Бухгалтерский учет расчетов с персоналом по оплате труда (на примере Департамента по недропользованию г. Москва

Соответственно актуальным для данной организации является вопрос оптимизации расходов, как и для всех бюджетных учреждений. Наиболее доступным способом оптимизации расходов, не требующих существенных преобразований в деятельности организаций, дополнительного финансирования является оптимизация организационной структуры учреждения. Организационная структура Департамента по недропользованию г. Москва представлена в приложении 1.

Таким образом, на сегодняшний день в структуре учреждения присутствует бухгалтерия и юридический отдел. Структура отдела представлена на рис. 4.

1.

Рисунок 4.

1. Структура бухгалтерии учреждения.

Отдел бухгалтерии, возглавляемый главным бухгалтером, несет ответственность за ведение бухгалтерского учета, а также своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и финансовой отчетности. Работа отдела регламентируется должностными инструкциями работников, трудовыми договорами.

Главный бухгалтер:

— подчиняется непосредственно Председателю учреждения;

— несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской и финансовой отчетности;

— обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации, контроль за движением имущества и выполнением обязательств;

— обеспечивает сохранность и передачу в архив учетных документов и регистров бюджетного учета.

Сотрудники отдела бухгалтерии учреждения несут полную ответственность за состояние бухгалтерского учета и достоверность контролируемых ими показателей бюджетной и финансовой отчетности.

Финансово-учетная работа в учреждении организована в соответствии с учетной политикой, разработанной в соответствии с нормативно-правовыми актами по ведению бухгалтерского учета в РФ.

Учетная политика учреждения, принятая для целей бухгалтерского учета является необходимым документом, регламентирующим порядок применения положений Главы 25 Налогового Кодекса и ПБУ, снижает риски претензий со стороны налоговых органов, гарантирует последовательность в обработке финансовых данных. К основным правилам ведения бухгалтерского учета в учреждении, нашедшим своё отражение в Учетной политике учреждения, можно отнести следующие:

1. Учет нефинансовых активов.

3. Учет финансовых активов.

4. Учет расчетов по доходам.

5. Учет расчетов с подотчетными лицами.

6. Учет расчетов по принятым обязательствам.

7. Учет расчетов по платежам в бюджет.

Учетная политика учреждения реализуется через применение Единого плана счетов согласно Инструкции № 157н и Плана счетов бухгалтерского учета, утвержденного Инструкцией № 162н, автоматизированным способом с применение программного обеспечения «1С: Бухгалтерия».

Обработка учетной информации ведется:

— с применением программного продукта «1С:Бухгалтерия» (Инструкции № 157н);

— с использованием телекоммуникационных каналов связи и электронной подписи отдел бухгалтерии учреждения осуществляет электронный документооборот по следующим направлениям;

— система электронного документооборота с органами казначейства;

— передача отчетности по налогам, сборам и иным обязательным платежам в инспекцию Федеральной налоговой службы;

— передача отчетности по страховым взносам и сведениям персонифицированного учета в отделение Пенсионного фонда России;

— передача статистической отчетности в территориальный орган статистики;

— передача реестров по оплате труда, для зачисления на зарплатные карты работников с использованием системы дистанционного банковского обслуживания, в рамках договора, заключенного с Банком.

Что касается юридического отдела, то его структура отражена на рисунке 4.2.

Рисунок 4.3 Структура юридического отдела Департамента по недропользованию г. Москва.

В обязанности юридического отдела сводит следующее:

1. Обеспечение соблюдения предписаний законодательных актов в Департамент по недропользованию г. Москвае и защита его интересов. В рамках этого направления осуществляется поиск, обобщение и анализ нормативных актов, необходимых для работы Департамента по недропользованию г. Москва.

2. Организация и ведение систематизированного учета, хранение правовых документов, поступающих в Департамент по недропользованию г. Москва.

3. Приобретение и использование электронных баз нормативной информации.

4. Учет локальных документов, утверждаемых в Департамент по недропользованию г. Москвае.

5. Подписка на официальные издания, в том числе электронные, в которых публикуются правовые акты по трудовой, налоговой, хозяйственной, финансовой и прочей деятельности.

6. Проверка соответствия требованиям законодательства проектов приказов, положений, инструкций и прочих документов, предоставляемых на подпись председателю Департамента по недропользованию г. Москва. В рамках этого направления определяется правомочность руководителя издавать соответствующий акт, степень необходимости согласования его с подразделениями, правильность ссылок на нормы.

7. Визирование проектов, которые составлены в соответствии с установленными требованиями.

8. Возврат проектов документов без визы в отделы, их разработавшие. При этом составляется письменное заключение, где указываются положения, противоречащие нормам, приводятся ссылки на правовые документы, инструкции и пр.

9. Контроль приведения проектов в соответствие с нормативной базой.

10. Выдача руководителям подразделений предписаний для изменения либо отмены актов, которые были изданы с нарушениями.

11. Юридическое сопровождение сделок и др.

Бухгалтерский учет в учреждении является главным механизмом управления организацией. Он способствует оперативному и долгосрочному планированию, прогнозированию и анализу хозяйственной деятельности. На основе ведения бухгалтерского учета специалисты представляют полную картину имущественного и финансового состояния учреждения В нем содержится всеобъемлющая синтетическая и аналитическая информация по основным средствам, материальным, трудовым и денежным ресурсам, что позволяет управлять процессом финансово-хозяйственной деятельности. При этом в учреждении отсутствует экономист, осуществляющий анализ и формирующий выводы и рекомендации по результатам анализа.

Внутренний финансовый контроль, частично осуществляемый юридическим отделом и бухгалтерией, недостаточно эффективен. Внутренний финансовый контроль направлен на создание системы соблюдения законодательства РФ в сфере финансовой деятельности, внутренних процедур исполнения доведенных бюджетных ассигнований, повышение качества составления и достоверности бухгалтерской отчетности и ведения бухгалтерского учета.

Основной целью внутреннего финансового контроля являются подтверждение достоверности бухгалтерского учета и отчетности учреждения, соблюдение действующего законодательства РФ, регулирующего порядок осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

В Департаменте по недропользованию г. Москва организация осуществление внутреннего финансового контроля производится в рамках утвержденного Порядка об организации и обеспечении внутреннего финансового контроля, утвержденного распоряжением учреждения.

При этом, так как имеется дефицит средств, неисполнение бюджета, можно отметить, что контроль не эффективен. В связи с этим актуализируется вопрос объединения бухгалтерии и юридического отдела, а также найм в штат экономиста.

Предлагаемая структура отдела будет следующая:

Рисунок 4.4 Структура предлагаемого отдела учреждения.

Таким образом, преобразование отделов приведет к сокращению численности штата на 1 человека. Организация финансово-юридического отдела позволит:

— оптимизировать процесс контроля за деятельностью Департамента по недропользованию г. Москва;

— усовершенствовать организацию внутреннего контроля за счет внедрения единоначалия;

— повысить эффективность и качества учета и юридического сопровождения за счет взаимодействия персонала;

— сократить расходы на содержание персонала;

— в полной мере соблюдать бюджет;

— исполнять требования законодательства.

Рассмотрим эффективность предложенных мероприятий. В таблице 4.2 представлены расходы в год на содержание бухгалтерии Департамента по недропользованию г. Москва.

Таблица 4.2.

Расходы на содержание отделов Должность Кол-во человек Оклад ФОТ за год Страховые взносы Итого Главный бухгалтер 1 22 000 264 000 79 200 343 200.

Бухгалтер 6 19 000 1 368 000 410 400 1 778 400.

Руководитель юридического отдела 1 22 000 264 000 79 200 343 200.

Юрист 3 19 000 684 000 205 200 889 200.

Итого 11 82 000 2 580 000 774 000 3 354 000.

Таким образом, в год расходы на оплату труда сотрудников составляли в среднем 3 354 000 руб.

В таблице 4.3 отразим расходы на оплату труда сотрудников бухгалтерии после реорганизации.

Таблица 4.3.

Расходы на оплату труда сотрудников бухгалтерии после реорганизации Должность Кол-во человек Оклад ФОТ за год Страховые взносы Итого Главный бухгалтер 1 22 000 264 000 79 200 343 200.

Бухгалтер 6 19 000 1 368 000 410 400 1 778 400.

Финансовый аналитик 1 19 000 228 000 68 400 296 400.

Юрист 2 19 000 456 000 136 800 592 800.

Итого 10 79 000 2 316 000 694 800 3 010 800.

Таким образом, в год расходы на оплату труда сотрудников планируемого отдела оставят в среднем 3 010 800 руб.

Соответственно экономический эффект будет выражаться в экономии расходов на 343 200 руб. в год (3 354 000 руб. — 3 010 800 руб.).

Выводы по главе В целом в данной организации используется правильная корреспонденция счетов, расчеты произведены правильно, суммы в бухгалтерских записях также правильные, поскольку совпадают с документами, что также говорит о том, что на счетах отражаются все реальные сделки. Основными направлениями совершенствования учета являются:

1. Контроль заполнения всех документов.

2. Организация графика документооборота.

Далее был предложен проект объединения бухгалтерии и юридического отдела. Отдел бухгалтерии, возглавляемый главным бухгалтером, несет ответственность за ведение бухгалтерского учета, а также своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и финансовой отчетности. Работа отдела регламентируется должностными инструкциями работников, трудовыми договорами. В составе бухгалтерии числится 7 человек. Что касается юридического отдела, то численность 4 человека. Преобразование отделов приведет к сокращению численности штата на 1 человека. Организация финансово-юридического отдела позволит:

— оптимизировать процесс контроля за деятельностью Департамента по недропользованию г. Москва;

— усовершенствовать организацию внутреннего контроля за счет внедрения единоначалия;

— повысить эффективность и качества учета и юридического сопровождения за счет взаимодействия персонала;

— сократить расходы на содержание персонала;

— в полной мере соблюдать бюджет;

— исполнять требования законодательства.

Экономический эффект будет выражаться в экономии расходов на 343 200 руб. в год (3 354 000 руб. — 3 010 800 руб.).

Заключение

В ходе написания данной главы работы было рассмотрено понятие заработной платы. Было определено, что в самом общем смысле оплата труда представляет собой вознаграждение, выплачиваемое работнику за выполненную работу. Далее была определена экономическая сущность заработной платы, ее функции и назначение. Было определено, что выбор оптимальной системы оплаты труда позволит осуществлять стимулирование работников, что повысит производительность труда и предприятия в целом.

На следующем этапе был рассмотрен вопрос особенностей учета в бюджетных учреждениях. Бухгалтерский учет бюджетных учреждений регламентируются нормативно-правовыми документами, в частности Бюджетным кодекс РФ, Федеративный законом «О бухгалтерском учете», различными ПБУ.

Было установлено, что общим с бухгалтерским учетом коммерческих организаций является то, что все операции сопровождаются первичными документами. Также как и в коммерческих организациях, учет в бюджетных учреждениях ведется способом двойной записи, в рублях и на русском языке.

Бухгалтерский учет бюджетных учреждений в отличие от учета коммерческих организаций, помимо общих требований и положений, имеет свои исключительные моменты и особенности, к которым относятся:

— организация учета с использованием статей бюджетной классификации;

— в бюджетных организациях учет ведется с применением статей бюджетной классификации;

— организация систематического контроля над исполнением расходной сметы;

— выделение в учете в отдельные группы фактических и кассовых расходов;

— наличие отраслевых особенностей учета в структуре отрасли.

Важным отличием является и собственная система кодировки в бюджетных учреждениях. В связи с этим бюджетные учреждения используют собственный план счетов, который позволяет учитывать исполнение сметы расходов.

Далее был рассмотрен вопрос нормативно-правового регулирования учета заработной платы. Нормативное регулирование вопросов расчета с персоналом осуществляется рядом документов различных уровней, которые составляют несколько групп:

— трудовое законодательство, в частности Трудовой кодекс РФ (далее ТК РФ), законодательство об охране труда и прочие федеральные законы и законы субъектов РФ, прямо или косвенно регулирующих трудовые отношения;

— указы Президента РФ в области трудовых вопросов;

— постановления правительства РФ в сфере трудовых отношений;

— нормативные правовые акты органов исполнительной власти и местного самоуправления.

В рамках второй главы была рассмотрена характеристика учреждения Департамент по недропользованию г. Москва. Данное учреждение — это территориальный орган исполнительной власти, подведомственный Роснедра, которые в свою очередь Министерству природных ресурсов и экологии РФ. Основных направлений деятельности два:

1. Выполнение государственного заказа на геологоразведочные работы.

2. Выдача лицензий и разрешительной документации.

Проведенный анализ актива баланса позволяет сделать вывод, что в структуре активов наибольшую долю занимают нефинансовые активы. Доля на начало года составляла 59,01%, а в конце года составила 85,21%. Наибольшую долю в нефинансовых активах составляли основные средства. На конец года доля нефинансовых активов выросла ввиду того, что выросла доля вложений в нефинансовые активы с 0 до 61,56%%.

Совокупная величина активов выросла на 117 301 366,26 руб. или на 161,23%. Рост произошел из-за роста нефинансовых активов (на 277,30%) в совокупности.

Проведенный анализ пассива баланса показал, что наибольшую долю составляют финансовые результаты 96,28% на конец года, что обусловлено тем, что финансовым результатом деятельности учреждения является прибыль, которая выросла на 138 790 925,55 руб.

Проведенный анализ коэффициентов структуры имущества и источников показал, что фактический коэффициент финансовых активов снизился на 0,26, а нефинансовых активов вырос на 0,26, при этом коэффициенты существенно ниже нормативных значений.

Коэффициент соотношения финансового результата и обязательств имеет положительное значение и динамику, так как финансовый результат прибыль, которая увеличивается.

Проведенный анализ динамики финансовых результатов и денежных потоков учреждения по приносящей доход деятельности показал, что и за 2014 и за 2015 года чистый операционный результат Департамента по недропользованию г. Москва отрицательный. Доходы на 100% и в 2015 и в 2016 годах представлены прочими доходами., В расходах наибольшую долю составляют расходы на приобретение работ, услуг — в 2015 году 95,87%. За анализируемый период величина расходов сократилась на 498 022 270,62 руб.¸ в том числе ввиду сокращения расходов на приобретение услуг.

Бухгалтерский учет на данном предприятии ведется по бухгалтерией, в составе которой работают 7 человек: 1 главный бухгалтер и 6 бухгалтеров, которые подчиняются непосредственно главному бухгалтеру. Учет в организации, как бухгалтерский, так и налоговый, ведется автоматизировано с использованием специализированной бухгалтерской программы «1С — Бухгалтерия 8».

Все хозяйственные операции, проводимые Департаментом по недропользованию г. Москва, согласно действующему законодательству, оформляются оправдательными документами. Первичные учетные документы по учету расчетов с персоналом по оплате труда включают приказы о приеме на работу, увольнении, предоставленииотпуска, штатное расписание и другие.

В бюджетной сфере для детализации движения денежных средств разработана классификация операций сектора государственного управления (сокращенно — КОСГУ). При этом к бухгалтерскому счету при формировании проводок следует добавлять код, определяющий вид поступления или выбытия объекта учета в соответствии с данной классификацией.

В частности, для начисления зарплаты бухгалтеру нужно использовать следующие коды КОСГУ:

— 211 — «Заработная плата»: сюда необходимо отнести расходы на все выплаты денежных средств в соответствии с договорными обязательствами; кроме этого, здесь отражают различные удержания из начисленной зарплаты сотрудника (членские профсоюзные взносы, НДФЛ, возмещение морального вреда, причиненного работником, алименты и пр.);

— 212 — «Прочие выплаты»: используется для начисления расходов на оплату не относящихся к зарплате дополнительных выплат, компенсаций (например, суточных при служебных командировках, компенсаций за использование автомобиля и пр.);

— пособия, например те, что выплачиваются за счет ФСС сотрудникам, относят на подстатью 213 (в т. ч. пособие по беременности и родам, единовременное пособие при рождении ребенка, ежемесячное пособие по уходу за детьми и т. д.).

Учет операций по начислению, выплате заработной платы, страховых взносов организован корректно, применяется соответствующая требованиям законодательства корреспонденция счетов. Все расчеты и начисления соответствуют нормам законодательства. Для подтверждения данных учета проводится инвентаризация. В целях осуществления инвентаризации в Департаменте по недропользованию г. Москва создана постоянно действующая инвентаризационная комиссия, что определено в учетной политике. Отсутствие хотя бы одного члена комиссии при проведении инвентаризации является основанием для признания результатов инвентаризации недействительными.

В целом в данной организации используется правильная корреспонденция счетов, расчеты произведены правильно, суммы в бухгалтерских записях также правильные, поскольку совпадают с документами, что также говорит о том, что на счетах отражаются все реальные сделки.

1. Контроль заполнения всех документов.

2. Организация графика документооборота.

Далее был предложен проект объединения бухгалтерии и юридического отдела. Отдел бухгалтерии, возглавляемый главным бухгалтером, несет ответственность за ведение бухгалтерского учета, а также своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и финансовой отчетности. Работа отдела регламентируется должностными инструкциями работников, трудовыми договорами. В составе бухгалтерии числится 7 человек. Что касается юридического отдела, то численность 4 человека. Преобразование отделов приведет к сокращению численности штата на 1 человека. Организация финансово-юридического отдела позволит:

— оптимизировать процесс контроля за деятельностью Департамента по недропользованию г. Москва;

— усовершенствовать организацию внутреннего контроля за счет внедрения единоначалия;

— повысить эффективность и качества учета и юридического сопровождения за счет взаимодействия персонала;

— сократить расходы на содержание персонала;

— в полной мере соблюдать бюджет;

— исполнять требования законодательства.

Экономический эффект будет выражаться в экономии расходов на 343 200 руб. в год (3 354 000 руб. — 3 010 800 руб.).

Список литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.

11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 13.

07.2015);

Конвенция N 95 Международной организации труда «Относительно защиты заработной платы» (принята в г. Женева 01.

07.1949);

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.

12.1993) (ред. от 21.

07.2014);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.

07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 13.

07.2015);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.

11.2015);

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.

12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.

10.2015);

Федеральный закон от 19 июня 2000 года N 82-ФЗ (ред. от 01.

12.2014) «О минимальном размере оплаты труда»;

Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» № 402-ФЗ от 06.

12.2011 (в ред. 04.

11.2014).

Федеральный закон «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» № 212-ФЗ от 24.

07.09 (ред. 28.

11.2015).

Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 г. № 34н (ред. 25.

10.2010) «Об утверждении положения о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации»;

Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.

05.1999 N 32н (ред. от 06.

04.2015).

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.

05.1999 N 33н (ред. от 06.

04.2015).

Приказ Минфина РФ от 31.

10.2000 N 94н (ред. от 08.

11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению».

Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 19 «Вознаграждения работникам» (ред. от 17.

12.2014) (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 18.

07.2012 N 106н) Агафонова М. Н., Акимова В. Г. Практическая бухгалтерия, М.: Бератор, 2011 — 479 с.

Бабаев Ю.А., Комиссарова И. П. Бухгалтерский учет. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-527с.

Богомолец С. Р. Бухгалтерский учет [Электронный ресурс]: учебник / Г. И. Алексеева, С. Р. Богомолец, И.

В. Сафонова и др.; под ред. С. Р.

Богомолец. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: МФПУ Синергия, 2013.

— 720 с.

Бурмистрова Л. М. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Л. М. Бурмистрова. — 3-e изд., перераб. и доп. — М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 320 с.

Бухгалтерский учет: Учебник./Под ред. Гришенко М. Н. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 592 с.;

Воробьева Е. В. Заработная плата в 2012 году.-М.:Эксмо, 2012.-736.

Зонова А. В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / А. В. Зонова, Л. А. Адамайтис. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 576 с.

Касьянова Г. Ю. Учет-2011: бухгалтерский и налоговый, Москва: АБАК. — 2011. — 896 с.

Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н. П. Кондраков. — 7-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 841 с Палий В. Ф. Современный бухгалтерский учет. -.

М.: Бухгалтерский учет, 2012. — 792с.

Пашуто В.П. организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. -5-е изд., стер. -М.: КНОРУС, 2009. -320с.

Переверзев М. П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / М. П. Переверзев, А. М. Лунева; Под общ. ред. М. П. Переверзева. — 2-e изд. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 221 с.

Поленова С. Н. Миславская, Н. А. Бухгалтерский учет: Учебник / Н. А. Миславская, С. Н.

Поленова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 592 с.

Рахманова С. Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. -М.: Омега-Л, 2010. — 256с.;

Сигидов Ю. И. Бухгалтерский учет и анализ: Уч. пос./ Ю. И. Сигидов и др.; Под ред. Ю. И. Сигидова, М. С. Рыбянцевой. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 336 с.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 ;

http://slovari.yandex.ru/.

Жулина Е.Г., Иванова Н. А. Европейские системы оплаты труда // статья опубликована на сайте.

http://lib.rus.ec/b/204 761/read.

Масленникова Л. А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер. — 2010. — № 6. ;

http://www.rnk.ru/article_2750.html.

Приложения Приложение 1.

Структура Департамента по недропользованию.

Приложение 2.

Отчетность учреждения.

Приложение 3.

Приложение.

к приказу Центрнедра.

от 31.

12.2015 № 192-лс.

УТВЕРЖДАЮ.

Штат в количестве 99 единиц.

с месячным фондом оплаты труда.

по должностным окладам 500 126 руб.

Начальник Департамента.

______________________.

«_____"_______________ 2016 г.

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ Департамента по недропользованию по Центральному федеральному округу Федерального агентства по недропользованию Наименование должности Количество штатных единиц Месячный должностной оклад руб. Руководство Начальник Департамента 1 Заместитель начальника Департамента 1 Заместитель начальника Департамента 1 Заместитель начальника Департамента 1 Заместитель начальника Департамента 1 Итого по руководству 5 Отдел геологии твердых полезных ископаемых, подземных вод и углеводородного сырья Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Итого по отделу 6 Отдел лицензирования Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Итого по отделу 7 Отдел лицензирования твердых полезных ископаемых Начальник отдела 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Итого по отделу 2 Отдел экономики и статистики Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Итого по отделу 4 Отдел информационных технологий и делопроизводства Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Итого по отделу 5 Административно-хозяйственный отдел Начальник отдела 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Старший специалист 1 разряда 1 Итого по отделу 3 Отдел бухгалтерского учёта и отчётности Начальник отдела — главный бухгалтер 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Итого по отделу 7 Отдел юридической работы и кадров Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Итого по отделу.

6 Отдел по взаимодействию с государственными органами.

Российской Федерации Начальник отдела 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Итого по отделу 2 Отдел геологии и лицензирования.

по Белгородской и Курской областям Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Специалист-эксперт 1 Итого по отделу 6.

Отдел геологии и лицензирования по Брянской, Смоленской и Орловской областям Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Старший специалист 1 разряда 1 Старший специалист 2 разряда 1 Итого по отделу 10 Отдел геологии и лицензирования по Ивановской, Костромской и Владимирской областям Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Старший специалист 1 разряда 1 Итого по отделу 7 Отдел геологии и лицензирования.

по Воронежской области Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Консультант 1 Главный специалист-эксперт 1 Итого по отделу 4 Отдел геологии и лицензирования по г. Москве и Московской области Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Итого по отделу 4 Отдел геологии и лицензирования по Липецкой и Тамбовской областям Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Старший специалист 1 разряда 1 Итого по отделу 7 Отдел геологии и лицензирования по Тульской, Калужской и Рязанской областям Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Старший специалист 1 разряда 1 Итого по отделу 7 Отдел геологии и лицензирования по Ярославской и Тверской областям Начальник отдела 1 Заместитель начальника отдела 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Главный специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Ведущий специалист-эксперт 1 Итого по отделу 7 Итого 99.

Функции заработной платы.

Воспроизводственная.

Стимулирующая.

Социальная.

Формирования платежеспособного спроса.

Регулирующая (ресурсно-разместительная).

Учетно-производственная.

Обеспечение полноценного восстановления затрат работника и создание условий для его нормальной жизнедеятельности.

Заработная плата — средство мотивации через установление количественной зависимости между размером оплаты труда и количеством, качеством и результатами труда работников.

Оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям через влияние на спрос и предложение рабочей силы.

Заработная плата должна отражать социальный статус работника и решать проблему социальной справедливости.

Влияние заработной платы через платежеспособный спрос населения на объем и структуру производимых товаров и услуг и в значительной степени, на инвестиционную политику.

Отражает меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства.

Системы оплаты труда.

Повременная.

повременно-премиальная система.

повременно-премиальная система оплаты труда с нормированным заданием.

Сдельная.

сдельно-премиальная система.

нормативная сдельно-премиальная система.

сдельно-прогрессивная система.

косвенно-сдельная система.

аккордная оплата труда.

Бонусная.

Система оплаты труда на комиссионной основе.

Бестарифная система.

Комбинированная система оплаты труда.

Система оплаты труда с групповым премированием.

Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию.

Экономист.

Юристы (2 чел.).

Бухгалтер (6 чел.).

Руководитель отдела.

Юристы (3 чел).

Руководитель юридического отдела.

Юридический отдел.

Бухгалтеры по участкам учета (6 чел).

Главный бухгалтер

Бухгалтерия Основные задачи бухгалтерского учета Департамента по недропользованию г. Москва".

1. формирование полной и достоверной информации о процессах и результатах деятельности Департамента по недропользованию, необходимой учредителям, а также инвесторам, кредиторам и другим пользователям.

2. обеспечение информацией для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью.

3. обеспечение контроля за наличием и движением имущества, капитала и обязательств Департамента по недропользованию, а также за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

4. своевременное предотвращение отрицательных результатов финансово-хозяйственной деятельности Департамента по недропользованию и выявление резервов для обеспечения финансовой устойчивости.

Можно утверждать, что поставленные задачи демонстрируют направленность всей системы бухгалтерского учета Департамента по недропользованию на обеспечение:

— сохранности имущества и возможности его приумножения;

— эффективного управления Департамента по недропользованию, которое достигается в том числе и посредством жесткого контроля за выполнением намеченных показателей;

— возможности формирования различных финансовых результатов, которые позволяют оценить экономические и юридические последствия хозяйственных операций организации Финансово-юридический отдел.

Задачи бухгалтерской службы.

Бюджетирование.

Работа с кредитными финансовыми структурами.

Оценка и планирование финансового состояния предприятия.

Выработка и реализация инвестиционной политики компании.

Оперативное управление финансами предприятия.

Бухгалтерский, налоговый, финансовый и управленческий учет.

Финансово-экономический анализ Бухгалтер (6 чел.).

Главный бухгалтер

Бухгалтерия.

Начальник Департамента.

Заместитель начальника Департамента — начальник отдела лицензирования.

Заместитель начальника Департамента.

Отдел экономики и статистики (5 чел.).

Отдел бухгалтерского учёта и отчётности (7 чел.).

Отдел лицензирования.

(7 чел.).

Отдел геологии твёрдых полезных ископаемых, подземных вод и углеводородного сырья (7 чел.).

Отдел лицензирования твёрдых полезных ископаемых.

(2 чел.).

Заместитель начальника Департамента.

Заместитель начальника Департамента.

Отдел юридической работы и кадров (5 чел.).

Административно-хозяйственный отдел.

(3 чел.).

Отдел информационных технологий и делопроизводства.

(5 чел.).

Отдел геологии и лицензирования по Ивановской, Владимирской и Костромской областям (9 чел.).

Отдел геологии и лицензирования по Ярославской и Тверской областям (7 чел.).

Отдел геологии и лицензирования по Тульской, Калужской и Рязанской областям (7 чел.).

Отдел геологии и лицензирования по Белгородской и Курской областям (7 чел.).

Отдел геологии и лицензирования по г. Москве и Московской области (5 чел.).

Отдел геологии и лицензирования по Воронежской области (4 чел.).

Отдел геологии и лицензирования по Липецкой и Тамбовской областям (7 чел.).

Отдел геологии и лицензирования по Брянской и Орловской и Смоленской областям (7 чел.).