Разработка стратегии управления персоналом организации (на примере...)

2) Регулярное повышение заработной платы в «Строй.

МонтажТехно" в зависимости от стажа и качества работы, что обеспечивает кадровую стабильность, способствует созданию сплоченного коллектива, не противопоставляя коллективу отдельных индивидов.

3) Использование зарубежного опыта мотивации и оплаты труда — участие в прибылях производственных коллективов.

4) Можно ввести рейтинговую систему премирования. Для этого можно использовать следующие критерии премирования (таблица 11):

Таблица 11.

Предлагаемые критерии премирования работников Критерий Баллы Работник вовремя приходит на работу 1 Работник не курит в рабочее время 1 Работник не уходит с работы раньше времени 1 Работник вовремя исполняет поручения своего начальства 1 Работник обедает только в обеденное время 1 Работник поддерживает в чистоте и порядке свое рабочее место 1 Работник проявляет инициативность относительно своей сферы деятельности 1 Работник проявляет инициативность относительно улучшения деятельности всей организации 2 Работник участвует в социально-культурных мероприятиях организации 1 Работник при необходимости участвует во взаимозамещаемости 1.

5) Можно использовать следующие начисления и выплаты премий руководителям и специалистам «Строй.

МонтажТехно".

6) Использование в «Строй.

МонтажТехно" теории потребностей А. Маслоу. В соответствии с данной теорией разработаем таблицу 12, включающую трудовые методы стимулирования мотивации труда.

Таблица 12.

Предлагаемые методы стимулирования труда в «Строй.

МонтажТехно" в соответствии с иерархической теории потребностей А. Маслоу Методы удовлетворения потребностей 1) Физиологические потребности — Выдача кредитов на приобретение жилья 2) Потребности в безопасности Дотации 3) Социальные потребности Создание условий для социальной активности вне организации 4) Потребности в уважении и признании Обеспечение работника более содержательной работой Привлечение подчиненных к управлению Делегирование полномочий 5) Потребность в самовыражении Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и развития Обеспечение подчиненных сложной важной работой.

7) Необходимо оценивать индивидуальный трудовой вклад как отдельного подразделения «Строй.

МонтажТехно", так и отдельного работника каждого подразделения.

8) Большое стимулирующее значение имеет установление оклада за компетенцию работника «Строй.

МонтажТехно".

3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

В «Строй.

МонтажТехно" необходимо вычленение из отдела кадров самостоятельного отдела — «Служба по работе с персоналом», в который будут включены два работника — менеджеры по подбору персонала.

Первоначальные затраты на создание отдела по подбору персонала и затраты на поддержание деятельности нового отдела в течение года приведены в таблице 13.

Таблица 13.

Расчет бюджета затрат на создание рабочего места менеджера службы персонала «Строй.

МонтажТехно".

Статьи затрат Сумма, тыс. руб. Капитальные (разовые затраты) при формировании отдела Ремонт помещения 790 Мебель 173 Вычислительная и офисная техника 130 Средства связи 77 Всего 1470.

Текущие (годовые) затраты операционной деятельности Заработная плата (оплата труда, отчисления во внебюджетные фонды) 974 Затраты на персонал (страхование, командировки, обучение) 300 Канцтовары и офисная бумага 37 Хозяйственные товары 19 Услуги связи 30 Интернет 72 Обслуживание и ремонт основных средств 42 Эксплуатационные услуги 19 Представительские расходы 37 Всего 1230.

Итого 2700.

Следовательно, затраты на создание и поддержание в течение первого года деятельности отдела по подбору персонала в «Строй.

МонтажТехно" составят около 2700 тыс. руб.

С учетом того, что чистая прибыль «Строй.

МонтажТехно" по результатам деятельности за 2016 г. составила 280 331 тыс. руб. (что почти в 104 раза больше, чем затраты на создание отдела персонала), создание отдела по подбору персонала в «Строй.

МонтажТехно" представляется целесообразным, так как затраты на его создание составляют всего 0,96% от чистой прибыли 2016 г.

В 2016 г. в «Строй.

МонтажТехно" наблюдались следующие недостатки в эффективности управления персоналом «Строй.

МонтажТехно":

— не выполнен план по численности работников на 3 человека,.

— не выполнен план по числу отработанных дней в году одним работником на 2 дня,.

— не выполнен план по продолжительности рабочего дня на 0,1 часа,.

— не выполнен план среднечасовой выработки одного работника на 7,4 руб.

Если плановые показатели 2016 года использовать для расчета производительности труда в 2017 году, то резервами роста производительности труда будут:

1) Повышение численности работников.

2) Увеличение количества дней, отработанных одним работников за отчетный год.

3) Увеличение продолжительности рабочего дня в «Строй.

МонтажТехно" за счет снижения непроизводительных потерь времени.

4) Рост часовой выработки одного работника.

Для расчета резервов роста среднегодовой выработки одного работника (производительности труда) в 2017 году по сравнению с 2016 годом составим таблицу 14.

Таблица 14.

Плановые и фактические показатели производительности труда Показатель 2016 г.,.

факт 2017 г.,.

план Отклонение Численность персонала (ЧП), чел. 324 331 7 Численность специалистов (ЧР), чел. 212 217 5 Удельный вес специалистов в общей чис;

ленности персонала (Уд), доли 0,6543 0,6556 0,0013.

Отработано дней одним работни;

ком за год (Д) 241 243 2 Средняя продолжительность рабочее;

го дня (П), ч. 7,7 7,8 0,1 Среднегодовая выработка одного работ;

ника (СгВ), тыс. руб. 2161,1481 2416,9184 255,7703.

Среднегодовая выработка одного про;

давца (СгВр), тыс. руб. 3302,8868 3686,6359 383,7491.

Среднечасовая выработка одного про;

давца (СчВ), тыс. руб. 1,7799 1,9450 0,1651.

Выручка (В), тыс. руб. 700 212 800 000 99 788.

1) Рассмотрим, используя метод цепных подстановок, как в 2017 г. изменится производительность труда, если число специалистов будет увеличено до планового уровня 2016 г., т. е. на 5 чел.:

(6).

СгВ2016г. = 0,6543×241×7,7×1,7799 = 2161,1270 тыс. руб.

Если в 2017 г. число специалистов при прочих равных условиях увеличить до планового уровня 2016 г., то производительность труда составит:

СгВ2017г.(Уд) = 0,6556×241×7,7×1,7799 = 2165,4209 тыс. руб.

Таким образом, увеличение численности специалистов на 5 чел. позволит увеличить среднегодовую производительность труда одного работника на 4,294 тыс. руб. (2165,4209 — 2161,1270).

2) Если в 2017 г. число отработанных дней одним работником увеличит с 241 до 243 дней, то производительность труда составит:

СгВ2017г.(Д) = 0,6556×243×7,7×1,7799 = 2183,3912 тыс. руб.

Таким образом, производительность труда увеличится на 17,970 тыс. руб. (2183,3912−2165,4209).

3) Если увеличить продолжительность рабочего дня до 7,8 часов, что выработка составит:

СгВ2017г.(Д) = = 0,6556×243×7,8×1,7799 = 2211,7469 тыс. руб.

Производительность труда возрастет на 28,356 тыс. руб. (2211,7469−2183,3912).

4) При увеличении среднечасовой выработки с 1,7799 тыс. руб. до 1,9450 тыс. руб. среднегодовая выработка составит:

СгВ2017г.(Д) = 0,6556×243×7,8×1,9450 = 2416,9041 тыс. руб.

Производительность возрастет на 205,157 тыс. руб. (2416,9041−2211,7469).

За счет роста удельного веса специалистов, числа отработанных дней в году, продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки специалиста, среднегодовая выработка одного работника увеличится с 3302,8868 тыс. руб. до 3686,6359 тыс. руб. или на 383,7491 тыс. руб., что позволит получить на 99 788 тыс. руб. выручки больше, чем в 2016 г.

Главным фактором повышения мотивации труда является заработная плата. Но для возможностей расширенного воспроизводства рост производительности труда должен опережать рост заработной платы. Рост производительности труда в 2017 г. составит 11,8% (2416,9184 / 2161,1481×100 — 100). Значит, заработная плата может быть увеличена на 4−5%, что по сравнению с 2016 г. составит:

21 510 руб. х 5% = 1075 руб.

Следовательно, в 2017 г. резерв увеличения среднемесячной заработной платы на одного работника составляет 1075 руб. в месяц. То есть, в 2017 г. заработную плату целесообразно поднять до 22 586 руб. в месяц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Таким образом, в последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом.

«Строй.

МонтажТехно" работает эффективно, так как в течение всего анализируемого периода наблюдаются прибыли. Об эффективной деятельности свидетельствует значительный рост рентабельности от продаж. Коэффициенты ликвидности показывают, что предприятие является платежеспособным. Предприятие финансово устойчиво.

Оплата труда в «Строй.

МонтажТехно" является основной составляющей мотивации персонала. Основным элементом в организации оплаты труда в «Строй.

МонтажТехно" является квалификационный уровень работников, а также тарифные и бестарифные модели оплаты труда.

В «Строй.

МонтажТехно" необходимо вычленение из отдела кадров самостоятельного отдела — «Отдела по подбору персонала».

Первоначальные затраты на создание отдела по подбору персонала и затраты на поддержание деятельности нового отдела в течение года составят около 2700 тыс. руб.

С учетом того, что чистая прибыль «Строй.

МонтажТехно" по результатам деятельности за 2016 г. составила 280 331 тыс. руб. (что почти в 104 раза больше, чем затраты на создание отдела персонала), создание отдела по подбору персонала представляется целесообразным, так как затраты на его создание составляют всего 0,96% от чистой прибыли 2016 г.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.

Федеральный закон «Об обществ ах с ограниченной ответственностью» от 08.

02.98 г. № 14-ФЗ (в ред. от 06.

12.2015г.) // Справочная правовая система Консультант +.

Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 337 с.

Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. — М.: Экономика, 2012. — 418 с.

Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 412 с.

Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. — М.: РАГС, 2014. — 522 с.

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. — Спб.: Экономическая школа, 2016. — 412 с.

Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. — М.: Дело, 2016. — 247 с.

Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. — М.: Омега-Л, 2015. — 371 с.

Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена. — М.: Юрайт-Издат, 2015. — 192 с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 320 с.

Касьяненко О.А., Мельникова М. Н., Потемкин В. К., Спивак В. А. Управление персоналом. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. — 312 с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2015. — 397 с.

Колпаков В.М., Дмитренко Г. А. Стратегический кадровый менеджмент. — Киев: МАУП, 2016. — 752 с.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: Дело и сервис, 2014. — 376 с.

Померанцева Е. П. Модели управления персоналом: исследования, разработка. — М.: Вершина, 2012. — 210 с.

Слободской А. Л. Риски в управлении персоналом: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. — 193 с.

Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2014. — 408 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ.

— кадровая политика.

— управление собой.

— управление людьми.

— управление внешней средой.

— управление внутренней средой.

— поддержание компетенции.

— управление своей работой.

— управление подразделением.

Управление персоналом.

Управление деятельностью.

Управление.

Организация производства.

Организация теологических процессов.

Организация управления.

Организация труда.

Организация работ на предприятии.

Организация средств производства.

Виды стимулирования.

Моральное.

Материально;

денежное.

Социальное.

Материальное.

Духовное.

Бестарифная.

Тарифная.

С И С Т Е М Ы.

Повременная.

Сдельная.

Ф О Р М Ы.

простая повременная.

повременно-премиальная.

прямая (простая).

сдельно-премиальная.

сдельно-прогрессивная.

аккордная.

косвенно-сдельная.

С И С Т Е М Ы.

Анализ индивидуаль-ного развития персо-нала и его карьеры.

Внедрение новой стратегии управле-ния персоналом.

Перспективное плани-рование кадров.

Анализ и индивиду-альное изменение рабочих мест пер-сонала.

Налаживание и под-держание непрерыв-ного канала связи с клиентами и пос-тавщиками.

Получение эксклюзив-ных условий от поставщиков.

Поиск новых постоян-ных клиентов и пос-тавщиков.

Повышение эффек-тивности работы с клиентами и постав-щиками.

Войти в тройку лучших строи-тельных компа-ний России (в своем сегменты рынка).

Расширение спектра производимой про-дукции и услуг.

Модернизация, внед-рение передовых средств труда.

Повышение качества производимой про-дукции.

Укрепление конку-рентной позиции на рынке.

Внедрение новой стратегии управления персоналом.

Внедрение новой стратегии управления персоналом.

Направление основной деятельности компании.

Устройство промышленных полов.

строительство Производство собственных материалов.

Сухая упрочняющая смесь.

NCT Top.

Несъемная металлическая опалубка.

NCT Joint.

строительство зданий и сооружений.

Устройство песчаных подготовок.

Реконструкция зданий.

Литиевый упрочнитель.

NCT LiT.

Устройство щебеночного основания.

капитальный ремонт.

Система полиуретановых герметиков.

NCT ProFlex.

Устройство железобетонных плит и фундаментов.

Ремонт и утеплением фасадов зданий.

Мембранный отвердитель.

NCT KureLuxe.

Устройство плоских и супер плоских полов.

монтаж трубопроводов.

Устройство полимерных и упрочненных покрытий.

Генеральный директор

Главный инженер

Зам. дирек-тора по уп-равлению персоналом.

Зам. дирек-тора по стро-ительству.

Финансовый директор

Отдел материаль-но-технического снабжения (ОМТС).

Отдел кадров.

Прораб.

Строитель-ные бригады.

Бухгалтерия.

Финансово-экономичес-кий отдел.

Отдел продаж (сбыта).

Секретарь.

Коммерческий директор

Юридический отдел.

Отдел главного энергетика.

Отдел техни-ческого надзора.

Отдел охраны труда и техники.

Сметный отдел.

Отдел главного геодезиста.

Строитель-ные участки.

Главный диспетчер

Складское хозяйство.

Автохозяйство.

Зам. дирек-тора по произ-водству.

Цех № 1.

Цех № 2.

Финансовый директор

Финансово-экономический отдел.

Бухгалтерия.

Экономист по финансовой работе.

Экономист по труду.

Главный бухгалтер

Сектор учёта товарных операций Сектор учёта расчётных операций.

2014 г. 2015 г. 2016 г.

2014 г. 2015 г. 2016 г.