План постоянных расходов представлен в таблице 10 В приложении У, стр. 52. План переменных расходов представлен в таблице 11 в приложении Ф, стр. 53. Стоимость проекта очень высока, поэтому придется искать инвестора. Скорее всего, это будет банковский кредит, который предполагает процентную ставку за пользование средствами в размере 25% годовых, максимальный срок кредитования — 5 лет. И последними статями затрат комплекса будут являться инвестиционные затраты (погашение кредита). Стоимость проекта рассчитана в таблице 12 в приложении Х, стр. 54. Точка безубыточности проекта представляет собой:
Тб= ВхЗпост / (В-Зпер).(1)где В — выручка от реализации услуг;
Зпост — постоянные затраты;
Зпер — переменные затраты. Рассчитаем значение точки безубыточности для нашего проекта: Тб= 33 120 тыс. руб. х 10 072,02 тыс. руб. / (33 120 тыс. руб. — 354,0 тыс.
руб.) = 333 584,64 / 32 766,0 = 10,18 тыс. руб. То есть агентство «Весельчак» должно реализовывать услуги на 10 млн. рублей в год, чтобы покрывать свои расходы. Сумма инвестиций составляет 16,886 млн.
рублей. Для того, чтобы рассчитать показатели эффективности проекта и рентабельность, нужно рассчитать основные финансовые показатели деятельности (таблица 13 в Приложении Ц, стр. 55).Срок окупаемости проекта рассчитывается как сумма инвестиций деленная на чистую прибыль: 16 886,0/13 845,61 = 1,22 года.
2.8. Налоговый план.
Налоговый план проекта представляет собой график оплаты налогов от основной деятельности агентства «Весельчак».Налоговые отчисления агентства «Весельчак» можно разделить на две компоненты: отчисления с ФОТ и налог на прибыль. График отчисления налоговых обязательств представлен в таблице 14 в приложении Ч, стр. 56.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе была достигнута поставленная цель и решены такие задачи как изучена сущность и содержание бизнес-планирования, выявлено место и роль бизнес-идей в процессе планирования, рассмотрены практические подходы к реализации бизнес-плана.Развлекательные мероприятия берут начало своей истории еще во времена античности. Технологии, принципы и идеи их организации и проведения видоизменялись, совершенствовались и усложнялись из века век, это развитие происходит и на сегодняшний день. СССР event-индустрия не существовала, т.к. все мероприятия, включая олимпиаду, проводились исключительно государством.
В России профессиональные event-агентства начали свою деятельность лишь в начале 90-х гг. Большинство специалистов привлекалось из шоу-бизнеса, которые проводили мероприятия не для того, чтобы нести пользу компании, а просто ради того, чтобы быть проведенным. Понимание индустрии как маркетингового инструмента возникло лишь около 10−15 лет назад, когда компании стали задумываться о своем имидже как в глазах собственных сотрудников, так и в сознании окружающего мира. Это привело к резкому увеличению спроса на данные услуги, и именно этот период и связывают с «рождением» event-менеджмента в России. В современности в сфере организации мероприятий все чаще встречается понятие «event-менеджмент» (англ. event — событие). E.
vent-менеджмент — это все та же организация мероприятий, событий, но все же есть отличия и особенности. Event-менеджмент включает в себя все действия и меры, которые предусматриваются при планировании, организации, контроле и управлении проектом или событием. Он необходим для того, чтобы это мероприятие было исключительным, особенным. У любого event’адолжна быть какая то «изюминка», «креативная фишка». Речь идет не только об оригинальной идее, но и о донесении ее до потребителя, способе ее подачи. Если рассматривать деятельность праздничного агентства в контексте сегодняшнего времени, то праздничное агентство — это организация праздничных услуг, специализирующаяся на проведении праздников, либо знаменательных событий заказчика. Все компании, которые можно отнести к праздничным агентствам, на сегодняшний момент можно относительно раздробить на четыре главных сегмента: универсальные компании (агентства полного цикла); узкоспециализированные компании;
компании, которые специализируются на предоставлении event-услуг; фрилансеры, организующие мероприятия любой сложности. Также в работе представлен разработанный бизнес-план по созданию event-агентства «Весельчак».Event-агентство «Весельчак» — будет стратегически важным открытием для г. Казань, так как за последние годы наблюдается прирост мигрантов и приезжих из периферий. В event-агентстве «Весельчак» будут работать несколько пар ведущих, которые отличаются изысканным юмором, манерой вести себя и держать публику, отличаются хорошими голосовыми данными и артистизмом. Перечень услуг event-агентства «Весельчак»:проведение свадеб;
проведение юбилеев;
организация выездных свадеб;
проведение детских праздников;
проведение детских дней рождений;
торжества и юбилеи;
корпоративные вечера. В г. Казни лидерами рынка организации праздников являются такие компании как Event-агентство «Праздничный рай», агентство «Pro-event» и праздничное агентство «СОАРТ». По форумам и рейтингам данные компании занимают топовые позиции и положительные отзывы клиентов. Можно взять за основу концепции их сайтов и видов деятельности и внести некоторые особенности для новой компании. После старта деятельности необходимо максимально завоевать рынок: выбранный тип маркетинговой стратегии — агрессивный маркетинг. Активная организация совместных акций с другими компаниями, которые не занимаются таким же бизнесом. Например, с ресторанами города — для крупных чеков посетителей акция от агентства «Весельчак» в виде скидки на услуги от 5 до 20%, или с компаниями, где проводятся акции на покупку бытовой техники (выдается сертификат агентства «Весельчак» в виде скидки).После успешного старта необходимо постоянно напоминать потенциальным клиентам о выгодном сотрудничестве с агентством «Весельчак» — планируется разместить рекламу на бил-бордах города, печатать интервью и обзорные статьи в глянцевых журналах, размещать положительные отзывы в газетах и в официальных группах в социальных сетях.
численность необходимого персонала составляет 44 человека, средний оклад по event-агентству «Весельчак» — 21 515 руб., фонд оплаты труда за 1 месяц составляет — 792 400 руб. Данная компания позволит создать новые рабочие места для жителей города, что значительно улучшит его привлекательность для молодежи и местного населения. Стоимость проекта очень высока, поэтому придется искать инвестора. Скорее всего, это будет банковский кредит, который предполагает процентную ставку за пользование средствами в размере 25% годовых, максимальный срок кредитования — 5 лет. И последними статями затрат комплекса будут являться инвестиционные затраты (погашение кредита).
при пессимистическом варианте развития событий event-агентство «Весельчак» сможет выполнять производственную программу на сумму 2,760 тыс. рублей в месяц. Основные показатели, характеризующие эффективность вложения инвестиций:
срок окупаемости проекта — 1,22 года;
чистый доход — 13 845,61 тыс. руб.;точка безубыточности — 10,18 тыс. руб.
Источник финансирования — кредитные средства в размере 16 886,0 тыс. руб. СПИСОК СИПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАбрамова Н.В., Акатова О. Ю., Бакина С. И. Малый бизнес: налоги и отчетность. — М.: Бухучет и аудит, 2013. — 583 с. Авдюкова, А. Е. Ценностные ориентации юношей и девушек, потенциальных абитуриентов высшего учебного заведения / А. Е. Авдюкова // Педагогическое образование в России.
— 2015. — № 3. — С. 47. Алексеев А. А. Определение удовлетворенности потребителей свойствами товара при выведении новых товаров на рынок или модернизации старых // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2012. N.
3. — С.30- 67. Анализ рынка event-услуг // Маркетинговые исследования Агентства праздников «Князев.
Ъ". URL:
http://www.event-franshiza.ru.Бабаев Ю. А., Петров А. М., Макарова Л. Г. Бухгалтерский финансовый учет: учебник для вузов. / Под ред. Ю. А. Бабаева.
— 3-е издание. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 587 с. Бизнес планирование в малых и средних предприятияx. Бизнес-формум «Экспертное мнение. Бизнес-практикум». — Режим доступа:
http://www.medicus.ru/expert/workshop/document28011.phtml. — Дата обращения 20.
05.14. Бодажкова Н. А. Event+менеджмент — новый этап в развитии организации мероприятий // GaudeamusIgitur. 2015. — № 4.Бочаров В. В.
Инвестиции: Учебник для вузов. 2-е издание. — СПб.: Питер, 2012. — 534 с. Бузырев В. В. и др. Планирование на предприятии: учеб.
пособие для вузов по специальности 80 502 «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)». — М.: Кно.
Рус, 2011.
Васильева Л. С. Финансовый анализ: Учебник. / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. -.
4-е изд. — М.: КНОРУС, 2011. — 880 с. Голдблатт Джо. Будущее event-менеджмента в межкультурном обмене опытом и традициями.
URL:
http://www.event-forum.ru. 01.
02.2015.
Ефимова О. В. Методы и результаты маркетингового исследования рынка России // Экономика, № 11, 2012.
Забелин П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011. — С. 11−13.Завгородняя А. В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование.
— СПб: Питер. 2012.
Кольцова О. В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. 2011. № 1. С. 64−67.Коробейников О. П., Колесов В. Ю., Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2012.
Ольве Н.-Г, Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2013.
Официальный сайт Event-агентство «Праздничный рай». — Режим доступа:
http://kazan-rai.ru.Официальный сайт агентство «Pro-event». — Режим доступа:
http://pro-event.biz.Официальный сайт праздничного агентства «СОАРТ». — Режим доступа:
http://www.soart-prazdnik.ru.Пешкова Е. И. Маркетинговый анализ в деятельности фирм. — М, 2013. — С. 13−17.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. —.
М.: Инфра-М, 2011. — 536 с. Сборщиков С. Б. Перспективное планирование материально-технического обеспечения инвестиционно-строительных программ // РИСК. 2012. №.
2. С. 134−137.Стратегическое планирование. / Под ред. Э. А. Уткина.
— М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2014. — 440 с. Ткаченко Н., Рудов И. Бизнес в кредит.
/ Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — №.
2. — С. 12−15.Ткаченко Ю., Березин К., Никитин В. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. / Управление компанией.
— 2013. — № 6. — С. 33−40.Трещевский Ю. И., Гусаров И. В. Формирование системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Вестник ВГУ.
Серия: Экономика и управление. 2014. № 2.
С. 77−85.Трифилова А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. ― М.: Финансы и статистика, 2012. — 304 с. Хауэлл Р. Я знаю силу слов // HarvardBusinessReview — Россия.
— 2012. — Октябрь. Чараева М. В. Организация системы бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки и принятия рациональных управленческих решений // Финанс. исслед.
2012. № 18. С. 42−47.Шатохин А. В. Основные вопросы управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий // Известия Российского гос.
педаг. ун-та им. А. И. Герцена. 2011. № 77. С. 224−227.Шудра В. Ф., Беличко А. Н. Как подготовить успешный бизнес-план. -.
К.: Капрал, 2012. — 100 с. ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ АРисунок 1 — Виды направлений event-индустрии.
ПРИЛОЖЕНИЕ БТаблица 1 — Сравнительная характеристика видов организационных компаний.
ПРИЛОЖЕНИЕ ВРисунок 2 — Динамика роста компаний и event-агентств вг. Казани 2005;2015 гг. ПРИЛОЖЕНИЕ ГТаблица 2 — Динамика бюджетов на разные категории продуктов.
Наименование2 005 200 820 122 015.
Свадьба100 000 127 000 160 004 734 976.
Детское ДР25 000 350 004 000 043 008.
Юбилей30 000 340 003 800 039 424.
Корпоратив 20 000 250 003 000 033 280.
Банкет (деловой).
15 000 200 002 200 025 088ПРИЛОЖЕНИЕ ДТаблица 3 — Распределение прибыли по типам клиентов, в месяц.
НаименованиеЧастные клиенты.
Корпоративные клиенты.
В тыс. руб. В %В тыс. руб. В %Свадьба880,077,2-Детское ДР180,015,8-Юбилей80,07,0-Корпоратив -70,048,3Банкет (деловой)-75,051,7Итого:
1140,088,7145,011,3ПРИЛОЖЕНИЕ ЕРисунок 3 — Возраст клиентов праздничных агентств Казани.
ПРИЛОЖЕНИЕ ЖРисунок 4 — Спектр оказываемых услуг праздничных агентств в Казани,%ПРИЛОЖЕНИЕ ИРисунок 5 — Схема расчёта стоимости мероприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ КТаблица 4 -Рекламная компания event-агентства «Весельчак"ПРИЛОЖЕНИЕ ЛТаблица 5 — Распределение затрат на рекламу по месяцам.
ПРИЛОЖЕНИЕ МРисунок 6 — Организационная структура event-агентства «Весельчак"ПРИЛОЖЕНИЕ НТаблица 6 — Производственная программа event-агентства «Весельчак"№Услуга.
Кол-во в месяц.
Цена, тыс. руб. Итого в месяц, руб.
1ведущий820,0160,02музыкальное оформление1025,0250,03фотои видео съемка1530,0450,04транспортные услуги550,0250,05размещение гостей55,025,06встреча и провод гостей55,025,07ресторан и выездная кухня8200,1 600,0 Всего:—2760,0ПРИЛОЖЕНИЕ ПТаблица 7 — Штатное расписание event-агентства «Весельчак"ПРИЛОЖЕНИЕ РТаблица 8 — График реализации бизнес-проекта по созданию event-агентства «Весельчак"№ этапа.
Название этапа.
Сроки выполнения.
Ответственный исполнитель1Проектирование и оформление всех разрешительных документов1.
04.2016.
Дирекция ООО2Заключение договоров о партнёрстве с ресторанами и гостиницами1.
06.2016.
Коммерческий директор3Аренда офиса и автобоксов1.
07.2016.
Коммерческий директор4Подбор персонала и обучение1.
08.2016.
Отдел кадров5Проведение рекламной кампании1.
09.2016.
Отдел маркетинга и креативных проектов6Открытие агентства1.
12.2016.
Отдел маркетинга и креативных проектов.
ПРИЛОЖЕНИЕСРисунок 7 — График Ганта реализации проекта.
ПРИЛОЖЕНИЕ ТТаблица 9 — Годовой план доходов event-агентства «Весельчак"№Услуга.
Кол-во в месяц.
Цена, тыс. руб. Итого в месяц, руб. Итого за год, тыс. руб.
1ведущий820,0160,1 920,02музыкальное оформление1025,0250,3 000,03фотои видео съемка1530,0450,5 400,04транспортные услуги550,0250,3 000,05размещение гостей55,025,0300,06встреча и провод гостей55,025,0300,07ресторан и выездная кухня8200,1 600,019200,0 Всего:—2760,33 120,0ПРИЛОЖЕНИЕ УТаблица 10 — План постоянных расходов event-агентства «Весельчак"№Статьи затратв месяц, руб.
в год, тыс. руб.
1Заработная плата персонала7 924 009 508,82Коммунальные платежи32 675 392,13Административные расходы100 001 204.
Расходы на рекламу8333,31 000 005.
Прочие постоянные расходы426 051,125Налоги1737,786 951,135Проценты по кредиту, 25%351,794 221,5Итого:
849 757,9121244,7ПРИЛОЖЕНИЕ ФТаблица 11 — План переменных расходов event-агентства «Весельчак"№Статьи затрат.
Стоимость в месяц, руб. Стоимость в год, тыс. руб.
1Аренда офиса20 000 240,02Уборка офиса400 048,03Хоз. товары250 030,04Канцелярия300 036,0Итого:
29 500 354,0ПРИЛОЖЕНИЕ ХТаблица 12 — Определение размера инвестиционных вложений в бизнес-план№Статьи затрат.
Стоимость в месяц, руб. Стоимость в год, тыс. руб.
1Аренда офиса20 000 240,02Уборка офиса400 048,03Хоз. товары250 030,04Канцелярия300 036,0Итого:
29 500 354,01Заработная плата персонала7 924 009 508,82Коммунальные платежи32 675 392,13Административные расходы100 001 204.
Прочие постоянные расходы426 051,12Итого:
83 933 510 072,021Автомобили представительского класса360 000 036 002.
Микроавтобусы250 000 025 003.
Аренда автобокса30 000 360.
Итого:
Всего затраты699 883 516 886,0ПРИЛОЖЕНИЕ ЦТаблица 13 — Основные финансовые показатели деятельности event-агентства «Весельчак"Статьитыс. руб. Выручка от реализация33 120,00Себестоимость10 426,02Валовая прибыль22 693,98Отчисления с ФОТ (36,7%)5386,97Операционная прибыль17 307,01Налог на прибыль (20%)3461,40Чистая прибыль13 845,61ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТаблица 14 — Налоговый план event-агентства «Весельчак"Статья, тыс. руб.
1 кв2 кв3 кв4 кв.
Итого:
ФОТ2377,22 377,22377,22 377,29508,8Отчисления с ФОТ (36,7%)872,432 872,432872,432 872,4323489,73Прибыль до налогообложения4326,754 326,754326,754 326,7517307.
Налог на прибыль (20%)865,351 865,351865,351 865,3513461,4Итого налоговые обязательства1737,781 737,781737,781 737,786951,13.
