Потолков, карнизов. Оконных и дверных откосов.
Ремонт и облицовка стен плитками с заделкой и шпаклевкой швов. Расшивка стен на потолках, стенах и фасадах зданий.Каменщик.
Кладка стен средней сложности из кирпича и мелких блоков подштукатурку и с расшивкой швов по ходу кладки;
Установку оконных и дверных балконных коробок и блоков, подоконныхдосок и плит.
Как неотъемлемая часть деятельности организации контроль является непрерывным процессом, который строится на трех основных этапах: выработки стандартов деятельности организации, подлежащих контролю; измерения и анализа ее результатов, полученных в результате контроля; корректировки хозяйственных, технологических, организационных и других процессов деятельности организации в соответствии со сделанными выводами контроля. Во-первых, контроль — это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции. Во-вторых, контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. В практике используют три вида управленческого контроля: предварительный, текущий и итоговый. Предварительный контроль (контроль по правилу рецептурных книг) по своему содержанию относится к организационному контролю, в задачу которого входит проверка готовности организации, ее персонала, производственного аппарата, системы управления к работе. Перед началом работы, персонал организации ООО «Ваш Стиль» проверяет готовность и исправность оборудования, соблюдение техники безопасности. В этот разрабатываются так стандарты. Стандарты- конкретные цели, в отношении которых измерению. В свою эти цели из процесса и стратегий организации. Цели, в качестве стандартов контроля, должны наличием временных и конкретных критериев. Стандарты регламентируют:
деятельность частей организации;
управление качество производимой общие технологические процесса производства продукции. Стандартами организации ООО Стиль" являются:
применение чистовая отделка;
рациональная квартир;
благоустройство развитая инфраструктура;
отчеты о работе;
А также Безопасность (Безопасность в ситуациях).Защита шума. Здания и сооружения.Изделия.Качество.Текущий воплощается в формах и оперативной. Стратегический эффективность использования организации с точки достижения ее целей как количественным, так и качественным показателям. Оперативный ориентирован на производственную и хозяйственную деятельность. Так, в ООО «Эко стратегический контроль к сбору информации о труда, о новых в области строительства, методах работы. А контроль в свою направлен на четкого графика наличие запасов расходование денежных средств. Итоговый связан с оценкой организацией планов и новых, он всесторонний анализ только конкретных деятельности за период, но и и слабых ее сторон. В ООО «Эко периодически проводятся на которых анализ выполнения планов, а также слабых сторон организации. Для функционирования организации необходим внутренний и контроль. Внешний осуществляется руководством специальными сотрудниками. В внутреннего контроля сами следят своей работой и результатами и по необходимости вносят в свою деятельность. Внешний в организации ООО Стиль» осуществляют надзорные службы: пожарный надзор, государственного санитарно-эпидемиологического техническая инспекция ФНПР, службы горного и промышленного и прочие. Внутренний в организации производят начальники отделов и их подчиненные. Каждый работник стремится добросовестно выполнять свою работу, что помогает ему в дальнейшем продвижении по службе. Целями организации системы внутреннего контроля на предприятии являются:
Осуществление эффективного функционирования предприятия. Обеспечение соблюдения политики предприятия каждым сотрудником. Обеспечение сохранности имущества организации. Таким образом, систему внутреннего контроля в ООО «Ваш Стиль» можно представить в таблице 8. Таблица 8 — Система внутреннего контроля.
Субъект контроля.
Объект контроля.
ДиректорГлавный бухгалтер, начальник производственно — технического отдела, начальник отдела снабжения, начальник отдела маркетинга, начальник отдела дизайна;
Главный бухгалтер
Экономист, сметчик, кассир;
Начальник производственно-технического отдела.
Мастер участка.
Мастер участка.
ПрорабПрораб.
БригадирБригадир
РабочиеНачальник отдела снабжения.
Снабженец, экспедитор, логист.
ЛогистКладовщик.
Начальник отдела маркетинга.
Специалист по развитию.
Специалист по развитию.
Специалист по рекламе.
Начальник отдела дизайна.
Архитектор, дизайнер интерьера, ландшафтный дизайнер
Ландшафтный дизайнер
Специалист по 3D визуализации.
Директор контроль над начальников подразделений, их на совещание. Руководитель отдела также контроль над своих подчиненных. На в сфере управления стараются учитывать экономические аспекты, и потребности и интересы сотрудников. Побуждение предприятия к реализации перед ними и задач является необходимостью. Побуждение путем мотивации труда. Мотивация — совокупность внутренних и движущих сил, человека действовать целенаправленным образом; побуждения себя и к деятельности для целей организации личных целей. В ООО «Эко экономические методы включают в себя: заработной платы и по должности, результат усердной и работы; премии выполнение плана; отпуск и больничные. Неэкономические мотивации содержат: сотрудников к участию в организации; лучших ежемесячно вывешивают доску почета; особо отличившихся рабочих. Важную в управлении персоналом играет выбор руководства. Организация «Эко Строй» демократический стиль управления. Директор принимать решения самостоятельно, так и в совещания со сотрудниками. В процессе организации возникают ситуации, которые в отсутствие согласия двумя или сторонами. Поэтому разработать ряд по их устранению. Для конфликтов планируется:
каждый приглашать психолога работы с коллективом;
проводить в различные психологические и тесты, помогающие причины конфликта. Таким политика ИСМ «Эко Строй» следующим образом:
ЦЕЛИ ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА, ТРУДА, ПРОМЫШЛЕННОЙ И БЕЗОПАСНОСТИ:
Постоянное состояния системы качества, промышленной охраны труда и окружающей среды;
— здоровых и безопасных труда;
— Снижение и сведение к минимуму производственного травматизма, и неблагоприятного воздействия на окружающую — Повышение промышленной и безопасности производственных Общества до соответствующего наилучшим сильнейших буровых — Создание и поддержание и соответствующей требованиям системы управления в качества, охраны промышленной безопасности и окружающей среды, регулярное планирование и важнейших задач, на предприятии;
— техногенной нагрузки окружающую среду деятельности на производственных объектах к минимуму свойственных производству экологических рисков. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПУТЕМ:
Обеспечения результативного функционирования интегрированной системы менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ГОСТ ISO 9001−2011 (ISO 9001−2008);
— Повышения надежности технологического оборудования, обеспечения его безопасной и безаварийной работы, внедрения новых технологий и автоматизированных противоаварийных систем на опасных производственных объектах;
— Усовершенствования производственных процессов, руководствуясь принципом приоритетности жизни и здоровья — Реализации природоохранных и контроля за выполнением. ВЫСШЕЕ БЕРЕТ НА ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:
Следовать Политике и обеспечивать разъяснение и распространение персонала;
— Постоянно и обеспечивать соответствие системы менеджмента международного стандарта ISO 9001−2011 9001−2008) и повышать результативность;
— Обеспечивать требований федерального в области охраны промышленной безопасности и включая международные соглашения, отраслевые и требования локальных документов;
— Предусматривать материально-технические и финансовые для реализации настоящей Политики;
— защиту персонала травматизма и предупреждение случаев на и профессиональных заболеваний, создания на местах здоровых и условий труда;
— постоянное повышение знаний, компетентности и работников Общества в ОТ, ПБ и обеспечивать на производственных объектах нормативных правовых и технических документов, правила безопасного работ на рабочих местах;
— В системы управления и ПБ организовывать и регулярной основе эффективность осуществления контроля. Обеспечивать использование результатов аудитов с учетом что все Общества и подрядных обязаны выполнять ОТ, ПБ и, а линейные руководители за понимание и рисками в области ПБ и ООС;
— комплексную оценку факторов и рисков, и осуществлять соответствующие по их — Привлекать персонал к участию в деятельности повышению уровня труда, промышленной и безопасности;
— Проводить испытание, освидетельствование и технических устройств, на опасных объектах (далее текстуОПО). Обеспечивать порядка и условий и проведения экспертизы технических устройств ОПО предприятия;
— внедрение передового и технологий при сервисных услуг;
— качество выполняемых — Минимизировать негативное на окружающую — Повышать эффективность материальных и энергетических ресурсов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выполнения курсовой была разработана система менеджмента компании ООО Строй".Строительство — вид бизнеса, от предприятия материальных, научных, и финансовых затрат, может себе не каждая фирма. Но, не менее, рынке строительства г. Пензы огромное количество строительных фирм, достаточно жестко конкурирующих между собой. В ходе разработки курсовой работы была разработана следующая миссия строительной компании: надежное и качественное строительство зданий промышленного и общегражданского назначения, а также быстрый и эффективный ремонт зданий с оптимальным соотношением цены и качества (с применением современных технологий и материалов).Также, важное место занимает и цель организации, которая выражается приросте потребителей счет приобретения высокотехнологичного оборудования и объема выполняемых работ. Анализируя и возможности внешней, а также сильные и стороны внутренней можно сказать, данное предприятие жизнеспособно.
Проблему вызвать лишь финансового источника, как это препятствовать успешному и функционированию организации. Поэтому, решения этой следует искать финансирования в виде с другими предприятиями и в кредита. Также, эффективного функционирования следует создать культуру, основывающуюся соблюдении нормативных организации, ответственном к работе. Для предприятия выбрана организационно — правовая как общество с ответственностью. В отличие других юридических ООО может из одного — физического лица. Став ООО, а также директором, можно контролировать свой бизнес. Было название организации: «Эко Строй».В условиях, новое должно работать эффективно, не существенной потери так как обойдется ей дорого. Потери организации минимальны, как в организации плоская организационная которая позволяет потери информации к минимуму. Как часть деятельности контроль является процессом, который на трех этапах: выработки деятельности организации, контролю; измерения и ее результатов, в результате контроля; хозяйственных, технологических, и других процессов организации в соответствии сделанными выводами контроля. Внешний в организации ООО Строй" осуществляют надзорные службы: пожарный надзор, государственного санитарно-эпидемиологического техническая инспекция ФНПР, службы горного и промышленного и прочие. Внутренний в организации производят отделов и их подчиненные. Директор контроль над начальников подразделений, их на совещание. Руководитель отдела также контроль над своих подчиненных. На в сфере управления стараются учитывать экономические аспекты, и потребности и интересы сотрудников. Технология персоналом включает в найм персонала; персонала; адаптация аттестация персонала. В ООО «Эко экономические методы включают в себя: заработной платы и по должности, результат усердной и работы; премии выполнение плана; отпуск и больничные. Неэкономические мотивации содержат: привлечение сотрудников к участию в делах организации; лучших работник ежемесячно вывешивают на доску почета; похвала особо отличившихся рабочих. Организация ООО «Эко Строй» использует демократический стиль управления. Директор может принимать решения как самостоятельно, так и в результате совещания со своими сотрудниками.
Список использованных источников
.
ГОСТ ISO9000−2015.
Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. — М.: Стандартинформ, 2015ГОСТ ISO9001−2015.
Системы менеджмента качества. Требованиями Стандартинформ, 2015ГОСТ Р ИСО 14 001−2007.
Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению. — М.: Стандартинформ, 2007ГОСТ Р ИСО 50 001- 2012.
Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению. — М.: Стандартинформ, 2012ГОСТ Р 54 934 — 2012/OHSAS18001:
Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования. — М.: Стандартинформ, 2012.
Яськин А. Н. Формирование интегрированной системы менеджмента на предприятии: автореферат диссертации к.э.н.: 08.
00.05/ А. Н. Яськин. Саранск, 2012. — 19 с. Василевская С. В.
О применимости подходов, практик, методов и инструментов в ИСМ / С. В. Василевская // Методы менеджмента качества. ;
2010.-№ 9.-С. 4−9.Школина Т. В. Научно-методическое обеспечение интегрированной системы менеджмента качества организации: автореферат диссертации к.т.н.: 05.
02.23 / Т. В. Школина. Брянск, 2010. — 19 с. Меркушова Н. И. Совершенствование управления качеством при формировании интегрированных систем менеджмента на предприятиях: автореферат диссертации к.э.н.: 08.
00.05 / Н. И. Меркушова. СанктПетербург, 2012. — 19 с. Меркушова Н.
И. Стандарты систем менеджмента: современное состояние, пути развития, проблемы использования / Н. И. Меркушова // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 47.
С. 57−64.Меркушова Н. И., Науменко Ю. А., Меркушова Ю. А. Интегрированные системы менеджмента:
предпосылки создания нароссийских предприятиях // Молодой ученый. — 2013. — № 12. — С. 327 331.
Меркушова Н. И. Оценка результативности интегрированной системы менеджмента / Н. И. Меркушова // Проблемы современной экономики. 2012.
— № 1 (41). — С. 124−127 Экономикаи современный менеджмент:
проблемы и решения": материалы международной заочной научно-практической конференции. (27 февраля 2013 г.) — Новосибирск: Изд. «Сиб.
АК", 2013. — 100 с. ГОСТ Р ИСО 9004−2010.
Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества.
Современные экономика и общество: научный взгляд молодых: сборник статей и тезисов докладов XIIмеждународной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. Книга 1. / Челябинск. — 2016. — 322 с. Элементы менеджмента качества // Управление продажами, управление компанией, маркетинг, PR- [Электронный ресурс]. URL:
http://supersales.ru/terminy-i-opredeleniya/elementy-menedzhmentakachestva.html#disqus_thread.Экологический менеджмент: природопользование и экология промышленных городов: Монография / Под.ред. В. Г. Ларионова. — М.: биб.
Лио-ГЛобус, 2014. — 144 с. — [Электронный ресурс]. URL:
http://ezproxy.ha.tpu.ru:2083/reading.php?productid=341 289.
Годин А. М. Экологический менеджмент:
Учебное пособие /А. М. Годин. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013.—88 с. — [Электронный ресурс]. URL:
http://ezproxy.ha.tpu.ru:2083/reading.php?productid=34 264.
Карманов, В. В. Система экологического менеджмента: учеб.
пособие / В.В. Kapманов, Г. С. Арзамасова, С. В. Карманова. — Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2012. — 191 с. Элементы системы экологического менеджмента предоставляют организации конкурентное преимущество на рынке // Интер
Консалт — [Электронный ресурс]. URL:
http://www.iksystems.ru/a212. ГОСТ Р 53 893−2010.
Руководящие принципы и требования к интегрированным системам менеджмента — Введ. 2011.
01.01. — М.: Стандартинформ, 2011. 32 с.
