Диагностика финансового состояния предприятия ООО «Усольехимпром»

• Введение
• Глава 1. Кризисы на предприятиях и причины их возникновения
• 1.1 Сущность и понятие кризиса
• 1.2 Типология кризисов
• 1.3 Причины кризиса, анализа кризиса на предприятии (модель Альтмана)
• Глава 2. Диагностика финансового состояния предприятия ООО «Усольехимпром»
• 2.1 Характеристика ООО «Усольехимпром»
• 2.2 Анализ внешней и внутренней политики ООО «Усольехимпром»
• 2.3 Анализ финансового состояния ООО «Усольехимпром»
• Глава 3. Рекомендации по выводу ООО «Усольехимпром» из кризиса
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложения

Процесс становления рыночной экономики в нашей стране по-разному отражается на каждом отдельно взятом предприятии. Одни с успехом преодолевают все трудности, доказывают свою жизнеспособность, гибко реагируя на происходящие изменения. Другие же, будучи не в силах адаптироваться к новой экономической ситуации, переживают вялотекущую стагнацию, которая при наихудшем исходе заканчивается продажей предприятия «с молотка» .

К сожалению, печальная российская действительность такова, что события все чаще развиваются по второму сценарию: число банкротств ежегодно растет, и может показаться, что никто не знает, как с этим бороться. На самом деле, ничего нового здесь изобретать не нужно, не мы первые осваиваем рыночные отношения, и следует лишь обратиться к зарубежному опыту. В развитых странах широко практикуется финансовое оздоровление несостоятельных предприятий, а антикризисное управление, вообще, давно стало неотъемлемым инструментом нормально функционирующей рыночной экономики.

В условиях финансового кризиса, который сложился в настоящее время, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов.

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что именно благодаря анализу причин, способствующих возникновению кризиса на предприятии можно предотвратить возможность банкротства (в худшем случаи ликвидации) какого — либо предприятия. Благодаря полному анализу кризиса на предприятии возрастают шансы на нормальное функционирование и развитие деятельности компании.

финансовый кризис модель альтман Цель данной курсовой работы заключается в определении основных причин, вызывающих возникновение кризисных ситуаций.

Достижение данной цели подкрепляется системным решением комплекса задач:

· изучение теоретических основ кризиса и причин его появления на предприятиях;

· анализ и диагностика предприятия;

· возможные способы выведения предприятия из кризисного состояния.

В первой главе диплома рассматривается сущность, типологии и причины возникновения кризиса, и система показателей анализа кризиса на предприятии.

Во второй главе проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования, отражается динамика изменения ситуации за два отчетных периода.

В третий главе говорится о возможных методах предотвращения кризисных ситуаций на предприятии.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Усольехимпром», занимающееся производством и реализацией химической продукции в г. Усолье-Сибирское, Иркутской области.

Глава 1. Кризисы на предприятиях и причины их возникновения

1.1 Сущность и понятие кризиса

В трудах ученых-экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии различных систем. В России доминировала точка зрения, что кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста». Другие ученые-экономисты считают, что понятие «кризис» применимо только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят менее острые проблемы, которые вызваны неэффективной системой производства и управления. Эти проблемы якобы не являются следствием кризиса развития, не вызваны объективными тенденциями. Если подобным образом рассматривать развитие фирмы, то нет необходимости прогнозирования возможности кризиса.

Понятие «кризис» теснейшим образом связано с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на процесс антикризисного управления любого предприятия. Исключите из риска вероятность неблагоприятного исхода, и пропадает острота риска, станут неожиданными не только кризисные, но и вполне обычные ошибки.

На проблему кризиса можно взглянуть с позиции теории цикличности. Для любой социально-экономической системы, будь то общественная формация, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики.

Развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны друг с другом, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях (рис. 1.).

Рисунок 1. Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе (организации)

Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования.

Развитие характеризует изменения предмета, средств труда и человека. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия ее функционирования. Фактом развития являются повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы.

Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в тоже время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.

1.2 Типология кризисов

Практика показывает, что кризисы неодинаковы по самой своей сути. Можно сделать разветвленную классификацию кризисов, которая необходима и предназначена для дифференциации средств и способов управления ими. Если есть понятие и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания (рис.2).

Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные — только часть ее.

Это разделение кризисов по масштабам проявления, конечно, носит условный характер. В конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической системы, ее структуру и среду функционирования.

В зависимости от проблематики кризиса можно выделить макро-и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики; микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Особенностью кризиса является то, что он, даже будучи локальным или микрокризисом, как цепная реакция может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по отдельности.

Рисунок 2. Типология кризисов

Но это возникает в том случае, когда отсутствуют управление кризисными ситуациями, меры локализации кризиса и снижения его остроты или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса (возможно и такое).

В зависимости от структуры отношений в социально-экономической системе, дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.

В группе экономических кризисов можно отдельно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовые возможности фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.

Особое положение в группе социальных кризисов занимают кризисы политические — кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом.

Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития и переходят в кризисы экономические.

Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

В организационном устройстве любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Организационные кризисы проявляются в возникновении неразберихи, деловых конфликтов, безответственности, сложности контроля, что бывает при неумеренном или быстром росте социально-экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, рождающей бюрократические тенденции.

Часто такие кризисы парализуют организационную деятельность или вызывают неумеренную бюрократизацию.

Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

Технологические кризисы возникают как кризисы новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризисом технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса (НТП) — обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. Например, в настоящее время переживает явный кризис идея мирного использования атомной энергии, строительства атомных электростанций и кораблей.

В зависимости от непосредственных причин возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические.

Природные кризисы вызваны природными условиями деятельности и жизни человека. Их причины — землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения и наводнения. Все это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах. При определенных масштабах такие явления природы рождают кризисы.

Причиной общественного кризиса могут быть сами общественные отношения во всех видах их проявления.

В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание кризисов взаимоотношения человека с природой — экологических. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека, — истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий, пренебрежение требованиями законов природного равновесия.

Кризисы также могут быть предсказуемыми и неожиданными.

Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса — потребности реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием НТП.

Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис. Конечно, в том случае, если известна и изучена природа кризиса и его характер. Он может возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания.

Неожиданные кризисы часто бывают результатом грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

Существуют также кризисы явные (протекают заметно и легко обнаруживаются) и латентные (скрытые, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны).

Кроме того, кризисы бывают острыми и мягкими.

Острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанный клубок.

Мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

Все возможные кризисы разделяются также на затяжные и временные. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий.

1.3 Причины кризиса, анализа кризиса на предприятии (модель Альтмана)

Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития — они могут возникать и в самих процессах функционирования. Это, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, точными технологиями и условиями ее использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.).

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть объективными, связанными с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; субъективными, отражающими ошибки и волюнтаризм в управлении; природными, обусловленными особенностями климата, землетрясениями и др. (рис.3).

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Например, для фирмы внешние причины кризиса могут быть связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политическими ситуациями в стране, а внутренние причины — с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Рисунок 3. Причины кризисов

Если понимать кризис, таким образом, то можно констатировать, что опасность кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия — возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, может быть, даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция.

Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться и определенными политическими причинами. Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.

Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может или смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности (рис.4).

Рисунок 4. Возможные последствия кризисов

Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программы антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т. д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок и корыстных целей, но не способствует снятию кризисных напряжений.

В соответствии с методическими указаниями Федеральной службы по финансовому мониторингу для оценки и прогнозирования финансового

состояния организаций используется следующий перечень показателей, характеризующих различные аспекты их деятельности [2, 4 с.]:

а) общие показатели (табл.1) — характеризуют масштаб деятельности предприятия и возможность своевременного исполнения своих обязательств.

Таблица 1. Общие показатели

б) Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости (табл.2) — характеризуют финансовое состояние предприятия в целом. Играют важную роль для кредиторов и инвесторов.

Таблица 2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости

в) Показатели деловой активности (табл.3) — отражают текущую производственную и коммерческую деятельность предприятия.

Таблица 3. Показатели деловой активности

г) Показатели рентабельности (табл.4) — относительный показатель, который обладает свойством сравнимости, он характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности.

Таблица 4. Показатели рентабельности

д) Показатели интенсификации процесса производства (табл.5) — отражают степень производительности и интенсивность использования основных средств предприятия.

Таблица 5. Показатели интенсификации процесса производства

е) Показатели инвестиционной активности организации (табл.6) — характеризуют инвестиционную активность предприятия.

Таблица 6. Показатели инвестиционной активности

ж) Показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами.

Коэффициенты исполнения текущих обязательств перед федеральным бюджетом (К₂₂), бюджетом субъекта РФ (К₂₃), местным бюджетом (К₂₄), государственными внебюджетными фондами (К₂₅) и Пенсионным фондом РФ (К₂₆) определяются как отношение величины уплаченных налогов (взносов) к величине начисленных налогов (взносов) за тот же период: К_i =Налоги (взносы) уплаченные/Налоги (взносы) начисленные.

Изучение динамики данных показателей позволяет довольно полно охарактеризовать финансовое состояние предприятия и установить наметившиеся тенденции его изменения.

В современных условиях такое понятие как «банкротство предприятий» встречается довольно часто. Это связано с активной реформаторской деятельностью государства в сфере экономики, высокой степенью конкурентной борьбы и повышенной концентрацией рынка. Поэтому очень важно знать, что такое банкротство и каковы его основные признаки.

Если рассматривать Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве), то это понятие можно охарактеризовать так: «…несостоятельность (банкротство) — это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей» [1, 4с.].

Фактически предприятие можно считать банкротом лишь после установления факта его финансовой несостоятельности арбитражным судом. Кроме того, предприятие само может объявить о своем банкротстве официальным путем или о ликвидации, происходящей в процессе конкурсного производства. Целью такого производства является удовлетворение требований кредиторов предприятия и объявление этого предприятия свободным от всякой задолженности.

Вероятность банкротства предприятия — это одна из оценочных характеристик текущего состояния и обстановки на исследуемом предприятии. Проводя анализ вероятности ежемесячно, руководство предприятия может постоянно поддерживать вероятность на низком уровне. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно.

Наиболее точными в условиях рыночной экономики являются многофакторные модели прогнозирования банкротства, которые обычно состоят из пяти-семи финансовых показателей. В практике зарубежных финансовых организаций для оценки вероятности банкротства наиболее часто используется так называемый «Z-счёт» Э. Альтмана, который представляет собой пятифакторную модель, построенную по данным успешно действующих и обанкротившихся промышленных предприятий США. Итоговый коэффициент вероятности банкротства Z рассчитывается с помощью пяти показателей, каждый из которых был наделён определённым весом, установленным статистическими методами:

Z = 1,2 • К₁ + 1,4 • К₂ + 3,3 • К₃ + 0,6 • К₄ + 1,0 • К_5, где К₁ — характеризует величину СОК в активах К₂ — отношение накопленной прибыли к величине активов К₃ — прибыль до уплаты процентов/сумма активов К₄ — балансовая стоимость собственного капитала/заемный капитал К₅ — оборачиваемость активов В зависимости от значения «Z-счёта» по определённой шкале производится оценка вероятности наступления банкротства в течение двух лет:

если Z <1,81, то вероятность банкротства очень велика;

если 1,81 < Z < 2,675, то вероятность банкротства средняя;

если Z = 2,675, то вероятность банкротства равна 0,5.

если 2,675 < Z < 2,99, то вероятность банкротства невелика;

если Z > 2,99, то вероятность банкротства ничтожна.

Глава 2. Диагностика финансового состояния предприятия ООО «Усольехимпром»

2.1 Характеристика ООО «Усольехимпром»

ООО «УсольеХимпром» — это промышленное предприятие, включающее в себя два крупных технологических комплекса, производящих продукцию более 50 наименований.

За более чем шестидесятилетний период со дня основания ООО «УсольеХимпром» вырос в крупное промышленное объединение. Сегодня он выпускает более 50 видов химической продукции с уникальными свойствами и отличным качеством. В более чем 200 городов и почти тысячу населенных пунктов страны от Балтики до Тихого океана поступает продукция ООО «УсольеХимпром». Большая часть выпускаемой продукции экспортируется в страны СНГ и зарубежные государства, такие как Германия, США, Польша, Венгрия, Болгария, Финляндия, Пакистан, Иран, Китай, Монголия и др.

Основной целью деятельности данного предприятия является (согласно уставу предприятия) удовлетворение потребности потребителей в области химической промышленности и получение прибыли

Общество с ограниченной ответственностью «Усольехимпром» (далее по тексту — Общество) является коммерческой организацией, зарегистрированной в Межрайонной инспекции МНС РФ № 8 по Иркутской области — 19 декабря 2003 года.

Основной государственный регистрационный номер: ОГРН — 1 033 802 144 750.

Идентификационный номер налогоплательщика: ИНН/КПП — 3 819 013 576/.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 665 462, Иркутская область, город Усолье-Сибирское.

Почтовый адрес Общества: Российская Федерация, 665 462, Иркутская область, город Усолье-Сибирское, п/о 12.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли и удовлетворение потребностей в производимой Обществом продукции, выполняемых им работах и оказываемых услугах.

Основными видами деятельности Общества являются: производство химической продукции производственно-технического назначения (эксплуатация химически опасных, взрывоопасных и пожароопасных производств), в том числе соды каустической, хлора жидкого и газообразного, соляной кислоты, поливинилхлоридной смолы, перекиси водорода, карбида кальция, металлического натрия, трихлорэтилена, метилцеллюлозы, спецпродукции, эпихлоргидрина, аргона, товаров бытовой химии.

Код по КВЭД — 24.13 (Производство прочих основных химических веществ).

Участники (учредители) Общества

Общество учреждено двумя участниками, принимающими на себя обязательства, вытекающие из Устава Общества и внесшие свой вклад в Уставный капитал в порядке, предусмотренном Уставом и действующим законодательством.

На 01.01.2008 года участниками (учредителями) ООО «Усольехимпром» являются:

Общество с ограниченной ответственностью «Группа НИТОЛ» (ИНН/КПП 7 714 511 814/773001001, ОГРН 1 037 739 860 168) — доля участия составляет 99,999 989% уставного капитала Общества;

Андреева Ольга Николаевна (1967 года рождения) — доля участия составляет 0,11% уставного капитала Общества.

Уставный капитал

На 01.01.2009 года Общество имеет уставный капитал в размере 890 825 776,94 (Восемьсот девяносто миллионов восемьсот двадцать пять тысяч семьсот семьдесят шесть) рублей 94 копейки, который состоит из двух долей, что составляет 100% Уставного капитала.

Уставный капитал Общества распределен следующим образом:

Общество с ограниченной ответственностью «Группа НИТОЛ», (ОГРН1 037 739 860 168, ИНН/КПП 7 714 511 814/772201001, Юридический адрес: 111 250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. З А) — 1 (одна) доля номинальной стоимостью 890 825 676,94 (восемьсот девяносто миллионов восемьсот двадцать пять тысяч шестьсот семьдесят шесть) рублей 94 копейки, что составляет 99,999 989% уставного капитала Общества;

Андреева Ольга Николаевна, (1967 года рождения), — 1 (одна) доля номинальной стоимостью 100 (Сто) рублей, что составляет 0,11% Уставного капитала Общества

Органы управления Обществом

Органами управления Общества являются:

Общее собрание Участников;

Генеральный директор.

Высшим органом управления Общества является общее собрание участников (учредителей).

На Общем собрании присутствуют участники Общества или назначенные ими представители. Представитель действует на основании доверенности, выданной участником и оформленной надлежащим образом.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания, не могут быть переданы на решение иным органам Общества.

Единоличным исполнительным органом управления Обществом является его Генеральный директор, который избирается Общим собранием участников Общества сроком на 3 (Три) года. Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания его участников.

С 01.12.2006 г. Генеральным директором Общества избран Тихонов Александр Васильевич.

Дочернее хозяйственное общество предприятия

На 01.01.2008 г. ООО «Усольехимпром» имеет 100% уставного капитала ООО «СольСиб», что является основанием признать ООО «СольСиб» дочерним и зависимым по отношению к Обществу.

Полное фирменное наименование дочернего предприятия — Общество с ограниченной ответственностью «СольСиб». Сокращенное фирменное наименование — ООО «СольСиб». Место нахождения Общества: Российская Федерация, 665 462, Иркутская область, г. Усолье-Сибирское, управление ООО «Усольехимпром» .

ООО «СольСиб» является держателем лицензии на добычу поваренной соли на западном участке Усольского месторождения.

Код основного отраслевого направления деятельности ООО «СольСиб» согласно ОКВЭД: 14.4 — Добыча и производство соли.

Основной продукт деятельности ООО «СольСиб» является сырьем в производстве крупнотоннажной химической продукции, производимой ООО «Усольехимпром» .

ООО «Усольехимпром» является базовым предприятием дивизиона «Химия» международной вертикально-интегрированной компании Nitol Solar. Численность промышленного персонала составляет более 4000 человек.

2.2 Анализ внешней и внутренней политики ООО «Усольехимпром»

· Политика в области качества ООО «Усольехимпром»

Девиз ООО «Усольехимпром»: «Заботиться о потребителе — это задача каждого сотрудника» . Систему менеджмента качества на предприятии рассматривается как эффективное средство управления деятельностью предприятия с целью обеспечения его динамичного развития и повышения благосостояния коллектива. В связи с этим руководство ООО «Усольехимпрома» строит свою деятельность на следующих принципах:

· реализовывать требования системы менеджмента качества с постоянным ее улучшением;

· постоянно повышать престиж, конкурентоспособность предприятия, как надежного партнера на рынках сбыта продукции;

· считать главной задачей руководства и каждого сотрудника выполнение требований и пожеланий потребителей;

· совершенствовать технологические процессы путем внедрения научно-технических решений, технического перевооружения, освоения ресурсо — и энергосберегающих технологий;

· повышать эффективность управления производством на основе анализа результативности и эффективности процессов;

· повышать качество обучения персонала;

· повышать корпоративную культуру предприятия, основываясь на открытости, доверии и сотрудничестве с профсоюзной организацией.

Руководство предприятия принимает на себя обязательства и ответственность за реализацию Политики в области качества и проведение ее анализа на постоянную пригодность.

· Кадровая политика ООО «Усольехимпром»

Динамичное развитие ООО «Усольехимпром» обеспечивается современной кадровой политикой, главной целью которой является обеспечение предприятия в полном объеме человеческими ресурсами, необходимыми для реализации выбранной стратегии развития, в интересах общества, потребителей, акционеров и работников, повышения их материального благосостояния и качества жизни в целом.

Кадровая политика базируется на основе миссии ООО «Усольехимпром» — стать высокоэффективным, передовым предприятием в составе «Группы «Нитол» , — лидером химической отрасли России.

Люди — это наиболее ценное достояние предприятия, от которого в решающей степени зависит его процветание и конкурентоспособность. Сегодня это свыше полутора тысяч высокопрофессиональных руководителей и специалистов и более трех тысяч квалифицированных рабочих в совершенстве владеющих уникальными технологиями и создающих десятки тысячи тонн высококачественной продукции мирового уровня.

Существующая система материальной и моральной мотивации и значительных социальных гарантий, отраженная в Коллективном договоре, позволяет предприятию привлекать и удерживать лучших специалистов отрасли.

Заботясь о будущем, сегодня приоритет в работе с персоналом отдается поиску, обучению и воспитанию специалистов из числа талантливой молодежи. Тесное партнерское сотрудничество с ведущими учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования позволяет предприятию размещать заказы на лучших выпускников и вести их отбор уже с первых курсов, осуществлять их целевую подготовку на завершающей стадии обучения как будущих работников Химпрома.

В условиях рынка, постоянно меняющейся внешней среды одним из главных движущих факторов достижения успехов для предприятия становится непрерывное развитие персонала, подразумевающее собой его адаптацию, обучение, переподготовку и повышение квалификации, сопровождение карьеры, подготовку кадрового резерва и процесс ротации, как по вертикали, так и по горизонтали внутри предприятия.

Разрабатываемые и реализуемые на предприятии программы корпоративного обучения, («Профессиональное обучение», «В ООО УХП принята к исполнения программа подготовки кадрового резерва», «В ООО УХП организовано обучение линейных руководителей», «В ООО УХП сформирован кадровый резерв», «В УХП организовано корпоративное обучение начальников цехов», «В УХП продолжается корпоративное обучение») предполагают крупномасштабную профессиональную подготовку менеджеров и специалистов, как с отрывом, так и без отрыва от производства в максимально экономичном с точки зрения временных и материальных затрат формате.

Центр подготовки персонала ООО «Усольехимпром» — это лучший в отрасли корпоративный университет, с современным учебно-тренировочным полигоном, специализированными учебными аудиториями, оснащенными новейшей компьютерной техникой, аудио, — видео и мультимедийным оборудованием, имеющий подготовленных штатных преподавателей по различным профессиональным дисциплинам и сертифицированных внутренних тренеров.

В рядах «Союза молодежи Химпрома» — сотни молодых руководителей, специалистов и рабочих. Их объединяет активная жизненная позиция, стремление своими руками создавать будущее родного предприятия и города, а значит и собственный завтрашний день, свое благосостояние. На их счету десятки добрых дел — благотворительная помощь детским домам, организация молодежных слетов, фестивалей, научно-практических конференций, физкультурно — спортивной работы и досуга молодежи.

Во взаимоотношениях с профессиональными союзами ООО «Усольехимпром» придерживается политики плодотворного социального партнерства и сотрудничества во всех сферах производственной и общественной жизни предприятия.

2.3 Анализ финансового состояния ООО «Усольехимпром»

Комплексный экономический анализ состояния предприятия охватывает все аспекты его деятельности и позволяет:

· рассматривать предприятие как единое целое, как систему;

· изучать детально каждый элемент системы, его структуру и функцию;

· анализировать отдельные элементы системы в их причинно-следственной связи.

Мониторинг состояния предприятия осуществляется по четырем группам показателей:

1. Общие показатели

Среднемесячная выручка (К1): К1₂₀₀₉

_год=

К1_{2010 год}=

Среднесписочная численность персонала (К3): К3_{2009 год}=4584 чел.

К3_{2010 год}=4264 чел.

2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости

Степень платежеспособности общая (К4):

К4_{2009 год}=

К4_{2010 год}=

Коэффициент задолженности по кредитам (К5):

К5_{2009 год}=

К5_{2010 год}=

Коэффициент задолженности другим организациям (К6):

К6_{2009 год}=

К6_{2010 год}=

Коэффициент задолженности фискальной системе (К7):

К7_{2009 год}=

К7_{2010 год}=

Коэффициент внутреннего долга (К8):

К8_{2009 год}=

К8_{2010 год}=

Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9):

К9_{2009 год}=; К9_{2010 год}=

Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10):

К10_{2009 год}=; К10_{2010 год}=

Собственный капитал в обороте (К11):

К11_{2009 год}=стр.490-стр. 190 (ф. № 1) =723 062−1 425 581=-702 519

К11_{2010 год}=стр.490-стр. 190 (ф. № 1) =831 319−1 704 587=-873 274

Доля собственного капитала в оборотных активах (К12):

К12_{2009 год}==;

К12_{2010 год}==

Коэффициент финансовой автономии (К13):

К13_{2009 год}=;

К13_{2010 год}=

3. Показатели эффективного использования оборотного капитала, доходности и финансового результата

Продолжительность оборота оборотных активов (К14):

К14_{2009 год}=;

К14_{2010 год}=

Продолжительность оборота средств в производстве (К15):

К15_{2009 год}=

К15_{2010 год}=

Продолжительность оборота средств в расчетах (К16):

К16_{2009 год}=

К16_{2010 год}=

Рентабельность оборотного капитала (К17):

К17_{2009 год}=; К17₂₀₁₀=

Рентабельность продаж (К18):

К18_{2009 год}=; К18_{2010 год}=

4. Показатели эффективного использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности капитала

Фондоотдача (К19):

К19_{2009 год}=;

К19_{2010 год}=

Коэффициент инвестиционной активности (К20):

К20_{2009 год}=

К20_{2010 год}=

Соотнесем полученные показатели в единую таблицу (табл.7).

Таблица 7. Динамика основных показателей финансового состояния предприятия

Изучение динамики данных показателей позволяет довольно полно охарактеризовать финансовое состояние предприятия и установить наметившиеся тенденции его изменения.

Данные таблицы 7 показывают, что на ООО «Усольехимпром» финансовая ситуация за отчётный период ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активности и рентабельности. При всём этом возникает угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровень рентабельности не позволяет вовремя и в полном объёме погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия.

Снижение среднемесячной выручки на 17 946,67 тыс. рублей говорит о том, что предприятие теряет свои основные финансовые ресурсы, которые используются для осуществления хозяйственной деятельности. В связи с этим наблюдается так же уменьшение численности персонала.

Общая степень платежеспособности увеличивается, однако, из коэффициентов К₅, К₆, К₇ видно, что задолженность перед банками, другими организациями и фискальной системой возрастает, что говорит о не способности предприятия погашать свои краткосрочные обязательства вовремя.

Коэффициент внутреннего долга (К₈), его уменьшение на 3,73, говорит об уменьшении внутреннего долга в 2010 году в общей сумме долгов.

Снижение коэффициента покрытия текущих обязательств активами (К₁₀) за анализируемый период свидетельствует о снижении уровня ликвидности активов, о росте убытков организации.

Снижение коэффициентов собственного капитала в обороте и доли собственного капитала в оборотных активах свидетельствует о том, что все оборотные средства организации сформированы за счет заемных средств.

Коэффициент финансовой автономии увеличился на 0,02% при норме больше 0,5, на это влияет увеличение запасов, что говорит о том, что предприятие теряет свою независимость, и лишь на 0,02 часть активов сформирована за счет собственных средств предприятия.

Из коэффициентов К₁₄, К₁₅ и К₁₆ видно, что значительно увеличились сроки оборачиваемости оборотных активов, средств в производстве и дебиторской задолженности. Можно сделать выводы о том, что продукция, выпускаемая ООО «Усольехимпром» является недостаточно ликвидной, плохо работает маркетинговый отдел предприятия. Возрастание дебиторской задолженности влечет за собой восполнение оборотных средств за счет новых заимствований и приводит к снижению платежеспособности.

Неоправданно низкие значения коэффициента инвестиционной активности свидетельствуют о неправильной стратегии развития организации или недостаточном контроле собственников организации за деятельностью менеджмента.

Рассчитаем вероятность банкротства на предприятии ООО «Усольехимпром» при помощи пятифакторной модели Альтмана по трем периодам: на начало 2009 года, на конец 2009 года и на конец 2010 года (таблица 8).

Таблица 8. Коэффициенты для расчета вероятности банкротства по модели Альтмана

Z_{нач. 2009}=1,2 • (-0,12) + 1,4 • 4,62 + 3,3 • 0,12 + 0,6 • 0,75 + 1,0 • 1,63 = 8,8

Z_{кон. 2009}=1,2 • (-0,23) + 1,4 • (-5,52) + 3,3 • 0,001 + 0,6 • 0,73 + 1,0 • 1,06 = - 6,503

Z_{кон. 2010}=1,2 • (-0,27) + 1,4 • (-16,84) + 3,3 • (-0,12) + 0,6 • 0,42 + 1,0 • 1,11 = - 22,934

Из полученных данных мы видим, что в начале 2009 года вероятность банкротства предприятию ООО «Усольехимпром» не грозила. Однако, по расчету модели Альтмана на конец 2009 и 2010 года, ситуация резко ухудшилась и вероятность банкротства предприятия очень и очень велика.

На начало 2010 года у ООО «Усольехимпром» имелась задолженность перед ОАО «Иркутскэнерго» (Усольское отделение фирмы «Энергосбыт») на сумму 5 523 672 рублей за потребленную энергию, в связи, с чем 15 октября 2010 года ОАО «Иркутскэнерго» было подано заявление в Арбитражный суд о признании данного предприятия банкротом.

В целом состояние ООО «Усольехимпром» по данным бухгалтерского баланса имеет следующий вид:

· на 01.01.2010 г. общая стоимость имущества ООО «Усольехимпром» составляла 3 040,5 млн руб. За год произошел рост на 141,8 млн руб., или на 4,7%, и по состоянию на 01.01.2011 г. активы предприятия составили 3 182,3 млн руб. Увеличение имущественного потенциала предприятия обусловлено ростом внеоборотных активов на 279,0 млн руб. Величина же мобильных средств предприятия (оборотных активов) за 2010 год уменьшилась на 137,2 млн руб.;

· внеоборотные активы: по состоянию на 01.01.2011 г. сумма внеоборотных активов составила 1 704,6 млн руб., что на 279,0 млн руб. больше, чем по состоянию на 01.01.2010 г. Рост внеоборотных активов за рассматриваемый период обусловлен увеличением статей «Основные средства» (+ 97,6 млн руб.), «Незавершенное строительство» (+ 101,3 млн руб.), «Отложенные налоговые активы» (+ 135,9 млн руб.).

· основные средства: на 01.01.2010 г. основные средства предприятия в стоимостном выражении составили 913,5 млн руб. За рассматриваемый период (с учетом строительства объектов основных средств по инвестиционным проектам) введено в эксплуатацию основных средств на сумму 228,9 млн руб., из них 75,3% машины и оборудование, 17,7% - сооружения и передаточные устройства, 6,4% - здания. Коэффициент поступления основных средств за

2010 г., — 0,175, что на 0,049% ниже в сравнении с 2009 г. (0,224%).

· незавершенное строительство: по состоянию на 01.01.2010 г. «Незавершенное строительство» составляло 377,1 млн руб., на 01.01.2011 г. — 478,3 млн руб. Увеличение связано с вложениями в технологическое, энергетическое и производственное оборудование, требующего монтажа — на 167,2 млн руб. (оборудование на базе — на 164,5 млн руб., монтаж в цехе — на 2,7 млн руб.).

· долгосрочные финансовые вложения: по состоянию на 01.01.2010 г. «Долгосрочные финансовые вложения» составили 94,8 млн руб., на начало 2011 года — 39,0 млн руб., что обусловлено погашением долгосрочного займа ООО «Химстроймонтаж», предоставленного ООО «Усольехимпром», продажей ценных бумаг ООО «Группа НИТОЛ» .

· запасы: на конец 2010 г. величина запасов составила 526,1 млн руб., что на 105,4 млн руб. (-16,7%) меньше в сравнении с началом отчетного периода. Уменьшение материально-производственных запасов обусловлено снижением остатков сырья и материалов — на 68,2 млн руб., товаров отгруженных — на 102,2 млн руб. Остатки готовой продукции на складах и товаров для перепродажи возросли — на 30,9 млн руб., незавершенного производства — на 33,4 млн руб.

· дебиторская задолженность: сумма дебиторской задолженности по состоянию на 01.01.2011 г. составила 527,7 млн руб. и полностью является краткосрочной. В сравнении с началом 2010 г. общая сумма дебиторской задолженности возросла на 187,1 млн руб. В основном увеличение дебиторской задолженности произошло за счет роста задолженности покупателей и заказчиков на 124,2 млн руб. и задолженности по авансам, выданным на сумму 93,7 млн руб.

· кредиторская задолженность: сумма кредиторской задолженности по состоянию на 01.01.2010 г. составляла 257,8 млн руб. В сравнении с началом отчетного периода общая сумма кредиторской задолженности возросла на 123,1 млн руб. Увеличение общей суммы кредиторской задолженности произошло в основном за счет увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 165,8 млн руб., государственными внебюджетными фондами — на 15,0 млн руб., прочими кредиторами — на 20,5 млн руб. За 2010 г. сократилась задолженность по налогам и сборам — на 4,0 млн руб. и авансам полученным — на 74,6 млн руб. В отчетном периоде в сравнении с прошлым скорость оборачиваемости кредиторской задолженности снизилась и период погашения увеличился на 2 дня (с 34 до 36 дней).