Определение путей улучшения финансового состояния

руб. Начисления на заработную плату — 6 тыс.

руб. Расходы на канцелярские товары в месяц составят 5 тыс.

руб. Приобретение компьютера и прочей офисной техники не требуется, так как все это уже есть в организации. Следовательно, сумма затрат на содержание специалиста составит в год: 372 тыс.

руб. Далее на основе предложенных рекомендации будут определены мероприятия по изменению структуры баланса и прогнозированию финансовых результатов.

3.2. Мероприятия по изменению структуры баланса и планирование финансовых результатов.

Для управления запасами в АО НПП «РУБИН» можно предложить применение системы АВС-анализа. С целью проведения АВС-анализа будут использованы данные таблицы 3.

1.В таблице основные группы запасов, используемых в деятельности АО НПП «РУБИН», разбиты по стоимости на 4 группы. Таблица 3.1 — Позиции запасов, используемых АО НПП «РУБИН», за 2015 год№ п/пНаименование ассортиментной группы Удельный вес, %11-я группа43,0922-я группа37,6833-я группа10,5644-я группа8,67Всего100,00По значению удельного веса стоимости запасов каждой группы можно отнести их к группам А, В и С. Обобщенные данные по группам представлены в таблице 3.

2. Таблица 3.2 — Сводная таблица по ABC-анализу АО НПП «РУБИН"Группа А43,091-я группа.

Группа B37,682-я группа10,563-я группа.

Группа C8,674-я группа.

По результатам проведенного анализа можно отметить следующее. К группе A относятся запасы первой группы. Запасы данной группы отличаются высоким оборотом и стабильностью. Необходимо обеспечить их постоянное наличие, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход запасов этих групп стабилен и хорошо прогнозируется. В группу В попали запасы двух групп. По данным запасам можно перейти на систему с постоянной суммой/объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. Их нужно регулярным образом контролировать, потому что именно из запасов данной группы возникают неликвидные запасы, из-за которых субъект хозяйствования несет потери. Запасы 4-й группы (прочие товары для перепродажи) имеют среднюю оборачиваемость, требуют оперативного контроля. Следовательно, постоянный контроль за нахождением запасов на складе АО НПП «РУБИН» улучшит эффективность их использования. По расчетам специалистов, применение системы эффективного контроля за образованием запасов позволяет сократить их величину минимум на 20%, следовательно, суммы запасов составят:

1715 * (100−20) / 100 = 1372млн.

руб.Для управления дебиторской задолженностью можно предложить применение скидки за ускорение срока оплаты (он замедляется, судя по показателям оборота). Будет предусматриваться предоставление скидки размером 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при сроке оплаты по договору в течение 30 дней. Можно принять, что инфляционное повышение цен в среднем составляет 0,83% в месяц (исходя из уровня инфляции 10% в год).Индекс цен (Iц) определяется по формуле, (3.1)гдеn — число, кратное 30 (период дебиторской задолженности делится на 30)[23]. Нужно определить индекс цен для старого варианта предоставления скидки в 3%, где средний срок задолженности был 2 месяца, следовательно, n = 60/30 = 2:= 1,051.При предложенном варианте предоставления скидки 4% организацией индекс цен таким образом будет равным 1,042, потому что срок будет 1 месяц (30 дней по условию); если предоставлять скидку 2,5% при сроке оплаты 60 дней, то индекс цен будет равен 1,051; если предоставлять скидку 1% при оплате в 90 дней, то индекс цен равен 1,059. В связи с тем, что процентная ставка по вкладам составляет минимум 11%, то можно определить также доход от альтернативных вложений капитала под указанную процентную ставку. Представлено данное решение в таблице 3.

3. Таблица 3.3 — Определение эффекта от предложенной скидки по АО НПП «РУБИН"Показатели.

Предоставление скидки по условию 4/10 net30Предоставление скидки по условию 2,5/40 net 60Предоставление скидки по условию 1/70 net 90Предоставление старой скидки 3%Индекс цен1,4 211,05111,5 911,0511.

Коэффициент дисконтирования *0,96 010,95110,94 410,9511.

Потери от инфляции с каждой 1000 руб.

10 001−0,961*10 001=4110001−0,9511** 10 001==14 910 001−0,9441** 10 001== 56 110 001--0,9511*10 001=491Потери от предоставления скидки с каждой 1000 руб.

10 001*41/1001=40 110 001*2,51/ / 1001=25 110 001** 11/1001== 10 110 001*13/1001=301Всего потери, руб.

Доход от альтернативных вложений капитала, руб.(1000−40)*0,11*0,96== 1011(10 001−125)**0,111*0,9511== 1021(10 001−110)**0,111*0,9441== 1031(10 001−130)** 0,111** 0,9511= 1011.

Финансовый результат, руб.

1011- 441= 5 711 021−741= 281 103−66=371 011−179 = 221*Коэффициент дисконтирования показывает временную стоимость денег. Так как в месяц инфляция составляет 0,042%, то коэффициент дисконтирования: 1/1,042 = 0,960; при инфляции 0,0051 коэффициент дисконтирования — 0,951. Как можно увидеть из данных таблицы 3.3, при условии предоставления предложенной скидки в 4% для АО НПП «РУБИН» финансовый результат с каждой тысячи рублей составит в размере 57 руб., он является самым выгодным вариантом из всех предложенных, а старый вариант 3%-ной скидки приносит с каждой тысячи в условиях инфляции только 22 руб. Эффект является очевидным и равен 35 руб. (57−22).Для того чтобы эффективным образом управлять кредиторской задолженностью АО НПП «РУБИН» необходимо:

определить оптимальную структуру долгов определенной ситуации, для чего необходимым является: составление бюджета задолженности кредиторам; разработка системы показателей (финансовых коэффициентов), которые характеризуют оценку как количественного, так и качественного характера состояния и развития разных отношений с кредиторами компании и принять конкретные значения данных показателей как плановые;

провести анализ на соответствие показателей по факту с их рамочнымуровнем, а вместе с тем анализ причин появившихся отклонений;

согласно выявленным несоответствиям и причинам их возникновениянужно разработать и провести комплекс мероприятий практического характера по приведению структуры долговых обязательств в соответствие с параметрами по плану, которые являются оптимальными. Для эффективного управления кредиторской задолженностью.

АО НПП «РУБИН"необходимо проведение постоянного контроля кредиторской задолженности, потому что при умелом управлении кредиторская задолженность может стать дополнительным, а главное, дешевым источником привлечения заемного капитала. Можно рекомендовать ранжирование контрагентов в реестре платежей. Создание уровней контрагентов предоставит возможность АО НПП «РУБИН» существенным образом сэкономить средства, как показано на рисунке 3.

1.Необходимо всместе с тем проведение таких мероприятий:

контроль за правильностью оформления и составления договоров с контрагентами согласно действующему законодательству;

наблюдение за соблюдением сроков оплаты согласно договорам;

контроль за своевременностью осуществлением платежей. Также можно рекомендовать планирование объема привлеченных средств. АО НПП «РУБИН» необходимо обезопасить себя от риска неплатежеспособности, сохранив финансовую устойчивость посредством:

составления планов объема долговых обязательств, при этом удовлетворяя собственные потребности;

правильности определения предельного размера заимствований, расчет которого исходит из показателей кредитоспособности (лимит по сумме ликвидных активов, лимит уровня собственного капитала). Лимиты должны подвергаться пересмотру с учетом особенности деятельности фирмы. Рисунок 3.1 — Очередность платежей АО НПП «РУБИН» в режиме экономии.

Также может проводиться осуществление постоянного мониторинга и анализа кредиторских счетов по диапазонам времени — по месяцам и за более короткие временные периоды, сравнение которых предоставит возможность оперативным образом принимать решения по улучшению позиций с кредиторскими долгами внутри года, квартала или даже месяца. Соответственно, необходимым является осуществление мероприятий по сокращению дебиторской и кредиторской задолженности. Нужно провести зачет взаимных требований. По учетным данным установлено, что некоторые контрагенты фирмы являются одновременно и дебиторами и кредиторами. Данные о такого рода контрагентах представлены в таблице 3.

4.Таблица 3.4 — Данные о задолженности контрагентов АО НПП «РУБИН» на конец 2015 года.

Наименование контрагента.

Дебиторская задолженность, млн. руб. Кредиторская задолженность, млн. руб. Сумма взаимозачета, слн. руб. ООО «Большевик"658 565ЗАО «Бест"819 881ООО «Современные системы"9 710 497.

Итого243 287 243.

Таким образом, в результате осуществления зачета взаимных требований сумма дебиторской и кредиторской задолженности АО НПП «РУБИН» снизится на 243 млн руб., что положительным образом скажется на структуре капитала, потому что повысит долю собственных средств, а соответственно и устойчивость фирмы. Так как было рекомендовано прогнозирование финансовых показателей, нужно представить их прогнозные значения с целью оценки эффективности предложенных рекомендаций. Проведем прогноз показателей финансового состояния, что будет свидетельствовать об эффективности предлагаемых мероприятий. Сумма запасов прогнозируется на уровне 1372млн.

руб. (рассчитано при условии применения системы АВС-анализа).Прогнозируется возврат долгосрочной дебиторской задолженности в размере 118 (такая сумма долгосрочной задолженности была на начало периода) млн.

руб. Следовательно, дебиторская задолженность после возврата долгосрочной задолженности и системы взаимозачетов составит 963млн.

руб. (1324−118−243).Сумму денежных средств можно пополнить на 118млн.

руб. за счет высвободившихся средств из дебиторской задолженности, она составит 1120млн.

руб.Итого общая сумма оборотных средств будет равной:

1372 + 9+963+98+1120+3 = 3565млн.

руб.Будут разработаны следующие варианты выручки от продаж АО НПП «РУБИН»:

1.Определение с учетом инфляции и предполагаемого темпа роста объема продажи услуг (работ). Прогнозный уровень инфляции будет равным 10%, принимая во внимание, что АО НПП «РУБИН» планирует увеличение физического объема реализации услуг (работ) на 20%, получим объем продажи по прогнозу, которые равен: 4542*1,1*1,2 = 5995млн.

руб.

2. Определение суммы выручки от продажи компании на основе среднегодового темпа роста. Так, сумма выручки от продажи.

АО НПП «РУБИН» по годам была равной: в 2013 году — 2534млн.

руб.; в 2014 году — 3450млн.

руб.; в 2015 году — 4542 млн.

руб. Путем извлечения квадратного корня из деления объема продаж 2015 года на объем продаж 2013 года и умножением на 100% будет получен среднегодовой темп роста, которые равен133,9%. В связи с этим, сумма выручки от продажи на будущий год прогнозируется в размере 6082млн.

руб. (4542*1,339).По итогам произведенных расчетов были получены следующие альтернативные показатели выручки от продаж АО НПП «РУБИН» на будущий год (табл. 3.5).Таблица 3.5 — Варианты прогноза выручки от продажи АО НПП «РУБИН» (млн.

руб.)Варианты.

Прогноз выручки.

На основе прогнозного уровня инфляции и темпов роста выручки от продажи5995.

На основе среднегодового темпа роста выручки от продажи6082.

На рисунке 3.2 представлены прогнозные варианты суммы выручки от продажи в сравнении с показателем фактическим за 2015 год. Из представленных вариантов можно выбрать второй вариант, которые был спрогнозирован на основе среднегодового темпа роста выручки как самый реалистичный, потому что он более реальным образом показывает возможности АО НПП «РУБИН» в условиях нестабильной экономики. Рисунок 3.2 — Прогноз вариантов выручки от продажи в сравнении с суммой выручки по факту за 2015 год по АО НПП «РУБИН"Такая сумма выручки от продажи прогнозируется выше фактической за 2015 год на 33,9%:6082 / 4542*100−100 = +133,9%.Себестоимость с коммерческими расходами составляет в выручке за 2015 год 95,05%:(4151+166)/4542*100 = 95,05%.Следовательно, себестоимость с коммерческими расходами будет равной:

6082*95,05/100 = 5784млн.

руб.Сумма прибыли от продаж будет равной: 6082 — 5784 = 298млн.

руб.Величина сальдо прочих доходов и расходов останется неизменной в размере 77млн.

руб. Сумма прибыли до налогообложения будет равной: 298 + 77 = 375млн.

руб.Сумма налога на прибыль будет равной:

375 * 20 / 100 = 75млн.

руб.Сумма чистой прибыли составит:

375 — 75 = 300 млн.

руб.Сумма нераспределенной прибыли в связи с ростом чистой прибыли в балансе повысится до 796млн.

руб.

5% чистой прибыли отчисляют в резервный капитал: 300*5/100= 15млн.

руб.Предполагается погашение кредиторской задолженности до достижения ею размера в 1928млн.

руб. Следовательно, кредиторская задолженность также будет уменьшаться. Показатели финансового состояния до и после рекомендуемых мероприятий представлены в таблице 3.

6. Таблица 3.6 — Показатели финансового состояния АО НПП «РУБИН"до и после рекомендуемых мероприятий.

ПоказателиДо мероприятий.

После мероприятий.

Отклонение, (+,-)Коэффициент абсолютной ликвидности0,3510,3670,016Коэффициент текущей ликвидности3,9763,9910,015Коэффициент общей финансовой независимости0,2040,2980,094Коэффициент обеспеченности собственными средствами в части оборотных активов0,0740,1060,032Рентабельность продаж по чистой прибыли0,0490,0500,001На рисунке 3.3 представлены финансовые показатели до и после рекомендуемых мероприятий. Рисунок 3.3 — Основные коэффициенты финансового состояния до и после рекомендуемых мероприятий АО НПП «РУБИН"Представленные в таблице и на рисунке показатели свидетельствуют об улучшении показателей финансовой деятельности АО НПП «РУБИН» и повышении ликвидности его баланса, а также о дальнейшем укреплении конкурентоспособности предприятия, о чем свидетельствует рост коэффициента общей финансовой независимости на 0,094 пункта, а также коэффициента рентабельности продаж по чистой прибыли на 0,001. Это доказывает эффективность представленных мер по улучшению показателей финансового состояния предприятия. В целом, представленная в данной главе информация позволяет сделать следующие выводы:

с целью улучшения финансового состояния было рекомендовано АО НПП «РУБИН» улучшить управление финансовыми ресурсами. Для этого предложено применение АВС-анализа для управления запасами, это позволит сократить запасы на 20%. был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью: о необходимости предоставления скидки в 4% при условии оплаты раньше установленного срока, что предоставляет с каждой тысячи рублей 57 руб. прибыли. Также было предложено планирование, контроль за образованием кредиторской задолженности;

для обеспечения улучшения управления финансами АО НПП «РУБИН» было предложено принять на 0,5 ставки специалиста по финансовому менеджменту;

планируемые направления финансовой политики АО НПП «РУБИН» позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности на 0,016 пункта. Также рост коэффициента общей финансовой независимости на 0,094 пункта и коэффициента рентабельности продаж по чистой прибыли на 0,001. свидетельствует об улучшении конкурентоспособности АО НПП «РУБИН» и его финансового положения, это свидетельствует об эффективности предлагаемых мероприятий.

Заключение

.

В выпускной квалификационной работе представлены теоретические и практические аспекты определения путей улучшения финансового состояния предприятия. Представленные в работе теоретические аспекты анализа финансового состояния предприятия и его улучшения позволил сделать выводы:

важнейшая цель анализа финансового состояния — своевременное выявление и устранение недостатков в финансово-хозяйственной деятельности и выявление резервов улучшения финансового состояния субъектов хозяйствования и, в частности, уровня их платежеспособности. Анализ финансового положения компании выступает в качестве ее существенного элемента финансового менеджмента и проведения аудита. Почти все пользователи отчетов финансового характера компании применяют методы финансового анализа с целью принятия эффективных управленческих решений;

— основные методы финансового анализа: горизонтальный, вертикальный анализ баланса, трендовый анализ, метод анализа финансовых коэффициентов и др.;

— основными направлениями улучшения финансового состояния являются такие: максимально возможное уменьшение стоимости дебиторской задолженности; увеличение прибыли; оптимизация структуры капитала предприятия; уменьшение стоимости материальных активов и т. п.Объектом исследования в работе выступило АО НПП «Рубин» г. Пензы, оно является известным в отрасли радиоэлектроники научно-производственным предприятием, которое специализируется в сфере проведения разработки и осуществления производства автоматизированных систем управлениямобильного и стационарного характера, пунктов управления, систем информации, систем и средств телекоммуникации назначенияспециального. Был сделан вывод о небольшом ухудшении результативности деятельности компании за 3 года, свидетельством чему является уменьшение за три года рентабельности продаж (прибыль от продаж в процентах к выручке) по причине большого прироста на 79,2% суммы выручки при росте коммерческих расходов на 73,8% в сравнении с увеличением суммы прибыли от продаж всего на 54,1%. Сумма чистой прибыли за три года возросла на 135 млн руб. и стала равной 190 млн.

руб., при этом выручка увеличилась в меньшей степени — на 79,3%, что привело к росту чистой прибыли в процентах к выручке на 2,01%. Это свидетельствует об улучшении результативности деятельности компании. Общая стоимость имущества АО НПП «РУБИН» за три года увеличилась на 997 млн.

руб., или на 26%. Внеоборотные активы за три года увеличились на 24,2% и составили 682 млн.

руб., при этом по сравнению с 2014 годом внеоборотные активы возросли на 33,5% по причине прироста отложенных налоговых активов в 7,3 раза и прочих внеоборотных активов на 6630 млн руб. При этом наблюдается также и увеличение оборотных активов — они повысились за три года на 26,3%, или на 864 млн.

руб., а в 2015 году по сравнению с 2014 годом — был рост на 29,9%, что составляет 22,5% к итогу баланса). Данный рост произошел за счет увеличения суммы дебиторской задолженности за 2015 год на 26,7%, или на 279 млн.

руб., что оценивается отрицательно, так как деньги не работают на предприятие, а оседают в быстро и медленно реализуемых активах (так как часть дебиторской задолженности — долгосрочная); также основное влияние на увеличение оборотных активов оказало увеличение денежных средств на 99,2% за три года. Это улучшает ликвидность баланса АО НПП «РУБИН».В пассиве баланса происходили такие изменения. Сумма собственного капитала повысилась за три рассматриваемых года на 52,2%, или на 339 млн.

руб., и стала равной 988 млн.

руб. Повышение произошло по причине прироста нераспределенной прибыли на 131%, или на 338 млн. руб, что составляет 8,8% к итогу баланса. При этом сумма долгосрочных обязательств незначительна (менее 600 млн руб.) и представлена в основе своей заемными средствами в размере 500 млн руб. на конец 2015 года (в 2014 году они были в таком же размере). Сумма краткосрочных обязательств, представленных в основе своей кредиторской задолженностью, уменьшилась на 334 млн.

руб., или на 14,1%, а заемные средства уменьшились на 541 млн руб., или на 99,4%, и стали равными 3 млн руб. Следовательно, можно отметить, что краткосрочный заемный капитал уменьшается, однако все еще его сумма велика, сумма собственного капитала достаточно высока, но меньше заемных средств, что говорит о высокой финансовой зависимости предприятия. Рассчитанный двумя способами собственный капитал в обороте, в том числе и его уточненная величина, увеличивается в сумме за три года на 206 млн руб. и на.

198 млн руб. Следовательно, достаточно вкладывается собственных средств в оборот предприятия, что свидетельствует об улучшении уровня финансовой независимости предприятия от кредиторов. Значение коэффициента общей финансовой независимости (включая и уточненный, который определяется с учетом суммы доходов будущих периодов) увеличилось на 0,001 за последний год, а за три года — на 0,035 пункта (уточненного — на 0,032 пункта). Следовательно, в 2015 году 20,4% имущества стали принадлежать собственникам, это говорит о недостаточно высоком уровне финансовой устойчивости, но повышение говорит об ее улучшении. Коэффициент текущей ликвидности повысился на 1,569 (уточненный — на 1,305), следовательно, в 3,9 раза оборотные активы покрывают сумму текущих обязательств (при нормативе 2), следовательно, можно говорить, что баланс предприятия достаточно ликвиден, а само предприятие достаточно платежеспособно. Эффект финансового левериджа отрицателен, хотя и снижается за три года на 18 пунктов. Следовательно, использование заемного капитала не приносит увеличения рентабельности собственного капитала, потому считается неэффективным. В компании актуально управление задолженностью. Анализ эффективности свидетельствует о том, что улучшается использование всех ресурсов предприятия, но при этом усиливается финансовая зависимость предприятия, высока вероятность банкротства по причине высоких сумм дебиторской и кредиторской задолженностей, в большой сумме запасов предприятия.

В связи с чем необходимым является с целью улучшения финансового состояния АО НПП «РУБИН» рассмотреть мероприятия по оптимизации задолженности компании, запасов, увеличению суммы собственного капитала. С целью улучшения финансового состояния было рекомендовано АО НПП «РУБИН» улучшить управление финансовыми ресурсами. Для этого предложено применение АВС-анализа для управления запасами, это позволит сократить запасы на 20%. Был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью. Был сделан вывод о необходимости предоставления скидки в 4% при условии оплаты раньше установленного срока, что предоставляет с каждой тысячи рублей 57 руб. прибыли.

Также было предложено планирование, контроль за образованием кредиторской задолженности. Для обеспечения улучшения управления финансами АО НПП «РУБИН» было предложено принять на 0,5 ставки специалиста по финансовому менеджменту. Планируемые направления финансовой политики АО НПП «РУБИН» позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности на 0,016 пункта. Также рост коэффициента общей финансовой независимости на 0,094 пункта и коэффициента рентабельности продаж по чистой прибыли на 0,001. свидетельствует об улучшении конкурентоспособности АО НПП «РУБИН» и его финансового положения, это свидетельствует об эффективности предлагаемых мероприятий. Библиографический список.

Конституция Российской Федерации (по состоянию на 2016 год) // Справочная правовая система «ГАРАНТ»: НПП «Гарант-Сервис», 2016.

Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 15.

07.2015 г.// Справочная правовая система «ГАРАНТ»: НПП «Гарант-Сервис», 2016.

Налоговый Кодекс Российской Федерации: в 2-х ч. // Справочная правовая система «ГАРАНТ»: НПП «Гарант-Сервис», 2016.

Федеральный закон от 26.

10.2002 года № 127-ФЗ (в редакции от 28.

07.2012 года) «О несостоятельности (банкротстве)» // Справочная правовая система «ГАРАНТ»: НПП «Гарант-Сервис», 2016.

Федеральный закон от 06.

12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 04.

11.2014 N 344-ФЗ.)// Справочная правовая система «ГАРАНТ»: НПП «Гарант-Сервис», 2016.

Приказ Минфина Российской Федерации от 02.

07.2010 № 66н «О формахбухгалтерской отчетности организаций» // Справочная правовая система «ГАРАНТ»: НПП «Гарант-Сервис», 2016.

Бережная, Е. В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной, О. Б. Бигдай. — Инфра-М, 2014. — 336с. Беспалов, М. В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / М. В. Беспалов, И. Т. Абдукаримов. — М.: Инфра-М, 2016. -.

489с.Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. — М.: Омега-Л, 2015. — 768с. Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева.

— М.: Издательство Московского Университета, 2014. — 224с. Бороненкова, С. А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С. А. Бороненкова, М. В. Мельник. — М.: Форум, 2016. -.

432с.Володина, А. А. Управление финансами. Финансы предприятий / А. А. Володина. — М.: Финансы, 2014. — 502с. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ.

Финансы предприятий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2014. — 652с. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. — М.: ДиС, 2014.

— 144с. Ермасова, Н. Б. Финансовый менеджмент/ Н. Б. Ермасова. — М.: Юрайт, 2013. ;

621с.Казакова, Н. А. Финансовый анализ: Учебник и практикум / Н.А. казакова. — М.: Юрайт, 2016. — 451с. Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е. А. Кандрашина. — М.: Дашков и К, 2013. ;

220с.Киреева, Н. В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н. В. Киреева. — М.: Инфра-М, 2016. — 435с. Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник / Т. В. Кириченко. — М.: Дашков и К, 2013.

— 484с. Кирьянова, З. В. Анализ финансовой отчетности: Учебник / З. В. Кирьянова. — М.: Юрайт, 2014. — 411с. Куприянова, Л. М. Финансовый анализ: Учебное пособие / Л. М. Куприянова. -.

М.: Инфра-М, 2016. — 424с. Литовченко, В. П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В. П. Литовченко. — М.: Дашков и К, 2016. — 394с. Негашев, Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е. В. Негашев.

— М.: Инфра-М, 2016. — 367с. Незамайкин, В. Н. Финансовый менеджмент: Учебник / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. -.

М.: Юрайт, 2016. — 467с. Неудачин, В. В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование / В. В. Неудачин.

— М.: Дело, 2016. — 410с. Погодина, Т.

В. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум / Т. В. Погодина. — М.: Юрайт, 2015. — 351с. Попов, В. М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В. М. Попов.

— М.: Кнорус, 2014. — 288с. Просветов, Г. И. Финансовый анализ. Задачи и решения: Учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2016. -.

304с.Румянцева, Е. Е. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. — М.: Юрайт, 2016. — 360с. Синицкая, Н. Я. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. — 2-е изд. /.

Н.Я. Синицкая. — М.: Юрайт, 2016. — 213с. Турманидзе, Т. У. Финансовый анализ: Учебник / Т. У. Турманидзе. — М.: Юнити-Дана, 2016. -.

396с.Филатова, Т. В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. Учебное пособие / Т. В. Филатова, П. Н. Брусов. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 232с. Финансовый менеджмент: Учебник. -.

4-е изд. / под ред. Г. Б. Поляка. -.

М.: Юрайт, 2016. — 456с. Финансовый менеджмент: Учебник. -.

3-е изд. / под ред. Е. И. Шохина. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 480с.Приложени.

Е AБаланс.

ПоказательКод2013 год, тыс.

руб.2014 год, тыс.

руб.2015 год, тыс.

руб.АКТИВ I. Внеоборотные активы Нематериальные активы1 110 764 605 384.

Результаты исследований и разработок (НИОКР)112035 0.

Основные средства1 150 484 122 491 232 454 036Отложенные налоговые активы118 027 43 013 25 224 753Прочие внеоборотные активы11 902 0515 9922 959Итого по разделу I1100549 367 510 854 682 132II. Оборотные активы Запасы, в т. ч.12 101 729 1321 676 5751 715 396 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 290 825 225 363 175 792 затраты в незавершенном производстве 1 437 5801 451 0151 539 456 готовая продукция и товары для перепродажи 147 197 148 прочие запасы и затраты 58 000.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 12 204 17 564 7989 132Дебиторская задолженность (свыше 12 месяцев).

1 230 102 544 135 547 118 258Дебиторская задолженность (до 12 месяцев), в т. ч.:1 240 942 5481 150 4351 205 526 покупатели и заказчики 339 941 352 251 183 220 авансы выданные 538 499 701 860 834 440 задолженность бюджета по налогам 3 25 524 69 085 722 прочие дебиторы 60 85 371 634 102 144Краткосрочные финансовые вложения12 506 5988 80 098 400Денежные средства1 260 502 947 157 5681 002 300Прочие оборотные активы127 001 3373 343Итого по разделу II12003 287 9443 195 0604 152 355Баланс16 003 837 3113 705 9144 834 487ПАССИВ III. Капитал и резервы Уставный капитал131 031 26 231 26 231 262Добавочный капитал (без учета переоценки).

1 350 358 939 358 939 358 939Резервный капитал13 601 1491 5631 563Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).

1 370 257 852 361 128 596 025Итого по разделу III1300649 202 752 892 987 789IV. Долгосрочные обязательства Заемные средства14 100 500 500 000Отложенные налоговые обязательства142 076 3 698 720 209 829Итого по разделу IV140076 36 598 720 709 829V.Краткосрочные обязательства Заемные средства1 510 544 31 884 9783 090Кредиторская задолженность, в т. ч.:15 202 362 3081 377 5772 028 029 поставщики и подрядчики 74 48 122 333 200 227 задолженность по оплате труда перед персоналом 3 21 458 58 109 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 18 6222 0580 по налогам и сборам 31 41 826 312 118 707 авансы полученные 2 148 8911 104 7451 655 842 расчеты с учредителями 019 3510 прочие кредиторы 85 11 544 72 053 144Доходы будущих периодов153 025 25 16 667Оценочные обязательства1 540 180 73 466 7471 089 083Итого по разделу V15003 112 0732 354 3023 136 869Баланс17 003 837 3113 705 9144 834 487Приложени.

ЕБОтчет о финансовых результатах.

ПоказательКод2013 год, тыс.

руб.2014 год, тыс.

руб.2015 год, тыс.

руб.Выручка21 102 534 2713 450 4484 542 135Себестоимость продаж21 202 388 5583 200 1384 150 734Валовая прибыль2 100 145 713 250 310 391 401Коммерческие расходы221 009 66 166 084Прибыль от продаж2 200 145 713 241 244 225 317Проценты к получению23 207 1 212 34 037 418Проценты к уплате233 080 14 665 3 263 476Прочие доходы2 340 114 439 253 696 578 357Прочие расходы235 080 902 330 479 474 892Прибыль (убыток) до налогообложения2 300 106 116 111 769 302 724Текущий налог на прибыль241 025 5194 98 290 454Постоянные налоговые обязательства242 114 2125 63 415 377Изменение отложенных налоговых обязательств243 028 5 022 683 111 115Изменение отложенных налоговых активов245 016 45 614 404 104 447Чистая прибыль240 054 79 192 874 190 225.