 7,6 тыс.

руб. Это достаточно выская заработная плата по уровню Санкт-Петербурга в данной отрасли. Затраты, относимые на себестоимость производства и реализации, включают в себя материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию основных фондов, прочие затраты. Сумма затрат в 2013 году составляет 43 млн. 948,3 тыс.

руб., в 2014 году — 109 млн. 466,2 тыс.

руб. В текущем году по сравнению с прошлым годом затраты возросли на 65 млн. 517,9 тыс.

руб.Предприятие находится на общей системе налогообложения. Деятельность предприятия стала в текущем году менее эффективной, в 2013 году была получена чистая прибыль в размере 1 млн. 837,4 тыс. руб., а в 2014 году — в размере 1 млн. 80,6 тыс. тыс.

руб. То есть произошло снижение чистой прибыли более, чем на 40%, и сумма прибыли мала. Такие отрицательные результаты связаны в первую очередь, с большими затратами предприятия, как относимыми на издержки обращения, так и затратами, не влияющими на увеличение объема продаж. При этом показатели рентабельности предприятия показывают следующую динамику: рентабельность продаж в 2013 году составила 5,5%, а в 2014 году — 1% (то есть снижение составило 4,5%), а расчетная рентабельность в 2013 году составила 3%, а в 2014 году — 0,8% (то есть предприятие практически стало нерентабельно). ООО «Эльба Мебель СПб» нужно повышать свои доходы и улучшать показатели экономической деятельности. Наличие чистой прибыли от основной деятельности в 2014 году в размере 1 млн. 080,6 тыс.

руб. позволяет осуществить вложения в организацию деятельности с целью улучшения результатов экономической деятельности. В работе были предложены проекты мероприятий, направленных на увеличение прибыли ООО «Эльба-Мебель СПб», включая:

Мероприятие 1. Внедрение товарной группы -ортопедические матрацы. Мероприятие 2. Организация акций: кухонный гарнитур плюс сервиз в подарок. Мероприятие 3. Реализация мебели для летнего отдыха. Данные мероприятия позволят предприятию увеличить выручку более быстрыми темпами, чем будет происходить рост затрат в связи с их внедрением, привлечь дополнительных покупателей как за счет расширения ассортимента, так и за счет проведения специальных акций по стимулированию сбыта. Расчетный прирост выручки предприятия составляет 15 047,17 тыс.

руб., суммарный прирост затрат составит 8670,68 тыс. руб.(в том числе 2220 тыс. руб. составят капитальные и единовременные затраты), суммарный прирост прибыли по проекту составит 6376,49 тыс.

руб. Следовательно, затраты окупятся в течение 0,35 года. Таким образом, предлагаемые к внедрению в деятельность ООО «Эльба-Мебель СПб» мероприятия отвечают поставленной перед ними цели — повысить прибыльность деятельности предприятия. Данные мероприятия не относятся к ресурсоемким, больших дополнительных вложений не требуют, при этом повышают результативность деятельности предприятия в целом, а следовательно — ее прибыльность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ДП 80 502.

65 ШИФР Изм. лист№ докумподписьдата.

Список использованных источников

.

ЛитЛист.

ЛистовРазработал Дипломник Проверил.

Руководитель СПбГУСЭКафедра ЭОПн контроль.

УтвердилЗав. кафедрой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

I. Нормативно-правовые акты.

Налоговый кодекс РФ, в частности, глава 25 «Налог на прибыль».Федеральный закон от 06.

12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.

12.2013) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.

01.2014).Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99) (утверждено приказом Минфина России от 06.

05.1999 № 32н, с изменениями от 30.

12.1999 № 107н, от 30.

03.2001 № 27н, от 18.

09.2006 № 116н, от 27.

11.2006 № 156н, от 25.

10.2010 № 132н, от 08.

11.2010 № 144н, от 27.

04.2012 № 55н).Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) (утверждено приказом Минфина России от 06.

05.1999 № 33н, с изменениями от 30.

12.1999 № 107н, от 30.

03.2001 № 27н, от 18.

09.2006№ 116н, от 27.

11.2006 № 156н, от 25.

10.2010 № 132н, от 08.

11.2010 № 144н, от 27.

04.2012 № 55н).II. Монографии, коллективные научные труды.

Бочаров В. В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. —.

СПб.: Питер, 2013 — 240 с. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн — М.: Финансы и статистика, 2013. — 800 с.: ил.

— (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).Газарян А. В., Костюк Г. И. Аудиторская проверка финансовых результатов и их использования // Бухгалтерский учет — 2011.

Глушаков И. Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии: Учебное и практическое пособие. — М., 2012.

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2011. — 368 с. Емуранов Г. В. Комплексная автоматизация бухгалтерского учета в промышленности. — М.: Финансы и статистика, 2011.

Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. — 2-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега*Л», 2010. — 351 с.: ил., табл. — (.

Высшее финансовое образование).Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2014.

Ивашкевич В. Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. — М.: Финансы, 2012.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности — М.: Финансы и статистика, 2014. — 815 с. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика.

— 2-е изд. — М.: Проспект, 2013 — 1024с. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / под общ. Ред.

Проф. В. И. Бариленко. — М.: ФОРУМ, 2012. —.

464 с. — (Высшее образование).Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки — М.: ИКЦ «ДИС», 2012. — 306 с. Ларионов А. Д., Нечитайло А. И. Бухгалтерский и налоговый учет финансовых результатов. — М: Юридический центр Пресс, 2011.

— 318 с. Лихачева О. Н., Щуров С. А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие / под ред. И. Я. Лукасевича. — М.: Вузовский учебник, 2011.

Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / И. Я. Лукасевич. — 3-е изд., испр.

и доп. — Москва: Эксмо, 2011. — 764 с.

— (Новое экономическое образование).Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. — М., 2004.

Мицель А. А. Оценка влияния показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия на выручку от реализации продукции // Экономический анализ: теория и практика. — 2011.

Савчук В. П. Управление финансами предприятия. — М.: Бином, 2010. — 480 с. Финансовый менеджмент: учебник / коллектив авторов; под ред.

Проф. Е. И. Шохина. — 3-е изд., стер. —.

М.: КНОРУС, 2011. — 480 с. Финансы бюджетных организаций. Учебник /Под ред. Г. Б. Поляка.

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

Гриф, ЭБС Знаниум. Фридман А. М. Финансы организации (предприятия). — М.: Дашков и Ко, 2011. — 488 с. Шуляк П. Н. Финансы предприятий. — М.: Дашков и Ко, 2012.

— 620 с.III. Интернет-ресурсы.

Кибиткин А. И, Рапницкая Н. М., Смирнов А. В., Скотаренко О. В., Дрождинина А. И., Беспалова С. В., Бреславец И. Н., Мотина Т. Н., Гапоненкова Н. Б., Царева С. В., Бороухин Д. С. Финансовый анализ: риски, кредитоспособность, инвестиции [Электронный ресурс] —.

http://www.rae.ru/monographs/198Бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Эльба Мебель СПб» Министерство финансов Российской Федерации [Электронный ресурс] —.

http://www.minfin.ru/.